725消防設(shè)計(jì)施工工程合同(編輯修改稿)
2024-10-11 08:17 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 全帽（分公司領(lǐng)導(dǎo)為橙 紅色、管理人員為藍(lán)色、班組工人為白色）。 現(xiàn)場辦公統(tǒng)一布置，設(shè)置專門會(huì)議室，張貼建工集團(tuán)“安全生產(chǎn)標(biāo)牌”、“動(dòng)火許可證”、“搭設(shè)臨時(shí)建筑許可證”、“管理架構(gòu)表”、“形象進(jìn)度表”等及安全宣傳圖片資料等各項(xiàng)圖表。 規(guī)范管理與其他單位及內(nèi)部交底實(shí)行文字化，有專人負(fù)責(zé)。 崗前交底時(shí)，工長必須文明施工提出具體要求，重要部位要有切實(shí)可行的具體措施及書面交底。 嚴(yán)格按圖施工，上道工序必須為下一道工序創(chuàng)造優(yōu)質(zhì)的作業(yè)基礎(chǔ)，及時(shí)做好預(yù)留、預(yù)埋和暗配管工作。 要認(rèn)真遵守成品保護(hù)制度，對(duì)本工程成品其他工程的成品要一視同仁，予以受護(hù) 及保護(hù)。 認(rèn)真遵守項(xiàng)目經(jīng)理部制訂上下班制度，要做到不擾民。 認(rèn)真遵守各項(xiàng)勞動(dòng)用工制度，體諒職工，為職工著想，解決其生活后 顧之憂。 第八條 質(zhì)量目標(biāo)保證措施 認(rèn)真貫徹工程質(zhì)量保證措施的執(zhí)行，做到工程質(zhì)量分層管理，把好質(zhì)量關(guān)。在竣工驗(yàn)收時(shí)達(dá)到一次交驗(yàn)。對(duì)每分項(xiàng)工程特別是關(guān)鍵部位，一定做好技術(shù)交底工作，并落實(shí)到班組、個(gè)人。技術(shù)交底要分為現(xiàn)場人員技術(shù)交底、現(xiàn)場技術(shù)人員向各施工班組組長交底，這主要是對(duì)各個(gè)分部、分項(xiàng)工程向施工班組組長進(jìn)行技術(shù)交底，在施工前由各班組組長向現(xiàn)場工人進(jìn)行技術(shù)交底。 加強(qiáng)現(xiàn) 場施工質(zhì)量檢查。配備專業(yè)檢查人員。 要嚴(yán)格按施工圖施工，特別是對(duì)進(jìn)口設(shè)備要詳細(xì)地閱讀說明書及有關(guān)資料，要掌握設(shè)備的有關(guān)技術(shù)要求，各項(xiàng)安裝工程要做施工方案或施工技術(shù)措施，經(jīng)批準(zhǔn)后才能進(jìn)行施工。 加強(qiáng)原材料和設(shè)備的質(zhì)量檢查工作，做好記錄。不論是國內(nèi)還是國外設(shè)備和材料，堅(jiān)持不合格產(chǎn)品不施工的原則。 對(duì)于各類走廊及房間吊頂內(nèi)等各專業(yè)交叉的部位，應(yīng)預(yù)先組織圖紙會(huì)審然后進(jìn)行施工，以免造成安裝后再拆改。 凡是隱蔽工程都要經(jīng)工程師或建設(shè)單位現(xiàn)場工程師驗(yàn)收，并做好原始記錄。隱蔽項(xiàng)目完成后，應(yīng)先進(jìn)行自檢，自檢達(dá)到要求后在隱蔽 12 小時(shí)（預(yù)埋階段 6 小時(shí)）通知有關(guān)人員檢查，檢查達(dá)要求后才能隱蔽；對(duì)于需要緊密配合施工的內(nèi)容及其他情況，不能及時(shí)評(píng)語請有關(guān)人員檢查，可先進(jìn)行隱蔽，但應(yīng)做好記錄以備抽查，有條件由應(yīng)照相留底備案。 所有項(xiàng)目均有施工方案，設(shè)計(jì)圖紙有明確要求的按設(shè)計(jì)進(jìn)行施工，設(shè)計(jì)圖紙沒有按國家規(guī)范，國家規(guī)范沒有的則由現(xiàn)場技術(shù)人員按實(shí)際情況制定，并由監(jiān)理工程師審核；對(duì)于復(fù)雜的施工方案應(yīng)出施工草圖，簡單的方案可以口授；凡有施工方案項(xiàng)目必須按方案進(jìn)行施工。 第 九 條 環(huán)保與環(huán)衛(wèi)管理； 施工中的環(huán)保措施 對(duì)于拆卸下的材料設(shè)備有序堆放 ,妥善處理，能循環(huán)再用的動(dòng)員處理單位再用，減少環(huán)循再造，保護(hù)環(huán)境。 材料設(shè)備在選購的過程中，盡量選擇環(huán)保材料制造的產(chǎn)口。 施工過程選用低噪聲的機(jī)械設(shè)備，使施工的噪聲符合有關(guān)環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)。 施工現(xiàn)場環(huán)境衛(wèi)生管理 施工現(xiàn)場及辦公室設(shè)環(huán)境衛(wèi)生專業(yè)人員，負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場辦公場所及施工 場地的衛(wèi)生負(fù)責(zé)。對(duì)日常的衛(wèi)生清掃。 對(duì)于較大型的建筑垃圾的清理，由施工現(xiàn)場班組組織清理。 作業(yè)點(diǎn)周圍必須清潔整齊做到“活完腳下清、工完場地清”、各類邊角 料要及時(shí)清理要堆放在指定地點(diǎn)。 第十條 施工組織設(shè)計(jì) 進(jìn)度計(jì)劃 承包方提供施工組織設(shè)計(jì)（施工方案）和進(jìn)度計(jì)劃的時(shí)間： 簽訂合同后一周內(nèi) 承包方必須按照經(jīng)確認(rèn)的進(jìn)度計(jì)劃組織施工，并接受監(jiān)督和檢查。因承包方原因?qū)е聦?shí)際進(jìn)度與進(jìn)度計(jì)劃不符的，承包方無權(quán)就改進(jìn)措施提出追加合同價(jià)款。 延期開工 ： 如因發(fā)包方原因造成延期開工的，順延工期；承包方不能按時(shí)開工的，應(yīng)提前 7 日書面通知發(fā)包方并征得發(fā)包方同意，發(fā)包方不同意延期的或承包方未在規(guī)定期限內(nèi)發(fā)出延期通知的，工期不順延。 暫停施工 如因發(fā)包方原因停工的，相應(yīng)順延工期 ，賠償損失雙方另行商議 ；因承包方
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