最新采購經(jīng)理年終工作總結共五篇(編輯修改稿)
2025-05-22 14:30 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 新的一年意味著新的起點新的機遇新的挑戰(zhàn)， 2021 年，隨著社會保障工作的發(fā)展，可以預料今后我們的工作將更加繁重，要求也更高，需掌握的知識更高更廣。為此，我將更加勤奮的工作，刻苦的學習，努力提高文化素質和各 種工作技能，為社會和事業(yè)貢獻自己的青春和微薄之力，在平凡的工作崗位做出不平凡的業(yè)績。 第二篇：餐廳經(jīng)理采購經(jīng)理轉正工作總結 轉正工作總結 回眸近兩個月工作，本人有良好的職業(yè)道德和較強的責任心。在平時工作中，對自己嚴格要求，認真執(zhí)行各項規(guī)章制度，積極主動，認真負責。在管理公司對我能力的信任下，主要負責采購監(jiān)督、供應商管理、采購制度規(guī)范、制定采購計劃、印刷品等采購部全面工作。 一、現(xiàn)將兩個月來的工作情況總結如下： 前期主要熟悉部門制度、工作職責和清楚認識各店原材料 等。 認真完成采購部日常管理和采購計劃。 及時了解所需原材料的市場行情，并與供應商取得聯(lián)系在 每月規(guī)定的時間定價。 督促采購員時刻保持清醒頭腦、廉潔奉公、不謀私利、樹 立公司良好的形象。 對菌類市場進行了源頭尋找并進行了成本分析：由于大部 分菌類生產(chǎn)基地品種單一且不配送，通過分析自購成本要 高于現(xiàn)供貨商供貨成本，最后決定繼續(xù)尋找菌類源頭。 二、存在的問題和今后努力方向： 兩個月來，雖然對自己的工作有了一定的了解，但也存在一些問題和不足，主要表現(xiàn)在：第一，對原材料的認知度不夠；第二，對市場的了解不夠充分；第三，和供應商的談判技巧不夠熟練；第四，對原材料源頭的尋找不夠到位。 在今后的工作里，自己認真提高業(yè)務、工作水平。我應努力做到：第一，加強學習，拓寬知識面，努力學習采供管理專業(yè)知識；第二，為使公司采購工作走上制度化、規(guī)范化，合理控制成本和提高采購工作效率，繼續(xù)加強采購制度的建設；第三，尋找酒樓主要原材料的源頭，長期不懈（家禽屠宰市場，用量較大干雜源頭，部分凍品 源頭，菌類源頭等）；第四，繼續(xù)做好采購監(jiān)督和供應商管理等工作。 匯報人： XXX 二〇一一年六月二十二日 第三篇：采購部經(jīng)理工作總結 xx 年的工作即將告一段落?；仡欉@一年來的工作，我在公司領導及各位同事的關心、指導和幫助下，嚴格要求自己，認真落實領導交給的各項任務，不管在工作、生活、學習上還是在管理上，都取得較大的進步?，F(xiàn)將一年以來的工作情況 (我就 4 月份前任公司采購部經(jīng)理期間及四月份后開始任新產(chǎn)區(qū)籌建基建部負責人以來的工作，管理情況 )作以下總結： 一、 xxx 年 1— 5 月份 任公司采購部經(jīng)理，在此期間帶領本部門人員在公司領導下開展工作，主要完成以下工作： 較好完成采購部日常管理和采購計劃。 督促本部門人員經(jīng)常與供應商保持聯(lián)絡及時了解所采購原材料的市場行情。 經(jīng)常在網(wǎng)上了解相關原材料的行情，同時和多個供應商聯(lián)系，使供應商之間有競爭，我們就有多的選擇渠道，在同等質量下選擇了價格最低的原材料供應商，與去年同期相比玻璃價格下降 8%，每月為公司節(jié)約 6 萬多元。 及時與生產(chǎn)部門人員溝通，了解原材料的需求情況，合理控制庫存，使資金最有效的利用。 督促本部門人員時刻保持清醒頭腦，廉潔奉公、不謀私利，在供應商眼里、心里樹立良好的公司形象。 做好購貨合同的跟蹤制度，其中包括何時匯款、何時到貨、何時到票，做到心中有數(shù)。 四月至五月公司進行質量管理體系認證，具體負責本部門的審核管理工作，通過努力學習，取得了內(nèi)審員資格證書，并按管理體系要求進行管理，使得質量管理體系在本部門有效運行。 二、公司快速發(fā)展壯大的同時，現(xiàn)有生產(chǎn)場地極大的制約了公司的發(fā)展，在這個關鍵的轉折期間，在市委、市政府的高度重視和支持下，公司領導果斷的 決定，在徐州經(jīng)濟開發(fā)區(qū)購買 90 余畝土地，籌建新廠區(qū)。作為公司的一位老員工被抽調負責新廠區(qū)的建設，心理有一種責任感，也有一種無形的壓力，因為深知基建的重要性。本人對基建工程是一竅不通，真是硬著頭皮接受了任務，現(xiàn)將基建工作、管理情況匯報如下： 開工之前的準備，基本上天天和辦公室高主任奔走于開發(fā)區(qū)管委會的各部門和市建設局各部門辦理各種手續(xù)，規(guī)劃定點、選址、圖紙的設計和圖紙的審查以及開工前的各項準備工作。 待各種手續(xù)基本準備的同時，又根據(jù)領導的指示，與高主任、謝工和開發(fā)區(qū)建管處袁處等人考察施 工隊伍，在選拔施工隊伍的時候，因本人對基建工程還是不太了解，對這一行還是比較陌生，是摸著石頭過河，一步一步小心的過，多方面聽取袁處和謝工的意見，但本人的原則是公開、公平、透明的去處理招標，防止暗箱操作，及時向領導匯報情況，報名的施工隊伍有十家，當時正是農(nóng)忙之際，我們工期要求緊，聽取袁處的建議，考慮南方的隊 伍，麥收工人不回家，選擇三家南方隊伍，漢中集團、南通六建、中淮集團。當時中淮集團
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