【文章內(nèi)容簡介】 律法規(guī)的學習，堅持學以致用，自覺把學習成果與交通兩委的工作要求緊密結合，同執(zhí)法大隊的職責緊密結合，用理論指導實踐，用實踐發(fā)展理論，勇于回答并善于解決執(zhí) 法工作中出現(xiàn)的問題和矛盾。把學習做為人生第一需要，終身追求，做到真信、真學、真懂，做學習艱苦、思想艱苦的表率。 精神振奮。保持奮發(fā)有為的精神狀態(tài)，拼搏進取的工作激情，創(chuàng)造性地思考問題，創(chuàng)造性地 開展工作，要解放思想，善于思考，不斷提高工作能力和素質(zhì)，用心把握，用心工作，用心落實，切實把心思和精力用在干事創(chuàng)業(yè)上，用在科學發(fā)展上，永遠保持創(chuàng)新的工作精神，永不言敗的工作熱情，永不滿足，積極進取，在平凡的工作崗位上創(chuàng)造出不平凡的工作業(yè)績。 作風扎實。倡導腳踏實地、不事聲張的黃牛精神，生命不息，戰(zhàn)斗不止的愚公精神，尊重客觀規(guī)律的科學精神，講求實效，重在落實的實干精神，迎難而上，破解難題的創(chuàng)新精神，有舍得的精神，要甘于付出，肯于奉獻。 做到雷厲風行、令行禁止，依法行政，嚴于律己，甘于奉獻， 聽指揮、守 紀律、講文明，不斷增強執(zhí)法隊伍的執(zhí)行力和團隊精神，做到工作效率高、工作節(jié)奏快、協(xié)作精神強、執(zhí)法成效好。 業(yè)務精湛。加強知識積累，信息積累，加強專業(yè)知識和執(zhí)法技能的學習。要苦練基本功，努力成為執(zhí)法工作的能手、業(yè)務管理的能手，成為道路運輸執(zhí)法和道路運輸行業(yè)管理工作站的內(nèi)行，在本職工作中講求規(guī)范、標準、質(zhì)量、細節(jié)和實際成效，主動冼腦筋、換思想、更新觀念，出思路、出觀念、出舉措，不斷提升綜合素質(zhì)，業(yè)務能力，思想水平，創(chuàng)造性的開展工作，努力跟上快速發(fā)展的新形勢。 清正廉潔。 自覺遵守黨紀國法，自覺追求高境界、高品位，做到“常懷自律之心、常思貪欲之害、常除非分之想”，堅持自我修養(yǎng)、自我改造，堅持良好的“道德規(guī)范、道德行為、道德情操”，“不白之宴不去，不法之物不取，不義之財不拿，不凈之地不到”，自重、自省、自警、自勵，做規(guī)范執(zhí)法模范和廉潔執(zhí)法 的表率。 二、打造執(zhí)法鐵軍的具體舉措 結合交通行政執(zhí)法隊伍的實際情況，圍繞打造“六個鐵”執(zhí)法鐵軍目標，重點加強“三個建設”，即：領導班子建設、中層干部建設、一線執(zhí)法隊伍建設。具體舉措為： 抓好領導班子建設。 一流的班子帶出一流的隊伍，創(chuàng)造一流的業(yè)績，按照“堅定、團結、務實、創(chuàng)新、廉潔”的班子建設目標，執(zhí)法大隊領導班子成員要成為三個方面的表率。 一是領導班子成員要成為學習的表率。班子成員要堅持理論學習，落實中心組學習制度，要制定自學計劃并抓好落實；大隊每年舉辦一次領導干部讀書交流，班子成員結合所分管的業(yè)務，每人寫出 1－ 2 篇字以上對推動工作上水平、指導工作有力度的材料。大隊要把領導班子成員學習情況做為領導干部考核的內(nèi)容之一，以為單位定期進行考察。 二是領導班子成員要成為懂業(yè)務、會管理、能駕馭工作局面 的表率。班子成員每年要參加不少于一周的法規(guī)和業(yè)務培訓，按照規(guī)定參加軍訓、執(zhí)法考試和業(yè)務考核。除此之外，還要學習領導行為學、管理知識，不斷提高自身能力和工作水平。 三是領導班子成員要做勤政務實、作風過硬的典范。帶頭做到思想艱苦、作風艱苦、工作艱苦、生活艱苦。在行業(yè)管理的各項工作中，率先垂范、身先士卒，大隊領導班子要成為堅強的領導核心，班子成員要成為干部職工信任的領路人。 抓好中層干部隊伍建設。中層干部處于承上啟下的位置，是做好工作的中堅力量，要從三個方面抓好中層干部隊伍建設。 一是嚴格管理。要求中層干部在政治上堅定，與大隊整體工作合拍、同步；作風過硬，甘于奉獻，不怕吃苦，肯于吃虧，在工作上敢于負責，不推諉扯皮， 具有較強的執(zhí)行力，不折不扣地執(zhí)行大隊各項工作部署，并在本部門貫徹落實。大隊主管領導定期聽取分管部門的匯報，定期召開科長工作例會。 二是鍛煉培養(yǎng)。建立《副科以上干部競爭上崗制度》、《中層干部輪換制度》，有計劃地組織業(yè)務培訓、調(diào)研學習，創(chuàng)造條件讓中層干部在實踐中得到鍛煉和提高。下半年，大隊在年初對各執(zhí)法中隊隊長進行崗位輪換的基礎上，繼續(xù)對機關及各執(zhí)法中隊副科以上干部進行調(diào)整。 三是定期考核。完善《副科以上干部量化考核制度》，引入競爭機制，定期考察和培養(yǎng)中層干部和重要崗位人員。大膽選拔和使用人品正、干事實、真爬坡、敢破難的干部，要把那些善于領導科學發(fā)展、業(yè)績突出、群眾公認的選配到關鍵崗位。中層干部年底前都要向大隊遞交業(yè)績考核 報告。 抓好執(zhí)法隊伍建設。 ⑴在執(zhí)法大隊機關和各中隊全面 推行準軍事化管理。 為實現(xiàn)打造執(zhí)法鐵軍的目標要求，大隊決定從開始，在全體執(zhí)法人員中建立定期的軍事訓練、法律法規(guī)培訓和廉政教育課程，并以此作為交通行政執(zhí)法人員的必修課，納入執(zhí)法考核。 機關站隊凡男 58 歲、女 53 歲以下的執(zhí)法人員，每年參加一次封閉式軍事訓練，時間不少于一周。訓練科目為軍事隊列和交通指揮動作，著力培養(yǎng)執(zhí)法人員聽從指揮、服從命令、雷厲風行、令行禁止的軍人作風。 各執(zhí)法中隊的執(zhí)法人員建立每日晨 會和列隊出操制度，每天上崗前集體列隊出操，要求著裝整齊，時間為 15 分鐘，以培養(yǎng)執(zhí)法人員的軍人意識和站隊軍事化管理模式。 在組建執(zhí)法大隊處置突發(fā)性公共事件應急隊伍的基礎上，完善交通執(zhí)法部門對道路運輸突發(fā)事件的應急處置預案，組織開展應急演練，著力培養(yǎng)交通執(zhí)法隊伍對道路運輸突發(fā)事件的干預能 力、應對能力和處置能力，努力造就一支拉得出、打得蠃、過得硬的執(zhí)法鐵軍。 ⑵建立交通執(zhí)法人員執(zhí)法培訓制度。 一是組織在崗執(zhí)法人員每半年進行一次執(zhí)法培訓，培訓內(nèi)容為法律法規(guī)、執(zhí)法程序和文書制作，培訓 結果計入執(zhí)法人員考核檔案。 二是每年由組織人事部門、法規(guī)部門制定全員培訓方案，委托市法制部門、行政管理學院，制定課程安排，集中進行公務員行為規(guī)范培訓。 三是每年年初開展不少于一周時間的廉潔執(zhí)法教育，組織執(zhí)法人員學習依法行政綱要及相關規(guī)定。大隊定期組織廉政考察。 執(zhí)法人員參加培訓的考試、考核和考察結果，將作為考核的重要指標，計入個人檔案。 ⑶加強干部職工的能力培養(yǎng)。 一是按照《公務員法》規(guī)定，全體干部職工都要根據(jù)公務員工作職責要 求，對照檢查本崗位履行職責情況， 制定個人學習計劃，不斷提高工作能力和工作效能。 二是由組織人事部門制定學習計劃，各科室站隊要嚴格落實每周半日的學習制度，組織干部職工學習現(xiàn)代管理知識，提高自身業(yè)務素質(zhì)和依法行政能力，學習國家關于道路運輸方面的法律法規(guī)，提高文明執(zhí)法，為民執(zhí)法，規(guī)范執(zhí)法，奉公守法的自覺性，組織人事部門要建立監(jiān)督檢查機制，對學習制度的落實情況定期進行檢查。 三是組織機關各部門干部開展業(yè)務培訓、計算機應用知識培訓和公文應用培訓，加強對各種新知識的學習，優(yōu)化知識結構，增強業(yè)務素質(zhì)，通過培訓使機關干部達到“能寫一筆好字 、能獨立撰寫公文、能熟練使用現(xiàn)代化辦公設備、能處理各項工作”的“四能”標準，每個機關干部都要成為本崗位的“專門家”；各職能科室都要聯(lián)系自己的工作實際開展調(diào)研，每年向主管領導遞交一篇高質(zhì)量 的，有數(shù)字、有綜合分析的工作論文。 ⑷強化執(zhí)法隊伍形象建設。 一是在大隊所屬各執(zhí)法中隊統(tǒng)一掛牌，統(tǒng)一執(zhí)法標識；按照大隊所屬各執(zhí)法中隊的工作職責，統(tǒng)一設置政務公開、社會監(jiān)督、文明服務欄。 二是實行政務公開。依法向社會和道路運輸經(jīng)營者公布各執(zhí)法中隊的工作職責、執(zhí)法依據(jù)、辦事程序、服務承諾、監(jiān)督方 式等內(nèi)容，主動接受道路運輸經(jīng)營者的監(jiān)督和評議，向社會展示交通行政執(zhí)法窗口形象。 三是對全市執(zhí)法部門的執(zhí)法車輛統(tǒng)一噴涂交通行政執(zhí)法標識。 四是推行《交通執(zhí)法人員行為規(guī)范》，執(zhí)法人員要熟記和使用“交通行政執(zhí)法文明用語”，執(zhí)法人員上崗執(zhí)勤必須做到著裝整齊、舉止文明、言行規(guī)范。 圍繞“三個建設”，做好六項工作： 加強制度建設，建立交通運政執(zhí)法監(jiān)督機制 要充分體現(xiàn)“用制度管權、按制度 辦事、靠制度管人”的原則，以機制帶隊伍，以機制強素質(zhì)，確保行政執(zhí)法權力的正確行使和干凈運行。 一是在初步確定大隊及各科室站隊崗位責任制的基礎上，對執(zhí)法大隊現(xiàn)行規(guī)章制度，進行調(diào)整和完善，增加機關和執(zhí)法站隊準軍事化辦公條例、稽查隊準軍事化內(nèi)務管理條例等相關內(nèi)容，逐步建立健全執(zhí)法大隊準軍事化管理機制。 二是全面推行《交通運輸執(zhí)法大隊執(zhí)法手冊》，做到人手一冊，熟記于心，嚴格執(zhí)行，在交通執(zhí)法人員中形成自覺遵紀守法的良好風氣。 三是定期開展對《交通行政執(zhí)法人員七條禁令》、《交通行政執(zhí)法人 員違法責任追究及違紀處分規(guī)定》執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查，采取明查暗訪、自查互查、重點抽查等方式，加大執(zhí)法行為的督察力度，明確規(guī)定“高壓線”，只要觸及，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，嚴肅處理，直至辭退或開除。通過警示，教育