【文章內(nèi)容簡介】 的指導幫助下，我學會了很多做人、做事的道理，同時我在綜合協(xié)調(diào)和文章寫作等方面也有了很大的提高，這將是我一生受用不盡的寶貴財富，在此我表示衷心的感謝。 最后，我為我的辭 職給單位帶來的諸多不便深感抱歉，并請各位領(lǐng)導諒解我的處境，再一次致謝。 希望批準我的辭請，我衷心感謝。祝各位領(lǐng)導同事身體健康，工作愉快 ! 此致 敬禮 辭職人 : 年月日 【篇二：中層干部辭職報告】 尊敬的總經(jīng)理、各位領(lǐng)導 : 我從去年 5 月份進入 nes 計算機公司到現(xiàn)在，在這一年的時間里承蒙各位領(lǐng)導的關(guān)心和厚愛，在此表示衷心的感謝。這一年的工作對我本人的幫助非常大，學到了很多東西，與公司諸位同仁的合作也相當愉快和默契。但遺憾的是，在今年 5 月份的工作結(jié)束后，我將離開公司。做出這個決定對我個人而言是相當困難的，作為公司的一名中層干部，我的離去相信對公司、特別是一些正在進行的項目會帶來一定的損失。我會在剩下的工作時間里盡力完成自己份內(nèi)的工作，并在離職前交接好手頭的工作以盡量減少或避免這些損失。 nes 是一個非常有前景的公司 ，從我進入 nes 到現(xiàn)在，公司承接的項目越來越多，規(guī)模也一天天的壯大。雖然公司內(nèi)部也存在一些這樣那樣的問題，但和其他國內(nèi)軟件公司一樣，都是發(fā)展中必然會出現(xiàn)的一些問題，相信隨著時間的推移，這些問題都會得到合理完善的解決。而且公司副總經(jīng)理 xxx、項目經(jīng)理 xxx 等人認真負責的工作態(tài)度和勤奮忘我的工作精神給我留下了深刻的印象?？梢哉f公司的發(fā)展和他們的努力是分不開的。所以我的辭職并非出于對公司制度或個人有什么不滿，完全是我個人的意愿。 既然已經(jīng)做出了離開的決定，我想我可以站在一個相對中立的立場對 nes 提出一些意 見和建議，希望能對 nes 今后的發(fā)展能有一定的幫助，謹供各位領(lǐng)導參考。 一、績效考評標準的建立。對任何一家公司而言，不斷的激發(fā)員工的工作和創(chuàng)造熱情是相當重要的，軟件公司也不例外。應(yīng)該創(chuàng)造一個好的制度以保證并激勵優(yōu)秀的員工能夠多勞多得。項目獎金和年終獎金是較多公司所采取的一種激勵方式。另外在項目進行中對有突出表現(xiàn)的員工給與一定的物質(zhì)獎勵和精神獎勵也非常重要。不要小看精神獎勵，有時一個稱號也會極大的激勵起員工的工作熱情。這一點，我們公司做的還相當不夠。要建立起這樣一個多勞多得的獎勵制度，關(guān)鍵是要有一套對工 作成績衡量和評定的標準，制定這樣一個標準很重要。雖然軟件公司的工作有一定的特殊性，但國際上優(yōu)秀的軟件公司的管理經(jīng)驗和相關(guān)的技術(shù)文件 (比如 cmm 軟件成熟度評定標準 )都可以為公司制定這樣的一套標準提供詳盡的資料。只要公司愿意組織人力物力去開發(fā)一套能夠滿足自身需求的績效考評標準不僅能使公司在業(yè)務(wù)上更上一層臺階，也為今后的發(fā)展奠定了堅實的基礎(chǔ)。 二、對員工的培訓。計算機和相關(guān)技術(shù)的發(fā)展速度是有目共睹的，所以對軟件開發(fā)人員的培訓也是重中之重。相信這一點公司的高層領(lǐng)導早就意識到了，然而公司的各項培訓制度卻不盡如 人意。原因可以說有各個方面的，但關(guān)鍵還是太注重借助內(nèi)部。事實上公司完全可以向員工提供各種外部的培訓機構(gòu)和培訓課程的相關(guān)資料，讓員工自由選擇，并在培訓時間上給與一定的配合。至于培訓費用可以先讓員工自己承擔，如果數(shù)額不大，在考試合格后即可給與報銷。對于數(shù)額較大的可以采取考試合格后公司先保存發(fā)票，等員工為公司持續(xù)工作了一段時間后再給與報銷。如果員工能夠取得一些對公司發(fā)展非常有利的證書也可在工資水平上做出相應(yīng)的調(diào)整，具體情況由公司掌握。相信如果能夠采取這樣的措施，對整個公司員工的培訓熱情和從業(yè)素質(zhì)都會有極大的促進。 三、的再利用。作為一個規(guī)模不斷壯大的軟件公司，能否做到或者說能夠做到多少程度的軟件再利用是判斷這家公司是否擺脫作坊式軟件開發(fā)的關(guān)鍵。首先靠積累，當公司已經(jīng)有了一部分的后，如何積累這些以怎樣的方式保存這些積累如何利用這些已經(jīng)積累的這三個問題都是再利用不可或缺的一環(huán)。能夠做好的再利用，對縮短項目完成周期，提高完成質(zhì)量都會有極大的幫助。已經(jīng)做完的項目不應(yīng)該只剩下一些文檔和源程序。相關(guān)的技術(shù)和共通模塊也不應(yīng)該只保存在開發(fā)人員的腦子里。應(yīng)該分門別類地整理起來放進公司的數(shù)據(jù)庫，再開發(fā)新的相關(guān)的軟件時可以很快地 找到并再一次的利用和完善。這是一個長期而巨大的工程，但公司應(yīng)該能意識到這樣的代價是完全值得去付出的。 cmm 標準是其中一條可以幫助公司走上正軌的道路。 四、內(nèi)部的計算機管理系統(tǒng)。作為一個軟件開發(fā)公司如果沒有一個像樣的內(nèi)部計算機管理系統(tǒng)就像鞋匠的兒子沒有鞋穿一樣不可思議。既然其他行業(yè)的公司都知道通過購買或委托開發(fā)一套適合自己的計算機管理系統(tǒng)能夠極大的提高自身生產(chǎn)效率和公司盈利，那么作為專業(yè)開發(fā)這類系統(tǒng)的軟件公司更應(yīng)該擁有這樣一套管理系統(tǒng)。前面提到過的績效衡量標準、再利用等都離不開一個完善的公司內(nèi)部數(shù)據(jù)庫 管理系統(tǒng)。我認為這一點應(yīng)該引起公司決策者充分的重視，雖然我個人非常希望公司能擁有這樣一套系統(tǒng)并且也利用了部分工作時間開發(fā)了一些相關(guān)的項目管理模塊和功能，但這些離一個整的管理系統(tǒng)還是有相當?shù)木嚯x，而且這也不是憑我一個人的力量可以完成的。即使我離開公司，我仍然希望能有人或一個團隊在公司領(lǐng)導的支持下完成并不斷優(yōu)化這樣一個系統(tǒng)。 以上是我個人對公司的一點意見和建議，如果這能對 nes 公司今后的發(fā)展有所助益，那么對即將離開公司的我也將是一種莫大的鼓勵和安慰。 第四篇：中層干部辭職報告 篇一：辭職報告 [1]辭職報告 尊敬的公司領(lǐng)導： 很抱歉，我遺憾地寫下這份辭職報告，在遞交這份辭呈時，我的心情十分沉重，來到公司也有接近半年的時間了，在這段時間里，公司的領(lǐng)導對我十分照顧，同事們對我也十分友好，對我無論在工作上還是生活上都提供了很大的幫助。雖然出差工作有時會累一點，但是那微不足道付出跟我在這里得到的相比，如同滴水之于汪洋。在不久之前我還在慶幸自己被這個集體接受，并認為能在這里發(fā)揮自己的才能，實現(xiàn)自己的價值，但是現(xiàn)實是諷刺的，自從三個月前我從團購部調(diào)任華東大區(qū)經(jīng)理，內(nèi)部的 斗爭就一直伴隨而來，我也曾經(jīng)試圖讓自己盡快融入到經(jīng)銷商課這個團隊中去，由于種種原因我不得不選擇離開。我決定辭職基于以下兩方面的原因： 首先是我個人職業(yè)發(fā)展問題，當初入職公司團購部主要還是考慮家庭因素，在廈門總部上班可以照顧到家里，面試的時候公司也同意在廈門總部上班，但是后來的團購部春節(jié)過后并入營銷部，結(jié)果被分到了發(fā)展部經(jīng)銷商課任大區(qū)經(jīng)理，需經(jīng)常性出差，之后我決定留下來是由于我認同公司的“戰(zhàn)略規(guī)劃”這樣一個名稱下所涵蓋的職能和才干，在此期間我得到公司趙總監(jiān)及張總適時的點撥與指導，我真的收益匪淺，非常感 激！同時，我也把自己的全部熱情和激情投入到工作中，然而，經(jīng)過三個月的時間下來，我發(fā)現(xiàn)自己并不是在做營銷管理工作，而是到處在救火，處理庫存遺留問題（市場費用未審批先執(zhí)行，導致費用核消不實；區(qū)域直營系統(tǒng)對賬嚴重滯后，沒有專人對接，隨時面臨被清場的危險；口頭承諾客戶未經(jīng)公司審批，導致公司信譽受損；南京辦事處形同虛設(shè)，成為歡樂聚會的天堂；更可恨的是還有我司人員私下向經(jīng)銷商借貨借款，利用公司資源做自己的產(chǎn)品），在此過程中，我也一直在和我的直接上司領(lǐng)導溝通，但是得到更多的還是阻力和嘲笑，甚至我還聽到消息說什么“我到一個 市場就亂指揮亂說話，臨走時，就說你就這么干吧”，說什么“我到市場后，就批評業(yè)務(wù)員，說什么這個做得不對，那個做得不對”，說什么“我專挑豪華賓館住宿，住一晚就是二三百”，說什么“我不像個領(lǐng)導樣子，倒像是來騙吃騙喝的，出差是到處去玩”，到最后還跟所有的經(jīng)銷商講我只是來詢查的，具體業(yè)務(wù)什么都不懂，反正，什么說法都有，什么語言都有，真是的，讓人哭笑不得 !這哪是我啊，我是這樣的人嗎 ?其次是公司的問題，公司在發(fā)展上有很好的外部資源，然而并沒有得到充分有效的利用?；蛘邠Q句話說資源極大的閑置，進而浪費，這在整個公司內(nèi)部都形成 一種懈怠、不急不緊迫的精神狀態(tài)，幾乎所有的人都那么本位，那么安逸，滿足于現(xiàn)狀。這樣的懈怠在現(xiàn)今這樣正飛速發(fā)展、競爭激烈甚至讓人覺得時刻在奔跑的時代里顯得過于安樂 (也有一些人很忙碌，然而，僅僅是形式上的 )。曾經(jīng)有人這么說，文化的激勵作用是巨大的，是從內(nèi)到外的，它會滲透組織成員的每一根毛細血管 。與此同時，文化的力量殺人是無形的卻也是最厲害的，它可以像溫水煮青蛙一樣。在這樣的環(huán)境里，我的工作熱情漸漸被銷蝕。我一度認為公司每一位員工都有責任對公司的發(fā)展決策提出建議和意見，這些又是基于對公司發(fā)展規(guī)律與內(nèi)在規(guī)定性的科學 、真實認識基礎(chǔ)上的。領(lǐng)導的命令也好，員工的建議也好，我們所需要的，不是某種特殊的形式，而是希望通過合適的形式，實現(xiàn)公司資本使用價值的增加，特別是更大幅度、更大數(shù)量與質(zhì)量的增加。在這一點上，公司和我發(fā)生了根本的分歧。 另外，我還有一些工作中的感受和建議，希望對公司今后的發(fā)展有益。 1）企業(yè)文化方面。 公司形式會議太多，都快成“傳銷”企業(yè)了，重量不重質(zhì)，同時揚善懲惡機制不夠健全。中國人的劣根性之一就是面子，面子讓人們變得虛偽，面子可以讓人們不眨眼的歪曲事實。而現(xiàn)今這樣的時代，也許，在企業(yè)外部，面子 可以在一定程度上維護企業(yè)的形象，而在我們的內(nèi)部，真正的面子該是對事實的尊重和用于面對事實的果敢和氣魄。在我所有就職過的企業(yè)中，從來沒有見過老板這么有胸懷的，不是每個人都能像徐懂事長那樣具有高度的胸懷，明知道員工犯了嚴重的錯誤，還再三原諒并包容他的所作所為，記得從哪里看過這么兩句話：同樣一塊鐵，可以銹蝕