【文章內(nèi)容簡介】 安全生產(chǎn)，重于泰山，安全檢查是安全管理工作的重要環(huán)節(jié)，作位一名駐礦安檢員，通過安全監(jiān)查?？梢粤私獍踩芾砬闆r，發(fā)現(xiàn)安全生產(chǎn)現(xiàn)場不安全的物質(zhì)，不安全的環(huán)境，不安全的操作行為和潛在的職業(yè)危險，以便有計劃的制定糾正措施，防止傷亡事故和職業(yè)病的發(fā)生。 為此，我必須全力以赴搞好安全生產(chǎn)工作，形成人人講安全，時時講安全，事事講安全，人人會安全的 良好氛圍。對煤礦企業(yè)、事業(yè)單位貫徹執(zhí)行黨和國家的安全生產(chǎn)方針、政策、法令、規(guī)程、條例的情況進行監(jiān)督檢查。參與安全規(guī)劃、安全規(guī)章制度、安全生產(chǎn)責(zé)任制、業(yè)務(wù)保安責(zé)任制的制定。監(jiān)督檢查安全設(shè)備、設(shè)施、裝置和儀器的使用。監(jiān)督檢查工程質(zhì)量、設(shè)備質(zhì)量及與安全有關(guān)的產(chǎn)品質(zhì)量。參與組織領(lǐng)導(dǎo)安全大檢查，監(jiān)督事故隱患排查，提出改進安全工作意見，監(jiān)督有關(guān)部門及時解決檢查中發(fā)現(xiàn)的問題。監(jiān)督檢查安全技術(shù)措施經(jīng)費的提取和使用情況。調(diào)度安全情況，組織安全活動，總結(jié)推廣先進經(jīng)驗，向所在單位和上級提出安全工作對策和建議。督促企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)按《工人 職員傷亡事故報告規(guī)程》及時參加組織事故調(diào)查，分析原因，追究責(zé)任，督促事故單位按期上報，并對防范措施執(zhí)行情況進行監(jiān)督檢查。監(jiān)督管理職工安全教育和安全技術(shù)培訓(xùn)。監(jiān)督檢查災(zāi)害預(yù)防與處理計劃的編制、演習(xí)和執(zhí)行。定期檢查礦山救護隊的戰(zhàn)斗能力。配合和幫助群眾團體做好群眾安全監(jiān)督檢查工作和開展安全活動，督促有關(guān)部門及時解決他們提出的意見。受理在安全工作中因堅持原則，按章辦事而遭到打擊報復(fù)的事件。負(fù)責(zé)安全監(jiān)察人員的思想教育。安全思想教育要到位。我要懂得本職崗位的職責(zé)是什么，應(yīng)該做什么，不應(yīng)該做 什么，應(yīng)該注意什么，要安全警鐘長鳴，牢固樹立安全意識，嚴(yán)格遵章守紀(jì)，杜絕違章作業(yè)。安全生產(chǎn)責(zé)任制要到位?？傊?，安全工作不能只停留在宣傳片的觀看體會上，最終是要在自身崗位上切切實實履行自己的職責(zé)，在各項工作中認(rèn)真做到位。通過認(rèn)真觀看會議視頻，使我充分認(rèn)識到了安全生產(chǎn)的重要性和嚴(yán)峻性，深刻吸取事故經(jīng)驗教訓(xùn)，舉一反三，接受事故教訓(xùn)，真正達到了警示教育作用。 第二篇：觀看煤礦事故警示片心得體會 觀看煤礦安全事故警示教育片心得體會 近期，我通過觀看煤礦安全事故警示教育片，內(nèi)心受到極大的 震撼。一幕幕災(zāi)難性的事故發(fā)生現(xiàn)場片段，讓我感覺到人的生命在災(zāi)難面前是那么的脆弱。真是“煤礦安全事故猛于虎”啊！ 作為一名煤礦基層管理者，我讓自己冷靜下來，去思考這一起起煤礦事故發(fā)生背后的根源所在，我覺得事故發(fā)生并不是偶然的天災(zāi)，煤礦安全管理是需要煤礦管理者花大力氣去做的事情。我認(rèn)為煤礦企業(yè)可以從以下六個方面去提高企業(yè)的安全管理水平，防范事故于未然。 首先要將“生命無價、安全至上”的根本理念真正讓大家共知、共享，做到干一輩子煤礦、謹(jǐn)慎一輩子。還要真正將我們的安全文化理念滲透到每一名員工的思想、 意識、操控、行為，真正做到本質(zhì)安全，不能麻痹大意憑僥幸?？傊?，我們不讓礦工兄弟的血白流，我們煤礦不能出事故，也出不起事故，我們要改變傳統(tǒng)思維，做到安全工作精細(xì)求細(xì)，如果稍有大意、必然出事，而且事故殘酷，一旦發(fā)生不可原諒、不可挽回，我們就是要在提高安全保證程度的基礎(chǔ)上做到“預(yù)測、預(yù)知、預(yù)警、預(yù)報、預(yù)防”。 二是要提高我們每名煤礦從業(yè)人員的安全認(rèn)知能力。要真正認(rèn)識到安全管理的嚴(yán)肅性、嚴(yán)厲性，認(rèn)識到安全工作一票否決、否決一切的極端重要性。只有境界提高了才會真正重視起來，才會將安全真正放到生命至上的高度去研 究、去管理、去落實，去全面履職履責(zé)。要想不被安全否定，我們的管理就要有高度，要嚴(yán)格落實“安全發(fā)展” 1的要求，抓好“人、機、物、環(huán)”四種隱患的排查，打擊不安全的行為。 三是一定要做好各種隱患的排查，防患于未然。要把無事當(dāng)有事，無中找有，小題大做。排查隱患很重要的是要細(xì)致，一定要有細(xì)之又細(xì)、慎之又慎的心，不采取細(xì)致全面的方法、手段就可能對問題視而不見，就可能對發(fā)現(xiàn)的問題解決不了。我們安全生產(chǎn)是動態(tài)的，是 24小時不停運轉(zhuǎn)的，舊的問題解決了，新的問題可能又會出現(xiàn)，一定要建立全面細(xì)致排查隱患的長效機制，解決“ 不得病”的問題。 四是一定要抓好本質(zhì)安全和本質(zhì)質(zhì)量要求的落實。本質(zhì)安全講究內(nèi)在的本質(zhì)安全，首要的是人的本質(zhì)安全，這就要求對員工要一手抓教育，實行正面引導(dǎo)，樹立正確的防范意識，一手抓制度約束，嚴(yán)格執(zhí)行各項制度規(guī)定，目的是解決保護自我的問題 。本質(zhì)質(zhì)量就是要干標(biāo)準(zhǔn)活，高標(biāo)準(zhǔn)干活，規(guī)范操作，不糊弄自己、不糊弄別人。要抓好各項工作的規(guī)范，設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)、操作過程、人的行為都要依照標(biāo)準(zhǔn)去規(guī)范。要對照檢查一下自己的工作，哪些還沒有標(biāo)準(zhǔn)，先把標(biāo)準(zhǔn)明確了，再按照標(biāo)注去做，就是規(guī)范。我們要追求的就是凡事有標(biāo)準(zhǔn)，凡事按標(biāo)準(zhǔn)去做 ，這是一個長期的、動態(tài)的、習(xí)慣糾正的過程。 五是要重點工程重點抓。礦、專業(yè)、區(qū)隊、班組、現(xiàn)場都有不同的重點，自己分管范圍的重點自己最有數(shù)，這就要求對各自的管理重點首先自己要重視起來，做到自己的事情自己辦，保證重點工程管控到位。目前我們礦井季節(jié)性的一通三防、頂板管理同樣也都是安全管理重點，都要牢牢掌控。 2 六是要關(guān)鍵人物關(guān)鍵抓。哪些是關(guān)鍵人物，首先是我們的班組長。為此我們一定要認(rèn)識到班組、班組長這個層面工作的重要性，班組長與現(xiàn)場工作結(jié)合最緊密，班組長履職能力很大程度就是一個單位履職程度的體現(xiàn)， 抓好了班組長這一層面就抓住了現(xiàn)場、抓住了管理、抓住了規(guī)范。對班組長要加強培養(yǎng)，要有工作標(biāo)準(zhǔn)、要有培養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)，要使班組長層面與我們的管理順勢并道，形成認(rèn)同，并通過班組長將我們的管理有效的輻射放大。再就是我們的新工人、老工人和骨干員工。員工安全意識和安全操作技能低，存在冒險主義 。老工人憑著老經(jīng)驗、老習(xí)慣違章作業(yè)根深蒂固 。而有些骨干既起到了積極作用，同進也經(jīng)常性的違章，破壞安全環(huán)境。 七是要職能部門職能抓。技術(shù)業(yè)務(wù)保安很重要，職能部門是做標(biāo)準(zhǔn)、出規(guī)程、定規(guī)矩的，每個部門都有各自的職能重點，各個部門的職能首先 要放在業(yè)務(wù)保安上，安監(jiān)處就是要查隱患、抓規(guī)范、不斷揭示問題 。調(diào)度室要調(diào)度指揮生產(chǎn)更重要