學習20xx年貫徹企業(yè)家座談會精神“勇創(chuàng)新、擔責任、抓機遇、促發(fā)展”大討論活動講話稿(編輯修改稿)
2025-05-25 23:59 本頁面
【文章內容簡介】 在的短板和不足。一是公司的制度體系仍不能完全滿足標準化、精細化的管理要求，亟需不斷對標完善。二是公司各部門的溝通交流、通力配合不夠，仍未完全形成合力。三是公司的人 才梯隊尚未建立，人才斷層問題未得到有效解決，專業(yè)化成熟人才依然缺乏。四是個別干部職工工作不認真的現(xiàn)象仍然存在，想自己的事多，想公司的事少，缺乏沉下心來謀事創(chuàng)業(yè)的熱情和干勁。五是公司黨群組織發(fā)揮的引領帶動作用相對有限，仍未能完全發(fā)揮出能量。當然，上述問題并不全面，我僅作拋磚引玉與大家探討交流。深入查找問題不難，難在深入解決問題，希望與同志們一道深刻剖析各個問題，找準推動公司持續(xù)健康發(fā)展的方向，研究形成推動公司發(fā)展的具體思路，為公司向上向好發(fā)展打下堅實基礎。為此，同志們一要有信心；二要有恒心；三要有責任心；四要 有熱心。下面，我從以下三個方向簡要談一談思路。一是站高、謀遠、想深，統(tǒng)籌兼顧、科學推進“十四五”戰(zhàn)略規(guī)劃編制，不斷優(yōu)化頂層設計?！笆奈濉睂⑹枪旧仙l(fā)展的黃金五年，一定要解決好發(fā)展速度與發(fā)展質量的問題，既要穩(wěn)固根基，又要實現(xiàn)跨越發(fā)展。要解決好放眼長遠與鼠目寸光的問題，既要立足當下，又要提前做好預判，及早規(guī)避經營風險。要解決好平均主義與績效考核的問題，既要滿足大多數(shù)，又要突出崗位價值等因素，最大限度激發(fā)職工創(chuàng)新創(chuàng)效活力、干事創(chuàng)業(yè)熱情。二是打造、凸顯、傳承，立足實際、守正創(chuàng)新，建立完善企業(yè)文化體系。公司成立時 間較短，文化建設相對較緩，我們要清醒的認識到企業(yè)文化在企業(yè)發(fā)展中的重要作用，編制好公司文化體系。一定要立足“ X”戰(zhàn)略，結合公司愿景使命和奮斗成為 X 優(yōu)秀片區(qū)運營商的目標，為公司文化定準基調。同時，立足公司內部架構、業(yè)務內容、人力資源特點等因素，結合時代發(fā)展要求，不斷豐富拓展文化建設內容，形成幾個主打品牌，在主打品牌下添加子品牌，構建起符合公司發(fā)展的，具有公司特色的文化體系。切實發(fā)揮出良好企業(yè)文化對企業(yè)發(fā)展的引領作用。三是落細、落小、
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