【文章內容簡介】 ，邀請省級醫(yī)院專家、教授來院指導手術 5 次，全年參加學術活動 2 次。 總之， XX 年我們承接了 XX 年良好的發(fā)展勢頭，圓滿完成了 XX 年各項工作任務，也 為 XX 年年可持續(xù)發(fā)展奠定了堅 實的基礎。我們有信心，在新的一年來臨之際，以昂揚向 上、奮發(fā)有為的精神狀態(tài)和求真務實的工作作風，為地區(qū)醫(yī)療衛(wèi)生的發(fā)展和社會的進步 建功立業(yè)，為廣大病患者解除痛苦，再造健康貢獻力量 第四篇：醫(yī)院麻醉科工作總結 麻醉科作為醫(yī)院眾多科室中比較重要的一部分，在年終之際自然要進行工作總結，這樣的話才能夠從中找出自身的不足并改進。以下是為大家整理的醫(yī)院麻醉科工作總結，歡迎大家閱讀！醫(yī)院麻醉科工作總結（一） 20xx 年，麻醉科乘著全民醫(yī)保，醫(yī)院高速發(fā)展的春風，秉承一貫的以病人為中心 的態(tài)度，嚴謹認真積極進取的作風，在這一年里繼續(xù)大力發(fā)展，日常業(yè)務麻醉工作穩(wěn)步增長，新技術開展、論文成果及繼續(xù)教育方面更上了一個臺階。以下是我科室的工作情況總結。 一、規(guī)模與人員培養(yǎng) 麻醉科規(guī)模擴大，新增手術 10 間，現(xiàn)擁有各類手術間共 20 間，大大縮短了手術接臺時間，加快手術流轉，提高手術室使用率。新購置了超聲刀 50 臺，低溫等離子消毒機 40 臺，監(jiān)護儀 35 臺，這些儀器的購入使麻醉科日常手術麻醉工作更安全、更便利、效率更高。 經過一年的努力，麻醉科初步建立了一個較為技術較為完善的團隊，現(xiàn)有麻醉醫(yī)師 35 名，手術室護士 40 人?，F(xiàn)我科有中級職稱人員20 人，初級職稱人員 10余人。 二、業(yè)務開展 截至年底，麻醉科共完成手術 250 例，比去年同期增加 100 例，增長 45%；其中全身麻醉占比穩(wěn)步增長，日趨合理；手術室外各種舒適醫(yī)療麻醉 300 例，比去年同期稍有下降；參與手術室外搶救 100xx 例。今年我科開展了雙腔氣管插管新技術一項。 三、科研建設情況 我科在高質量完成臨床麻醉工作同時，重視并積極開展科研、教學工作，努力推進科室人才階梯隊伍的建設，加快促進了科室臨床、科研工作的發(fā)展。 四、人材培養(yǎng)與繼續(xù)教育 今年以來，我科加強麻醉醫(yī)生的培訓工作，科室人員總體業(yè)務素質有較大提高，科室三基考核合格達到 100%?？剖胰藛T能滿足各術科的工作需要，能較好配合各科手術的發(fā)展。由于科室人員較少，今年未能安排人員外出進修。 五、存在問題或困難 我科作為一個后進科室，科室發(fā)展歷史較短，文化底蘊薄弱，存在人才缺乏，人員素質參差不齊，團隊 建設滯后等短板，與其它成熟的臨床科室的發(fā)展存在一定差距。另外由于科室地位較低，工作壓力大，加之培訓條件不夠規(guī)范化，好的人才留不住或不愿來，對科室未來發(fā)展造成較大隱憂。希望院領導能高度重視提高麻醉科地位，改善麻醉醫(yī)師的待遇和工作條件，大力引進人才，才能促進麻醉科的建設。 在去年的基礎上，麻醉科不斷完善、發(fā)展，在各個方面超越去年的工作成績。麻醉科在正要來臨的明年將會按照規(guī)劃好的方向和目標，切實執(zhí)行明年計劃，繼續(xù)努力前進，爭取超額完成既定目標任務，取得更大的成績，更好地為患者服務。 醫(yī)院麻醉科工作 總結（二） 20xx 年，我科緊緊圍繞加快科室發(fā)展這個中心，以鞏固“醫(yī)院管理年”活動為契機，在不斷提高醫(yī)療質量、保障醫(yī)療安全、提高全科素質方面又邁上一個新臺階，較好地完成了院領導預定的各項工作目標。以下為我科室本的工作情況總結。 一、思想和學習情況。 今年以來，根據院領導的安排，認真學習相關方針政策，通過學習，進一步提高了自身的覺悟和政策理論水平，樹立和堅持正確的世界觀、人生觀、價值觀，圍繞著我院改革發(fā)展的大局，積極開展我科各項工作，為醫(yī)院的發(fā)展做出更大的貢獻。 二、醫(yī)療業(yè)務指 標完成情況。 截止年底，我科完成麻醉 500 例，同比減少 300 例。工作總量的減少主要是兩名外科醫(yī)生流失影響的。其中：氣管內全麻 230 例，占%，搶救危重病人 200 人次，搶救成功率達 %，全科業(yè)務收入約 15 萬元，其中藥品收入約占 %；醫(yī)療收入比去年有所上升，藥品收入有較大幅度下降，兩者所占比例逐漸趨于合理，達到了“以病人為中心”，讓利廣大患者的根本目的，“以藥養(yǎng)醫(yī)”的局面得到明顯改善，體現(xiàn)技術含量。實現(xiàn)了收支平衡，略有節(jié)余，壓減支出，減少浪費，提高效益的目標。 三、科室質量管 理水平不斷提高。 麻醉科是高風險高收益的臨床科室，我是一切工作以質量為核心。為了把醫(yī)療質量真正擺上科室管理的核心地位，今年，繼續(xù)完善和進一步落實醫(yī)院各項規(guī)章制度，進一步建立健全科室、個人二級質量控制網絡。避免了嚴重差錯事故的發(fā)生。 堅持要求我科各醫(yī)務人員具有高度的服務意識，不向患者索要紅包，要有視病人為“衣食父母”的觀念，全力搞好以病人為中心的服務工作。我定期征求病人及群眾意見，針對群眾提出的熱點難點問題，結合科室實際情況認真加以研究和解決，贏得了病人的信賴。年內無醫(yī)療事故發(fā)生，健康教