【文章內(nèi)容簡介】 區(qū)黨委。通過一年的掛職鍛煉和在此其間的幾次考察，我認為６８團人，說的少而精，落實快又扎實，快速高效辦事的工作風格，根植大漠、自力更生、艱苦創(chuàng)業(yè)、無私奉獻、躬身實戰(zhàn)的精神和發(fā)揚本地優(yōu)勢把資源優(yōu)勢轉變?yōu)榻?jīng)濟優(yōu)勢所采取的措施，產(chǎn)業(yè)結構的調(diào)整，訂單農(nóng)業(yè)，特色農(nóng)業(yè)、二三產(chǎn)業(yè)、退耕還林還草等項目，現(xiàn)代企業(yè)制度建立和經(jīng)營管理經(jīng)驗，大力發(fā)展旅游業(yè)等方面，對我們縣來說值得借鑒的。 一、 68 團發(fā)展經(jīng)濟增加農(nóng)民收入的做法和經(jīng)驗。 （一）、以市場為導向，調(diào)整種植業(yè)結構 由于傳統(tǒng)大宗 農(nóng)戶產(chǎn)品供過于求，導致價格逐步下降，農(nóng)民增收困難。６８團緊緊根據(jù)市場需求，積極調(diào)整農(nóng)業(yè)種植業(yè)結構。一是適當壓縮小麥面積和制種玉米面積，增加經(jīng)濟作物和良種水稻面積；二是圍繞發(fā)展畜牧業(yè)調(diào)整種植業(yè)結構，根據(jù)畜牧業(yè)發(fā)展需要，增加飼料飼草的面積； 68 團經(jīng)濟作物和水稻種植面積占耕地總面積的 80%６８團可利用并非很豐富，河谷地帶瘠薄，但水源豐富，針對這一點及時調(diào)整產(chǎn)業(yè)結構，擴大水稻面積，狠抓水稻栽培，結果生產(chǎn)出優(yōu)質(zhì)大米，以前無人承包的土地，現(xiàn)在職工搶著種，以前種十幾畝地，現(xiàn)在要幾十畝地，上百畝、上千畝，農(nóng)二連的程啟泉承包 土地 821 畝，農(nóng)七連謝玉文承包的土地 1021 畝，這兩名農(nóng)戶都是四川移民，吃苦耐勞，瞄準市場，抓機遇發(fā)了財，這為６８團農(nóng)業(yè)生產(chǎn)起到了帶動作用，結構調(diào)整極大地促進了農(nóng)村經(jīng)濟的發(fā)展和農(nóng)民增收。 （二）、科技進步是促進農(nóng)民增收最活躍的力量 科技進步是農(nóng)業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的源動力，推動了農(nóng)業(yè)增長方式的根本轉變，適效技術的推廣運用，促進了農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)量增加，提高了產(chǎn)品品質(zhì)，增強了產(chǎn)品市場競爭力，城市消費推動“無公害農(nóng)產(chǎn)品”和“綠色食品”的發(fā)展，從而６８團就針對這源土問題，進行了努力改造優(yōu)質(zhì)大米，同時也是綠色食品，這 無形當中就提高了大米本身的附加值，團場建立了綠色食品基地從而提高了農(nóng)產(chǎn)品的商品率增加了農(nóng)民收入。 （三）、特色產(chǎn)業(yè)在農(nóng)民增收中的作用日益顯著 ６８團結合本地實際，以市場為導向大力調(diào)整種植業(yè)結構，加快發(fā)展優(yōu)質(zhì)水稻、大豆、甜菜、薄荷、打瓜子，初步形成了一定規(guī)模的生產(chǎn)基地，優(yōu)質(zhì)水稻面積達到了３萬畝，薄荷套種面積達到了３千畝，僅此兩項畝收入分別為 450 元和 400 元，經(jīng)過發(fā)展特色產(chǎn)業(yè)，農(nóng)戶得到了很好的實惠。 （四）、抓好流通促增效 在市場經(jīng)濟條件下，農(nóng)產(chǎn)品賣出去就實現(xiàn)了價值，農(nóng)業(yè)結構高 速才最終給職工帶來增收和實惠。進一步搞好流通，形成統(tǒng) 一、競爭有序的農(nóng)產(chǎn)品市場體系，為職工提供良好的市場環(huán)境，是增加職工收入、發(fā)展團場經(jīng)濟的迫切需要，團黨委重視培育和拓展市場，多形式、多渠道搞活農(nóng)產(chǎn)品流通，尤其是搞好基地化、規(guī)?；瘲l件下大宗農(nóng)產(chǎn)品的流通解決了增產(chǎn)不增收的流通“瓶勁”問題。團里去年投資建設一條碾米包裝線，就提高伊香大米的包裝檔次和質(zhì)量。保護好品牌，利用好品牌，力爭進入超市，并不斷擴張。今年團除征購上交任務外，剩余部分由連隊統(tǒng)一管理，穩(wěn)定價格，以增加職工收入為目標，同時能夠帶動周邊鄉(xiāng)村大 米的輻射作用，并完善一連、十連農(nóng)副產(chǎn)品貿(mào)易市場建設，逐步的形成了團貿(mào)易市場相結合的農(nóng)產(chǎn)品流通網(wǎng)絡。為農(nóng)副產(chǎn)品流通提供良好的條件達到了“建一個市場、利一方群眾、多一個渠道（流通）、興一方經(jīng)濟”同時團里成立農(nóng)產(chǎn)品管理辦公室，也叫信息服務中心，就是善于研究開發(fā)和主動出擊開拓外國市場，向職工提供準確、及時、有效的市場供求信息組織農(nóng)產(chǎn)品走出去，加快了農(nóng)產(chǎn)品的流通，走一條小分散、大集中、統(tǒng)一品牌的路子，向規(guī)?；?、集團化方向邁進，進一步提高了經(jīng)濟效益。全團已形成公司＋農(nóng)戶，加工業(yè)＋農(nóng)戶，農(nóng)業(yè)大戶＋農(nóng)戶等經(jīng)濟組織形式，實際 產(chǎn)供銷一條龍，貿(mào)工農(nóng)一體化引導職工按市場需求生產(chǎn)，提高收入。減少生產(chǎn)的盲目性，降低市場風險造成的損失，為職工致富奔小康做出了積極的貢獻。 ６８團除了上述先進做法以外還有好多我們值得學習的方面。一是６８團的領導干部沒有把自己放愛特殊的位子上，他們沒有官僚主義思想，而是放下架子，以身作則；二是６８團基層干部敬業(yè)奉獻精神很強，工作盡心盡責，樂于吃苦奉獻；三是６８團職工的思想解放，文化素質(zhì)、經(jīng)濟觀念、市場意識、法律意識、競爭意識以及農(nóng)業(yè)生產(chǎn)積極性和自覺性都很高；四是６８團的職工勤勞致富他們在忙完農(nóng)活后，盡量 找事找工掙錢，他們不怕吃苦，穩(wěn)定意識強，宗教意識淡薄，相信科學，學科學、用科學；五是他們只自力更生創(chuàng)業(yè)，沒有‘等、靠、要“的思想。 二、影響發(fā)展經(jīng)濟，增加農(nóng)民收入的制約因素 對我們 ddd 縣來說一部分鄉(xiāng)村干部的思想還沒有解放，守舊和“等、靠、要”的依賴思想比較嚴重，見識狹窄，沒有工作積極性，工作很被動，工作時也出工不出力得過而過，敬業(yè)奉獻精神不足，看見工作繞著走，沒有責任心，下到村里就起到“傳話筒”的作用，無心抓工作落實，走馬觀花；個別鄉(xiāng)村干部只是動嘴安排工作，不抓落實。由于農(nóng)民整體文化素質(zhì)水 平低，掌握和了解市場信息的能力差，不善于走出去借鑒和吸收他人的成功經(jīng)驗，還由于廣大的農(nóng)民思想沒有解放，觀念沒有轉變，對政府提出的搞產(chǎn)業(yè)結構調(diào)整不愿接受，不敢大膽的干，而只是一味地靠種地，由于宗教思想意識較濃厚，難接受新事物，不太相信科學