預算員工作總結精選多篇(編輯修改稿)
2025-05-23 12:47 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 。 二、服從公司領導的工作安排，積極做好項目部以外的工作。 本人在工作中，總是以大局為重。在工作中積極參與公司的招投標工作和其他的預算工作（滑雪場結算工程、溫室工程、遼芭外線管網(wǎng)工程等）。無論自己項目部手中的工作多忙，總是服從公司領導的工作安排，當時項目部的事件比較多，本人總是加班加點，合理、科學地利用時間，既完成了項目部的份內(nèi)事件，又完成了公司安排的任務。 三、積極適應和遵守執(zhí)行公司的各項管理制度的改革，進一步加強工作責任感。 今年以來，公司的各項規(guī)章制度得到改善或進一步的完善，本人總是積極適應這種情況，以公司各項現(xiàn)行的規(guī)章制度和預算員的職業(yè)道德為準則加強工作責任感，及時做好本人的各項工作，為企業(yè)做好本人力所能及的服務工作。 四、利用工作之余的休息時間加強學習。 平時注意收集鐵嶺市有關現(xiàn)行的定額資料文件和圖集資料，熟悉各個專業(yè)的施工工藝，對材料的性能及價格有比較深刻的了解，并加強學習工程量計算的技巧等業(yè)務知識，使自己的工 程量計算更熟練，更準確。對定額的理解要更加深刻，努力學習計算機知識，提高自己的工作效率。 五、做好下一工作計劃，樣自己可以有條不紊的做好每一項工作。 完成水木花園、遼芭學校、會館工程的工程量計算，并套入定額，做好預算，并對實際的材料用量與定額比較，做好分析，已達到總體的控制的目的。 多去現(xiàn)場了解實際情況，加深對施工工藝的了解。 加深對材料性能及價格熟悉，并對材料價格做合理的分析。 配合機電經(jīng)理做好其他方面的工作。 以上為本人的個人工作小結，請領 導審閱，如工作上有不到之處，請領導不吝指出，以便本人及時改正，從而能更好地工作 工作總結 3 歲月匆匆，轉眼又到年末，算算時間，這已經(jīng)是到公司的第三個年頭了。從初入公司極度缺乏實踐經(jīng)驗的毛頭小子成長到現(xiàn)在能夠獨立進行預算的一名合格預算員，公司和同事們給予了很多的幫助，在此我深表謝意。 20xx 年，是豐收的一年也是充實的一年。這一年來，隨著開發(fā)公司的成立，公司工程也逐漸增多， 3 月份至今我已經(jīng)完成喬莊門頭房2樓、 3樓、職工社區(qū) 2樓、亨利廣場 3樓、 7樓、 11樓和創(chuàng)業(yè)大廈工程的預算 。在工作的過程中，通過實際的操作能夠發(fā)現(xiàn)自己的錯誤和不足，在仇科長和娜姐的幫助下能夠得到及時的改正和學習。經(jīng)過這一年來的工作和學習，我有了很大的收獲：首先是預算方面知識的增長；由于從事預算工作時間還是太短，很多知識的實際應用還是不到位，每次都是仇科長耐心的講解，讓我獲益良多；其次是軟件的運用更加的熟練；軟件中一些小的細節(jié)問題容易被忽略，從而造成工程量的誤差，通過娜姐的幫助和自己的實踐研究，加強了對軟件的操作運用。 在這一年的工作和學習中，我深深地發(fā)現(xiàn)自己在預算方面知識的不足和對軟件應用的生疏，在未來 的日子里，我會加強專業(yè)知識的學習和對軟件的掌握，減少自己犯錯的可能性。我還年輕的很，正是學習的好時候，我會不斷地充實自己讓自己的工作能力不斷地加強，以滿足工作的要求。 在這一年的工作當中，也發(fā)現(xiàn)了一些問題，其中最主要的就是關于安裝預算方面的。由于缺少安裝方面預算員，使得每次安裝工程都要依靠外面人員進行預算，既限制了工作的進度又不能確定工程量的準確性，這是個很嚴重的問題。前段時間安排了新來人員進行安裝方面的學習，由于蘇工有事一直未能得以實現(xiàn)，但依靠個人學習還需要很長時間才能做到獨立預算，希望領導能夠重 視，加以催促。 忙碌的 20xx 年已經(jīng)過去，即將迎來更加忙碌的 20xx 年。職工社區(qū)工程主體已接近完工，創(chuàng)業(yè)大廈項目也正在進行，金融中心項目現(xiàn)正在開發(fā)籌備之中，我們將會把現(xiàn)有的工作做的緊緊有條，以迎接即將到來的金融中心工程的預算工作。我們已經(jīng)做好了充分的準備，來迎接接下來的挑戰(zhàn)。 第三篇：預算員工作總結 預算員工作總結 年又快過去了，回顧今年來的本人工作情況，現(xiàn)簡述如下： 一、作為一個項目部的預算員，我能按照公司及項目部的各項規(guī)章制度，及時地完成項目部的各項經(jīng)營管理工作。 ⒈對內(nèi)的工作情況。按公司的規(guī)定要求，每月的月底統(tǒng)計當月的實際施工產(chǎn)值及成本分析情況。及時參加成本分析會議，對項目部每月的盈虧情況作出分析報告，對于施工階段的預算書以實際情況按每個樓層每個分項工程進行編制，并打印全部的工料分析，作為定額人工和定額材料下達給生產(chǎn)經(jīng)理，在實際的施工過程中，根據(jù)現(xiàn)場的實際情況，對定額編制的工料含量的高低水平作出適當科學合理化的調(diào)整，該定額人工作為工程任務單進行人工的控制和分配的基礎，定額材料作為倉庫進行定額領料的依據(jù)。平時在工作中總是積極地配合項目經(jīng)理進行合同管理，參與一 些分包合同的洽談，根據(jù)公司的規(guī)定并結合項目部的實際情況，起草一些分包合同的草稿，分包合同簽訂后，對分包合同進行跟蹤管理，每月初完成本項目部的上月的實際施工分配任務（包括分包方的粗分配），定額材料的統(tǒng)計，并向公司提交有關每月生產(chǎn)值報表，預計下月的施工產(chǎn)值及各項的耗用成本，編制下月的成本保證措施。在施工過程中，實行定額領料和成本跟蹤控制，為項目部的成本控制提供一些合理化的保證措施，為項目部及時提供一些經(jīng)營資料及數(shù)據(jù)，及時做好項目的成本核算工作。 ⒉對外（對業(yè)主和監(jiān)理）的工作情況。每月月底向業(yè)主和監(jiān)理提交 的施工進度報表以作付工程進度款的依據(jù)，及時與業(yè)主進行核量表及時配合項目經(jīng)理催促業(yè)主支付上月的工程進
環(huán)評公示相關推薦
鄂ICP備17016276號-1