【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 30 公里處，總投資 30萬(wàn)元，占地面積 1300m2，房屋面積 920m2，有耕地 8 畝，現(xiàn)有五保老人 20 人，管理人員 2 人。 15 年來(lái)，敬老院堅(jiān)持以人為本，服務(wù)老人，強(qiáng)化管理，逐步發(fā)展，不斷改善院民生活條件，提高五保老人的生活質(zhì)量，敬老院建設(shè)全面發(fā)展，得到了社會(huì)的充分肯定，連續(xù) 14 年被縣政府授予先進(jìn)敬老院， XX 年被省民政廳授予全省先進(jìn)敬老院，被南充市人民政府授予市級(jí)模范敬老院稱號(hào)。到敬老院來(lái)調(diào)研、考察和參觀的領(lǐng)導(dǎo)和客人已逾 1500 人（次）。 一、鄉(xiāng)黨委政府高度重 視敬老院建設(shè) 敬老院建成 15 年來(lái)，黨政班子換一了屆又一屆，但每屆班子都十分重視敬老院建設(shè)，把敬老院建設(shè)作為黨委、政府一項(xiàng)十分重要的工作來(lái)抓。 50 年代初，ｑｌ鄉(xiāng)曾有過(guò)敬老院，但由于管理不善， 60 年代末已倒閉。 80 年代末，原南充地區(qū)行政公署根據(jù)農(nóng)村五保老人不斷增多的實(shí)際，提出鄉(xiāng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)鎮(zhèn)建一所敬老院的要求。ｑｌ鄉(xiāng)黨委、政府一班人積極響應(yīng)上級(jí)號(hào)召，于 89 年下半年作出了重建敬老院的決定。為了建成高規(guī)格、高質(zhì)量的敬老院，鄉(xiāng)上成立了以黨委書(shū)記為組長(zhǎng)，鄉(xiāng)長(zhǎng)為副組長(zhǎng)，民政、武裝、財(cái)政、計(jì)生、團(tuán)委等部門負(fù)責(zé)人為成員的敬老 院建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組。經(jīng)過(guò)八個(gè)月的努力，一座占地面積 1020m 房屋面積 626m2，總投資萬(wàn)元，可接納 20 名五保老人的嶄新敬老院展現(xiàn)在人們面前。之后對(duì)敬老院又進(jìn)行了四次整修和擴(kuò)建，用去資金萬(wàn)元。每次整修，黨政主要領(lǐng)導(dǎo)都要親自到現(xiàn)場(chǎng)規(guī)劃，確定施工力量，想方設(shè)法落實(shí)資金。 XX 年，敬老院創(chuàng)建市級(jí)模范敬老院，搞內(nèi)部裝修，添置設(shè)備，擴(kuò)建養(yǎng)豬場(chǎng)，共需資金萬(wàn)元。當(dāng)時(shí)，敬老院只有 1 萬(wàn)元資金，鄉(xiāng)財(cái)政帳上只有 3000 元。怎么辦？黨委書(shū)記、鄉(xiāng)長(zhǎng)和分管領(lǐng)導(dǎo) 3 人各墊支 1 萬(wàn)元，解決了敬老院創(chuàng)模缺資金的緊迫問(wèn)題，當(dāng)年敬老院順利通過(guò) 市級(jí)模范敬老院驗(yàn)收。 敬老院建成后，黨政主要領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常到敬老院看望老人，噓寒問(wèn)暖。夏天看熱不熱，電扇轉(zhuǎn)不轉(zhuǎn)，冬天看冷不冷，棉被厚不厚，幫助敬老院解決建設(shè)和生活中遇到的困難。 二、選配有一位熱心敬老院工作，全心全意為五保老人服務(wù)的好院長(zhǎng) 89 年底，敬老院落成了。選誰(shuí)來(lái)敬老院“組閣”？黨委會(huì)開(kāi)了三次，也沒(méi)有定下來(lái)。后來(lái)，敬老院住地所在村在任支部書(shū)記唐道金被提了出來(lái)。當(dāng)年不足 40 歲，任支書(shū)已經(jīng) 10 年的唐道金同志政治思想好、工作積極，政績(jī)突出，人緣好，熱心公益事業(yè)，到敬老院當(dāng)院長(zhǎng)肯定是一把好手 。會(huì)議確定，由分管組織的領(lǐng)導(dǎo)去找他談話。沒(méi)費(fèi)口舌，唐道金同志欣然接受了任務(wù)，一邊當(dāng)支書(shū)，一邊當(dāng)院長(zhǎng)。任職之初，敬老院百業(yè)待興，他每天天不亮就起床，安排好村上的工作，就迅速趕到敬老院忙里忙外。不知多少個(gè)春播秋收季節(jié)，他忙著為敬老院搶播搶收莊稼，而他家 6 個(gè)人的承包地全部落在多病的妻子和年邁的父親身上。任院長(zhǎng) 14 年來(lái)，他堅(jiān)持以人為本，勤勤懇懇、任勞任怨地為五保老人服務(wù)。五保老人的冷暖他時(shí)刻記掛心上，什么時(shí)候該添制夏衣冬被，他提前作好了準(zhǔn)備；五保老人的生日他記在筆記本上，到時(shí)，他備辦酒菜，為老人祝壽；五保老人有了病 痛，他請(qǐng)醫(yī)拿藥，忙過(guò)不停，對(duì)待五保老人勝過(guò)自己的親人。 1996 年 12 月 25 日深夜，五保老人李應(yīng)金得了急病，唐道金摸黑到 4 里路外去請(qǐng)來(lái)醫(yī)生，為他治病，直到凌晨 5 點(diǎn)病人的病情緩解了，他才去睡，第二天早上 7 點(diǎn)不到，他又出現(xiàn)在敬老院的菜地里。唐道金同志就是這樣一個(gè)人。只要為了敬老院的建設(shè)，只要為了五保老人過(guò)上幸福的生活，再苦的活他都要爭(zhēng)著干，深受五保老人愛(ài)戴和社會(huì)的贊揚(yáng)，他先后八次被評(píng)為敬老院建設(shè)先進(jìn)個(gè)人。 三、完善規(guī)章制度，加強(qiáng)院務(wù)管理 院內(nèi)制定了一委八制度和六簿一冊(cè)。成立了院務(wù)管理委員會(huì)，制定了 院長(zhǎng)任期責(zé)任、工作人員崗位責(zé)任、院辦經(jīng)濟(jì)責(zé)任制度，衛(wèi)生、安全制度，會(huì)議學(xué)習(xí)制度，請(qǐng)銷假制度，財(cái)務(wù)管理制度，實(shí)物管理制度和院民守則；建立了院務(wù)管理記錄簿，會(huì)議學(xué)習(xí)記錄簿，院民工作情況記錄簿，請(qǐng)銷假記錄簿，環(huán)境衛(wèi)生評(píng)比登記簿，五保老人健康情況記錄簿和五保老人花名冊(cè)。敬老院不但將各種制度裝禎后掛在會(huì)議室的墻上，供大家學(xué)習(xí)，還經(jīng)常組織院民交流遵章守紀(jì)的經(jīng)驗(yàn)和體會(huì)?！?1〗〖 2〗 在財(cái)務(wù)管理上，在征得黨委政府同意后，將過(guò)去財(cái)務(wù)開(kāi)支由出納（院民兼）管錢、院長(zhǎng)審批，院內(nèi)注帳改為鄉(xiāng)政府分管領(lǐng)導(dǎo)審批，民政所管帳，院長(zhǎng)管 錢，每季度末按時(shí)做帳，定時(shí)向院民公布。敬老院的各項(xiàng)建設(shè)工程，一律向社會(huì)公開(kāi)承包，接受群眾監(jiān)督。由于實(shí)行了規(guī)范化管理，敬老院的各項(xiàng)工作和日常生活井井有條，深受社會(huì)的好評(píng)，他們的管理模式和經(jīng)驗(yàn)已在全市推廣。 四、大力發(fā)展院辦經(jīng)濟(jì)，不斷實(shí)現(xiàn)以院補(bǔ)院目標(biāo) 在院長(zhǎng)唐道金同志的組織和帶領(lǐng)下，敬老院充分利用敬老院現(xiàn)有的各方面條件，多方創(chuàng)收，確?！耙栽貉a(bǔ)院，略有節(jié)余”的辦院方針。XX 年新建豬場(chǎng) 160m2，建羊圈 100m2，發(fā)展養(yǎng)殖業(yè)，當(dāng)年出槽肥豬 15頭，收入 9450 元，飼養(yǎng)母豬 7 頭，出售仔豬 137 頭，收入萬(wàn) 元，養(yǎng)羊30 只，收入 9000 元，養(yǎng)雞 30 只，收入 600 元。利用院內(nèi)的 8 畝耕地大種經(jīng)濟(jì)農(nóng)作物，收入 4665 元，全年創(chuàng)收近 4 萬(wàn)元。今年，他們繼續(xù)抓住發(fā)展院辦經(jīng)濟(jì)不放松，飼養(yǎng)生豬 30 頭，出售小豬 200 頭，飼養(yǎng)黃羊 50 頭，還飼養(yǎng)了雞、鴨、鵝，年創(chuàng)收 6 萬(wàn)余元。 五、努力改善