【文章內(nèi)容簡介】 的需要進(jìn)行產(chǎn)品混裝。如果從顏色、大小、形狀等考慮，企業(yè)的生產(chǎn)線常常包括了幾千種不同的產(chǎn)品。在下達(dá)訂單時，顧客要求的往往是生產(chǎn)線上各種產(chǎn)品的組合，例如， 10 組旅行器材，包括背包、帳篷、睡袋、望遠(yuǎn)鏡、水和食品。通常企業(yè)在不同工廠生產(chǎn)各類產(chǎn)品，因此，為多種產(chǎn)品生產(chǎn)線服務(wù)的倉庫能高效地完成訂單。通過在靠近人口稠密區(qū)的地方建造新的組合倉庫，企業(yè)能用較小的運(yùn)輸工具運(yùn)送貨物，并安排合適的時間送貨以避免交通堵塞。 除了按顧客需求進(jìn)行產(chǎn)品組合以外，企 業(yè)也將原料及半成品組合后整車地由供應(yīng)倉庫運(yùn)往工廠。這一策略不僅因貨物整合而降低了運(yùn)輸成本，還避免了將工廠當(dāng)作倉庫使用。隨著燃油費(fèi)提高導(dǎo)致運(yùn)輸成本提高，這一策略的采用將會變得更加廣泛。對采用一些諸如物料需求計劃（ MRP）、零庫存等成熟策略的企業(yè)而言，采用供應(yīng)倉庫的策略是必要的。直接轉(zhuǎn)運(yùn) Crossdocking 直接轉(zhuǎn)運(yùn)是一項使產(chǎn)品組合順利進(jìn)行的作業(yè)。在作業(yè)中，來自不同供貨商的產(chǎn)品聚集到流通倉庫，但這些貨物并不是儲存起來供以后進(jìn)行分揀，而是直接穿過倉庫，載入正在等待的貨車，然后送給特定的顧客。 一般情況下，倉庫的進(jìn)貨速度要快于出貨速度，所以每次進(jìn)貨后，倉庫內(nèi)的貨物都要有一部分剩余，形成貨物庫存。如果我們適當(dāng)放慢倉庫的進(jìn)貨速度，使進(jìn)貨速度等于出貨速度，就會使入庫的貨物直接穿過倉庫，使庫存費(fèi)用降至最低，實(shí)現(xiàn)零庫存。服務(wù) Service 倉庫的第三項功能是提供服務(wù)。生產(chǎn)企業(yè)需要的原材料和零部件由倉庫儲存并按時送到工廠。消費(fèi)者的生活需求品也將由倉庫提供，在顧客下達(dá)訂單時就將貨物按要求在倉庫里準(zhǔn)備好，按顧客要求的事件和地點(diǎn)送貨，使顧客感到滿意，并由此提高將來的銷售量，這在倉庫距離顧客較近時尤為如此。偶發(fā)事件防 范 Contingency 倉庫的第四項功能是防范偶發(fā)事件，例如，運(yùn)輸被延誤，賣主缺貨。在國外，如果遇上一場潛在的卡車司機(jī)罷工，將導(dǎo)致人們購買比往日更多的存貨。對供貨倉庫而言，這項功能是非常重要的，因為原材料供應(yīng)的延遲將使產(chǎn)品生產(chǎn)延遲甚至導(dǎo)致生產(chǎn)系統(tǒng)全部癱瘓。此外，在配送倉庫中也會有偶發(fā)事件發(fā)生，例如，運(yùn)輸過程中的貨物損耗會影響存貨水平及訂單的完成。此外，為了防范地質(zhì)或氣象原因引起的自然災(zāi)害，為了及時提供由于軍事或其他暴力沖突引起的各種物資消耗，也要靠國家戰(zhàn)略儲存來保證。緩沖 Smoothing 倉庫的第五功能是使 生產(chǎn)過程和產(chǎn)品的消費(fèi)周期相銜接。例如，對皮大衣、羽絨服這樣季節(jié)性消費(fèi)品的周期性需求和此類產(chǎn)品的均衡生產(chǎn)，只有靠倉庫的庫存來實(shí)現(xiàn)供需調(diào)節(jié)。而糧食水果蔬菜之類的季節(jié)性商品和這些商品的均衡性消費(fèi)的不平衡，也只有靠倉庫實(shí)現(xiàn)供求調(diào)節(jié) 第三篇： 2020 倉庫物流上半年工作總結(jié) [大全 ] 要想做好自己的本職工作，光有一腔熱情是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，我們還要善于發(fā)現(xiàn)自己的不足，改正并不斷進(jìn)步。而最好的方法就是工作總結(jié)了，今天就給大家整理了五篇優(yōu)秀的倉庫物流半年工作總結(jié)。 2020倉庫物流上半年工作總結(jié)【一】 201x年上半年財務(wù)工作在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)及各位同仁的共同努力下，各項工作取得了較大的進(jìn)展，回顧半年來的工作，我個人工作以成本核算為重心，做好日常費(fèi)用報銷和采購核算工作，通過加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)、努力掌握生產(chǎn)工藝流程以及嚴(yán)格執(zhí)行費(fèi)用報銷制度等措施不斷提高會計服務(wù)質(zhì)量，促進(jìn)工作正常有序地進(jìn)行，圓滿完成了各項財務(wù)工作。作為我個人而言，上半年的工作讓我感受頗深，現(xiàn)將工作總結(jié)如下： 一、積極做好成本核算和費(fèi)用報銷工作。 負(fù)責(zé)公司成本核算工作，成本管理是財務(wù)工作中重要的一項工作內(nèi)容，只有掌握生產(chǎn)工藝才能 準(zhǔn)確的計算成本，工作期間我認(rèn)真學(xué)習(xí)公司生產(chǎn)工藝流程，主要包括產(chǎn)品結(jié)構(gòu)構(gòu)成、產(chǎn)品生產(chǎn)工藝、設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)基本知識等，在費(fèi)用報銷和付款單據(jù)審核過程中，做到及時準(zhǔn)確，嚴(yán)格把關(guān)，把不符合公司報銷規(guī)定和付款條件的單據(jù)予以退回，責(zé)令整改。具體工作如下： (一 )積極協(xié)調(diào)各部門做好成本核算的基礎(chǔ)工作。成本管理工作來說，它是一項綜合性很強(qiáng)、涉及面很廣的管理工作，僅靠財會部門和成本會計工作是難以完成的。為了使公司成本管理工作有計劃地進(jìn)行，根據(jù)我自身工作特點(diǎn)，發(fā)揮成本崗位主導(dǎo)作用，積極協(xié)調(diào)生產(chǎn)統(tǒng)計和倉庫保管員對賬，到生產(chǎn)現(xiàn)場和 倉庫進(jìn)行實(shí)物盤點(diǎn)工作，做到賬賬相符，賬實(shí)相符，協(xié)調(diào)各部門，做好成本管理基礎(chǔ)工作。 (二 )及時、正確地進(jìn)行成本核算，開展成本分析。制定公司成本核算規(guī)程，及時準(zhǔn)確的核算成本。成本核算在月末生產(chǎn)和倉庫、財務(wù)對賬正確，現(xiàn)場成品、廢料盤點(diǎn)結(jié)束后，三日內(nèi)完成成本核算。在完成成本核算基礎(chǔ)工作后，認(rèn)真、全面地開展成本分析工作。通過成本分析，分析出影響成本升降的各種因素及其影響程度，正確評價公司內(nèi)部各有關(guān)單位在成本管理工作中的成績和公司成本管理工作中的問題，從而促進(jìn)成本管理工作的改善，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。 (三 )嚴(yán)格審核和控制各項費(fèi)用支出，努力節(jié)約開支，不斷降低成本。在審核公司報銷單據(jù)過程中，嚴(yán)格按照國家有關(guān)成本費(fèi)用開支范圍和開支標(biāo)準(zhǔn)，以及公司各項制度和規(guī)定，嚴(yán)格控制各項費(fèi)用的開支，審核各部門是否按照規(guī)定辦理，簽字是否齊全等，并積極探求節(jié)約開支、降低成本的途徑和方法，以促進(jìn)公司更好的節(jié)約成本，提高效益。 二、與成本會計交接，交出成本崗位工作，與原財務(wù)部長交接，接手財務(wù)部工作。 (一 )4 月份根據(jù)公司安排著手成本會計交接工作。首先為接手人詳細(xì)介紹工作內(nèi)容和崗位職責(zé)，其次為接手人進(jìn)行會計電算化軟件方面 的培訓(xùn)和指導(dǎo)，在為期兩個月的時間內(nèi)完成交接工作，接手人基本能順利開展工作，為公司工作持續(xù)穩(wěn)定的開展做好了基礎(chǔ)。 (二 )6 月末根據(jù)公司人事調(diào)整安排，進(jìn)行財務(wù)部門工作交接。 接手部門日常事務(wù)和基礎(chǔ)工作。 核對現(xiàn)金、銀行賬務(wù)，盤點(diǎn)現(xiàn)金、銀行和承兌匯票。 做好銀行、稅務(wù)和項目貸款工作的交接。 做好賬目核對，完善交接手續(xù)。 三、協(xié)調(diào)財務(wù)部工作，保持財務(wù)工作的一貫性和穩(wěn)定性。 6 月末接手財務(wù)部工作，由于在月底結(jié)賬時間緊，在接手工作后立即著手工作，積 極做好財務(wù)日常工作，嚴(yán)格審核付款手續(xù)，做好物資清產(chǎn)盤點(diǎn)和賬務(wù)整理工作。審核 6 月份憑證，協(xié)調(diào)財務(wù)人員積極做好 6 月份結(jié)賬工作。 召開財務(wù)部內(nèi)部會議，對于財務(wù)工作整改內(nèi)容有：財務(wù)核算中發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行限期調(diào)整 。實(shí)際工作中使用不便的單據(jù)按照總公司樣式重新印制 。財務(wù)憑證處理和摘要的書寫有了統(tǒng)一的調(diào)整和規(guī)范 。根據(jù)業(yè)務(wù)需要和人員分工，對財務(wù)人員工作內(nèi)容進(jìn)行了劃分和調(diào)整 。對倉庫工作中的問題進(jìn)行了批評并提出整改措施 。對財務(wù)和倉庫人員提出一些新的工作要求。 四、工作中存在的問題和不足。 由于剛接手財務(wù)部門 工作，對于整個部門的管理工作有些還不熟悉，需要時間來過渡，工作中與各部門和單位還需要加強(qiáng)溝通和配合，倉庫作為物資管理部門工作有待整改，自身業(yè)務(wù)素質(zhì)和理論水平有待提高，實(shí)際業(yè)務(wù)處理需要向有經(jīng)驗的師傅請教，各項基礎(chǔ)工作有待加強(qiáng)。 2020倉庫物流上半年工作總結(jié)【二】 時光荏苒， 20xx 年過去了一半，回首過去，內(nèi)心不禁感慨萬千??時間如梭，轉(zhuǎn)眼間又將跨過一個之坎，回首望，雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗和磨礪。 財務(wù)工作二十余年，也寫了近二十份的年終總結(jié)，按說，我們每個追 求進(jìn)步的人，免不了會在年終歲首對自己進(jìn)行一番盤點(diǎn)。這也是對自己的一種鞭策吧。 作為 xx 集團(tuán)子公司的 xx 公司，財務(wù)部是公司的關(guān)鍵部門之一，對內(nèi)財務(wù)管理水平的要求應(yīng)不斷提升，對外要應(yīng)對稅務(wù)、審計及財政等機(jī)關(guān)的各項檢查、掌握稅收政策及合理應(yīng)用。在這一年里全體財務(wù)部員工任勞任怨、齊心協(xié)力把各項工作都扛下來了。財務(wù)部的綜合工作能力相比 20xx 年又邁進(jìn)了一步?；仡櫦磳⑦^去的這一年，在公司領(lǐng)導(dǎo)及部門經(jīng)理的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我們的工作著重于公司的經(jīng)營方針、宗旨和效益目標(biāo)上，緊緊圍繞重點(diǎn)展開工作，緊跟公司各項工作部署。在核算、管理方面做了應(yīng)盡的責(zé)任。為了總結(jié)經(jīng)驗，發(fā)揚(yáng)成績，克服不足，現(xiàn)將 20xx 年的 工作做如下簡要回顧和總結(jié)。 今年上半年的工作可以分以下三個方面： 一、費(fèi)用成本方面的管理 ，嚴(yán)格控制材料庫存的合理儲備，減少資金占用。建立了材料領(lǐng)用制度，改變了原來不論是否需要、不論那個部門使用、也不論購進(jìn)的數(shù)量多少，都在購進(jìn)之日起一次攤銷到某一個部門來核算的模糊成本。 ，加強(qiáng)了運(yùn)輸費(fèi)用的項目管理，分門別類的計算每輛車實(shí)際消耗的費(fèi)用項目，真實(shí)反映每一輛車當(dāng)期的運(yùn)輸成本。為運(yùn)輸車輛的績效管理提供參考依據(jù)。 二、會計基礎(chǔ)工作 (1)認(rèn)真執(zhí)行《會計法》，進(jìn)一步對財務(wù)人員加強(qiáng)財務(wù)基礎(chǔ)工作的指導(dǎo)，規(guī)范記賬憑證的編制，嚴(yán)格對原始憑證的合理性進(jìn)行審核，強(qiáng)化會計檔案的管理等。對所有成本費(fèi)用按部門、項目進(jìn)行歸集分類，月底將共同費(fèi)用進(jìn)行分?jǐn)偨Y(jié)轉(zhuǎn)體現(xiàn)部門效益。 (2)國家財政部門對公司的財務(wù)等級評定還是第一次。我們在無任何前期準(zhǔn)備的前提下，突然接受檢查，但長寧區(qū)財政局還是對公司財務(wù)基礎(chǔ)管理工作給予了肯定。給公司的財務(wù)等級分?jǐn)?shù)也是評定組有史以來，評給最高分的一家公司。 (3)按規(guī)定時間編制本公司及集團(tuán)公司 需要的各種類型的財務(wù)報表，及時申報各項稅金。在集團(tuán)公司的年中審計、年終預(yù)審及財政稅務(wù)的檢查中，積極配合相關(guān)人員工作。 三、財務(wù)核算與管理工作 (1)按公司要求對分公司以及營業(yè)點(diǎn)的收入、成本進(jìn)行監(jiān)督、審核，制定相應(yīng)的財務(wù)制度。統(tǒng)一核算口徑，日常工作中，及時溝通、密切聯(lián)系并注意對他們的工作提出些指導(dǎo)性的意見，與各分公司、營業(yè)點(diǎn)的核算部門建立了良好的合作關(guān)系。 (2)正確計算營業(yè)稅款及個人所得稅，及時、足額地繳納稅款，積極配合稅務(wù)部門使用新的稅收申報軟件，及時發(fā)現(xiàn)違背稅務(wù)法規(guī)的問題并予以改 正，保持與稅務(wù)部門的溝通與聯(lián)系，取得他們的支持與指導(dǎo)。 (3)在緊張的工作之余，加強(qiáng)團(tuán)隊建設(shè)，打造一個業(yè)務(wù)全面，工作熱情高漲的團(tuán)隊。作為一個管理者，對下屬充分做到“察人之長、用人之長、聚人之長、展人之長“，充分發(fā)揮他們的主觀能動性及工作積極性。提高團(tuán)隊的整體素質(zhì)，樹立起開拓創(chuàng)新、務(wù)實(shí)高效的部門新形象。 (4)作為基層管理者，我充分認(rèn)識到自己既是一個管理者，更是一個執(zhí)行者。要想帶好一個團(tuán)隊，除了熟悉業(yè)務(wù)外，還需要負(fù)責(zé)具體的工作及業(yè)務(wù)，首先要以身作則，這樣才能保證在人員偏緊的情況下，大家都能夠主 動承擔(dān)工作。 新的一年意味著新的起點(diǎn)、新的機(jī)遇、新的挑戰(zhàn)，我們決心再接再厲，更上一層樓。 20xx 年我們將向財務(wù)精細(xì)化管理進(jìn)軍，精細(xì)化財務(wù)管理需要“確保營運(yùn)資金流轉(zhuǎn)順暢”、“確保投資效益”、“優(yōu)化財務(wù)管理手段”等，這樣，就足以對公司的財務(wù)管理做精做細(xì)。要以“細(xì)”為起點(diǎn)，做到細(xì)致入微，對每一崗位、部門的每一項具體的業(yè)務(wù)，都建立起一套相應(yīng)的成本歸集。并將財務(wù)管理的觸角延伸到公司的各個經(jīng)營領(lǐng)域，通過行使財務(wù)監(jiān)督職能，拓展財務(wù)管理與服務(wù)職能，實(shí)現(xiàn)財務(wù)管理“零”死角，挖掘財務(wù)活動的潛在價值。雖然，精細(xì)化財務(wù)管理 是件極為復(fù)雜的事情，其實(shí)正所謂“天下難事始于易，天下大事始于細(xì)”。 2020倉庫物流上半年工作總結(jié)【三】 時間如梭， 20xx 上半年很快就從我們身邊溜走了?；厥走@半年的工作和學(xué)習(xí)覺得自己有了長足的進(jìn)步，同時也存在著這樣那樣的缺點(diǎn)，為了能在下半年中更好的工作和學(xué)習(xí)，現(xiàn)將上半年的工作總結(jié)如下： 一、工作方面：在過去的半年里，在廠黨委