【文章內(nèi)容簡介】 員，也有退場人員，現(xiàn)場技術(shù)人員專業(yè)技能參 差不齊，而各個(gè)工程不斷在進(jìn)行中，個(gè)別分包隊(duì)伍水平和素質(zhì)極其差，給我們現(xiàn) 場監(jiān)理工作造成一定難度，在這種情況下，我要求監(jiān)理組的監(jiān)理人員以溝通、幫 助、指導(dǎo)為主要手段，靈活運(yùn)用，以能夠達(dá)到我們監(jiān)理工作的目標(biāo)為準(zhǔn)，截止到 目前我組監(jiān)理人員都能夠與各個(gè)承包單位和睦共處并且能夠較好的控制已完工 程的工程質(zhì)量 。例如在鄭西場聯(lián)調(diào)聯(lián)試階段建設(shè)單位個(gè)別業(yè)主對我監(jiān)理一種偏 見、對立的情緒。雖然施工單位做的不對，他卻總是在質(zhì)問監(jiān)理，口頭語就是“監(jiān) 理不到位、監(jiān)理人員少、你們說的太少、不能說完就不管了哇”。我們現(xiàn)場的監(jiān) 理人員也開始產(chǎn)生情緒，不能正確把握監(jiān)理工作的方向和措施，感覺迷茫并開始 和業(yè)主直接對立。我了解到這種情況后，及時(shí)安撫本監(jiān)理組的監(jiān)理人員，并和該 甲方人員進(jìn)行溝通；第一次效果不好，我也產(chǎn)生了對立情緒，甚至比較激動(dòng)，在 不能很好把握自己的情緒時(shí)我及時(shí)終止了這次溝通 。因?yàn)槲遗挛业膲那榫w直接影 響到現(xiàn)場每個(gè)監(jiān)理人員的情緒，更怕他們把不良情緒帶到以后的監(jiān)理工作中。之 后我調(diào)整策略，通過各種方法讓該業(yè)主人員了解監(jiān)理人員每天的工作情況；我讓 李建中副總監(jiān)到現(xiàn)場后多和業(yè)主主管副指揮長進(jìn)行溝通；同時(shí)我又與工程與安質(zhì) 部長總進(jìn)行溝通，現(xiàn)場監(jiān)理人員多與主管工程師進(jìn)行溝通交朋友。在不到半個(gè)月 的時(shí)間里，業(yè)主人員對待監(jiān)理的態(tài)度已經(jīng)有大的轉(zhuǎn)變，開始主動(dòng)聯(lián)系我們，深入 的交談工地上存在的問題，并對現(xiàn)場的監(jiān)理工作有了正確的評價(jià)，開始肯定我們 的監(jiān)理人員和現(xiàn)場的監(jiān)理工作。經(jīng)過近一個(gè)月的著有成效的協(xié)調(diào)工作，使得業(yè)主 人員扭轉(zhuǎn)了思想意識，正確理解和認(rèn)識了監(jiān)理工作，并能與監(jiān)理人員互相配合一 致對施工單位施進(jìn)行管理和督促。 三、質(zhì)量控制方面，要看監(jiān)理工作是否到位，質(zhì)量控制是工程監(jiān)理工作的重 點(diǎn)。為了搞好施工質(zhì)量控制工作，要求監(jiān)理人員始終堅(jiān)持“預(yù)防為主，動(dòng)態(tài)管理， 跟蹤監(jiān)控，質(zhì)量第一”的工作方針，加強(qiáng)事前，強(qiáng)化事中，減少事后；作為監(jiān)理 組長應(yīng)該以身作則做好巡查、檢查驗(yàn)收及資料整理簽認(rèn)工作，帶領(lǐng)全組監(jiān)理 人員 是搞好監(jiān)理工作的關(guān)鍵，嚴(yán)格程序化、規(guī)范化監(jiān)理模式，關(guān)鍵工序、關(guān)鍵部位采 取主動(dòng)控制、過程控制、跟蹤檢查或旁站，并監(jiān)督整改過程，落實(shí)整改存在的問 題。不論是烈日當(dāng)空還是刮風(fēng)下雨，都應(yīng)做到盡職盡責(zé)的完成監(jiān)理工作，盡一個(gè) 監(jiān)理工程師應(yīng)盡的義務(wù)。 四、抓好現(xiàn)場安全工作是監(jiān)理工程師一項(xiàng)關(guān)鍵而重要的責(zé)任，在日常的監(jiān)理 工作中始終把安全放在首要位置，堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的原則，按照國 家安全強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)、法規(guī)實(shí)施監(jiān)理，遵循安全施行安全一票復(fù)決制度，安全工作 不達(dá)標(biāo)的工序不得施工；針對管段內(nèi)的各種復(fù)雜的安全隱患經(jīng)常進(jìn)行不定期的安 全隱患排查工作，發(fā)現(xiàn)安全苗頭，立即要求采取措施，把安全隱患消除在萌芽中， 牢記安全就是企業(yè)的生命線，認(rèn)真學(xué)習(xí)監(jiān)理公司及監(jiān)理站下發(fā)的各種安全文件， 落實(shí)現(xiàn)場安全監(jiān)督監(jiān)理工作，力爭所監(jiān)理項(xiàng)目安全目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，時(shí)刻牢記安全工作 的重要性及危害性，做到預(yù)防為主，杜絕安全事故的發(fā)生。在西安北站聯(lián)調(diào)聯(lián)試 及動(dòng)態(tài)驗(yàn)收期間，對動(dòng)車運(yùn)行線路提前進(jìn)行巡視確保人員、機(jī)具、路料撤離保證 列車運(yùn)行安全。在后期 鄰近既有線施工加強(qiáng)監(jiān)控，確保施工安全。截止目前管段 施工均無安全事故發(fā)生。 五、在監(jiān)理工作中我主張堅(jiān)持原則，但要靈活運(yùn)用。如果過于死板，很可能 達(dá)不到我們監(jiān)理的目的，反而把自己推入尷尬的局面。關(guān)系維持不好，以后的工 作更難以開展。所以在監(jiān)理工作中，我主張以幫、教、協(xié)調(diào)為主，以指令性文件 和記錄資料為手段，以達(dá)到監(jiān)理目的為原則。針對不同的施工隊(duì)伍和不同的情況， 采取不同的監(jiān)理措施來進(jìn)行工作。鼓勵(lì)大家要?jiǎng)?chuàng)造性的開展工作，集思廣益，以 團(tuán)隊(duì)優(yōu)勢來實(shí)現(xiàn)監(jiān)理目標(biāo)。在日常的監(jiān)理工作中，針對我項(xiàng)目監(jiān)理組人員年齡偏 小，工作經(jīng)驗(yàn)少，對監(jiān)理工作程序和公司文件要求不熟悉的特點(diǎn)，要求自己和老 員工在工作中對新員工言傳身教，起到傳幫帶的作用；要求新員工積極、努力的 去工作，讓他們親身體驗(yàn)和經(jīng)歷在實(shí)踐工作中掌握監(jiān)理程序和公司要求，對處理 的事情要進(jìn)行匯報(bào)，以便于及時(shí)糾正錯(cuò)誤。學(xué)習(xí)結(jié)合實(shí)踐工作，使我監(jiān)理組年輕 監(jiān)理人員的工作能力和業(yè)務(wù)水平在本都有了很大的提高。在專業(yè)知識和新規(guī) 范的學(xué)習(xí)方面，我通過網(wǎng)絡(luò)下載 了最新的規(guī)范、圖集，放在工地電腦里供所有的 監(jiān)理人員學(xué)習(xí)。在日常工作中和平時(shí)談話中，我都要求和鼓勵(lì)所有的監(jiān)理人員報(bào) 考各種職業(yè)資格和職稱證書。良好的學(xué)習(xí)氛圍使大家有了在工作之余提高自身素 質(zhì)和價(jià)值的認(rèn)識，并且大多數(shù)人員可以做到主動(dòng)學(xué)習(xí)，為自身的成長和今后的工 作奠定了良好的基礎(chǔ)。 六、在監(jiān)理工作中，我重視監(jiān)理資料的收集、整理、歸檔的管理，隨著工程 的進(jìn)度及時(shí)做好技術(shù)和質(zhì)保資料的簽認(rèn)、收集工作，不推不拖，為資料的整理歸 檔工作打下了良好基礎(chǔ)。為了確保工程資料齊全完整、符合要求，監(jiān)理組的人員 都對現(xiàn)場的資料人員進(jìn)行過交底。監(jiān)理組對下發(fā)的文字性文件，要求用詞嚴(yán)謹(jǐn)準(zhǔn) 確，分寸掌握適度，語言流暢，內(nèi)容詳實(shí)，要反復(fù)推敲，避免出現(xiàn)錯(cuò)字、錯(cuò)詞， 因?yàn)楸O(jiān)理文件體現(xiàn)著公司形象和監(jiān)理人員的水平。但是由于新人多，人員相對來 說比較年輕，在起草指令文件和監(jiān)理記錄文件方面做得不夠細(xì)致，出現(xiàn)的問題也 比較多，經(jīng)過一年的工作和學(xué)習(xí)，都有一定的提高，但是與公司的要求還是有一 定的差距。 在監(jiān) 理公司及監(jiān)理分站的正確領(lǐng)導(dǎo)下，工作學(xué)習(xí)得到很大的收獲，今后將更 加努力的學(xué)習(xí)提高自身業(yè)務(wù)能力，積極配合監(jiān)理分站長工作，更好的履行監(jiān)理義 務(wù)，樹立良好的監(jiān)理形象，愛崗敬業(yè)，顧全大局，服從領(lǐng)導(dǎo)安排，盡職盡責(zé)的完 成上級交給任務(wù)，本著以熱情服務(wù)宗旨，良好的職業(yè)道德、責(zé)任感，力爭所監(jiān)理 工程項(xiàng)目規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、程序化，滿足鄭西客專的高標(biāo)準(zhǔn)要求，實(shí)現(xiàn)西安北站 質(zhì)量安全目標(biāo)，為鐵一院工程咨詢監(jiān)理責(zé)任公司這個(gè)大家庭交一份完美的答卷。 第四 篇：公司中層干部個(gè)人述職報(bào)告 各位領(lǐng)導(dǎo) ,同道們 : 2021 年，是國家實(shí)施十一五規(guī)劃的第一年 ,本人自年初擔(dān)負(fù)________，主要分管 _____。 2021 年我公司正處在發(fā)展機(jī)遇期、新一輪各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)增長上升期，特別是國家推動(dòng)北京開發(fā)開放的決策，無疑為我們身處中心的建筑施工企業(yè)提供了極好的機(jī)遇。我和項(xiàng)目部班子成員一起堅(jiān)持用發(fā)展和改革的辦法解決生產(chǎn)經(jīng)營中的實(shí)際題目，經(jīng)班子成員、全體員工共同努力，全面完成年初公司下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)。下面 ,我向在坐的領(lǐng)導(dǎo)和同道們述職述廉 ,請予評議。 一、加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，努力進(jìn)步政治思想熟悉 一年來，堅(jiān)持參加公司黨委中心組、項(xiàng)目部黨支部組織的學(xué)習(xí)，通過集中、自學(xué)情勢，進(jìn)一步熟悉建立和落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀是貫徹落實(shí)三個(gè)代表重要思想的具體體現(xiàn)。依照三個(gè)代表重要思想的要求，發(fā)展先進(jìn)生產(chǎn)力，發(fā)展先進(jìn)文化，就是要抓好發(fā)展這個(gè)黨執(zhí)政興國的第一要?jiǎng)?wù)，增進(jìn)物資文明、政治文明和精神文明共同進(jìn)步。發(fā)展的終究目的是為了實(shí)現(xiàn)最廣大人民的根本利益?？茖W(xué)發(fā)展觀夸大以人為本，夸大實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)全面、調(diào)和、可延續(xù)發(fā)展，我將科學(xué)發(fā)展觀始終貫串整個(gè)項(xiàng)目經(jīng)營管理當(dāng)中，為項(xiàng)目經(jīng)營管理建立 了堅(jiān)實(shí)的理論基礎(chǔ)。 以黨員領(lǐng)導(dǎo)干部的標(biāo)準(zhǔn)從嚴(yán)要求自己，帶頭從堅(jiān)定理想信念、加強(qiáng)道德修養(yǎng)、發(fā)展黨內(nèi)民主、嚴(yán)明政治紀(jì)律、強(qiáng)化制約監(jiān)視、加強(qiáng)迫度建設(shè)等六個(gè)方面學(xué)習(xí)黨章、遵守黨章、貫徹黨章、維護(hù)黨章。 在平常工作和社會(huì)生活中勇于展開批評與自我批評，建立社會(huì)主義榮辱觀，努力做到以身作則、率先垂范，不但在本職崗位上貫徹黨的宗旨，而且在社會(huì)生活中能嚴(yán)格要求自己、配偶和身邊工作職員，正確處理與業(yè)主、監(jiān)理、分包供給商之間的關(guān)系，用自己的言行和人格為廣大黨員和群