【文章內(nèi)容簡介】 的人身價值，企業(yè)的興衰直接關(guān)系到個人的榮辱，作為財務(wù)管理部門，為公司實現(xiàn)共同的目標我們要添磚加瓦，學習潤機的六種精神：艱苦創(chuàng)業(yè)精神、改革創(chuàng)新精神、拓展市場精神、精益管理精神、永不滿足精神、顧全大局精神。我們要把這六種精神貫穿于具體的工作中中去，下半年工作作為財務(wù)部的主要責任領(lǐng)導，對于“如何提高自我，服務(wù) 于企業(yè)”這門必修課，我將不斷地加強學習，完善自我，把“學習先進、趕超先進、爭當先進”融入到工作中去，重點將放在加強倉庫管理與財務(wù)分析這二塊，下面就工作計劃與思路向大會作一匯報： 一、完善公司內(nèi)部管理制度；部門責任領(lǐng)導明確分工的職責，加強責任考核； 內(nèi)部管理制度通過將近一年多來的實施，仍然有許多不合理的地方，為使企業(yè)的管理制度更趨于完善，財務(wù)部將結(jié)合集團管理的要求，與有關(guān)部門進行修正。 部門責任領(lǐng)導之間明確分工職責，按照年初簽定的責任合同，組織落實強化到位，領(lǐng)導之間相互信任，遇事不推諉 ，搞好通力協(xié)助，對分管內(nèi)容加強責任考核力度，做到獎罰分明； 二、針對此次突擊檢查與倉庫管 理 員的業(yè)務(wù)理論考試，合理調(diào)整組合人力資源，繼續(xù)加強培訓力度與倉庫管理檢查監(jiān)督力度； 今年以來，人事方面至今一直未得到穩(wěn)定，財務(wù)部門的力量相對比較薄弱，通過近期突擊檢查工作與倉庫管 理 員的突擊考試，我們將根據(jù)庫房各位管理人員的特點，一方面將對人員重新組合搭配，進行高效有序的組織，另一方面繼續(xù)加強培訓，讓每一位倉庫管理人員都要做到對各庫的業(yè)務(wù)熟悉，真正做到駕熟就輕，文化素質(zhì)與業(yè)務(wù)管理水平都要有質(zhì)的提高， 今年 3 月電腦真正聯(lián)，管 理 員的電腦操作水平還有待于進一步提高，我們將在這方面加強培訓，使每一位管理人員都能熟悉電腦、掌握電腦操作，扎扎實實提高每個管 理 員的業(yè)務(wù)管理水平，會議之后我們將嚴格對倉庫管 理 員實施目標管理與績效管理，確定目標，達成目標，加強考核監(jiān)督力度，與工資掛勾，真正做到獎罰分明。 三、加強團隊建設(shè)，充分發(fā)揮財務(wù)職能部門的作用； 作為財務(wù)部的責任領(lǐng)導，既是一名財務(wù)工作人員，也是財務(wù)管理制度的組織者，要有嚴謹、廉潔的工作作風和認真細致的工作態(tài)度，對條線人員要積極引導，做到上行 下效，幫助條線人員解決問題，充分發(fā)揮團隊的合作精神，學先進、趕先進、超先進，在條線中展開競賽活動，發(fā)揮團隊的力量，擰成一股繩，勁往一處使；在堅持原則的同時，我們堅持“三個滿意二個放心”，三個滿意是“讓客戶滿意、讓員工滿意、讓各部門主管領(lǐng)導滿意”，二個放心是“讓集團公司領(lǐng)導放心，讓公司的老總與各級領(lǐng)導放心”； 四、加大各項費用控制力度，充分發(fā)揮財務(wù)的核算與監(jiān)督職能； 今年是精益管理年、效益滿意年、科技創(chuàng)新年，我們將繼續(xù)加強各項費用的控制，行使財務(wù)監(jiān)督職能，審核控制好各項開支，在財務(wù)核算工作中盡 心盡職，認真處理審核每一筆業(yè)務(wù)； 五、搞好財務(wù)分析，為領(lǐng)導提供有效的參考依據(jù)； 我知道合理高效的財務(wù)分析思路與方法，是企業(yè)管理和決策水平提高的重要途徑，并將使我們的工作事半功倍，在企業(yè)成本分析上向沈科學習、向車間的老師傅學習、向書本學習，為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營銷售，做好保本點與規(guī)模效益、銷售定價分析等等，量化分析具體的財務(wù)數(shù)據(jù)，并結(jié)合企業(yè)總體戰(zhàn)略，為企業(yè)決策和管理提供有力的財務(wù)信息支持； 六、加強應(yīng)收款催收管理力度，控制好庫存材料與產(chǎn)品，提高資金的運行質(zhì)量，合理控制資金的使用； 公 司發(fā)展至今，生產(chǎn)資金的籌集，一直是個頭痛的問題，大家都知道資金就跟人體的血液一樣重要，我們公司的主要特點是物資采購量大、生產(chǎn)批量大、銷售批量大，籌集資金是財務(wù)的一個主要職能，良好的銀企關(guān)系，是企業(yè)融資的一根紐帶，目前我們只能在應(yīng)收款管理與庫存管理上進行控制，壓縮庫存，合理生產(chǎn)，控制資金的流向，使庫存原輔材料在保證生產(chǎn)的同時控制到最底線，在資金尤為緊張的情況下，財務(wù)部將從采購材料與產(chǎn)成品這一塊有效地跟蹤好資金的運作。 七、繼續(xù)做好各部門工資獎金的核算工作 今年公司對各部門都簽訂了責任合同，我財務(wù)部將繼續(xù)嚴謹細致而認真地按照責任合同嚴格審核結(jié)算工資，并組織資金確保工資的發(fā)放。 以上工作是我財務(wù)部下半年的主要工作，還有與集團搞好過渡銜接、廢品的管理、規(guī)范財務(wù)核算程序等一系列工作都是我財務(wù)的一些本職工作，“查找不足趕先進，立足根本爭先進”，這不是句空話，號角之聲響起我們就要付諸與行動，利用團隊精神集思廣益，財務(wù)條線所有人員重點思考如何在管理上創(chuàng)新，如何在實施成本控制上做文章！總之，今后的工作中，還是年初責任領(lǐng)導會議上的那句話：我將不斷地總結(jié)與反省， 不斷地鞭策自己并充實能量，提高自身素質(zhì)與業(yè)務(wù)水平，以適應(yīng)時代和企業(yè)的發(fā)展，與各位共同進步，與公司共同成長。 領(lǐng)導開會發(fā)言稿 （三） 按照會議的安排，要求我在這里跟大家一同共同探討 怎樣做好一名分管血防工作的基層領(lǐng)導 這樣一個話題，說句實話，我并不因為在這里講話而感到多么榮耀，反而有種如坐針氈的感覺，為什么呢？領(lǐng)導之所以給出這樣一個題目，充分說明我們作為一名分管的基層領(lǐng)導在很多方面做得不夠理想，與上級領(lǐng)導的期望還有著很大一段距離，之所以探討這樣一個話題，領(lǐng)導們的良苦用心是在于我們在今后 的工作中，如何能夠正確認識我們所從事的血防工作，如何在實際工作中把握正確的方向，如何能夠克服工作中的各種困難，園滿完成上級下達的各項工作任務(wù)提出的新的更高的要求，為此，我很樂意在這里借此機會跟在座的各位領(lǐng)導和兄弟同仁一起商榷，下面我就 怎樣做好一名分管血防工作的基層領(lǐng)導 談?wù)剛€人的想法。 一、要有高度的政治敏銳性、歷史的責任感與使命感。作為一名基層分管血防工作的領(lǐng)導，一定要有高度的政治敏銳性，從當前的形勢來看，從中央到地方，各級政府對血防工作是高度重視的，無任是從政策的傾斜上，還是人、財、物上的投入 上一年更甚一年，這充分說明國家在預期內(nèi)達到的疫情控制標準是勢在必行的，規(guī)模一次高過一次的血防專題會議都在告訴我們，再也不能把我們的血防工作作為一項簡單的工作來對待，血防工作既是一項系統(tǒng)的工程，也是一項政府的民生工程，而我們是這項工程的具體實施者，因此，我們的工作態(tài)度，決定著工程的好壞我們的責任心，決定著工程的成敗。 二、要加強政治業(yè)務(wù)學習，努力提高自身綜合水平。作為一名基層分管的領(lǐng)導，首先一定要加強自身的學習，無論是在政策把握，還是在業(yè)務(wù)熟練上都要下功夫，只有自已充分領(lǐng)會各項政策和上級文件精神，才能 在實際工作中正確運用，才能保證各項方針、政策得以更好的貫徹落實，并且要自身熟練掌握業(yè)務(wù)知識，準確把握轄區(qū)內(nèi)疫情基本情況，萬事做到心中有底有數(shù)，這樣才不致于在實際工作中走一些彎路，如果說一名分管領(lǐng)導不能很好地掌握政策、熟練業(yè)務(wù)，從小的方面看，就有可能導致該項工作的滯后，落后于其他地方從大的方面來看，就會影響到全局。因此，我們只有不斷加強自身綜全能力的提高，勝任自已的工作才能做到游刃有余。 三、要擺正自身位置，當好領(lǐng)導參謀。作為一名副職，首先要擺正自身的位置、明確自已的職責，對于自已分管或職責范圍內(nèi)的事 ，要不遺余力地完成，遇到工作上的因難，力求自已想辦法解決，確實解決不了的，要積極主動向領(lǐng)導匯報，爭取支持，切不可越位行事，擅作主張，這樣不但不利于班子之間的團結(jié)，而且也會給今后的工作帶來一定的困難。其次是要當好領(lǐng)導的參謀，特別是自已分管的工作上，如果在某種意見上與領(lǐng)導發(fā)生分岐，而從工作的角度上看自已的意見又是正確的，遇到類似的情況，我們此時最需要的是保持清醒的頭腦，認真思考分析與領(lǐng)導意見不合的交點，向領(lǐng)導直言陳述觀點和理由，講清利害關(guān)系，爭取得到領(lǐng)導認可。如果領(lǐng)導仍然堅持已見，我們不妨作一個短時間的冷處理， 讓時間和真理來說話，如果事實證明你的意見是正確的，那么對你今后的工作也可能會帶來意想不到的效果。 ()總而言知，一名稱職的副職要做到分工不分心、到位不越位、成事不誤事、負責不專斷、服從不盲從、尊重不諂媚、建言獻策、參謀決策。 四、要創(chuàng)新工作思路，努力提高工作效率。大家都知道，血防工作無非就是 查、治、滅、管、防 ，我們能否從平時按步就搬的工作中，找出一條精練高效的工作方法來，是我們每位分管血防工作的領(lǐng)導者努力探索的目標，但是，要想真正達到這樣的目標，我認為首先要具備以下幾個方面的條件：其一，要有一套完 善的管理機制，機制的建立，使我們明確各自的職責其次，我們要有一套完整的工作計劃，有了完整的工作計劃，我們才能有的放矢的開展工作其三，我們要有一支穩(wěn)定的隊伍，有了穩(wěn)定的隊伍，我們的工作才不至于斷層、掉鏈。其 四、我們更要有務(wù)實的工作作風，有了務(wù)實的工作作風，我們就有了戰(zhàn)無不勝的工作法寶。這些條件的建立，也無非就是要求我們在平時的工作中，多開動一些腦 h，多活動活動手腳，多體諒一下下屬，工作中再往底下沉一點而已。 因此，我相信，在局黨委的正確領(lǐng)導下，在血防辦和血防所領(lǐng)導的關(guān)心和支持下，只要我們在今 后的工作中求真務(wù)實、揚長避短、克難奮進，就能夠把我們的工作推上一個更高的臺階。 第三篇：萬能開會發(fā)言稿 同志們： 今天，我們在這里召開的 xxx 會議，我認為是十分必要的，這對于 xxx 工作的開展，具有十分重要的指導意義。對于剛才某某同志，以及某某同志的講話，我認為，講的非常好，非常深刻。希望在座的同志，認真領(lǐng)會，深刻理解?；厝ズ?，要傳達某某同志及某某同志的講話精神，并認真落實、真抓實干，推動 xxx 工作的順利開展，努力開創(chuàng) xxx 工作新局面。 對于 xxx工作，我提幾點補充意見： 一、對于 xxx 工作，我們要從思想上提高認識，充分領(lǐng)會 xxx 工作的重要性和必要性。 目前， xxx 工作已經(jīng)開創(chuàng)了很大的局面，獲得了很大的成績，這是有目共睹的。但是，還是要從深度和廣度上更加推進 xxx 工作。我看，最重要的一點是：提高認識 !各級領(lǐng)導要充分領(lǐng)會 xxx 工作的重要性和必要性，各級黨組織要加強關(guān)于 xxx 工作的宣傳力度，形成上下“齊抓共管”的局面，只有這樣， xxx 工作才能更上層樓。 二、對于 xxx 工作，要加強落實，要把工作落到實處。 目前，有個別同志、個別部門，存在一個很不好的現(xiàn)象 ，就是：熱中于搞形式注意，熱中于開大會，傳達文件。當然，開大會是必要的，上傳下達也是必須的。但是，光是講空話、打官腔，是遠遠不夠的。對 xxx 工作，要真抓實干，加強落實。各級領(lǐng)導要把 xxx 工作，列入日常議事日程，要具體部署，認真執(zhí)行。各級領(lǐng)導要為 xxx 工作，創(chuàng)造必要的物質(zhì)條件和輿論環(huán)境，扎扎實實推動 xxx 工作的開展。要抓出實效，抓出成績。 三、要加強協(xié)調(diào)工作。 歷史證明：鋼鐵一樣的團結(jié)，是我黨消除一切困難的有力武器。關(guān)于 xxx 工作也一樣，各級領(lǐng)導要加強協(xié)調(diào)工作，要把上下、左右、各方面、各環(huán)節(jié)有 機結(jié)合起來，步調(diào)一致地推進 xxx 工作的開展。目前，有些部門，遇事推委、互相扯皮，這種官僚作風，十分要不得 !這種作風，輕則導致工作效率降低，重則影響黨和政府的威信。我們要堅決鏟除這種官僚作風。 四、要在實踐中探索 xxx 工作與市場經(jīng)濟有機結(jié)合的新路子。 xxx 工作與市場經(jīng)濟有沒有關(guān)系，我看是大有關(guān)系。市場經(jīng)濟是一場深刻的社會變革，它的影響將波及社會生活的每一個領(lǐng)域， xxx 工作也不例外，它必然會受市場經(jīng)濟的影響，因此，如何適應(yīng)市場經(jīng)濟的要求，如何和市場經(jīng)濟有機結(jié)合起來，希望大家認真的思考一下，去探 索一下，這是十分有意義的。 五、參與 xxx 工作的同志，要有自豪感和責任感。 同志們，對于 xxx 工作，政府是非常重視的 。各級組織也投入大量的人力、物力、財力來推進 xxx 工作。同志們，你們承擔的 xxx 工作，是肩負了各級組織對你們的殷切希望的，希望你們要腳踏實地、同心同德、努力工作，在各自的崗位上為社會主義建設(shè)，為改革開放，添磚加瓦 ! 以上五點，供各位同志參考?？傊?，大家要振奮精神，多干實事，少說空話，開拓進取，努力開創(chuàng) xxx 工作的新局面。 第四篇：領(lǐng)導講話萬能 領(lǐng)導講話萬 能模板匯編，今天起可以大膽抄了 原來領(lǐng)導都是這樣講的，還從不跑題，每次還講得像模像樣。 目的，一是讓非領(lǐng)導的干部以后每次都能更加領(lǐng)會領(lǐng)導的講話精神；二是讓想當領(lǐng)導的干部，掌握領(lǐng)導講話的技巧，把話講好，講出勢來。 以上是腰果公考整理的講話提綱，絕大多數(shù)的領(lǐng)導都是這樣講的，秘書也是這樣寫的。 在實際的講話過程中，主要是自由發(fā)揮，誰發(fā)揮得好，誰就是有水平，誰就不容易讓干部看出破綻；也有部分領(lǐng)導只講其中的三點：提高認識、加強領(lǐng)導、狠抓落實。也有個別領(lǐng)導只突出強調(diào)講一點，而下發(fā)的文件，還是以（辦公室）秘書寫的為準。