【文章內容簡介】 白家那坡道路硬化工程，實現(xiàn)全村道路硬化全覆蓋。 （三）提升脫貧成果，實現(xiàn)致富目標。一是提升貧困戶致富能力。通過加大脫貧產業(yè)培育，鞏固貧困戶產業(yè)達標全覆蓋成果，提升致富能力。二是提升貧困戶生活水平。圍繞脫貧增收這一目標，提高公共服務能力，提升生活水平。三是提升貧困戶文化素養(yǎng)。以村規(guī)民約為準繩、以發(fā)展文化活動為紐帶，提升文化素養(yǎng)。四是提升農村人居環(huán)境。落實好農村人居環(huán)境整治工作，確保村莊環(huán)境得到有效整治，村容村貌得到明顯改善。 第三篇： 2020 年駐村第一書記駐村以來工作總結 2020年駐村第一書記駐村以來工作總結 駐村 6 年來， 我在各級黨委、政府的領導與支持下，圍繞黨建、脫貧、發(fā)展、和諧四大工作目標，扎根基層，開拓創(chuàng)新，增強了駐村黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用，完善了村的基礎設施建設，改善了村容村貌、轉變了單一的經(jīng)濟結構、培育了一批致富帶頭人，落實了國家的脫貧政策，完成了貧困村“摘帽”任務，使全村貧困戶全部脫貧，我的先后事跡在商丘日報、京九晚報、鳳凰網(wǎng)及商丘電視臺等媒體上多次給予宣傳報道。 一、深入調研，調整工作思路。 隨著脫貧攻堅形勢的不斷深入，和駐村任務的不轉變化，我將駐村伊始制定的工作思想做了進一步調整，但始終堅持了一 個工作思路，即“一個中心、兩個重點、三個跟得上”?！耙粋€中心”即以加強村黨支部建設，增強村支部的凝聚力和戰(zhàn)斗力為中心；“兩個重點”即重點打贏脫貧攻堅，重點改善經(jīng)濟結構；“三個跟得上”即村基礎設施建設跟得上，培養(yǎng)致富帶人跟得上，協(xié)調落實政策跟得上。本人將這個工作思路制成公示牌，懸掛在村室顯眼的位置，這既是對群眾的承諾，也是對自己的鞭策，一年來在錯綜繁雜的工作中，我與村兩委一道，排除外來干擾，緊扣這個工作思路將上級的扶貧政策與本村的實際情況有機地結合起來，不斷將該村的發(fā)展推向一個新的臺階。 二、突出黨建 ，建強兩委班子。 我把駐村工作的重中之重放在了村支部建設上，在 2021 年 5 月份兩委班子換屆基礎上，我著重加強兩委班子的理論學習與內部團結，增強黨支部的戰(zhàn)斗力和凝聚力，通過兩年多的努力，終于徹底甩掉了軟弱渙散村的帽子。（一）落實了“三會一課”制度。每月利用“三 .五”工作日或“主題黨日”一個小時的時間上黨課，對全村黨員進行黨章及習總書記系列講話，尤其是習總書記 5 年 6 次脫貧攻堅專題座談會講話精神的宣讀學習，增強了黨員的黨性和政治意識、大局意識、核心意識、看齊意識。自覺成為脫貧攻堅的骨干力量和群眾致富的帶頭 人。（二）堅持了“四議兩公開”工作法。通過規(guī)范和引導，使“四議兩公開”工作法得到了有效的落實，讓班子成員意識到重大問題必須走民主決策的程序，提高了兩委班子的工作能力，逐步贏得了群眾的信賴。（三）增強了班子團結。本人堅持了每月一次的交心通氣制度，使村委班子成員坐下來，推心置腹的談談心，議議事，化解彼此之間的小誤會，小矛盾，增進了班子團結，提高了黨支部的戰(zhàn)斗力。 三、聚集合力，打贏扶貧攻堅。 （一）責任到人，精準幫扶。我與村兩委堅持標準，在精準識別確定 117 戶貧困戶的基礎上，將脫貧任務落實到幫扶 人身上，發(fā)揮各自的優(yōu)勢，引入各種社會資源，有針對性的進行幫扶，取得了非常好的效果。（二）因戶而異，多策并舉。在我的主導下，成立合作社，采取土地流轉、發(fā)展多元產業(yè)，為村民提供大量就業(yè)崗位，把國家的每一項扶貧政策公平的落實到貧困戶中，確保每一戶都有穩(wěn)定的收入并且達到“兩不愁三保障”的標準，該村多次接受上級的考核驗收中均取得了良好成績，其中在 2021 年代表華堡鎮(zhèn)接受縣考核驗收中，取得了全縣第一的好成績，得到了領導和群眾的認可與肯定。（三）圍繞“四不摘”，作好“后半篇”。目前，該村共有貧困戶 66 戶 188 人，全部脫貧 ，按照上級的統(tǒng)一部署，今年又開展了兩次扎實有效大走訪，進一步摸清底數(shù)，完善國網(wǎng)系統(tǒng)，做到了人表機一致，在走訪的過程中不斷的進行政策宣傳，讓每一戶清楚自己因啥致貧，該怎樣脫貧，已享受了什么政策，幫扶人應盡到什么責任，讓所有貧困戶明白，盡管已經(jīng)脫貧了，但仍受到各級組織的關懷，讓他們堅定能夠很好地融入經(jīng)濟社會發(fā)展的信心。（四）攻堅疫情防控，促進穩(wěn)步就業(yè)。今年初，面對突如其來的肺炎疫情，我始終與村兩委班子及村里的黨員奮戰(zhàn)在一線，嚴格落實上級的防控措施，對外強加村主要路口的布控，對內強化本村村民的宣傳發(fā)動及外來人員的 登記，嚴格落實防消物品的管理與使用，由于組織得力，全村參與，我村沒有一例感染者，使全村村民平安、有序地度過了緊張危險的疫情期。疫情過后，為增加村民的收入，我們對全村包括非貧困戶都走訪登記，積極動員有協(xié)調有務工愿望的村民外出務工，截至今年 10月份共統(tǒng)計轉移就業(yè) 276戶 372人，其中貧困戶 59 戶 76 人，盡可能地降低了疫情不能務工對家庭帶來的影響。 四、爭取項目，促進和諧發(fā)展。 為加強駐村的基礎設施，改善村民居住環(huán)境，我積極協(xié)調縣組織部出資 9 萬元，為該村新建 5 間村委支部活動室，配齊了辦公活動設施。 協(xié)調資金約 400 萬元修建村街道路面近 26000 平方米，為更好的與外界聯(lián)系及本村經(jīng)濟的發(fā)展打下了良好的基礎。協(xié)調縣財政、教育部門出資 10 萬元在暑假期間整修本村小學校教室及操場地面硬化，改變了天上下雨房內漏雨，校園泥濘無法在室外活動的局面，讓本村師生用上安全明亮的教室。協(xié)調供電局進行了電網(wǎng)改造，更換了大負荷的變壓器，安裝了 110 盞路燈，提高群眾生活質量。協(xié)調資金 30 余萬元修建了 1800 平方米文化廣場，完善了配套設施，很好的豐富了村民的業(yè)余文化生活。協(xié)調縣農辦籌資 48 萬元為該村修建扶貧車間 800 平方，協(xié)調縣扶貧辦 出資 230 萬元建設光伏發(fā)電廠 8 畝，保證了我村 43戶貧困戶都有穩(wěn)定收入。 五、培育致富能手，改善經(jīng)濟結構。 為有效的改善單一的經(jīng)濟結構，我統(tǒng)一了該村支部一班人的思想，著重發(fā)展特色產來。（一）以特色產業(yè)發(fā)展為龍頭。我們最先發(fā)動 3 戶有大棚種植愿望人先干起來，以原有的技術骨干為基礎，順勢利導，成立了合作社，以產業(yè)為抓手來帶動社員的積極參與，目前發(fā)展社員213 戶，現(xiàn)已流轉土地 580 畝，流轉李冉等貧困戶土地 38 畝，帶動盧長銀、盧長平、盧家新種植冬桃及溫室草莓，現(xiàn)已發(fā)展優(yōu)質冬桃種植400 余畝，蔬菜溫室大棚 建設 7 座，簡易蔬菜大棚 11 座，草莓大棚 6座，占地面積 70 余畝，現(xiàn)有西瓜，黃花菜等經(jīng)濟作物種植 100 余畝，水產養(yǎng)殖規(guī)模近 10 畝，準備在 2021 年新建溫室大棚 15 座，再流轉土地 360 余畝。（二）以培養(yǎng)技術骨干為基礎。為提高種植技術，從合作社成立之初，他們采取走出去請進來的方式，把人才技術培訓與提高作為產業(yè)發(fā)展的基礎，首先組織種植人員到民權蔬菜種植基礎參觀學習，借鑒人家的種植與管理經(jīng)驗，活學活用，邊學邊干。其次積極聘請市蔬果辦專家來村里傳授種植與管理技術，在田間地頭，讓專家手把手的教，向專家面對面的學，提高了種植 與管理水平。另外，還每年聘請縣人社部門專家來村對村民進行普遍培訓，壯大村里技術骨干隊伍，為發(fā)展產業(yè)打下了良好的基礎。（三）以增加收入為關鍵。 2020年該村經(jīng)濟作物由于管理到位，價位適合，取得了很好的經(jīng)濟效益。經(jīng)初步統(tǒng)計：冬桃 60 萬斤、小黃瓜 25 萬斤、西瓜 2 萬斤、草莓 2 萬斤、泥鰍 2 萬斤，經(jīng)濟效益 250 余萬元。帶動效果也非常明顯，種植戶盧長彥種植冬桃 40 余畝，從春天為桃子套袋到秋天摘桃，共用 1500個日工，每個日工 50 元，提高務工者 75000 元的收入。一年來，我村合作社共為全村提供約 10000 個日工的產業(yè)崗位， 增加務工者約 50 萬元。共從目前的種植面積來講，經(jīng)濟作物占全村總種植面積的 35%，下一步隨著大棚種植面積的進一步擴大，該村的經(jīng)濟結構將進一步優(yōu)化。 下一步，借著黨的富民政策的東風，以鄉(xiāng)村振興為抓手，我將與村兩委班子一道著力加強村黨支部建設，提高黨員的黨性素養(yǎng)，發(fā)揮好黨員的先鋒模范作用，在黨的脫貧政策的推動下，積極整合資源，繼續(xù)改善全村經(jīng)濟結構和產業(yè)發(fā)展模式，進一步鞏固脫貧成果，帶領全村群眾穩(wěn)步奔向全面小康。 第四篇：駐村第一書記工作總結 駐村第一書記工作總結兩篇 總結 (一 ) 自被選派為 xx 村第一書記已過去半年多的時間了