【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 改善與推進(jìn)、提升生產(chǎn)制程良率，異常的追蹤及突發(fā)事件的處理； 4）協(xié)助生產(chǎn)線順利進(jìn)行生產(chǎn)，保證產(chǎn)線在制造過(guò)程中的產(chǎn)品質(zhì)量，確保生產(chǎn)正常運(yùn)行； 5）對(duì)生產(chǎn)高發(fā)不良及重復(fù)性不良致命性不良組織召集生產(chǎn)、思想?yún)R報(bào)專題品質(zhì)技術(shù)部、工程技術(shù)部、研發(fā)等部 門(mén)商討對(duì)策分析改善； 6）執(zhí)行品質(zhì)中心各項(xiàng)品質(zhì)制度和質(zhì)量方針； 7）對(duì)員工的相關(guān)培訓(xùn)教育工作，提升檢驗(yàn)員專業(yè)技能及理論水平；8）高效地配合完成領(lǐng)導(dǎo)交待的其它工作。 二、到新崗位后的工作目標(biāo)、行動(dòng)步驟與方案，需附工作計(jì)劃推進(jìn)甘特圖 工作目標(biāo) 1： 帶領(lǐng)一二分廠、 e 棟 qc 團(tuán)隊(duì)依照 qc 工程圖作業(yè)指導(dǎo)書(shū)檢驗(yàn)規(guī)范等對(duì)生產(chǎn) 線制程品質(zhì)進(jìn)行管控，制程不良率目標(biāo)≤ 1000ppm；入庫(kù)合格率目標(biāo) 99%；客訴率目標(biāo)：每月≤ 1 件，每季度≤２件。 對(duì)應(yīng)的行動(dòng)方案： 1）制作出相應(yīng)的 qc 標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)指導(dǎo)書(shū)； 2）要求 qc 依照作業(yè)指導(dǎo)圍繞產(chǎn)線重要工序按照時(shí)間頻率重點(diǎn)巡檢， 3）要求產(chǎn)線嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)行作業(yè)。 工作目標(biāo) 2：培養(yǎng)一支強(qiáng) 意識(shí)、高 效率的 qc團(tuán)隊(duì)；對(duì)應(yīng)的行動(dòng)方案： 1）定期對(duì)各 qc 進(jìn)行專業(yè)技能培訓(xùn)，理論知識(shí)水平培訓(xùn)， 2）提倡團(tuán)隊(duì)合作精神，強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)配合優(yōu)勢(shì)， 3）培養(yǎng) qc人員品質(zhì)意識(shí)， 4）培訓(xùn) qc對(duì)有品質(zhì)隱患的產(chǎn)品做好預(yù)防措施并及時(shí)處理， 計(jì)劃推進(jìn)甘特圖如下 優(yōu)點(diǎn)： 善于學(xué)習(xí)和總結(jié)； 求真務(wù)實(shí)、有責(zé)任感； 不怕苦不怕累，敢于挑戰(zhàn)； 4，分析能力強(qiáng)； 5，從 事品質(zhì)工作多年，經(jīng)驗(yàn)豐富，能更快的學(xué)習(xí)適應(yīng)現(xiàn)在的工作；存在的不足： 對(duì) led 產(chǎn)品及工序還不是很了解。 范文寫(xiě)作改進(jìn)措施：多閱讀 led 相關(guān)書(shū)籍撐握相關(guān)國(guó)標(biāo)參數(shù)，去生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)了解各種產(chǎn)品的生產(chǎn)工藝，向經(jīng)驗(yàn)豐富的同事汲取經(jīng)驗(yàn)、虛心學(xué)習(xí)。 四、公司建設(shè)與發(fā)展的合理化建議 通過(guò)三個(gè)月來(lái)的學(xué)習(xí)和實(shí)踐工作，我對(duì)公司有了更進(jìn)一步的認(rèn)識(shí)和了解， 作為一名品質(zhì)管理人員，期望雷士產(chǎn)品質(zhì)量更進(jìn)一步，以下是我個(gè)人對(duì)公司的一些建議： 1）加強(qiáng)供應(yīng)商管理，嚴(yán)格把握來(lái)料品質(zhì)，降低返工率，尤其是一些代加工的產(chǎn)品，來(lái)料品質(zhì)批量性不良， 但為了生產(chǎn)計(jì)劃往 往采取特采形式流入產(chǎn)線挑選使用，浪費(fèi)了大量人力物力，如果某一環(huán)節(jié)出現(xiàn)問(wèn)題，導(dǎo)致客戶投訴退貨，將對(duì)我們公司形象造成無(wú)法估量的損失； 2）建立健全供應(yīng)商來(lái)料考核管理制度，品質(zhì)協(xié)同采購(gòu)計(jì)劃工程等部門(mén)定期對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行綜合考核評(píng)分（如 價(jià)格、來(lái)料合格率、退貨批次率、交期準(zhǔn)時(shí)率等等），對(duì)評(píng)分較低的要求限時(shí)整頓改善，評(píng)分差的給予降低訂單量或直接取消訂單； 3）建立健全好的管理制度，建立新的績(jī)效考核制度（為一線普通員工設(shè)立績(jī)效獎(jiǎng)金 0200 元）讓員工主動(dòng) 改變自己的不良行為，可以激勵(lì)員 工的工作熱情、工作心態(tài)，從而達(dá)到強(qiáng)化管理員工的目的； 4）復(fù)雜問(wèn)題簡(jiǎn)單思考，簡(jiǎn)單操作，對(duì)那些復(fù)雜的管理制度進(jìn)行適當(dāng)修改，所有制度首尾相應(yīng)，環(huán)環(huán)相扣， 避免事情重復(fù)發(fā)生、重復(fù)解決，減少資源浪費(fèi)； 5）多增加相應(yīng)的內(nèi)部技能培訓(xùn)及外部團(tuán)隊(duì)拓展訓(xùn)練，可以增加員工的專業(yè)知識(shí)及團(tuán)隊(duì)精神。 以上的一些個(gè)人建議，希望對(duì)公司的建設(shè)與發(fā)展有所幫助。 五、主管評(píng)價(jià)及建議（非本人填寫(xiě)） nvc01hrf024a/0 篇二：品質(zhì)主管轉(zhuǎn)正報(bào)告 [1]2 工作總結(jié)報(bào)告 本人 于 2 月 17 日進(jìn)入螢爾公司，擔(dān)任品管一職，至今已有一個(gè)多月。 首先非常感謝公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的信任，給我提供了平臺(tái)，給予體現(xiàn)自我、提高自我的機(jī)會(huì)。在這一個(gè)月來(lái)感謝王總和公司同事在工作上對(duì)我的指引和幫 助。融洽的工作氛圍讓我很快融入了公司這個(gè)大家庭。能夠加入這個(gè)對(duì)企業(yè)發(fā)展長(zhǎng)期負(fù)責(zé)的團(tuán)隊(duì)，是我莫大的榮幸。我自學(xué) 校畢業(yè)以來(lái)一直從事品質(zhì)管理工作，已有多年的品質(zhì)管理經(jīng)驗(yàn)，因此，我在這段期間熟悉了工作的基本情況，現(xiàn)已經(jīng)進(jìn)入工作狀態(tài)。 因草地?zé)艉腿展鉄舻漠a(chǎn)品成本等等相對(duì)于 led 的產(chǎn)品成本來(lái)說(shuō)比較 低，相對(duì)質(zhì)量要求也比 led 要低，等因以上種種因素而使公司的品質(zhì)管理一直以來(lái)都是處于散、最全面的范文參考寫(xiě)作網(wǎng)站亂甚至于沒(méi)有的狀態(tài)，現(xiàn)因 led 的產(chǎn)品成本和質(zhì)量要求相對(duì)于草地?zé)艉腿展鉄魜?lái)講都要高出許多，基于以上的種種因素公司建立了品質(zhì)部。 品質(zhì)部是一個(gè)剛剛建立的部門(mén)，有很多東西都還不完善，一直以來(lái)在王總的帶領(lǐng)下我這一個(gè)多月來(lái)共完成了以下工作： 完成了品質(zhì)部所需報(bào)表單、產(chǎn) 品狀態(tài)標(biāo)識(shí)； 完成了對(duì) led 產(chǎn)品這四周品質(zhì)狀況的統(tǒng)計(jì)，而對(duì)這四周來(lái)對(duì)led 產(chǎn)品進(jìn)行了不完全的抽檢，抽檢不良率都在 20%以上； 共處理跟進(jìn)了三次客戶投訴，兩次制程品質(zhì)異常，一次來(lái)料異常。綜合以上所做工作我對(duì) led 車間的品質(zhì)現(xiàn)狀、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理、生產(chǎn)過(guò)程方法、員工的質(zhì)量意識(shí)、及車間管理人員的管理意識(shí)作了深入的了解。發(fā)現(xiàn)存在一些不足的地方，為了保證產(chǎn)品的質(zhì)量減少客戶投訴，提高客戶的滿意度，現(xiàn)從下面幾個(gè)方面作一個(gè)總結(jié)及對(duì)往后的工作做一個(gè)整體的規(guī)劃。 一、品質(zhì)現(xiàn)狀：因品質(zhì)部門(mén)是一個(gè)剛剛成立的部門(mén)，公司 還沒(méi)有一個(gè)有效可行的質(zhì)量控制流程，產(chǎn)品、材料沒(méi)有任何的標(biāo)識(shí)，公司所有的產(chǎn)品包括原材料輔料等，沒(méi)有經(jīng)公司品質(zhì)檢驗(yàn)而直接入庫(kù)生產(chǎn)，導(dǎo)致有些產(chǎn)品的不良是因原材料或上一工序的不良所造成。對(duì)于這中現(xiàn)狀我有以下幾個(gè)改善的方案： 針對(duì)公司現(xiàn)在的品質(zhì)現(xiàn)狀制定 有效的品質(zhì)監(jiān)控流程，品質(zhì)監(jiān)控流程詳見(jiàn)品質(zhì)控制圖。對(duì)來(lái)料和生產(chǎn)的產(chǎn)品有一個(gè)品質(zhì)的監(jiān)控。 來(lái)料：來(lái)料針對(duì)一些重要和貴重的物料（如： led 光源、電子元器件、殼體等）在進(jìn)倉(cāng)庫(kù)之前進(jìn)行檢驗(yàn)，在經(jīng)過(guò)檢驗(yàn)合格后在入庫(kù)。避免一些因?yàn)樵牧系牟涣级斐僧a(chǎn) 品的不良?？刂屏鞒淘斠?jiàn)品質(zhì)控制圖 生產(chǎn)，導(dǎo)致裝配 制程：○ 線上出現(xiàn)很多的噴漆不良；對(duì)噴漆車間噴出來(lái)的產(chǎn)品須 ipqc 檢驗(yàn)，做到有噴漆不良現(xiàn)象發(fā)生 ，盡量控制因噴漆不良而影響裝配產(chǎn)生不良的發(fā)生。○ 有一個(gè)確實(shí)的品質(zhì)控制點(diǎn)，裝配組裝成成品后的產(chǎn)品必須 100%經(jīng)過(guò)老化，而我們現(xiàn)在的產(chǎn)品并沒(méi)有經(jīng)過(guò) 100%的老化，在包裝前設(shè)立一個(gè)老化專職，因 老化需要的時(shí)間過(guò)長(zhǎng)，可將老化和 包裝前的站點(diǎn)檢驗(yàn)共設(shè)一人或者可把老化由生產(chǎn)部設(shè)立，共兼多職、品質(zhì)部協(xié)助配合的形式安 ，而包裝線上也沒(méi)有設(shè)定檢驗(yàn)人員。組裝成成品排?！? 后包裝前應(yīng)設(shè)立一個(gè)檢驗(yàn)的崗位，對(duì)組裝出來(lái)的產(chǎn)品進(jìn)行 100%檢驗(yàn)，產(chǎn)品在裝配中設(shè)立巡檢對(duì)產(chǎn)品制程中出現(xiàn)的不良進(jìn)行控制、跟蹤，對(duì)包裝出來(lái)的成品進(jìn)行入庫(kù)前的成品抽檢?？刂屏鞒淘斠?jiàn)品質(zhì)控制圖 . 成品：制程巡檢和成品抽檢可暫時(shí)由一人負(fù)責(zé)，巡檢時(shí)間間隔有四小時(shí)，在巡檢完成巡檢作業(yè)后將組裝成成品的產(chǎn)品進(jìn)行老化前的抽檢。控制流程 詳見(jiàn)品質(zhì)控制圖。 二、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理：目前生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理混亂，產(chǎn)品的堆放沒(méi)規(guī)范，狀態(tài)不清楚，沒(méi)有任何的標(biāo)識(shí)，產(chǎn)品狀態(tài)標(biāo)識(shí)我在王總的領(lǐng)導(dǎo)下已經(jīng)完成，已經(jīng)交由 印刷廠印刷，而標(biāo)識(shí)牌也已開(kāi)始制作，在狀態(tài)標(biāo)識(shí)和標(biāo)識(shí)牌制作完成后就可投入生產(chǎn)運(yùn)行。 三、生產(chǎn)過(guò)程方法 /員工的質(zhì)量意識(shí)：在生產(chǎn)過(guò)程中員工操作方法凌亂，并么有按照技術(shù) 出具的作業(yè)指導(dǎo)書(shū)操作，質(zhì)量意識(shí)差，質(zhì)量依靠包裝的意識(shí)強(qiáng)烈，無(wú)自我檢查的習(xí)慣，把質(zhì)量控制完全壓在包裝線，在這段時(shí)間的工作中我經(jīng)常聽(tīng)到有些員工甚至一些管理在說(shuō)著這樣一句話 “有什么不良包裝的會(huì)給我們檢出來(lái)給我們返工的”。對(duì)于這種情況和品質(zhì)須全程、全員參與的特質(zhì)，我們需要加強(qiáng)公司員工的品質(zhì)意識(shí)，可每季度或每月做一次全員的品質(zhì)基礎(chǔ)知識(shí)的培訓(xùn)以加強(qiáng)員工的品質(zhì)意識(shí)。 往后的工作重點(diǎn)我會(huì)從上述幾個(gè)方面具體展開(kāi)，如計(jì)劃有不周的地方請(qǐng)指正，謝謝。 彭小珍篇三：品質(zhì)主管轉(zhuǎn)正報(bào)告 轉(zhuǎn)正申請(qǐng)報(bào)告 首先非常高興加入 ***這個(gè)大家庭，非常感謝公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的信任，給了我這次體現(xiàn)自我、提高自我的機(jī)會(huì)。感謝公司領(lǐng)導(dǎo)和其他同事在工作上對(duì)我的支持和幫助，同時(shí)也非常感謝各個(gè)部門(mén)之 間給予很好的配合。我于 2021 年 3 月 13 日進(jìn)入公司，擔(dān)任品質(zhì)主管一職，至今已滿一個(gè)月，現(xiàn)將工作總結(jié)如下： 以上不足之處還望領(lǐng)導(dǎo)指正批評(píng)！品質(zhì)工作對(duì)一個(gè)公司來(lái)說(shuō)是一件非常重要的一項(xiàng)工作，它不但面臨的是企業(yè)的發(fā)展，更重要的是怎樣更好的服務(wù)于社會(huì)以及客戶。 這是篇好范文參考內(nèi)容，涉及到品質(zhì)、產(chǎn)品、公司、工作、進(jìn)行、不良、檢驗(yàn)、生產(chǎn)等范文相關(guān)內(nèi)容，希望大家能有所收獲。 第三篇：保安主管轉(zhuǎn)正工作總結(jié) 轉(zhuǎn)正工作總結(jié) 時(shí)光飛逝，來(lái)到公司已經(jīng)兩個(gè)月了，回望自己用辛勤汗水澆灌的成績(jī)感受頗深。成績(jī)的取得離不開(kāi)公司領(lǐng)導(dǎo)的英明抉擇、正確指導(dǎo)，離不開(kāi)同志們的精誠(chéng)團(tuán)結(jié)、通力合作。為今后更好地工作總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、吸優(yōu)納良，使我們更進(jìn)一步適應(yīng)新形勢(shì)的發(fā)展。 一、認(rèn)真細(xì)致，工作到位 安保部的工作對(duì)一個(gè)公司的發(fā)展起著十分重要的作用，我接手這項(xiàng)工作以來(lái)，首先告誡自己責(zé)任是第一要義，認(rèn)真細(xì)致才能使工作到位。在熟悉現(xiàn)場(chǎng)的各個(gè)機(jī)房重地、檢查所有的消防和安防設(shè)備設(shè)施等一系列安保工作后，我認(rèn)真記錄著各個(gè)環(huán)節(jié)、各個(gè)部位、施工現(xiàn)場(chǎng)和庫(kù)房重地 等存在的各項(xiàng)問(wèn)題，對(duì)照施工圖紙結(jié)合現(xiàn)實(shí)查找漏洞和不足。逐一安排，堅(jiān)持每天巡查、檢查并做好記錄，通過(guò)幾天的實(shí)地工作制定了一些工作計(jì)劃和工作安排。 第一、對(duì)消防和安防系統(tǒng)的接管驗(yàn)收工作。這項(xiàng)工作既要有專業(yè)知識(shí)也要有一定的技術(shù)，我認(rèn)真學(xué)習(xí)有關(guān)知識(shí)根據(jù)一些工作經(jīng)驗(yàn)對(duì)重點(diǎn)部位和較易出現(xiàn)差錯(cuò)的部位特別關(guān)注細(xì)則如下。 消防、安防控制中心及消防泵房室內(nèi)衛(wèi)生狀況整潔，無(wú)任何雜物堆放，自動(dòng)報(bào)警系統(tǒng)主機(jī)外觀清潔，操作控制面板各功能鍵靈敏有效，系統(tǒng)內(nèi)部無(wú)浮沉，各接線口壓線牢固結(jié)實(shí)，各臺(tái)消防泵有明顯標(biāo)識(shí)。 消防水池、消防水箱已儲(chǔ)備符合消防設(shè)計(jì)要求的水量，系統(tǒng)供電正常，濕式噴灑滅火系統(tǒng)管網(wǎng)充滿水，系統(tǒng)閥門(mén)無(wú)泄露，處于正常工作狀態(tài)。 檢查火災(zāi)自動(dòng)報(bào)警系統(tǒng)的各項(xiàng)控制功能測(cè)試和聯(lián)動(dòng)功能測(cè)試，啟動(dòng)手動(dòng)火災(zāi)報(bào)警按鈕，報(bào)警處應(yīng)有指示燈確認(rèn)報(bào)警信號(hào)，并輸出火災(zāi)報(bào)警信號(hào)火災(zāi)報(bào) 警控制器接收到報(bào)警信號(hào)后，發(fā)出聲或光信號(hào)報(bào)警，在主機(jī)處于自動(dòng)的狀態(tài)下所有消防設(shè)備起聯(lián)動(dòng)。 第二、在安防和消防設(shè)備設(shè)施驗(yàn)收工作中，對(duì)查找出的問(wèn)題和廠家逐一核對(duì)，督促整改，問(wèn)題如下： 在 50多個(gè)防火門(mén)中，對(duì) 10余 扇防火門(mén)上的破碎玻璃進(jìn)行更換；對(duì)近半數(shù)的防火門(mén)開(kāi)關(guān)鎖鎖芯鈍塞無(wú)法正常開(kāi)啟進(jìn)行維護(hù)和調(diào)節(jié)修理。 檢查 6 號(hào)卷閘門(mén)時(shí)，卷閘門(mén)無(wú)法正常開(kāi)啟，發(fā)現(xiàn)是因信號(hào)接收器出現(xiàn)故障，監(jiān)督廠家人員當(dāng)場(chǎng)進(jìn)行修復(fù)。 由于安防紅外系統(tǒng)的管線是明線管，為防止出現(xiàn)安全隱患，根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)指示我負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查安防廠家對(duì)紅外系統(tǒng)的明線管全部改為暗線管。 第三、根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況制定安保人員招聘工作，定崗定員，制定各崗崗位職責(zé)，解決和完善外保人員的住宿問(wèn)題。人員編制如下： 保安主管 1 人 內(nèi)保人員：監(jiān)控領(lǐng)班 4 人，監(jiān)控值機(jī)員 4 人 外保人員：班長(zhǎng) 1 人，大門(mén)崗 4 人，外圍巡視 2 人，中控值機(jī)員 4 人。第 四、對(duì)安防系統(tǒng)的不足，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況建議公司對(duì)庫(kù)區(qū)內(nèi)外加裝攝像頭，使庫(kù)區(qū)內(nèi)外的監(jiān)控和防盜有較大提高，十分有利地對(duì)可疑動(dòng)向進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控。第 五、開(kāi)始對(duì)庫(kù)區(qū) 49 扇防火門(mén)和 14 扇玻璃門(mén)進(jìn)行統(tǒng)一編號(hào)，并粘貼臨時(shí)門(mén)牌，對(duì)庫(kù)區(qū)內(nèi) 72 個(gè)消火栓內(nèi)的水袋、槍頭進(jìn)行清點(diǎn)，核實(shí)無(wú)誤后粘貼消火栓封條，在整個(gè)庫(kù)區(qū)內(nèi)明顯位置粘貼禁止吸煙圖標(biāo)，告誡所有人員庫(kù)區(qū)重地禁止吸煙。第 六、接收庫(kù)區(qū)現(xiàn)有 155 把門(mén)鑰匙并且到現(xiàn)場(chǎng) 逐一核對(duì)無(wú)誤后，對(duì)每把鑰匙粘貼位置標(biāo)識(shí)，隨后臨時(shí)封存于文件柜中，以確保日后工作中正常使用 ,并制定了鑰匙管理規(guī)定。 第七、檢查三個(gè)廠家制作環(huán)氧地坪漆樣板實(shí)驗(yàn)，對(duì)該制作區(qū)域進(jìn)行保護(hù)以免在制作過(guò)程中受到人為的破壞，現(xiàn)場(chǎng)拍照記錄每日制作過(guò)程，對(duì)三個(gè)廠家制作完的樣品進(jìn)行比對(duì)。第 八、設(shè)備的安裝與調(diào)試 配合安防廠家安裝調(diào)式門(mén)禁系統(tǒng) 監(jiān)督檢查大門(mén)口道閘和三輥閘的安裝情況 配合電梯廠家安裝五方對(duì)講并親自到安裝地點(diǎn)逐一測(cè)試通話質(zhì)量是否清晰。 二、百尺竿頭，更進(jìn)一步 在對(duì)安保的各項(xiàng)工作進(jìn)行全面系統(tǒng)的梳理之后，我又開(kāi)始了對(duì)人員管理工作的監(jiān)督檢查。 第一、安排保潔員日常工作的內(nèi)容和 第二、要求，責(zé)任到人，并隨時(shí)檢查工作質(zhì)量。 第三、每日我都認(rèn)真查看庫(kù)區(qū)所有設(shè)備設(shè)施是否完好，對(duì)出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行記錄，及時(shí)匯報(bào)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)。 第四、監(jiān)督檢查防水廠家從新做屋面防水，完工后對(duì)屋面防水做避水試驗(yàn)，