【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 ，對(duì)這幾個(gè)工程的圖紙?jiān)O(shè)計(jì)、材料計(jì)劃等都嚴(yán)格把關(guān)，直到工程竣工驗(yàn)收并投 入運(yùn)行使用。 煤炭化驗(yàn)和水質(zhì)抽檢工作 煤炭化驗(yàn)和水質(zhì)抽檢是責(zé)任心較強(qiáng)的工作，為了保證各項(xiàng)化驗(yàn)指標(biāo)的準(zhǔn)確，經(jīng)常督促化驗(yàn)班人員保養(yǎng)好化驗(yàn)設(shè)備，為她們解決在煤炭化驗(yàn)、水質(zhì)化驗(yàn)中遇到的問(wèn)題，不放過(guò)任何影響化驗(yàn)結(jié)果的細(xì)節(jié)，努力使化驗(yàn)結(jié)果及時(shí)準(zhǔn)確，針對(duì)煤碳進(jìn)場(chǎng)及取樣、制樣的過(guò)程，向主管領(lǐng)導(dǎo)提建議，加裝了監(jiān)控系統(tǒng)，避免了人為因素的影響，使所取煤樣和化驗(yàn)結(jié)果能夠真實(shí)的反映所進(jìn)煤碳的質(zhì)量，在水質(zhì)抽檢化驗(yàn)工作中，依據(jù)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)及我公司實(shí)際情況，按時(shí)抽檢各站水質(zhì)，及時(shí)將化驗(yàn)結(jié)果反映到各分公司，起到了對(duì)鍋爐水和外 網(wǎng)水水質(zhì)監(jiān)督作用。 辦公網(wǎng)絡(luò)、電腦維護(hù)、數(shù)據(jù)遠(yuǎn)傳工作安排儀表班及時(shí)維護(hù)辦公網(wǎng)絡(luò)，保障 OA 系統(tǒng)的運(yùn)行穩(wěn)定正常，及時(shí)維修維護(hù)辦公電腦，對(duì)重要部門(mén)的辦公電腦進(jìn)行升級(jí)，運(yùn)行開(kāi)始要求他們隨時(shí)投表隨時(shí)調(diào)試好遠(yuǎn)傳，在今年的運(yùn)行中，保證了蒸汽用戶所有計(jì)量表的遠(yuǎn)傳數(shù)據(jù)準(zhǔn)確及時(shí)，方便了抄表和對(duì)蒸汽計(jì)量表的運(yùn)行狀態(tài)實(shí)時(shí)監(jiān)控，及時(shí)反映蒸汽用戶的用氣情況，為管網(wǎng)的安全運(yùn)行提供了依據(jù)。 生產(chǎn)運(yùn)行工作： 安排兩個(gè)電工班和儀表班按時(shí)巡查各站點(diǎn)運(yùn)行設(shè)備，特別是重點(diǎn)設(shè)備專人負(fù)責(zé)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決，我也隨時(shí)到各站 檢查巡視，確保電氣設(shè)備安全平穩(wěn)運(yùn)行，我還根據(jù)本科室人員情況及各自的專業(yè)特長(zhǎng)，合理安排配備維修值班人員，增加了換熱站的值班站點(diǎn)，并要求他們要認(rèn)真巡視并做好記錄，嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度，嚴(yán)禁酒后上崗。 過(guò)磅工作： 一分公司地磅陳舊且經(jīng)常出問(wèn)題，今年年初就聯(lián)系各相關(guān)部門(mén)確定更換方案，并與 8 月份更換完成，讓儀表班聯(lián)系計(jì)量所對(duì)新區(qū)和一站的地磅進(jìn)行了校驗(yàn)，對(duì)公司所進(jìn)煤炭、木柴、堿等都及時(shí)過(guò)磅，特別是進(jìn)煤時(shí)安排楊主任和趙鋒在現(xiàn)場(chǎng)，監(jiān)督檢查過(guò)磅和車輛情況，發(fā)現(xiàn)異常及時(shí)處理，努力做到準(zhǔn)確無(wú)誤。 三、節(jié) 能降耗及技術(shù)創(chuàng)新方面： 針對(duì)今年停暖后蒸汽網(wǎng)損大的情況，我與儀表班李光、房鵬多方查找原因，對(duì)各用戶的用汽情況進(jìn)行分析，確定是大化纖的一次表有問(wèn)題，經(jīng)過(guò)李總和祝經(jīng)理的協(xié)調(diào)，對(duì)大化纖的結(jié)算計(jì)量表進(jìn)行了更換，每年能為公司挽回 500 萬(wàn)元以上的經(jīng)濟(jì)損失。 一分公司和喬莊分公司變壓器替換工作，由于這兩臺(tái)變壓器都屬于高耗能變壓器，且滲油比較嚴(yán)重，經(jīng)過(guò)多次修理效果不理想，我同部門(mén)楊主任、蔣衍國(guó)等協(xié)商向公司建議更換為節(jié)能型干式變壓器，提高設(shè)備運(yùn)行安全系數(shù)。 一分公司配電室改變運(yùn)行方式，由原 來(lái)的兩臺(tái)變壓器同時(shí)分別運(yùn)行，改為一用一備的單臺(tái)運(yùn)行方式，這樣可以減少一臺(tái)變壓器的損耗，兩臺(tái)變壓器的低壓段母線連接線是我們將原來(lái)廢棄在電纜溝內(nèi)的電纜線抽出來(lái)用上的，為公司節(jié)約了近 2 萬(wàn)元資金。 四、部門(mén)管理方面： 建立了各班組工作日志，要求各班組長(zhǎng)把每天的工作任務(wù)完成情況（包括完成任務(wù)的過(guò)程、采取的措施、班前班后會(huì)等），未完成工作的原因以及明天的工作計(jì)劃，都詳細(xì)的記錄下來(lái)，每周開(kāi)一次班長(zhǎng)會(huì)，由趙鋒進(jìn)行檢查，各班班長(zhǎng)也根據(jù)記錄進(jìn)行匯報(bào)，這樣每個(gè)班組的工作進(jìn)度都能夠了解，同時(shí)把各班組遇到的困難、需要協(xié)調(diào)的工作都記錄下來(lái)，及時(shí)協(xié)調(diào)公司各部門(mén)把相關(guān)工作做好。 及時(shí)了解職工思想動(dòng)態(tài)，深入細(xì)致的做好職工的思想工作，教育職工搞好團(tuán)結(jié)，要有集體榮譽(yù)感，有責(zé)任心和緊迫感，養(yǎng)成良好工作作風(fēng)，為他們創(chuàng)造一個(gè)輕松活潑 和諧的工作氛圍。 加強(qiáng)部門(mén)的員工業(yè)務(wù)培訓(xùn)，先后和人力資源部聯(lián)系，組織電氣作業(yè)人員參加了安監(jiān)局組織的進(jìn)網(wǎng)作業(yè)電工培訓(xùn)和經(jīng)貿(mào)委組織的安規(guī)培訓(xùn)，結(jié)合新建換熱站的工程施工，對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行了培訓(xùn)指導(dǎo)，還安排專人對(duì)新進(jìn)人員和季節(jié)工進(jìn)行培訓(xùn)，堅(jiān)持每月考試制度，并將考試成績(jī)記錄并存檔，通過(guò)培訓(xùn)提高了員工的工作能力和技術(shù)水平，為公司培養(yǎng)了后備人才。 五、存在的問(wèn)題和不足 回顧過(guò)去的一年，雖然取得了一些成績(jī)，但也存在著一些不足，政治思想及管理能力有待于進(jìn)一步提高，工作作風(fēng)不夠硬朗，作為基層管理者，我 充分認(rèn)識(shí)到自己既是一個(gè)管理者，更是一個(gè)執(zhí)行者，要堅(jiān)持以人為本，不折不扣的貫徹公司領(lǐng)導(dǎo)的意圖，在今后的工作中我要發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn)改進(jìn)不足，牢固樹(shù)立全局意識(shí)和整體觀念，進(jìn)一步增強(qiáng)憂患意識(shí)，帶頭轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，扎扎實(shí)實(shí)地做好各項(xiàng)工作。 六、 2021年工作計(jì)劃： 繼續(xù)堅(jiān)強(qiáng)安全工作，做到時(shí)時(shí)處處講安全、注意安全，推進(jìn)先安全后生產(chǎn)的管理理念。 進(jìn)一步加強(qiáng)部門(mén)員工的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，根據(jù)每個(gè)人的特點(diǎn)進(jìn)行專項(xiàng)培訓(xùn)，培養(yǎng)專業(yè)的技術(shù)人才，為公司的發(fā)展打下良好的基礎(chǔ)。 開(kāi)拓思路，搞技術(shù)創(chuàng)新，探索新能源供 熱利用技術(shù)，繼續(xù)推進(jìn)節(jié)能降耗工作。 做好分戶計(jì)量的準(zhǔn)備工作，為以后的分戶計(jì)量打下基礎(chǔ)。 努力做好本職工作，完成公司安排的各項(xiàng)工作。 2021年 12 月 26號(hào) 竇建華 第四篇： 10述職報(bào)告 2021年述職報(bào)告 竇建華 各位領(lǐng)導(dǎo)： 2021 年在公司各位領(lǐng)導(dǎo)特別是分管領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)下，在本部門(mén)員工的配合下，在其他兄弟部門(mén)的幫助下，我堅(jiān)持以公司制定的安全發(fā)展作為工作的指導(dǎo)思想，并在各項(xiàng)工作中努力貫徹并落實(shí)，根據(jù)年初制定的工作計(jì)劃，扎扎實(shí)實(shí)的完成了各項(xiàng)工作，實(shí)現(xiàn)了安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的總體目標(biāo)，現(xiàn)將今年的學(xué)習(xí)、工作情況作如下匯報(bào)： 一、安全工作方面： 根據(jù)“公司全年安全工作計(jì)劃”分解到各班組，并制定了部門(mén)安全工作計(jì)劃，加大了部門(mén)安全員和班組長(zhǎng)的安全責(zé)任，將安全責(zé)任落實(shí)到每個(gè)班組的每一個(gè)人，并和每個(gè)班組、每個(gè)人簽訂了安全合同，每 周召開(kāi)一次班長(zhǎng)會(huì)，總結(jié)一周的安全情況和工作完成情況，并由安全員檢查各班組的各項(xiàng)安全記錄（巡視記錄、班前班后會(huì)記錄、班組安全活動(dòng)記錄等）。 按時(shí)組織員工學(xué)習(xí)公司安全例會(huì)會(huì)議紀(jì)要和相關(guān)的安全規(guī)程，對(duì)一些事故的追憶都結(jié)合本部門(mén)工作情況說(shuō)明應(yīng)該注意的事項(xiàng)和內(nèi)容，起到舉一反三的警示作用，在活動(dòng)中教育電氣、儀表要嚴(yán)格按《電業(yè)安全操作規(guī)程》操作，化驗(yàn)人員要嚴(yán)格按照煤質(zhì)、水質(zhì)《化驗(yàn)操作規(guī)程》操作，安全措施不到位的工作不做，并在實(shí)際工作中經(jīng)常深入現(xiàn)場(chǎng)檢查，及時(shí)糾正違章行為，消除各類安全隱患。 為了保障 人身安全和