2006年4月份工作總結(jié)和5月份工作計(jì)劃(編輯修改稿)
2025-05-22 17:16 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 夢(mèng)城海鮮員辭退事件，再一次使我震驚。野蠻管理、糊涂操作、隨意管理是酒店管理質(zhì)量低下的根本原因；有法不依，違法不究，烏煙瘴氣彌漫著整個(gè)酒店。如果不是我親自調(diào)查，我無(wú)論如何也不會(huì)相信，在夢(mèng)都公司會(huì)有這種事件。試問(wèn)，我們的酒店總經(jīng)理整天在干什么，酒店的人事部究竟在干什么？！我們的人力資源部又是怎么監(jiān)督檢查的？！這個(gè)事件使我突然明白了為什么員工流失率大，為什么留不住優(yōu)秀的員工。我們不能再等待，我們不能再猶 豫，我們要立即行動(dòng)，我們要立即采取措施。 （七）、品質(zhì)部的信心 品質(zhì)部自 2 月 16 日成立以來(lái)，強(qiáng)力推行質(zhì)量管理和制度管理，但是進(jìn)展不如意?；貞浧焚|(zhì)部的工作歷程，自信沒(méi)有走彎路，雖然有坎坷，但方向是明確的，思路是清晰的，依據(jù)是充分的。 雖然有困難，但品質(zhì)部全體人員依然充滿信心，雖然有阻力，但品質(zhì)部全體人員依然充滿期望。品質(zhì)部的目標(biāo)，把夢(mèng)都餐飲公司建設(shè)成真正的中國(guó)一流餐飲品牌。我們的信心和動(dòng)力來(lái)自公司領(lǐng)導(dǎo)的恒心和決心。 讓我們現(xiàn)在就行動(dòng)吧！ 二、 5 月份工作計(jì)劃 一、計(jì)劃目的： 進(jìn)一步協(xié)助酒店提高衛(wèi)生質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量。 使公司和酒店已發(fā)行的規(guī)章制度得以貫徹執(zhí)行。 二、計(jì)劃預(yù)算： 交通費(fèi)用： 180 元； 2 其它費(fèi)用： 三、計(jì)劃內(nèi)容 5 月上旬工作計(jì)劃 調(diào)查兩酒店海鮮進(jìn)、銷情況。 協(xié)助兩酒店行政部建立設(shè)備設(shè)施的兩書(shū)一卡管理制度，完善酒店設(shè)備調(diào)設(shè)施管理。 協(xié)助市場(chǎng)部強(qiáng)力推行《 VIP 接待管理規(guī)定》。 5 月中旬工作計(jì)劃 強(qiáng)力推行《 VIP 接待管理規(guī)定》。 強(qiáng)力推行《酒店衛(wèi)生管理制度》。 強(qiáng)力推行 CRM 系統(tǒng)的使用。 協(xié)助兩酒店行政部完善設(shè)備設(shè)施的管理制度。 進(jìn)行衛(wèi)生和制度大檢查。 強(qiáng)力推行《前廳操作手冊(cè)》。 5 月下旬工作計(jì)劃 對(duì)酒店衛(wèi)生大檢查。 檢查消防安全管理。 制定 6 月份工作計(jì)劃。 計(jì)劃制定人：武超 計(jì)劃執(zhí)行人：品質(zhì)部全體人員計(jì)劃日期： 2021 年 5 月 2 日 第三篇： 4 月份工作總結(jié)、 5 月份工作計(jì)劃 4 月份工作總結(jié) 5 月份工作計(jì)劃
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