酒店消防工作總結(jié)含五篇(編輯修改稿)
2025-05-23 11:48 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 二、防范措施到位，構(gòu)筑全天候、全方位的綜合安全監(jiān)控平臺。酒店利用先進的消防報警主機，對酒店主樓的近 800 余個點位進行實時監(jiān)控，對酒店副樓空中港灣娛樂會所近 100余個點位進行實時監(jiān)控，酒店內(nèi)設(shè)煙感探測器近 460 余個，經(jīng)營區(qū)域設(shè)置監(jiān)控攝像點 69 個，對火災(zāi)隱患實行 24 小時監(jiān)控，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)立即處理。同時，針對各消防安全重點部位制定了相應(yīng)的交接班制度和監(jiān)控措施，例如：在廚房、ＫＴＶ娛樂會所、水療會所下班前，由保安部防火巡查員到廚房檢查水、電、油、氣等是否關(guān)閉，雙方簽字確認后廚師方可鎖門下班。對酒店消防報警主機所控的點位進行全天候、全方位的監(jiān)控，并每月定時對酒店消防設(shè)施設(shè)備進行檢 測維護，力求消防設(shè)施設(shè)備保持在最佳工作狀態(tài)；高效、便捷地推動單位消防安全標(biāo)準化管理工作，提高工作質(zhì)量和效率。 三、持之以恒，消除整改火患于萌芽狀態(tài)。保安部成立專職防火巡查值班員，每兩小時對酒店全區(qū)域進行防火巡查，對大堂及樓層的滅火 器、消火栓、安全出口等重要的消防設(shè)備仔細檢查并作記錄，做到隱患查不清不放過、隱患不清除不放過，發(fā)現(xiàn)隱患，及時對該區(qū)域管轄部門下達整改通知立即整改，不能及時整改的，報工程部協(xié)助在三天內(nèi)整改。整改完畢后，防火巡查值班員進行驗收，并報消防中心記錄備案。酒店每天安排一名總值經(jīng)理，對酒店全區(qū)域的消防、治安、各當(dāng)班崗位人員是否到位、廚房水、電、油、氣等是否存在泄漏等情況進行巡查，努力使消防重點部位發(fā)生事故的可能性降到最小，力爭做到每天無消防安全隱患，確保把隱患消滅在萌芽狀態(tài)。針對娛樂會所特點，在營業(yè)期間，樓層值班員不定 時在樓層巡查，進行動態(tài)觀察，一方面防止客人因飲酒過多，亂扔未熄滅的煙頭引起的安全隱患；另一方面防止用電器具發(fā)生短路起火時能及時撲救；同時，監(jiān)督并杜絕場所內(nèi)消費者帶入易燃易爆物品，盡可能將安全隱患控制在萌芽階段。 四、提高四個能力，消防宣傳培訓(xùn)不走形式。酒店在所 有客房電視開機時播放消防安全宣傳視頻，讓每一位賓客及員工都能學(xué)到一些消防常識；在 KTV 客房里，電腦的桌面壁紙滾動播放消防常識圖片、視頻，房間內(nèi)還配有溫馨提示，如遇到治安、消防方面險情撥打?qū)ＴO(shè)的值班電話， 24 小時有專人接聽并做出及時處理 ，保障每一位賓客的生命及財產(chǎn)安全。同時，酒店加強對員工的崗前消防安全教育及培訓(xùn)，對新入員工或調(diào)崗員工，由保安部負責(zé)上崗前消防安全培訓(xùn)，培訓(xùn)完后進行理論考試，未及格的不予錄用。對合格上崗的員工，定期進行消防理論培訓(xùn)，內(nèi)容包括滅火器檢查維護、消火栓檢查維護、室外滅火演練、室內(nèi)疏散演練等實際操作培訓(xùn)，一旦發(fā)生火災(zāi)，起火部位現(xiàn)場員工能在 1 分鐘內(nèi)形成第一滅火力量，消防中心和單位值班人員能在 3 分鐘內(nèi)形成第二滅火力量，及時有效處置火災(zāi)。增強員工的撲救、疏散能力。 五、積極開展危險源辨識，提高安全風(fēng)險管理控制能力。 在臨翔區(qū)消防大隊的幫助和支持下，我酒店嚴格按照云南省消防安全戶籍化管理實施細則的要求認真開展各項工作 ,一是認真組織消防設(shè)備設(shè)施的檢測評價及維護保養(yǎng)工作；二是完成消防安全“四個能力”建設(shè)評估；三是各崗位積極開展危險源辨識和控制工作，有效提高了酒店消防安全風(fēng)險管理控制能力；四是大力營造企業(yè)安全文化氛圍，進一步提高酒店員工安全素質(zhì)。 雖然過去的三年我們酒店在消防安全方面取得了可喜的成績，安全管理水平得到了一定的提高，但我們也必須正視到工作中存在的困難及面臨的挑戰(zhàn)。一是員工還不能完全按照“四個能力”建設(shè)標(biāo)準 進行自我約束，素質(zhì)參差不齊，有待下一步的提高。二是我們各部門管理人員安全管理水平還有待于提高。三是我們的設(shè)施設(shè)備還有一些缺陷，不能很好的起到防控作用，需要進一步改進。所有這些問題和不足，都有待于我們今后認真地思考和總結(jié)改進。 第五篇：酒店部門個人總結(jié)含 酒店工作總結(jié) 酒店部門個人總結(jié)含 3 篇 酒店工作總結(jié) 酒店部門個人總結(jié)由的會員投稿精心推薦，希望以下 3 篇 xx 對你的學(xué)習(xí)工作能帶來參考借鑒作用。 第 1 篇：酒店部門個人總結(jié) 酒店部門個人總結(jié)怎么寫？以下是我們給你的 xx 格式參考。 轉(zhuǎn)眼間時間過得真快， 20xx 年的上半年過去。很感謝公司能夠給我這個晉升的平臺，從一名基層員工到一名領(lǐng)班到一名部長。以下是我 20xx年的上半年工作總結(jié)： 堅持每月寫工作計劃與工作總結(jié)，從而明確工作方向與目標(biāo)、有計劃、有目標(biāo)的去進行工作 在業(yè)余時間與員工坐聊，逛街、公園。與員工拉近距離，了解員工思想工作 培訓(xùn)員工基本業(yè)務(wù)，有效提高工作效率，提高服務(wù)。如：擺位、臺布、倒酒、上菜、走資、站姿、手勢等等 關(guān)注顧客消費，抓好客源，做好銷售工作。為顧客合理搭配菜肴，讓顧客相信我們。 監(jiān)督餐具用量與管理：每月進行繁點餐具，管理餐具的用量，以星期六、天為最高點，將剩余的餐具進行回收庫存。 20xx 以來，公司制定的日超額獎來，每次的超額，都會以信息的方式傳達給員工，讓員工更加有激情工作。 每位新員工加入，我都會以熱烈歡迎他們到來。并且親自帶他們認識所以家人們，為他們安排傳幫帶師傅，由老員工或領(lǐng)班帶領(lǐng)，定期過后進行考核 監(jiān)督兩個領(lǐng)班所負責(zé)的工作完成情況。以及日常工作 狀態(tài)。 考察市場情況，在業(yè)余的時間去個餐飲店考察 。如產(chǎn)品價格，服務(wù)態(tài)度，環(huán)境等。發(fā)現(xiàn)
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