【文章內容簡介】 已確定了 20 個鄉(xiāng)鎮(zhèn)機關工作人員 506 名、暫保留在機關工作人員 15 名、事業(yè)單位工作人員 248名。 圓滿完成行政審批制度改革。按照縣委、縣政府的統(tǒng)一部署，扎實推進行政審批制度改革。現已將具有行政審 批職能的 28 個政府部門和單位的原 73 個股室行使的行政審批職能整合到相關的 28個股室。并合理調整了相關單位的職能職責，調整設置了 67 個職能股室，其中設行政審批股 13 個，在 15 個股室增掛了行政審批股牌子，共核定中層干部職數 16 名，將 562 名機關行政編制、 46 名機關工勤編制、 167名事業(yè)編制分配到了每個股室。篇二：機關單位人事工作上半年總結人事工作上半年總結 2021 年上半年，在區(qū)委、區(qū)政府的正確領導下，在上級人事部門的具體指導下，我鎮(zhèn)按照科學人才觀的要求，進一步抓好人才隊伍建設，統(tǒng)籌兼顧，繼續(xù)做好其他各 項人事人才工作，注重發(fā)揮人事人才工作在構建和諧社會中的作用，努力推進人事人才工作和諧發(fā)展。 一、考核工作 強化考核，狠抓作風建設。嚴格按照考核程序，完成了 2021 全鎮(zhèn)機關、事業(yè)單位工作人員考核評獎工作。全鎮(zhèn)共 75 名機關全體干部參加考核，按照 10％的比例推薦優(yōu)秀干部 8 名，其中公務員 2 名，事業(yè)人員 6 名， 43 名公務員評為考核稱職等次， 32 名事業(yè)人員評為考核合格等次。通過這次考核工作，我鎮(zhèn)較好地落實了公平、公正、合理的要求，使日常考核和年終考核得到有機結合，廣大干部的工作積極性得到充分調動，責任意識 得到了進一步強化。 二、人事管理工作 ，上報上級人事部門關于科級干部選拔上崗的實施方案，選拔上崗職位共 3 個，其中正科級領導職位 2 個，分別為科技辦公室主任、街道辦公室主任 ,非領導職位 1個。 ，對招錄、調入、調出人員的相關個人信息做到及時更新，整理公務員及事業(yè)編在職人員及離退休干部的個人工資檔案，保證信息的準確性，為一年一度的機關、事業(yè)單位工作人員年終統(tǒng)計做好準備工作。 三、工資福利、待遇 做好對公務員、事業(yè)人員、機關離退休人員、聘用人員各月工資、津貼、獎金的發(fā)放，同時，完成了以下幾項工作：一是根據中央和市有關部門關于做好參照公務員法管理機關（單位）數據統(tǒng)計工作的要求，我鎮(zhèn)認真完成《參照公務員法管理事業(yè)單位情況統(tǒng)計表》。二是根據津政辦發(fā)【 2021】 61 號文件精神，做好公務員正常晉升級別工資、級別工資檔次及事業(yè)單位工作人員晉升薪級工資、工作津貼的有關工作。其中公務員晉升級別工資共 12 人，晉升級別工資檔次共 1 人，事業(yè)單位工作人員工作津貼變動 2 人，晉升薪級工資 29 人，包括管理崗18 人，專技崗 4 人，工人崗 7人。三是按照津人社局發(fā)【 2021】 49 號文件，對我鎮(zhèn)信訪工作人員發(fā)放崗位津貼，并將其人員在我區(qū)信訪辦做備案處理。四是依據津人社辦函【 2021】 341 號文件精神，順利完成我鎮(zhèn) 2021年機關事業(yè)單位工作人員及工資上半年統(tǒng)計工作和事業(yè)單位基本情況調查系統(tǒng)。篇三：事業(yè)單位工作人員考核總結附件 4 達州市達川區(qū)事業(yè)單位工作人員考核登記表 (2021)填表說明： ,須雙面打印。 “個人述職”應主要概述本履行聘用合同、崗位職責，完成工作 任務、學習培訓等情況以及成績、問題、建議、體會等。專業(yè)技術人員應將完成的主要專業(yè)技術工作、創(chuàng)造發(fā)明及成果和著作、論文及重要技術報告予以登記。 較多，可另行附頁。 第三篇：事業(yè)單位人事 2021年工作總結 年終總結是尋找工作規(guī)律的重要手段，遵循這些客觀規(guī)律辦事就能順利達到預期的目的，否則就會受到違背規(guī)律的懲罰而招致失敗。以下是整理的關于事業(yè)單位人事 2021年工作總結范文，僅供參考，希望能幫助到大家 ! 事業(yè)單位人事 2021年工作總結范文 (一 ) 一年的 時間匆匆逝去， xx 有限公司的運作也已步入正軌。人力資源部在公司領導的正確領導下、在公司各部門的共同努力下，緊緊圍繞集團公司的發(fā)展目標，較好地完成了上級和公司領導交給的各項工作任務。人力資源部的工作是以每一人力資源管理工作計劃為基礎，并配合公司的工作重心逐步開展的?，F將三年來我部門完成的工作總結如下： 一、公司人力資源管理體系的建立和完善 人力資源部在公司成立的第一年就劃分、明確了各部門的組織架構，分析并制定了各部門的崗位設置及人員編制，從而初步 確定了公司的定員定編，并且不斷依據實際情況和工作重點，有針對性地對各部門的定員定編進行適當的調整，以期使公司的人員與崗位設置情況達到的配置，可能地發(fā)揮每一個職能部門和員工的作用。 我們深知嚴謹規(guī)范的管理對一個公司的生存和發(fā)展具有極其重要的意義，所以人力資源部一直致力于建立完善的公司內部管理體系。具體而言，規(guī)劃組織編制了三套內部基礎管理的規(guī)范性文件 —— 《公司崗位職責》、《公司人力資源管理制度》、《公司績效考核制度》。 人力資源 部在致力于建立完善公司基礎管理體系的同時，也不忘人力資源部自身規(guī)范管理體系的建立工作。制定了新的薪酬制度體系，并且為了系統(tǒng)配合公司新的薪酬制度，制定了公司績效考評制度草案，并不斷進行調整和完善。 二、職工人數的確定 三年的經營中，我深深感到確定職工人數是人力資源部重中之重的工作。人力資源部，是一個“管人”的部門，只有確切知道公司公司的職工數量信息，接下來計算工資、個人所得稅、福利費等其他工作才能順利進行。假如職工人數有誤，那接下來所作的都將會是無用功，而且還會為公司帶來災難性得損失。而公司在 每年都會跟隨市場變化而不斷調整生產計劃，生產線、直接工人、管理人員等都在變動，因此職工人數的確定的工作顯得相當繁重。 三、公司人員招聘工作 第一年是公司高速發(fā)展的一年，是公司人員流動較為頻繁的一年，也是公司人員招聘工作任務繁重的一年。在這一年里，公司的空缺崗位多，人員需求多，要求員工到崗時間緊迫，故人力資源部在招聘工作中花費了較多的時間和精力。 四、培訓工作 職工培訓主要體現在培訓費的提取。因為產品的合格率、 xxx 都與培訓有直接關系，所以職工培訓與生產息息相關。為了能申請到 xxxx，公司生產產品合格率必須達到 90%以上，因此每年都得投入培訓費來保持 90%的合格率。然而，培訓會提升職工級別，經過一年培訓，原本公司要求級別的工人級別提升，就會出現職工級別過高的情況，給公司帶來沒必要的工資支出。這時，裁減高級別的職工，再聘請低級別的工人會是的選擇。因此，在進行培訓費用提取時，還應做好來年裁減多余高級工人的賠償金。 五、日常人事管理工作 我部門在完成上述工作的同時，充分發(fā)揮了本部門的基礎職能作用，在規(guī)范管理、工資核算、辦理員工保險、組織各項活動等方面起到了應有的作用。 總之，在公司市場運作的一年中，人力資源部在人力不足的情況下堅持一切以公司利益為重的原則，在各部門中起到了較好的引導模范作用。 當然，在一年的工作中，我部門也存在一些不足。主要體現在： 在管理制度體系的建立方面，光有好的想法，而沒有加大推進力度，導致有些工作沒能按時完成。 在各部門的工作協(xié)調力度方面，還有待加強。 各部門的分工還不夠明確，有待跟進。 在員工的培訓上未能投入更大的精力，導致培訓工作沒能系統(tǒng)地組織展開。 綜上所述，一年來人力資源部的工作是較有成效的，作為公司運作的重要組成成員發(fā)揮了應有的作用，我們決心不斷發(fā)揚自身的優(yōu)點和經驗，改進自身的不足，為公司的進一步發(fā)展發(fā)揮更大的作用和效能。 事業(yè)單位人事 2021年工作總結范文 (二 ) 伴隨著新年鐘聲的第一響，又迎來了全新的充滿期待的 20xx 年。回望 2021 的工作與生活，感受到公司與身邊的人這一年來所發(fā)生的巨大的變化，我們的品牌在不斷的快速提升，身邊的同事也都在不斷進步與提升，朝著同一個目標共同努力奮斗著。新的一年到來了，也帶來了全新的更大的挑戰(zhàn) ，在我們準備以全新的面貌來迎接新年的到來時，也不忘來回顧和總結過去一年來所做的努力。 人力資源部自成立到現今已經一年半時間了，很榮幸本人參與了人力資源部成長的歷程，從無到有，從當初的不完善，慢慢成長到今天的成熟。自 2021 年以來，人力資源部的隊伍在慢慢壯大，引進了專業(yè)人才，專業(yè)水平得到了很大的提高，人力資源建設正在逐步走向規(guī)范，職能作用也在逐漸得到體現。公司領導對人力資源部的建設極為關心，這對于人力資源部同事來說無疑是最大的強心劑。過去，大家可能對人力資源這個詞語感到有點陌生，不知公司設如此部門真正 的用意在哪里。通過今年大家的同心協(xié)力，已慢慢取得了公司各部門絕大多數人的認可與支持。 上半年因部門人手緊缺，使得一些工作無法真正展開，一直在做著基礎工作，今年上半年 x 總監(jiān)任職以來，對人力資源部工作進行了整理，明確了每個人的工作職責，使分工更加細致化，現對于今年的工作總結如下：