【文章內(nèi)容簡介】 作為方面： 。圍繞上級政策、實際謀劃工作上，工作目標和措施不夠務(wù)實，缺乏“咬定目標不放松”和“抓鐵有痕”“踏石留印”一抓到底的韌勁，闖市場、增效益、抓改革、促發(fā)展的力度和效果還不夠理 想，與集團公司的部署要求和職工群眾的內(nèi)心期盼存在差距。比如債權(quán)清理工作進展不及預期，未完成存量風險債權(quán)清理目標，影響經(jīng)營業(yè)績考核結(jié)果， x 月份集團公司被評定為失格，職工收入受到較大影響。 。對部分上級精神領(lǐng)會不到位、思考不全面，對一些階段性、臨時性工作有時存在應(yīng)付過關(guān)的想法。比如對設(shè)備春秋檢工作，只是布置給主管副總負責，細節(jié)、環(huán)節(jié)過問不多。在工作任務(wù)繁重、千頭萬緒的情況下，有滿足于一般化、過得去的思想，導致工作落實結(jié)果與預期目標不匹配。比如去年上半年，對合同流轉(zhuǎn)審批流程要求不 嚴，導致會簽審批效率不高，影響了合同的審批質(zhì)量和效率。比如我們在業(yè)務(wù)外包及物資采購基礎(chǔ)管理上，還存在基礎(chǔ)資料不統(tǒng)一不規(guī)范、制度不健全等問題。 。擔任黨委書記、董事長的的時間還不長，行政和黨委“一肩挑”的個人經(jīng)歷和工作經(jīng)驗還不夠豐富，在整體推進和協(xié)調(diào)推進工作布局、合理擺布和掌控工作節(jié)奏上還要向經(jīng)驗豐富的老同志學習。此外，個人性格比較直率，脾氣比較急躁，主觀意志較強，有時考慮問題比較直接，批評人不太講究方式方法，不過多注重細節(jié)小節(jié)，推進工作有時急于求成，給班子成員和部門負責人造 成一定壓力，工作的積極性和主動性受到一定沖擊，工作放不開手腳，在領(lǐng)導藝術(shù)、管理科學和個人修養(yǎng)上還需要不斷學習，不斷提高。 四是在科學謀劃發(fā)展方面： 上站位不高。在謀劃子分公司生產(chǎn)布局和經(jīng)營界面上還不夠科學，向?qū)崢I(yè)靠攏、向規(guī)模聚集、突出鐵字特色的經(jīng)營戰(zhàn)略執(zhí)行還不夠徹底，在優(yōu)化頂層設(shè)計、調(diào)整經(jīng)營結(jié)構(gòu)上還需要加強。集團公司主營業(yè)務(wù)發(fā)展還不平衡、品牌效應(yīng)還不突出、改革創(chuàng)新動力還不強勁、創(chuàng)新管理體制機制還不夠科學、資源配置和薪酬分配還有短板弱項、人才培養(yǎng)和職工隊伍建設(shè)亟待加強， 集團公司三年發(fā)展規(guī)劃的任務(wù)、目標還不清晰，落實措施還不夠具體，距離建設(shè)具有國際競爭力的現(xiàn)代物流企業(yè)的發(fā)展目標還有很大距離。 。在市場前瞻性的預測和分析，研究探索市場化、法制化經(jīng)營規(guī)律性認識上不夠到位，戰(zhàn)略思維和眼界格局還不夠開闊，經(jīng)驗主義和慣性思維還在一定范圍內(nèi)存在。思想還不夠解放、改革創(chuàng)新意識還需提高。對運價、市場的變量因素和變化規(guī)律掌握不全不準，在拓展新項目、開發(fā)新業(yè)務(wù)、搶占新市場上不及預期。例如，營銷項目組作用發(fā)揮還不明顯； xx 等分公司自有 土地、貨場資產(chǎn)資源開發(fā)利用率還不高； 自有土地權(quán)屬辦理工作進展緩慢。 五是在落實全面從嚴治黨責任方面： 。對安全經(jīng)營中重大風險隱患防范意識不強，在落實黨風廉政建設(shè)主體責任和“一崗雙責”上還存在差距，“班長”作用沒有充分有效發(fā)揮，片面認為自己廉潔自律就行，不能監(jiān)督所有班子成員對“一崗雙責”工作落實到底，對其他班子成員的提示提醒還不夠到位； 存在“信任”大于“監(jiān)督”的情況，對重點崗位和經(jīng)營關(guān)鍵環(huán)節(jié)監(jiān)督還不到位。 融合還不夠緊密。重視完成經(jīng)營任務(wù)結(jié)果，對依法合規(guī)和規(guī)范管理過程抓的不嚴。對子分公司的經(jīng)營項目、經(jīng)營過程的監(jiān)管還存在審查和把關(guān)不嚴問題。對子分公司的經(jīng)營項目、經(jīng)營過程的審查、監(jiān)管還有死角死面。如在合同審查、設(shè)備采購、業(yè)務(wù)外包方面充分相信自子公司經(jīng)理和部門負責人，有時會出現(xiàn)追求項目推進速度，審查和把關(guān)不細不嚴問題。 “三重一大”決策過程討論還不夠充分。個別“三重一大”議題市場調(diào)研論證不深入，部分前置黨委會議題，沒有從“五個是否”角度研判把關(guān)。對于一些常規(guī)資金使用、合同簽訂議題，在執(zhí)行“調(diào)研論證在 會前、規(guī)范流程在會中、跟蹤落實在會后”的要求上不夠嚴格。比如 xx 貨場租賃經(jīng)營項目決策前，調(diào)研論證不充分，沒有考慮到技術(shù)標準和政策變化，致使該項目目前還沒有開通運營。 二、重大事項報告情況和情況說明 （ 1）對“、”專題民主生活會和其他有關(guān)專題民主生活會整改措施落實情況作出報告，沒有兌現(xiàn)整改的要說明原因。 2021 年民主生活會，我從 xx 集團調(diào)入 xx 集團，針對自己反思查擺的 6 個方面、 21 項具體問題，我制定了 36 條具體整改措施，我負責牽頭整改的“缺乏敢闖敢試的魄力、開拓創(chuàng)新力度不夠、物流服務(wù) 質(zhì)量不高”等三項任務(wù)，我組織召開專題會議，研究制定了 11 項整改措施，并明確分工、整改時限、責任部門，落實整改責任，定期跟蹤回訪，形成管理“閉環(huán)”，現(xiàn)已全部整改銷號。 （ 2）對本人重大事項報告； 。 。 ，無因私持有大陸居民往來臺灣通行證情況，本人無因私往來港澳、臺灣的情況。 、無國籍人通婚情況。 。 、子女無移居國（境）外情況，也無連續(xù)在國（境）外工作生活一年以上的情況。 、子女及其配偶從業(yè)情況：妻子 xxx,xx 公司物業(yè)分公司， xx 部長 。女兒 xxx,xx 單位，助理工程師。 、子女及其配偶沒有被司法機關(guān)追究刑事責任的情況。 、津貼、補貼等：截止 12 月末，本人工資（含津貼、補貼）收入 xxxx 元； 獎金 xxx元； 其他收入 xxxx 元； 合計 xxx元。 、寫作、咨詢、審 稿、書畫等勞務(wù)所得收入。 、配偶、共同生活的子女為所有權(quán)或者共有人的房產(chǎn)：本人現(xiàn)有住房兩套 ,一套在 xxx 區(qū) xx 小區(qū) ,xxx 平方米 ,地方商品房 ,xxx年購買 ,xx 萬元 。一套在 xxx區(qū) xx 大街 xx 佳園 x 號 xx號 ,是 xxx年分的 ,建筑面積 xxx 平方米 ,為商品房 ,按當時政策已交房款 xx 萬元； 、配偶、共同生活的子女沒有投資或者以其他方式持有股票、基金、投資型保險。 、子女及其配偶無經(jīng)商辦企業(yè)情況。 、配偶、共同生活的子女在國（境）外無存款 情況、無投資情況。 個人認為沒有需要報告的其他事項。 本人在本未接受過巡察反饋、組織約談函詢。 （ 3）對群眾反映、巡視巡察反饋、組織約談函詢的問題要逐項說清楚、談透徹，受到黨的紀律、企業(yè)紀律處分，組織調(diào)整或者組織處理、誡勉、通報等各類問責的要作出深刻檢查。 三、產(chǎn)生問題的思想根源 ，放松了理論學習，淡化了理論武裝。在理想信念方面，存在黨員意識、宗旨意識淡化弱化的問題。對理論學習重視不夠，沒有自覺和系統(tǒng)地學新時代中國特色社會主義思想，對馬克思主義理想信念的 精神實質(zhì)和科學內(nèi)涵領(lǐng)悟不深，在全面系統(tǒng)學、與時俱進學、深入思考學、聯(lián)系實際學方面投入精力不足，看待問題、分析問題和解決問題的水平不高。沒有完全把政治上的自覺性和堅定性轉(zhuǎn)化為助推企業(yè)發(fā)展的實際行動和內(nèi)生動力。 ，放松了“三觀”改造，弱化了信念堅守。自己是多年行政出身，在思想深處還存在“重業(yè)務(wù)、輕黨建”的思想。對共產(chǎn)黨員保持先進性、純潔性的重要性認識不足，認為自己入黨時間較長，受黨教育多年，黨性修養(yǎng)靠得住、過得硬，沒有真正把加強黨性修養(yǎng)、嚴肅黨內(nèi)政治生活作為自己的“必修課”，馬克思主義的世 界觀、全心全意為人民服務(wù)的人生觀、價值觀樹立不牢，黨性鍛煉的主動性、自覺性有所放松，存在“只求過得去、不求過得硬”“不求有功、但求無過”的思想，自覺加強黨性鍛煉，樹立正確的權(quán)力觀、地位觀、利益觀還不夠堅決，在提高黨性修養(yǎng)上還缺乏真功夫。 ,放松了制度落實，黨建責任制和一崗雙責落實不好。黨建主業(yè)主責落實還不到位。履行黨建主體責任、管黨治黨第一責任，帶領(lǐng)班子成員落實“一崗雙責”，在發(fā)揮“班長”和“頭雁”的作用方面還有差距。在推進黨建制度建設(shè)、嚴格黨員教育管理、發(fā)揮黨組織戰(zhàn)斗堡壘和黨員先鋒模 范作用上還有“短板”。在推進黨建與安全經(jīng)營深度融合，發(fā)揮黨委“把方向、管大局、保落實”的作用方面剛剛破題，公司治理體系和治理結(jié)構(gòu)優(yōu)化方面還有很多不適應(yīng)市場化、法制化、規(guī)?；l(fā)展的“弱項”。集團公司制定的部分“強基層、抓基本、打基礎(chǔ)”的制度辦法針對性、實效性不強，有些制度辦法在執(zhí)行落實上不嚴，削弱了制度機制的約束激勵作用。圍繞政治生活、組織建設(shè)、思想建設(shè)、紀律建設(shè)的職責清單、任務(wù)清單、工作流程和考核標準執(zhí)行還不到位，黨組織的政治功能和決策功能還有待提高，在制度落實執(zhí)行和作用發(fā)揮上還亟待加強。 風方面，放松了作風整治，在干事創(chuàng)業(yè)和服務(wù)職工群眾上有差距。“以人民為中心”的發(fā)展思想貫徹落實不夠堅決，沒有真正在思想上、行動上樹立起“人民 xx 行業(yè)為人民”“全心全意為職工群眾服務(wù)”的“公仆”意識。群眾工作經(jīng)驗不足，嚴格管理和關(guān)愛職工結(jié)合的不好，在服務(wù)基層、聚焦一線，問計于民、問策于民，真心實意和職工群眾交朋友上有差距。自己到 xx 集團的時間不長，面對新環(huán)境、新業(yè)務(wù)、新人員，工作調(diào)研還不夠細致，對 xx 的歷史和文化的了解掌握還不夠深入全面，工作中還有經(jīng)驗主義的傾向，存在用老經(jīng)驗、老辦法干新工作的情況。精益求精、求 真務(wù)實的工作作風貫徹執(zhí)行不徹底，抓工作缺乏“釘釘子”精神“滴水穿石”的韌勁。 ，放松了監(jiān)督執(zhí)紀，紀律規(guī)矩意識不強。自己在紀律執(zhí)行上存在好人主義思想，講團結(jié)講和諧的時候多，出現(xiàn)問題批評的時候少，監(jiān)督職責履行還不到位。特別是對黨員、干部和職工八小時之外言行的監(jiān)管還比較薄弱，對重點領(lǐng)域、重點崗位和關(guān)鍵環(huán)節(jié)的監(jiān)管還缺乏針對性。在維護“紀在法前、紀嚴于法”的自覺性和堅定性方面定力不足，“學紀正心、銘紀正身、守紀正行”落實不到位，監(jiān)督執(zhí)紀的“觸角”還沒有完全延伸到安全經(jīng)營工作的全過程，在監(jiān)督干部履 職盡責、作用發(fā)揮，嚴肅查處不擔當不作為，整治“軟懶散慢”等形式主義、官僚主義，推進監(jiān)督執(zhí)紀常態(tài)化、制度化上還存在死角死面。落實上級決策部署剛性不足，在尊崇規(guī)章、敬畏標準上還有差距。監(jiān)督執(zhí)紀一定程度上還存在約束力“弱化”、執(zhí)行力“虛化”、懲戒力“軟化”的傾向，部分黨員干部講規(guī)矩、守紀律的自覺性還不強，“守規(guī)矩、盡職責、高效率、嚴落實”工作要求落實還不徹底。自己在帶頭遵規(guī)矩和守紀律、涵養(yǎng)正氣、以身作則方面還要加強。 四、今后的努力方向和改進措施 ，深化理論武裝，提升政治擔當能力。 以貫徹落實黨的 **精神為主線，深入學習貫徹總書記關(guān)于全面從嚴治黨、密切聯(lián)系群眾、安全生產(chǎn)、深化改革、新發(fā)展格局的重要論述，真正做到學深悟透、融會貫通、篤信篤行，堅持用中國特色社會主義思想武裝頭腦 ,增強“四個意識”、堅定“四個自信”、做到“兩個維護”。強化戰(zhàn)略思維、創(chuàng)新思維、底線思維和法治思維，不斷提高政治判斷力、政治領(lǐng)悟力、政治執(zhí)行力，切實解決安全、經(jīng)營、黨建中的課題、難題，為企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展提供思想引領(lǐng)和精神動力。 ，堅持從嚴務(wù)實，提升履職落責能力。聚焦黨建“主業(yè)、主責”，落實黨建、黨 風廉政和意識形態(tài)“三個責任制”，堅持黨建與安全經(jīng)營工作深度融合，推進黨建工作強基達標、提質(zhì)增效。堅持工作重心下移，抓實支部基礎(chǔ)管理檢查考核，加強練兵比武和技術(shù)業(yè)務(wù)培訓，提高黨支部書記隊伍的整體素質(zhì)，培養(yǎng)“黨性強、業(yè)務(wù)精、作風實、威信高”的黨支部書記隊伍。強化黨支部的政治功能，發(fā)揮支部書記的“龍頭”作用，深化黨支部標準化規(guī)范化建設(shè)，提升黨組織的凝聚力、向心力、組織力、戰(zhàn)斗力，把黨支部打造成思想過硬、管理過硬、能力過硬、服務(wù)過硬、作風過硬的堅強“戰(zhàn)斗堡壘”。要按照“優(yōu)化結(jié)構(gòu)、盤活資源、充實經(jīng)營、突出創(chuàng)效”的思路 ，進一步調(diào)整生產(chǎn)布局，優(yōu)化職工隊伍結(jié)構(gòu)，盤活人力資源，提升管理效能。要突出正向激勵，要健全考核評價體系，完善薪酬分配體系，充分調(diào)動職工的積極性。要實施人才興企戰(zhàn)略，打造核心經(jīng)營團隊，培養(yǎng)營銷創(chuàng)效專家，為公司長遠發(fā)展提高人才保障。 ，提高黨性修養(yǎng)，提升廉潔自律能力。帶頭增強紀律規(guī)矩意識，堅持以上率下，以身作則，抓好班子、帶好隊伍，把準政治方向，夯實政治根基，涵養(yǎng)政治生態(tài)，切實發(fā)揮“把方向、管大局、保落實”作用。嚴格執(zhí)行《決策“三重一大”事項實施細則》，進一步規(guī)范集團公司法人治理結(jié)構(gòu)，堅 持民主科學決策。認真落實《黨風廉政建設(shè)責任制》和“一崗雙責”，加強對子分公司經(jīng)營活動的監(jiān)管，把監(jiān)督執(zhí)紀融入經(jīng)營管理全過程，