述職報告816-830(編輯修改稿)
2025-05-23 11:43 本頁面
【文章內容簡介】 （一）整理培訓報告 逢 3 是車間、后勤、安全部的學習日。 8 月 23 日生產(chǎn)部各車間、后勤部以及安全部在四總的帶領下學習了《于丹莊子心得之認識你自己》。有了上次制作培訓報告的經(jīng)驗，我再次主動要求整理這次的培訓報告。在這次的培訓報告制作過程中我發(fā)現(xiàn)自身能力有所提升，上次所犯的低級錯誤都沒有再犯。在制作培訓報告的同時更是我學習的過程，因為首 先要概括出學習課程的內容，其次要總結出這次學習的收獲，這樣才是完整的培訓報告。 （二）信息整理 信息是我們董事長獨創(chuàng)的溝通文化的一部分，是我們可以直接與領導溝通的在一種方式。本月中旬接總經(jīng)理指示，取消逢 10 發(fā)送信息的制度。雖然取消之后，我們與領 導的溝通次數(shù)少了，但溝通質量不能降低。在信息整理上我嚴格按照《信息管理發(fā)送、評選規(guī)定》執(zhí)行，現(xiàn)在大多數(shù)家人都能夠按照管理規(guī)定發(fā)送信息。 （三）績效管理的學習 績效管理是人力資源管理的一個核心問題，它對提高員工素質，加強勞動管理 ，激發(fā)工作積極性都具有十分重要的作用。 8 月 20 日柴總在部門會議上指出加大專業(yè)技能的學習，尤其是績效管理。通過學習我發(fā)現(xiàn)績效考核雖不復雜，但也不是自己想象中那么簡單。在引進績效管理稍有不慎，就會造成巨大損失。而且績效管理也不是自己想當然的出勤天數(shù)和工作完成度。它們雖是績效管理的一個重要環(huán)節(jié)，但遠非績效管理的全部，它是一種工具而不是目的 .績效管理真正的目的應該是通過了解員工目前績效狀況中的優(yōu)勢與不足，進而改善和提升員工的績效，幫助員工不斷提高工作績效，完成工作目標，而不是僅僅停留在界定員工好還是不好的點上。 二、工作中的不足 （一）通過 8 月 23 日培訓報告的整理雖無大錯，但報告的日期寫錯了，由清福指出之后才改正過來。這說明我思想不成熟，對事情的考慮不夠周全。 （二）對專業(yè)技能不夠熟練。這半個月以來，進行了兩次的獨立招聘，一次是應聘者回去考慮之后才入職；另一次是沒有入職。雖然應聘結果與應聘者有關系，但從側面反映了我專業(yè)技能的不熟練。 三、今后努力的方向 總結經(jīng)驗，發(fā)現(xiàn)不足。保持和提升經(jīng)驗，并用之彌補不足。 （一）在日常工作生活中要求自己淡定，以一顆平靜的心來處理工作；多 加鍛煉自己的心智，使自己早日成熟。 （二）繼續(xù)學習績效管理?？冃Ч芾碓谌肆Y源管理體系中是一個至關重要的環(huán)節(jié)，因為在未來企業(yè)中人員的薪酬、晉升是以員工工作績效為基礎的，企業(yè)中的培訓也是由于在績效管理過程中，上級為下級設立目標，而下級著眼于目標實現(xiàn)而產(chǎn)生知識和能力提升的需求，因此，一個有效的績效管理體系，可以挖掘集團員工潛在的培訓需求，而且對培訓內容、質量等會不斷提出更高的需求，最終在企業(yè)內部形成學習型組織氛圍。 （三）協(xié)助部門同事進行招聘工作。優(yōu)秀員工是企業(yè)的競爭力之一，在今后的招聘工作中做 到不放走人才，不放進庸才。遇到不懂、不會的問題我會多問，盡量提高學習時間的效率，使自己盡快提高能力，勝任自己的崗位，以自己的實力為福祥集團未來快速的發(fā)展奉獻自己的力量！ 第四篇：新聞 再現(xiàn)歷史性對抗 任燦燦獲得銀牌 公安部對蘇湘渝槍擊案嫌犯發(fā) A 級通緝令浙江舟山一水庫垮壩下游大量房屋被沖毀 專家稱中日若開戰(zhàn)日本將重演二戰(zhàn)投降住建部否認保障房50%以上系福利分房 式中國代表團旗手 新疆于田 級地震余震達 90 次最高超 級重大經(jīng)濟犯罪嫌犯高山從加拿大回國自首 周克華持槍作案共 10起致 10人死亡 6 人受傷日本成立情報聯(lián)絡室應對香港船靠近釣魚島 日本逮捕全部 14 名保釣人士搶奪五星紅旗警方正審訊周克華女友求證相關聯(lián)案件 億朝掌握技術后毀約 被日方非法抓扣首批 7名中國公民返回香港 啟德 登陸湛江最大風力 13 級局地有暴雨 :政策不
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