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正文內(nèi)容

部門經(jīng)理述職報告優(yōu)質(zhì)參考模板推薦5篇(編輯修改稿)

2025-05-23 12:22 本頁面
 

【文章內(nèi)容簡介】 示教育,開展批評與自我批評。在處事為人上,堅持為人正派,辦事公道,對人不對事,注意把握自己的角色定位,維護(hù)團(tuán)結(jié)。 三、認(rèn)真負(fù)責(zé),干好本職,為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量 (一 )協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)部署安排財務(wù)工作要點 根據(jù)公司的總體要求,結(jié)合公司現(xiàn)實,參考上年財務(wù)管理工作經(jīng)驗,協(xié)助部門領(lǐng)導(dǎo)確定了“強(qiáng)化 內(nèi)部控制,規(guī)范程序管理,狠抓制度落實”的工作主題,全面推進(jìn)財務(wù)預(yù)算管理,加強(qiáng)資金管理,會計制度建設(shè),加強(qiáng)債務(wù)管理等方面對我部門的今年的財務(wù)工作進(jìn)行了重點部署,提高了公司整體財務(wù)管理水平,加強(qiáng)了會計專業(yè)為企業(yè)發(fā)展服務(wù)的能力。 (二 )完善財務(wù)制度,進(jìn)一步深化各項會計工作 一是根據(jù)本企業(yè)實際,我們重新梳理并修編了《資產(chǎn)管理辦法》、《材料管理制度》、《資金支付細(xì)則》、《差旅費報銷制度》、《費用報銷管理辦法》、《預(yù)算管理辦法》等六項財務(wù)規(guī)章制度。 二是積極領(lǐng)導(dǎo)部門建立合理的預(yù)算分解體系,將上級 公司指標(biāo)按照業(yè)務(wù)主管部門分解,并與績效考核指標(biāo)掛鉤,細(xì)化預(yù)算上報流程。這一體系建立后,有助于以預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)化體系為客觀依據(jù)克服預(yù)算管理中的人為干擾因素,確保了預(yù)算上報的準(zhǔn)確性、合理性,發(fā)揮了預(yù)算在經(jīng)營管理中的資源配置作用。 (三 )開展經(jīng)濟(jì)分析活動 注重對經(jīng)濟(jì)活動的分析 (綜合分析結(jié)合專項分析、定量與定性結(jié)合等方法 ),增強(qiáng)了經(jīng)濟(jì)分析的參考性,增強(qiáng)了預(yù)測分析對管理的支持作用,為公司經(jīng)營決策提供可靠的數(shù)據(jù)支持和管理建議。 (四 )開展內(nèi)控體系建設(shè),防范經(jīng)營風(fēng)險 一是加強(qiáng)內(nèi)控宣貫培訓(xùn),積極指 導(dǎo)內(nèi)控辦公室組織開展的兩次內(nèi)控培訓(xùn)活動,共培訓(xùn)人員達(dá)十六。 二是注重測試隊伍建設(shè),將內(nèi)控辦公室隊伍建設(shè)共分為三個階段,逐步壯大測試隊伍,截止 11 月末共發(fā)展 14 名內(nèi)控測試人員。 三是落實內(nèi)控工作執(zhí)行,要求部門員工按照分公司內(nèi)控辦公室關(guān)于梳理《 2021 內(nèi)控表單》的通知要求對 91 個強(qiáng)制性表單、 28 個非強(qiáng)制性表單進(jìn)行梳理 。根據(jù)總公司《 2021版內(nèi)控手冊》發(fā)布的 200 個業(yè)務(wù)流程,剔除液化氣流程 26 個及區(qū)域公司流程 6 個,各部門內(nèi)控管理員共梳理 168個業(yè)務(wù)流程。 四是加強(qiáng)監(jiān)督檢查,組織部門開展了關(guān) 于“了解流程內(nèi)容掌握程度”的兩期訪談測試和測試人員內(nèi)控自測工作的活動,通過監(jiān)督檢查活動測試結(jié)果較好。 五是重視風(fēng)險管理,聘請注冊稅務(wù)師對 2021 年 18 月份發(fā)生的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)事項進(jìn)行預(yù)審,提出了存在的問題及整改建議。 (五 )完善會計制度,確保財務(wù)安全 我一直用“認(rèn)真、仔細(xì)、嚴(yán)謹(jǐn)”的工作作風(fēng)要求部門員工正確核算、按時結(jié)算、及時報送財務(wù)報表和納稅申報表等工作。加強(qiáng)財務(wù)基礎(chǔ)自查工作,目前已經(jīng)全部整改完畢。 (六 )債務(wù)集中管理,防范資金風(fēng)險 按照公司的要求建立了以銀行為依托,二卡合一燃?xì)馐召M系統(tǒng)上線工作制度 (目前第一階段收費系統(tǒng)上線階段工作已基本完成 )。通過這一制度促進(jìn)實現(xiàn)資金全過程、全方位的體內(nèi)封閉循環(huán),有效防范了資金風(fēng)險,加強(qiáng)了資金集中管理,強(qiáng)化了財務(wù)信息化建設(shè),進(jìn)一步夯實了基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。 (七 )加強(qiáng)股權(quán)管理,落實股權(quán)相關(guān)事宜 帶領(lǐng)部門同志們先后完成了公司法人、董事變更登記工作,落實了 2021 年股權(quán)預(yù)算匯總表及預(yù)算編制說明的編報工作,核對了股權(quán)系統(tǒng)中公司各項執(zhí)照、法人信息、系統(tǒng)管理員信息、股東簡介。 (八 )落實完 成稅收工作 領(lǐng)導(dǎo)部門員工完成了完成了 2021 年企業(yè)所得稅匯算清繳工作和《關(guān)于房產(chǎn)稅、土地使用稅稅源調(diào)查表》的填制及報送工作。 (九 )組織參加培訓(xùn)活動,提高員工素質(zhì) 發(fā)動員工積極參加總公司組織的各項業(yè)務(wù)培訓(xùn)活動 (初始化建賬、業(yè)務(wù)技能考核、會計知識競賽 ),強(qiáng)化財務(wù)人員素質(zhì)提升,增強(qiáng)了團(tuán)隊學(xué)習(xí)創(chuàng)新能力。 縱觀一年來的工作,自己在很多方面還存在諸多問題和不足,主要是: 一是工作開拓創(chuàng)新的力度不夠 。二是工作方法不夠細(xì)致,有時急躁情緒較重。面對工作壓力和出現(xiàn)的問題,還不能做到冷靜 思考,沉著應(yīng)對 。三是:在工作中,溝通協(xié)調(diào)能力還不夠,調(diào)動發(fā)揮各方面的作用不夠,事必躬親的多,各層次的作用未完全發(fā)揮。 總之,在今后的工作中,我將不斷總結(jié)與反省,不斷完善自己并充實能量,提高自身素質(zhì)與業(yè)務(wù)水平,以適應(yīng)時代和企業(yè)的發(fā)展,與各位共同進(jìn)步,與公司共同成長。 部門經(jīng)理述職報告 2 剛剛走出大學(xué)校園的我們是幸運(yùn)的,被領(lǐng)導(dǎo)選中來到 _公司,正好趕上公司開業(yè)籌備,我們?nèi)路菥筒饺肓似诖丫玫穆殬I(yè)生涯。 時光如梭,轉(zhuǎn)眼間一年就要結(jié)束,歷數(shù)這一年做的工作、得到的肯定、犯過的錯誤,我看 到了自己由稚嫩的學(xué)生漸漸變成職業(yè)人。在這個過程感謝領(lǐng)導(dǎo)和同事給予的信任、包容 ! 一、總結(jié) (一 )報表方面 協(xié)助經(jīng)理梳理人行、銀監(jiān)會 (局 )報表,與其他 _公司、監(jiān)管機(jī)構(gòu)反復(fù)溝通、核對,重點關(guān)注表樣是否完整、報送時間是否準(zhǔn)確,確保及時、全面的報送報表,最后按方便取數(shù)的原則將報表按部門分配,發(fā)予各部門。 協(xié)助經(jīng)理匯總上報銀監(jiān)會 1104 報表及其他銀監(jiān)報表,包括計財資金部、信貸管理部及本部門填制的報表,匯總后進(jìn)行檢查,保證報表可以通過銀監(jiān)報表系統(tǒng)的表內(nèi)、表間校驗。報表上報后針對已經(jīng)或可能出現(xiàn)的問題及時與監(jiān)管部門溝通。 協(xié)助經(jīng)理填報人行、銀監(jiān)局其他經(jīng)常性或臨時性報表,主要是風(fēng)險方面以及跨部門的報表。按季度匯總上報財協(xié)報表。 (二 )風(fēng)險防范方面 協(xié)助經(jīng)理對信貸業(yè)務(wù)進(jìn)行貸前調(diào)查,分析風(fēng)險點。為深入了解可能的風(fēng)險,在開展或?qū)⒁_展新業(yè)務(wù)前,對其業(yè)務(wù)特點、操作流程、以及存在的風(fēng) 險點進(jìn)行分析,并形成初步成果,如委托貸款、融資租賃、買方信貸、消費信貸、商業(yè)匯票業(yè)務(wù)、房地產(chǎn)貸款等。 協(xié)助經(jīng)理對貸款資料是否真實、合法、完整進(jìn)行審查,組織貸審會,完成會議的記錄工作,完成相關(guān)文件的簽批工作。 放款時,協(xié)助經(jīng)理對放款各要素進(jìn)行檢查,包括線上和線下的合同文本、協(xié)議及各方面材料是否完整、準(zhǔn)確。 協(xié)助經(jīng)理對資產(chǎn)五級分類結(jié)果進(jìn)行復(fù)核。對相關(guān)材料進(jìn)行分類和保管。 (三 )合規(guī)方面 在領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下,收集、整理、學(xué)習(xí)與財務(wù)公司相關(guān)的法律、法規(guī)及規(guī)范性文件,明確財 務(wù)公司合規(guī)環(huán)境。為方便各部門查閱,制作電子書同時整理后打印裝訂成冊。在日常工作中,持續(xù)關(guān)注、更新。 在開展各項業(yè)務(wù),特別是信貸業(yè)務(wù)前,協(xié)助經(jīng)理進(jìn)行合規(guī)性分析,尋找解決合規(guī)問題的方案,規(guī)避監(jiān)管風(fēng)險。 協(xié)助經(jīng)理開展監(jiān)管評級自評估工作,協(xié)同其他部門及本部門進(jìn)行自評估、改進(jìn),完善規(guī)章制度,并按制度要求開展業(yè)務(wù)。以期完善公司管理狀況、經(jīng)營狀況,順利通過銀監(jiān)局現(xiàn)場監(jiān)管考核,為未來更好地發(fā)展夯實基礎(chǔ)。 (四 )除此之外,積極參與領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作: 1 、開業(yè)初期,由于綜合 ?ahref=39。//39。target=39。_blank39。?ahref=39。//39。target=39。_blank39。物品的采購工作,主要是餐具、茶壺、暖壺及部分文具。按領(lǐng)導(dǎo)要求,整理小會議室,為方便取物按大類對物品進(jìn)行分類,并貼標(biāo)簽。 按領(lǐng)導(dǎo)要求,參與分析了 _銀行金融服務(wù)方案,并形成初步成果《 _金融方案總結(jié)分析》 。 參與搜集了注冊地在 _、集團(tuán)旗下有上市公司、集團(tuán)沒有整體上市的財務(wù)公司,匯總了包括組織架構(gòu)、人員結(jié)構(gòu)、經(jīng)營情況特別是資金歸集率的信息,形成報告 。 按領(lǐng)導(dǎo)要求,參與研究了財務(wù)公司歸集上市公司資金的法律、政策限制,需要履行的手續(xù),需要簽訂的文件等方面問題,并形成報告。后期參與設(shè)計與上市公司簽訂的三個文件的模板,負(fù)責(zé)《風(fēng)險評估報告》模板的設(shè)計 。 積極參與了公司開業(yè)慶典的準(zhǔn)備與實施,參與禮品的采購與分裝、制作大堂的大屏幕歡迎畫面、制作與安置樓梯引導(dǎo)標(biāo)識,活動過程中充當(dāng)引領(lǐng)員 。 積極參與內(nèi)刊的投稿,前期參與各模塊設(shè)計的討論,日常關(guān)注熱點、特別是與集團(tuán)產(chǎn)業(yè)有關(guān)的新聞,積極投稿。 參與 _項目的可行性分析,期間參與調(diào)研了 _公司、 _公司、 _公司、 _公司及 _協(xié)會,最終形成報告。 協(xié)助審計稽核部經(jīng)理制作《資金管理電子系統(tǒng)客戶服務(wù)協(xié)議》、《資金管理電子系統(tǒng)業(yè)務(wù)申請表》、《資金管理電子系統(tǒng)客戶證書領(lǐng)取單》,打印全部成員單位的申請表、領(lǐng)取單、密碼信封,檢查各要素的準(zhǔn)確性后蓋章交給綜合管理部及結(jié)算業(yè)務(wù)部。 協(xié)助審計稽核部經(jīng)理開展對結(jié)算業(yè)務(wù)部的審計工作。 經(jīng) 過一年的工作,感謝領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)、同事的幫助,我主要在以下方面得到提升: 風(fēng)險與收益成正比,銀行既是經(jīng)營風(fēng)險的機(jī)構(gòu),財務(wù)公司作為銀行業(yè)金融機(jī)構(gòu)也勢必不能規(guī)避這個問題。 _經(jīng)理有 20 余年銀行從業(yè)經(jīng)驗,在她的悉心指導(dǎo)下,我對銀行業(yè)的各業(yè)務(wù)模塊有了較為直觀的認(rèn)識,特別是信貸業(yè)務(wù)方面,掌握更為深刻、直觀。 在 _經(jīng)理的指導(dǎo)下,學(xué)習(xí)了 三個辦法,一個指引 、《貸款通則》以及信貸業(yè)務(wù)有關(guān)的其他法律、法規(guī)及規(guī)范性文件,初步了解了信貸業(yè)務(wù)的合規(guī)問題。通過參與了公司自營貸款業(yè)務(wù)和委托貸款業(yè)務(wù),了解了信貸業(yè)務(wù)的操作流程 、信貸合同文本內(nèi)容、放款所需材料等方方面面。 通過報送報表及文字性材料,對金融業(yè)所面臨的監(jiān)管環(huán)境有了一定的感受,對監(jiān)管部門的監(jiān)管重點有了一些認(rèn)識。通過填寫本部門報表及檢查匯總報表,對金融行業(yè)經(jīng)常涉及的財務(wù)指標(biāo)有了一定的了解。 通過對其他財務(wù)公司經(jīng)營情況的搜集分析、上市公司關(guān)聯(lián)交易的了解、小貸公司可行性分析,對本行業(yè)及相關(guān)行業(yè)有了一定的了解。 通過對本部門制度的學(xué)習(xí)和梳理,對現(xiàn)代企業(yè)的管理模式、內(nèi)部控制、風(fēng)險防范等方面有了一定的認(rèn)識。 更為重要的是,在公司上上下下勤懇、務(wù)實這一 風(fēng)氣的感染下,我培養(yǎng)了敬業(yè)、務(wù)實、虛心的工作作風(fēng),開創(chuàng)了比較好的職業(yè)發(fā)展起點。 二、遇到的問題和不足 通過近一年的工作,我同樣看到了自身存在的諸多不足,主要表現(xiàn)為以下幾點: 專業(yè)能力有待提高,雖然對公司各項業(yè)務(wù)都有一定的了解,但是了解的程度都不夠深,對于很多問題還存在似是非是的看法,在下一年的工作當(dāng)中要著力培養(yǎng)專業(yè)能力,提升專業(yè)水平。 工作細(xì)致程度不夠,在報表的上報時出現(xiàn)過差錯,萬幸問題不大并且在 _經(jīng)理與監(jiān)管部門的及時溝通下得以解決,為避免此類問題的發(fā)生,在未來要加強(qiáng)工作內(nèi)容 的梳理,特別是報表的梳理,防范于未然。 三、下一工作規(guī)劃 繼續(xù)協(xié)助經(jīng)理完成監(jiān)管評級自評估工作,深入學(xué)習(xí)監(jiān)管文件,全面了解公司規(guī)章制度,熟悉各部門工作流程及形成的書面文件。協(xié)助其它部門自評估與改進(jìn)工作,完成本部門的改進(jìn)工作。順利通過一年后的監(jiān)管驗收。在此過程中,也是對公司各業(yè)務(wù)單元的梳理,使得公司發(fā)展更加規(guī)范、穩(wěn)健。 繼續(xù)參與完成審計工作,儲備審計所需的財務(wù)知識、掌握被審部門各項業(yè)務(wù),更好地協(xié)助 _經(jīng)理完成審計工作。 更好的協(xié)助經(jīng)理完成日常性的風(fēng)險管理工作,規(guī)避公司信 用風(fēng)險、操作風(fēng)險、合規(guī)風(fēng)險等各項風(fēng)險。不斷的學(xué)習(xí)風(fēng)險管理知識,將所學(xué)知識應(yīng)用于工作。 更好的協(xié)助經(jīng)理完成報表報送工作,全面、細(xì)致的理解報表的每一項內(nèi)容,做到心中有數(shù),防止報表報錯導(dǎo)致的監(jiān)管風(fēng)險。同時努力做到基于監(jiān)管報表發(fā)現(xiàn)公司的經(jīng)營問題,及時提出建議。 四、結(jié)語 作為一名職場新人,我對本工作表現(xiàn)基本滿意,表現(xiàn)在態(tài)度比較積極、工作比較勤懇、認(rèn)真、對新事物求知欲較強(qiáng),有較好責(zé)任意識。但是,我同樣意識到自身還有諸多地方有待提高,在新的一年,我將更加嚴(yán)格要求自己,保持良好習(xí)慣的同時,改進(jìn)缺點,更好地工作。 聚如一團(tuán)火,散若滿天星 ,我相信,公司在新的一年會紅紅火火,我也會憑借努力成為其中一顆閃亮的星 ! 部門經(jīng)理述職報告 3 一年來,在上級領(lǐng)導(dǎo)的支持和同事的幫助下,我認(rèn)真履行自己的職責(zé),突出施工生產(chǎn)管理,以提高隊伍素質(zhì)為重點,以強(qiáng)化管理為手段,抓好項目管理工作,支持黨組織抓好思想政治工作和黨建工作,加強(qiáng)自身的道德品質(zhì)修養(yǎng),使我項目部員工的思想政治素質(zhì)不斷提高,管理工作不斷進(jìn)步,較好地完成了各階段施工生產(chǎn)任務(wù)。 一、戰(zhàn)勝重重困難,施工迎難而上 克服了等諸多困難 資金緊張 氣候惡劣 二、積極采取的措施,精心組織、精心管理 進(jìn)一步完善各項安全質(zhì)量規(guī)章制度、完善管理 體制 通過兩年來的施工生產(chǎn)實際,進(jìn)一步完善安全、質(zhì)量等管理體系,建立安全質(zhì)量月檢、旬檢、日檢制度及整改制度。 項目部除設(shè)立一名專職安全員外,各工區(qū)也層層設(shè)立專職安全員共計 24 名。將安全工作提高到了前所未有的高度。質(zhì)量方面,絕不放松,強(qiáng)化強(qiáng)施工過程控制,堅持施工質(zhì)量檢查制度,嚴(yán)格執(zhí)行“自檢、互檢、交接檢”的三檢制度,使質(zhì)量問題在每道工序作業(yè)中都能得以有效控制。 完善激勵機(jī)制,調(diào)動員工生產(chǎn)積極性 通過完善內(nèi)部承包機(jī)制、制定循環(huán)獎勵措施及月目標(biāo)任務(wù)考核獎等手段,極大的提高了員工 的勞動積極性,部
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