辦公室干事競聘工作總結(jié)(4500字)(編輯修改稿)
2025-05-23 11:38 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 ；組織參與了公司歷次事關(guān)生產(chǎn)、安全、經(jīng)營、生活后勤、企業(yè)文化等內(nèi)容的檢查、考核和調(diào)研；負(fù)責(zé)集團(tuán)公司項(xiàng)目管理辦公室各項(xiàng)日常工作；負(fù)責(zé)對各級政府出臺的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)政策、產(chǎn)業(yè)動態(tài)及產(chǎn)業(yè)政策和公司發(fā)展戰(zhàn)略的研究，定期編制《管理信息》供領(lǐng)導(dǎo)決策；同時適 時提出公司改革發(fā)展的意見和建議，近年來承擔(dān)了如公司生活后勤剝離方案、公司辦社會職能移交剝離等部分改革方案的制定。完成了如公司 2021 年經(jīng)營檢查考核報告、煤機(jī)產(chǎn)業(yè)鏈考察報告、 xx 國債自查報告等大量調(diào)查報告的編制，為領(lǐng)導(dǎo)決策發(fā)揮了一定的參考作用。 二、參與企業(yè)制度建設(shè)。董辦組織參與了公司經(jīng)營、管理、組織等各項(xiàng)制度的制定工作，全過程指導(dǎo)二級單位進(jìn)行各項(xiàng)管理制度的制定和匯編，完成了集團(tuán)公司機(jī)關(guān)處室崗位職責(zé)的編制，制定了集團(tuán)公司合同管理辦法，工商年檢管理辦法、法律事務(wù)管理辦法等一系列管理制度。 三、參 與企業(yè)改革改制。參與了集團(tuán)公司近年來部分改革發(fā)展方案的制定工作。如 2021 年參與了全集團(tuán)公司實(shí)現(xiàn)崗位績效工資制，參與了職工全員競爭上崗和干部公開競聘制度的制定，僅 2021 年新招聘69 名處級干部，壓縮減少處級管理部門和二級單位 13 個，二級單位共壓縮減少管理科室 70 個，減少科級基層單位 17 個； 2021 年參與了集團(tuán)公司主輔分離工作，組織編寫了《 xx 集團(tuán)公司分離生活后勤工作方案》。按方案， 2021 年公司成立生活后勤服務(wù)中心，對四礦、精煤公司和機(jī)關(guān)等六個單位生活后勤實(shí)行了內(nèi)部試點(diǎn)剝離，成立了六個生活服務(wù)分中心，實(shí)行內(nèi) 部市場化運(yùn)作，獨(dú)立核算、獨(dú)立考核。同時，指導(dǎo)各二級單位成立民用水電管理所，參照地區(qū)的同類價格按市場化收費(fèi)，推進(jìn)了水電專業(yè)化管理。 四、負(fù)責(zé)企業(yè)發(fā)展規(guī)劃。董事會辦公室承擔(dān)公司中長期發(fā)展戰(zhàn)略、規(guī)劃的研究與編制工作。近兩年來，董辦通過對企業(yè)發(fā)展環(huán)境的綜合分析，結(jié)合企業(yè)實(shí)際，制定了一系列企業(yè)中長期發(fā)展規(guī)劃。主要包括： （ 1） 2021 年 11 月，完成了《 xx（集團(tuán)）公司 2021—— 2021 年發(fā)展規(guī)劃和 2020 年遠(yuǎn)景展望》的編制工作，提出了集團(tuán)公司十一五發(fā)展目標(biāo)、任務(wù)及各項(xiàng)保障措施， 2021 年，根據(jù)川煤集 團(tuán)建設(shè)百億企業(yè)的要求，董辦對十一五發(fā)展目標(biāo)、措施、任務(wù)進(jìn)行了相應(yīng)的分析、論證和調(diào)整，制定了《 xx 公司關(guān)于調(diào)整十一五發(fā)展目標(biāo)的意見》，提出了在十一五期間 xx 公司將圍繞建設(shè)以煤炭生產(chǎn)、加工為主，煤基多元產(chǎn)業(yè)協(xié)調(diào)發(fā)展的實(shí)力雄厚、結(jié)構(gòu)優(yōu)化、制度完善、環(huán)境優(yōu)美、職工富裕的具有南方特色的安全高效礦井目標(biāo)，突出發(fā)展煤炭主業(yè)，大力發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)。到 2021 年，銷售收入確保 30 億元，力爭 35 億元以上，實(shí)現(xiàn)到 2021 年比 2021 年翻一番目標(biāo)。（ 2） 2021 年 8 月以后，董辦著手進(jìn)行 xx 公司公司循環(huán)經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)劃及實(shí)施方案的研究與編制 ，通過為期三個月的考察、學(xué)習(xí)，在對集團(tuán)公司循環(huán)經(jīng)濟(jì)發(fā)展現(xiàn)狀、環(huán)境、條件作了系統(tǒng)分析，制定了《 xx 公司循環(huán)經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)劃》及《 xx 公司循環(huán)經(jīng)濟(jì)實(shí)施方案》， 2021 年 4 月順利通過四川省經(jīng)委組織的專家評審，公司成為四川省首批循環(huán)經(jīng)濟(jì)試點(diǎn)單位。（ 3）與復(fù)旦大學(xué)經(jīng)管學(xué)院合作進(jìn)行公司人力資源規(guī)劃的研究與編制工作，收集了公司歷年經(jīng)濟(jì)與員工隊(duì)伍基礎(chǔ)資料，完成了對公司所有二級單位的相關(guān)人員的調(diào)查摸底。制定完成了集團(tuán)公司人才資源發(fā)展規(guī)劃，在取得預(yù)期效果的基礎(chǔ)上，繼續(xù)與復(fù)旦合作進(jìn)行了公司人力資源管理精細(xì)化研究。（ 4）根據(jù)公司各項(xiàng)中 長期規(guī)劃，主要完成了十一五公司經(jīng)營業(yè)務(wù)調(diào)整方案、企業(yè)文化建設(shè)發(fā)展綱要、企業(yè)形象識別系統(tǒng)（ cis）方案等公司部分職能發(fā)展規(guī)劃、方案的制定。（ 5）進(jìn)行了公司煤基產(chǎn)業(yè)鏈各項(xiàng)目的前期論證和規(guī)劃編制
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