【文章內(nèi)容簡介】 開展工作。一是召開銀企對接會，廣開融資渠道。為解決我縣中小企業(yè)融資問題，充分發(fā)揮金融辦的協(xié)調(diào)金融機構(gòu)作用，由金融辦牽頭，組織召開了我縣中小企業(yè)與金融部門座談會。通過金融辦協(xié)調(diào)，由市建行組成的專家組與我縣十五戶優(yōu)質(zhì)中小企業(yè)進行第一次對 接，為我縣中小企業(yè)融資取得了實質(zhì)性進展。目前通過建行的深入調(diào)查，已有 6 戶企業(yè)的貸款需求得到批準(zhǔn)，融資額度達億元以上。同時對暫時不具備條件的企業(yè)，也進行了項目儲備，待條件具備時可進行審批。二是推介企業(yè)聯(lián)保貸款。金融辦聯(lián)合人民銀行、商行、農(nóng)信社，以人行為主，到高升鎮(zhèn)和吳家鄉(xiāng)與企業(yè)進行面對面地推介聯(lián)保貸款業(yè)務(wù)，現(xiàn)場辦公，為企業(yè)講解業(yè)務(wù)流程，答惑解疑，為企業(yè)融資開辟新途徑。三是為企業(yè)上門服務(wù)。金融辦組織中行的信貸專業(yè)人員，到我縣新材料產(chǎn)業(yè)園區(qū)里的企業(yè)及富洲農(nóng)貿(mào)有限公司進行走訪，實地了解企業(yè)情況，講解信貸條件，為企業(yè) 走融資化的發(fā)展進行了指導(dǎo)和規(guī)范。 （三）完善貸款支付手續(xù)，保證貸款支付。貸款發(fā)放后，按照銀行對貸款用途監(jiān)管上的要求，需要提供如土地、工程進度等相關(guān)支付手續(xù)，因此金融辦克服種種困難，一是配合我縣的土地等相關(guān)部門，完善了中行 2 億元貸款的支付手續(xù)，為貸款及早投入到新縣城建設(shè)及“百日會戰(zhàn)”中去爭取了時間。二是配合縣建投和市建投公司針對工行 億元的貸款及配套資金，完善支付手續(xù)，目前已支付 億元。三是聯(lián)合我縣相關(guān)部門，配合商行完善貸款支付手續(xù)，使貸款及早投入到“百日會戰(zhàn)”中，發(fā)揮了積極作用。目前已完成貸 款支付 5000 萬元。以上貸款近期都將陸續(xù)支付。 （四）組織近期向農(nóng)發(fā)行申報項目。通過協(xié)調(diào)，農(nóng)發(fā)行已同意我縣申報蔬菜農(nóng)產(chǎn)品加工基地項目和農(nóng)產(chǎn)品交易市場建設(shè)項目，總投 億元，需貸款 7 億元。金融辦將協(xié)調(diào)相關(guān)部門辦理立項、可研等前期手續(xù)，順利的話將于春節(jié)后進入實質(zhì)性操作。 （五）為爭取資金重新組織項目。為在“拉動內(nèi)需，促增長”的大政策環(huán)境下，爭取更多信貸資金，我們配合縣域經(jīng)濟辦公室，一是對我縣政府類和非政府類的項目中，貸款需求在 1000 萬元（含）以上的項目重新進行了組織篩選，并及時上報到市經(jīng)委 。通過篩選我縣政府類項目 7 個，貸款需求達 億元，非政府類（企業(yè)）項目 30 個，貸款需求達到 億元；二是確定了 2021 年與農(nóng)發(fā)行進行對接的 5個項 目，包括：新縣城惠民工程、盤錦遼河口生態(tài)經(jīng)濟區(qū)、農(nóng)村數(shù)字電視網(wǎng)絡(luò)、高升鎮(zhèn) 30 萬平農(nóng)村住房改造項目、 10 萬畝設(shè)施棚菜區(qū)，總投資 億元，貸款需求 億元。這些項目將通過省、市兩級政府與金融機構(gòu)進行直接對接，來爭取融資。同時也為我縣今后階段性融資進行了項目儲備，打下了基礎(chǔ)。 （六）配合縣里組建擔(dān)保公司。為盡快成立我縣中小企業(yè)擔(dān)保公司 ，為我縣中小企業(yè)提供擔(dān)保支持，金融辦主要領(lǐng)導(dǎo)廣泛收集信息，并提出多種組建方案和縣領(lǐng)導(dǎo)進行商定，最后確定以股份公司的形式組建，得到了領(lǐng)導(dǎo)的認可。目前擔(dān)保公司組建即將完成。 （七）確定融資方案。為更好地促進新縣城建設(shè)、大力發(fā)展縣域經(jīng)濟爭取更多的資金，金融辦提出了具體的融資方案，包括政府類融資和企業(yè)融資，以包裝項目為基礎(chǔ)，從實際出發(fā)，針對不同的項目條件，和各金融機構(gòu)對接。目前在中小企業(yè)融資方面有了實質(zhì)性進展，并在我縣“百日會戰(zhàn)”中發(fā)揮了積極的作用。 三、存在問題及下一步工作 （一）存在問題 。一是金融辦剛成立，班子成員及其他人員對縣里的自然資源、企業(yè)情況、新縣城規(guī)劃建設(shè)等很多方面都不熟悉；二是對很多部門包括廠鄉(xiāng)鎮(zhèn)的人員不熟，溝通起來不便，效率不高。 （二）下一步工作 召開第二次銀企對接會。擴大銀企對接范圍，將組織由工、農(nóng)、中、建等各金融機構(gòu)都參加的銀企座談會，充分交流銀企雙方的意見，由各家銀行對不同融資條件的企業(yè)、項目進行對接，對暫不符合條件的企業(yè)，進行業(yè)務(wù)指導(dǎo)，并加入到儲備庫，待條件成熟后對接。對符合條件的由銀行及早介入調(diào)查，進入貸款流程。 發(fā)揮擔(dān)保公司職能。 我縣擔(dān)保公司成立后，將于各家金融機構(gòu)簽約，為我縣中小企業(yè)融資提供擔(dān)保支持。并利用擔(dān)保公司成立的契機，組織多家銀行和多家中小企業(yè)現(xiàn)場對接。 研究制定招行引資。不僅要升格轄內(nèi)銀行，使其功能全面化，為融資提供便利，而且要盡可能促使更多的銀行落戶盤山。 聯(lián)系域外貸款。將我縣政府類及非政府類的項目包裝后，向浦發(fā)銀行、光大銀行、國開行等域外金融機構(gòu)推薦，努力爭取更多的貸款支持。 組織企業(yè)培訓(xùn)，完善自身條件。引導(dǎo)企業(yè)向“產(chǎn)權(quán)清晰、財務(wù)公開透明、信用意識強烈”等方向發(fā)展。為此，我們將組織 全縣的企業(yè)負責(zé)人，邀請銀行專業(yè)人員對其進行培訓(xùn)和輔導(dǎo)，使其具備貸款的基本知識，從而使他們在經(jīng)營企業(yè)時能達到銀行的貸款要求。 第四篇： 10年班子述職報告 師宗縣農(nóng)村信用合作聯(lián)社 領(lǐng)導(dǎo)班子 2021 述職報告 尊敬的考核小組領(lǐng)導(dǎo)及全體與會同志們： 首先我代表師宗縣聯(lián)社領(lǐng)導(dǎo)班子和與會的全體同志對考核小組領(lǐng)導(dǎo)的到來表示熱烈的歡迎，并致以誠摯的謝意！這次考核小組對師宗縣聯(lián)社領(lǐng)導(dǎo)班子進行考核、評議，是對我們履行職責(zé)、依法管理、合規(guī)經(jīng)營情況實施有效的監(jiān)督與檢查，也是對我們班子成員的愛護和支持，必將進一步提高領(lǐng)導(dǎo)班子決策能力、組織協(xié)調(diào)能力和經(jīng)營管理水平，有效促進師宗縣農(nóng)村信用社的持續(xù)、健康發(fā)展。下面，我代表縣聯(lián)社領(lǐng)導(dǎo)班子，就師宗縣聯(lián)社 2021 年履行工作職責(zé)、完成目標(biāo)任務(wù)的情況報告如下，供組織考察、群眾評議。 一、堅持以有效發(fā)展為第一要務(wù)，業(yè)務(wù)發(fā)展 實現(xiàn)新突破 （一）各項存款平穩(wěn)增長 截至 12月末，各項存款余額達到 134,233萬元，比年初增加 19,723萬元，增長 %。其中 :儲蓄存款余額 97,164 萬元，較年初增加19,603 萬元 ,增長 %,占各項存款比例為 %；對公存款余額37,069萬元，比年初增加 120 萬元 ,占各項存款比例為 %。 （二）各項貸款穩(wěn)步擴張 截至 12 月末，各項貸款余額達到 97,707 萬元，比年初 1 增加 19,604 萬元，增長 %。其中：農(nóng)業(yè)貸款余額 79,435 萬元，比年初增加 14,887 萬元，增長 %，農(nóng)業(yè)貸款增量占整個貸款增量的 %。 （三）資產(chǎn)質(zhì)量持續(xù)好轉(zhuǎn) 截至 12 月末，不良貸款（五級分類）余額 9,626 萬元，比年初增長 921 萬元，不良貸款比例為 %，比年初下降 個百分點。 （四）盈利能力穩(wěn)步提升 截至 12 月末，實現(xiàn)總收入 10,685 萬元，同比增加 2,914 萬元；總支出 9,425 萬元，同比增加 2,302 萬元；收支相抵盈余 1,260 萬元，實現(xiàn)凈利潤 546萬元。 （五）中間業(yè)務(wù)有 效拓展 截至 12 月末，中間業(yè)務(wù)實現(xiàn)收入 132 萬元，完成計劃的 147%。 二、抓領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，在提高政治素質(zhì)方面下功夫一是聯(lián)社領(lǐng)導(dǎo)班子通過思想上的進一步統(tǒng)一，規(guī)范經(jīng)營，和諧務(wù)實，提高了組織協(xié)調(diào)能力，解決了宏觀上改革與主觀認識不統(tǒng)一的問題；通過成本控制和新業(yè)務(wù)的創(chuàng)新，解決了較高資產(chǎn)規(guī)模與低盈利能力的矛盾；通過各項配套管理的實施，解決了膨脹的市場需求與粗放經(jīng)營管理模式的不和諧；通過人力資源優(yōu)化，解決了較多從業(yè)人員與單一服務(wù)手段的不對稱；通過規(guī)范業(yè)務(wù)行為和超常的管理手段，解決了 快速增長的負 債規(guī)模與較高的資金成本和不良貸款前清后增的問題，實現(xiàn)了較為科學(xué)的發(fā)展局面。 二是班子自身建設(shè)過硬，有較強的凝聚力和戰(zhàn)斗力。領(lǐng)導(dǎo)班子的群眾威信較高，源于其內(nèi)在親和力及公正的處事原則。首先，班子成員專業(yè)和年齡結(jié)構(gòu)搭配合理，個性突出。工作上團結(jié)協(xié)作，配合默契。善于發(fā)揮班子成員的作用，重大事項班子成員共同商量研究；其他班子成員能主動為一把手出謀劃策、承擔(dān)責(zé)任，工作不推諉，相互支持合作；其次，敢抓敢管，辦事公正，員工信賴。班子既堅持走群眾路線，關(guān)心員工生活和疾苦，以真誠和熱情換取員工的真心。同時又對員工從嚴(yán)要 求，不怕得罪人，處處扶持正氣；再次，自律意識較強，能夠做到清正廉潔。 三、多舉措，多方位，加大資金組織力度，立足三農(nóng)謀發(fā)展 （一）雄厚的資金存量不僅是金融機構(gòu)實力的象征，也是進一步發(fā)展之根基?？h聯(lián)社在縣域金融行業(yè)競爭激烈的小環(huán)境下，在周邊存貸款資源匱乏的情況下，揚長避短。在服務(wù)質(zhì)量、方式方法上，采取多種措施組織資金，壯大資金實力。一是牢固樹立“存款立社”，“資金是生存之本、效益之源”的指導(dǎo)思想，把組織資金工作作為一項日常工作來抓，深入開展“走千家，訪萬戶，共成長”活動，探尋新的存款增長點。二 是抓住農(nóng)民兌付退耕還林、糧食直補等款項的機 遇，充分利用農(nóng)村信用社網(wǎng)點分散、接觸面廣的優(yōu)勢，大力組織社會閑散資金。三是在大力支持縣域經(jīng)濟發(fā)展的同時，積極開展以貸引存、存貸結(jié)合等業(yè)務(wù)，支持地方發(fā)展優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)，取得了良好的經(jīng)濟效益，培育了新儲源。四是大力改進柜臺服務(wù)。柜臺服務(wù)是面對顧客的第一線，更是樹立行業(yè)形象的重要環(huán)節(jié)。為此，全縣信用社在柜臺服務(wù)中，切實將顧客的利益放在第一位，從思想上樹立“顧客至上，竭誠服務(wù)”的觀念，從個人的一言一行表現(xiàn)出對顧客的尊重，使每位顧客高興而來，滿意而歸。同時，保持營業(yè)網(wǎng)點的 整潔、舒適，并耐心熱情地回答顧客提出的各種咨詢，熱情地為顧客兌換鈔幣，盡力滿足顧客需要，贏得了顧客好評，有效地提升了服務(wù)質(zhì)量，做到了讓客戶滿意，穩(wěn)定了存款份額。在過去的一年，通過全縣信合員工的共同努力，各項存款新增 19,603 萬元，為業(yè)務(wù)的進一步拓展奠定了資金基礎(chǔ)。 （二）農(nóng)信社作為支持地方經(jīng)濟發(fā)展的重要金融機構(gòu)，尤其是支持三農(nóng)發(fā)展的中堅力量，堅定三農(nóng)服務(wù)為主的發(fā)展思路不僅是農(nóng)村金融的必然要求，也是信用社自身發(fā)展的內(nèi)在要求。全縣信用社切實轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，將信貸重點放在“三農(nóng)”上，扎實搞好信貸支農(nóng)。一是做好春耕支農(nóng)。在年初縣聯(lián)社召開了工作會議，明確了支農(nóng)工作重點，落實了支農(nóng)工作措施，建立了支農(nóng)匯報制度。隨后，全縣信貸員下鄉(xiāng)村、進田地進行春耕資金需求調(diào)查，掌握了第一手資料，并通過 大力組織存款，積極申請支農(nóng)再貸款，清收不良貸款等方式籌集支農(nóng)資金，確保資金供給。在服務(wù)方式上，信用社改變了“官商”作風(fēng)，采取小額農(nóng)貸、聯(lián)保貸款等方式，發(fā)揚背包下鄉(xiāng)，走村串戶的傳統(tǒng)，在田間地頭為農(nóng)民辦理業(yè)務(wù)，幫助他們解決種子、化肥、農(nóng)藥、農(nóng)膜等生產(chǎn)物資，有力支持了全縣春耕生產(chǎn)。二是大力支持城鎮(zhèn)個體工商業(yè)發(fā)展。由于該類貸款具有 資金數(shù)額不大，流動性較強、風(fēng)險較小、效益較高等優(yōu)點，一年來，各機構(gòu)在認真調(diào)查了解借款戶的資信、項目前景等基礎(chǔ)上，采取一次授信，聯(lián)保貸款與最高限額抵（質(zhì)）押貸款等方式對有效益、有市場、管理好的個體工商業(yè)戶進行大力支持，培育了一批黃金客戶，很好的改善了信用社資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，降低了經(jīng)營風(fēng)險，提高了經(jīng)營效益。三是在充分調(diào)查、完善擔(dān)保抵押手續(xù)前提下，穩(wěn)妥地支持有前景、有效益的企業(yè)發(fā)展，促進了縣域經(jīng)濟發(fā)展。 四、抓黨風(fēng)廉政建設(shè)，樹立良好社會形象 （一）抓學(xué)習(xí)、防腐拒變，加強領(lǐng)導(dǎo)干部廉政建設(shè)。一是堅持從“學(xué)”字 入手，不斷提高自己的道德修養(yǎng)和勤政意識。通過深入細致地學(xué)習(xí)，進一步開拓視野，更新思路，堅定信念。二是堅持從“幫”字著力，以實際行動踐行“三個代表”重要思想，體現(xiàn)信用社以農(nóng)為本、為農(nóng)服務(wù)、解農(nóng)所需、辦農(nóng)所困的服務(wù)宗旨。三是堅持從“防”字立足，針對信合系統(tǒng)當(dāng)前的一些思想偏差，制定一系列的具體政策，嚴(yán) 防各類違規(guī)違紀(jì)現(xiàn)象的發(fā)生。 （二）堅持兩個結(jié)合，引深廉政建設(shè)。堅持兩手抓、兩手硬的原則，將開展黨風(fēng)廉政建設(shè)與業(yè)務(wù)發(fā)展緊密結(jié)合，相互促進。領(lǐng)導(dǎo)班子及其干部職工定期進行專題政治、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高自身組織協(xié) 調(diào)經(jīng)營決策、廉潔自律和整體駕馭的綜合能力；同時，在黨員干部中比理想、比自律、比奉獻，共同把好政治關(guān)、權(quán)力關(guān)、金錢關(guān)、享樂關(guān)和親朋關(guān)，使廣大員工牢固樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀，在思想上筑起一道拒腐防變的堅固長城。 認真回顧 2021 年的經(jīng)營管理工作，盡管我們?nèi)〉昧艘欢ǔ煽?，但還存在一定問題和不足，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：一是存款結(jié)構(gòu)不盡合理。低成本存款比例較低，資金成本較高；二是新品種研發(fā)推廣力度仍然不夠，市場競爭中的被動地位未得到明顯改變；三是農(nóng)戶小額信用貸款風(fēng)險不容忽視。 我們決心在 2021 年的工作中，高度重視這些問題，研究制定切實可行的工作措施，加大工作力度，認真做好各項工作，不斷推動農(nóng)村信用社快速、健康發(fā)展。