【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 添加劑采購(gòu)前報(bào)品保審核，其是否符合 gb27602021中的食品分類，如不符合不應(yīng)采購(gòu)。 添加劑驗(yàn)收方面 、品保在驗(yàn)收添 加劑時(shí)，要求采購(gòu)告知供應(yīng)商每批次隨貨附帶出廠檢測(cè)報(bào)告，否則予以拒收，此條納入原物料驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。 2. 對(duì)入廠的添加劑包裝標(biāo)簽進(jìn)行審核，無標(biāo)識(shí)和標(biāo)識(shí)不符合《食品安全法》和《食品添加劑生產(chǎn)監(jiān)督管理規(guī)定》的一律退貨。此條納入我司原物料驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。 添加劑儲(chǔ)存方面 、對(duì)我司添加劑儲(chǔ)存及配料室實(shí)行門禁管理，門禁卡交專人，所有添加劑進(jìn)貨、領(lǐng)用、退還、報(bào)廢必須登記領(lǐng)退料單，并需專人管理簽字確認(rèn)。 附表 1：添加劑領(lǐng) /退表 審核：倉(cāng)庫(kù)：申請(qǐng)人： 、對(duì)添加劑管理人員進(jìn)行食品安全國(guó)家標(biāo)準(zhǔn) 培訓(xùn)，每年由總經(jīng)理進(jìn)行考核，不能熟練掌握標(biāo)準(zhǔn)需進(jìn)行再培訓(xùn)，并建立培訓(xùn)考核履歷表。 附表 2：添加劑管理培訓(xùn)履歷 、每月對(duì)庫(kù)存添加劑進(jìn)行月終盤點(diǎn)，并對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)環(huán)境進(jìn)行檢查，避免環(huán)境變化造成添加劑變質(zhì)損壞，并對(duì)添加劑有效期列入盤點(diǎn)表，過期添加劑需報(bào)備品保部判定報(bào)廢處理。 第三篇：質(zhì)量整改計(jì)劃表 a 片區(qū)棟號(hào)質(zhì)量問題整改計(jì)劃 g2 地塊 a 片區(qū) c2棟號(hào)施工員吳雙武 填報(bào)日期 202177g2 地塊 a 片區(qū) c2棟號(hào)施工員吳雙武 填報(bào)日期 202177g2 地塊 a片區(qū) c2棟號(hào)施工員吳雙武填報(bào)日期 202177 篇二：整改計(jì)劃表篇三：質(zhì)量整改措施計(jì)劃 質(zhì)量整改措施計(jì)劃 中核集團(tuán)核燃料事業(yè)部組織的質(zhì)保體系檢查組于 2021 年 6 月1516 日對(duì)紅華工程質(zhì)保體系進(jìn)行了監(jiān)查，在《紅華工程質(zhì)量保證體系檢查報(bào)告》中指 出了紅華工程質(zhì)保體系運(yùn)行中存在的問題，并提出了整改要求。為了完成整 改，糾正指出的問題，進(jìn)一步完善質(zhì)量保證體系，提高體系運(yùn)行的有效性， 確保工程質(zhì)量，我們針對(duì)報(bào)告中提出的問題 ，進(jìn)行了認(rèn)真的分析、研究，查 找問題的原因，舉一反三，制定了整改措施計(jì)劃。 完善質(zhì)量保證體系程序文件 對(duì)報(bào)告指出的缺少的質(zhì)保體系程序文件，我們組織制定了編寫計(jì) 劃，確定了編寫人員和完成時(shí)間。要求在 9 月 31 日前完成《項(xiàng)目接口控制 規(guī)定》、《質(zhì)保監(jiān)查程序》、《質(zhì)量趨勢(shì)分析和質(zhì)量保證趨勢(shì)分析》等程序文件 的編制。另外，根據(jù)質(zhì)保體系運(yùn)行情況，研究確定需要增加的文件，組織人 員編寫，使質(zhì)保體系文件更加完善，適應(yīng)性更強(qiáng)，從而做到與紅華工程質(zhì)量 的所有工作有法可依，有章可循，為進(jìn)一步提高質(zhì)保體系運(yùn)行的有效性奠定 基礎(chǔ)。 組織培訓(xùn)，學(xué)習(xí)《紅華工程總承包質(zhì)量保證大綱》和程序文件 為了有效地貫徹執(zhí)行質(zhì)保大綱和質(zhì)保體系程序文件，項(xiàng)目部計(jì)劃在適 當(dāng)?shù)臅r(shí)候?qū)ο嚓P(guān)人員進(jìn)行培訓(xùn)，組織學(xué)習(xí)《紅華工程總承包質(zhì)量保證大綱》 及相關(guān)的程序文件，熟悉質(zhì)保大綱，理解紅華工程總承包質(zhì)量方針和質(zhì)量目 標(biāo)，明確各自的質(zhì)量職責(zé)和要執(zhí)行的程序文件，使質(zhì)保大綱和程序文件真正 成為指導(dǎo)紅華工程質(zhì)量工作的法規(guī)，要求與紅華工程 質(zhì)量有關(guān)的所有人員在 自己的工作中，嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)保大綱和相關(guān)程序文件，做到一切與紅華工程質(zhì) 量有關(guān)的工作都有人負(fù)責(zé)，都要符合質(zhì)保大綱和質(zhì)保體系程序文件的規(guī)定， 一切違反質(zhì)保大綱和程序文件的行為都要受到追究。 檢查質(zhì)保大綱、程序文件的執(zhí)行情況 為了使紅華工程所有參建單位貫徹落實(shí)《紅華工程總承包質(zhì)量保證大 綱》，執(zhí)行相關(guān)的程序文件，一切與紅華工程質(zhì)量有關(guān)的工作都符合質(zhì)保大 綱和程序文件的要求，項(xiàng)目部要檢查質(zhì)保大綱和程序文件的執(zhí)行情況。 a、在日常安全質(zhì)量檢查中，檢查施工過程是否符合程序文件要求，對(duì) 一些不符合程序文件要求的行為及時(shí)予以糾正。 b、在每月的安全質(zhì)量大檢查中，把質(zhì)保大綱和程序文件的執(zhí)行情況列 入安全、質(zhì)量大檢查的檢查范圍，對(duì)發(fā)現(xiàn)的不符合質(zhì)保大綱和程序文件規(guī)定 的行為及時(shí)予以指出并要求糾正，情節(jié)嚴(yán)重者給予批評(píng)，要求限期整改，并 對(duì)整改情況進(jìn)行驗(yàn)證。 組織進(jìn)行質(zhì)保監(jiān)查制定質(zhì)保體系監(jiān)查計(jì)劃，在年底前對(duì)分包單位進(jìn)行一次質(zhì)保監(jiān) 查。為了 提高質(zhì)保體系監(jiān)查質(zhì)量，達(dá)到預(yù)期的效果，我們決定： a、組織對(duì)質(zhì)保體系監(jiān)查人員進(jìn)行培訓(xùn)，提高監(jiān)查人員自身的業(yè)務(wù)水平。 b、聘請(qǐng)合格、有經(jīng)驗(yàn)的監(jiān)查人員，組成監(jiān)查能力強(qiáng)的監(jiān)察組。 c、對(duì)質(zhì)保監(jiān)查過程進(jìn)行周密策劃，精心準(zhǔn)備。 d、對(duì)檢查結(jié)果進(jìn)行分析總結(jié)，一方面要總結(jié)質(zhì)保大綱、程序文件的執(zhí) 行情況，另一方面，也要對(duì)質(zhì)保大綱、程序文件本身的適用性、完整性進(jìn)行 總結(jié)。 通過質(zhì)保體系監(jiān)查，全面檢查質(zhì)保體系的運(yùn)行情況，并對(duì)質(zhì)保體系的適 宜性和運(yùn)行有效性作出評(píng)估，提出持續(xù)改進(jìn)的方向，為 進(jìn)一步完善質(zhì)保體系、 提高質(zhì)保體系運(yùn)行的有效性提供改進(jìn)意見。 嚴(yán)把原材料使用關(guān)，嚴(yán)禁未經(jīng)檢驗(yàn)合格的原材料投入使用 在紅華工程建設(shè)施工過程中，我們嚴(yán)把原材料使用關(guān)，防止施工中使用 不合格的原材料，保證了工程建設(shè)質(zhì)量。但在實(shí)際工作中，有時(shí)候也出現(xiàn)了 由于時(shí)間緊迫，在原材料抽樣送檢后，只從電話中了解到該樣品已經(jīng)檢驗(yàn)合 格、但還未見到正式的檢驗(yàn)報(bào)告之前就將該批原材料投入使用的情況。針對(duì) 這種情況，我們做出規(guī)定，今后，在未見到正式的檢驗(yàn)合格報(bào)告之前，一律 不得將相關(guān)的原材料投入使用，從而杜絕在施工中使用不合格的原材料，確 保工程質(zhì)量。 通過這次核工業(yè)集團(tuán)公司核燃料事業(yè)部組織進(jìn)行的質(zhì)保體系監(jiān)查，我們 找到了質(zhì)量工作存在的差距，決心以此為契機(jī)，認(rèn)真總結(jié)，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，加倍 努力，提高質(zhì)量管理水平，把紅華工程質(zhì)量管理工作做得更好，在確保安全、 確保質(zhì)量的前提下按期完成紅華工程建設(shè)。 附： 質(zhì)量整改措施計(jì)劃表 中核新能核工業(yè)工程有限責(zé)任公司 紅華工程項(xiàng)目部 2021年 7 月 19 日 質(zhì)量整改措施計(jì)劃篇四：內(nèi)部質(zhì)量體系審核整改計(jì)劃表 內(nèi)部質(zhì)量體系審核整改計(jì)劃表 內(nèi)部質(zhì)量體系審核整改計(jì)劃表 內(nèi)部質(zhì)量體系審核整改計(jì)劃表 內(nèi)部質(zhì)量體系審核整改計(jì)劃表 編制：朱巧蓮 05 年 5 月 19 日 內(nèi)部質(zhì)量體系審核整改計(jì)劃篇五：質(zhì)量改善計(jì)劃 中山匯盈金屬制品有限公司 質(zhì)量改善計(jì)劃 一：目的： 為了保證產(chǎn)品質(zhì)量能夠達(dá)到客戶的要求，最終達(dá)成顧客滿意度。 二：范圍： 適用于全廠質(zhì)量改進(jìn)工作 三：具體要求： 表表 qc 質(zhì)量改善小組。通過小組活動(dòng)對(duì)客訴及現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量問題展開質(zhì)量改善活動(dòng)，做到目標(biāo)明確，現(xiàn)狀問題清楚，對(duì)策措施具體，實(shí)施責(zé)任到人，檢查總結(jié)及時(shí)，改進(jìn)效果顯著，鞏固推行得力。 ，提高員工整體素質(zhì)。任何先進(jìn)的管理理念都轉(zhuǎn)化為員工的自覺行動(dòng)，才能產(chǎn)生實(shí)實(shí)在在的效益，所以我們以 qc 小組為依托，在提高員工品質(zhì)意識(shí)上下功夫，有針對(duì)性，分層次的進(jìn)行系統(tǒng)的培訓(xùn)和教育，使全體員工牢固樹立“質(zhì)量第 一、效益至上”的觀念，增強(qiáng)員工質(zhì)量管理的使命感及責(zé)任感，最終實(shí)現(xiàn)全體員工質(zhì)量意識(shí)提高，乃至全體員工素質(zhì)提高的目的。 3.建立激勵(lì)機(jī)制。每月對(duì)全體員工及管理人員進(jìn)行考評(píng)，對(duì)優(yōu)秀個(gè)人及團(tuán)隊(duì)給予通報(bào)表?yè)P(yáng)并加以獎(jiǎng)勵(lì)，全廠推廣成功經(jīng)驗(yàn)，做到獎(jiǎng)罰分明，對(duì)于落后員工給予培訓(xùn)教育，縮短整體員工的差距，以此來調(diào)動(dòng)員工的積極性。 、標(biāo)準(zhǔn)化。 所有負(fù)