【文章內(nèi)容簡介】 的講話。與會人員就安全保衛(wèi)工作進(jìn)行交流。大家認(rèn)為，過去的一年，全行安全保衛(wèi)工作取得了較好的成績，為我行的經(jīng)營發(fā)展提供了應(yīng)有 的保障，做出了積極的貢獻(xiàn)。在取得成績的同時，也要看到當(dāng)前安全保衛(wèi)工作出現(xiàn)了一些新的問題，其復(fù)雜性、艱巨性和長期性不容忽視，需要大家共同努力，加大力度投入人力、物力，堅持標(biāo)本兼治、重在預(yù)防，確保全年不發(fā)生安保案件，為我行經(jīng)營管理工作持續(xù)、健康發(fā)展提供安全保障。 二、積極完善制度深入整改 根據(jù)安全保衛(wèi)工作會議要求我行制定完善了安全保衛(wèi) 檢查實施辦法和違規(guī)違紀(jì)處罰實施細(xì)則，采取百分制形式，通過查制度看落實、查管理看漏洞、查設(shè)施看隱患、查思想看認(rèn)識等方式將安全保衛(wèi)工作納入到每季綜合考核工作目 標(biāo)，實行按季考核、按年兌現(xiàn)的工作新舉措。嚴(yán)格營業(yè)、守庫、值班安全管理。要求各支行完善安全工作基本制度，制定應(yīng)急處置預(yù)案，并做到制度上墻，內(nèi)容入心，操作熟練。嚴(yán)格押運安全管理。嚴(yán)格落實守、押安全制度，嚴(yán)格押運操作規(guī)程，確保了營業(yè)網(wǎng)點封包安全準(zhǔn)時接送無差錯，實現(xiàn)押運無事故。嚴(yán)格聯(lián)防管理。各網(wǎng)點與四鄰的機關(guān)單位或居民戶、地方政府及公安派出所都建立了聯(lián)防關(guān)系，簽訂聯(lián)防協(xié)議，并加強了與聯(lián)防戶的聯(lián)誼，使之能招之即來。突出計算機安全管理。根據(jù)要求制定了計算機安全管理辦法和計算機集中購置管理辦法，落實了管理責(zé)任，使計算機購 置、安裝、操作、使用、保養(yǎng)、業(yè)務(wù)備份管理等逐步走向規(guī)范化。同時，加大檢查落實力度，對計算機系統(tǒng)用戶和口令保護、數(shù)據(jù)安全、網(wǎng)絡(luò)安全、硬件安裝、病毒防范等方面進(jìn)行了地毯式排查整改，確保了全轄計算機管理安全無事故。在經(jīng)費緊張的情況下，決定投入資金 10 萬元，改進(jìn)和加強安全設(shè)施建設(shè)，提高物防和技防水平，提高了安全系數(shù)。牢固樹立“花錢保平安”的思想，貫徹從安全出發(fā)、從實際出發(fā)的原則，制定科學(xué)合理的安全設(shè)施建設(shè)計劃，區(qū)別輕重緩急，分步實施，加大資金投入力度。 三、強化培訓(xùn)提高安全技能 積極組織全行員工認(rèn)真 學(xué)習(xí)《龍江銀行員工行為守則》、《龍江銀行關(guān)于對違反規(guī)章制度人員處理暫行規(guī)定》、《龍江銀行內(nèi)部控制暫行規(guī)定》、《安全保衛(wèi)責(zé)任書》等，加強員工法制教育，提高安全保衛(wèi)意識。加強經(jīng)警隊伍建設(shè)。組織全行保衛(wèi)、經(jīng)警、交接人員的制度學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，規(guī)范保衛(wèi)工作操作。特別是強化了經(jīng)警軍事業(yè)務(wù)訓(xùn)練、防爆槍訓(xùn)練及經(jīng)警人員的考核工作，對經(jīng)警進(jìn)行技能考核，優(yōu)留劣汰，進(jìn)一步提高了保衛(wèi)隊伍的整體素質(zhì)。同時做好員工動態(tài)管理工作，積極掌握員工工作和業(yè)余生活情況，對懷疑有不良行為的或經(jīng)商行為的員工進(jìn)行重點監(jiān)控，并對廣大員工進(jìn)行防搶預(yù)案演習(xí)，熟練 掌握有關(guān)安全保衛(wèi)設(shè)施操作要領(lǐng)，明確報警電話。 四、加大力度強化督查監(jiān)管 成立龍江銀行綏化支行安全保衛(wèi)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，分管行長任組長。要求各支行成立相應(yīng)機構(gòu)。嚴(yán)格落實“一把手”負(fù)責(zé)制，把目標(biāo)管理擺在重要位置，橫到邊，豎到底，不留死角，層層簽訂目標(biāo)責(zé)任狀，強化領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任和全員參與意識，一級向一級負(fù)責(zé)。每月中旬進(jìn)行一次檢查，包括進(jìn)行現(xiàn)場檢查與考核，強化我行安全保衛(wèi)規(guī)章制度的全面落實，經(jīng)常組織專業(yè)部門人員加強對重點部位、重點崗位和重要環(huán)節(jié)執(zhí)行規(guī)章制度情況的檢查，對發(fā)現(xiàn)有違規(guī)違法行為嚴(yán)厲查處，及時整改。尤 其是不斷強化安全保衛(wèi)工作的檢查落實，堅持每 周的保衛(wèi)科長檢查制度及每月的分行行長檢查制度，對各項安全工作的管理落實到崗、到人，強化報告制度，及時掌握本系統(tǒng)的安全保衛(wèi)情況，努力防范案件事故的發(fā)生。 龍江銀行綏化支行 2021 年 5 月 10 日 第三篇：銀行安全保衛(wèi)工作總結(jié) 今年，我農(nóng)村信用社安全保衛(wèi)工作在上級行辦和公安局局的正確領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹落實全農(nóng)村信用社案防工作會議精神，緊緊圍繞控案防險工作目標(biāo)，堅持以防為主，以查促防的指導(dǎo)思想，加強隊伍建設(shè)，強化經(jīng)警隊伍管理，營造了“安全為集體，人人保安全”的良好氛圍，在保衛(wèi)工作中取得了一定成效，實現(xiàn)了年內(nèi)無安全保衛(wèi)責(zé)任事故的目標(biāo)。 一、抓思想教育，增強安全防范意識 一強化安全責(zé)任機制。抓好防范保安全，強化責(zé)任是關(guān)鍵。我區(qū)農(nóng)村信用社從健全組織領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)入手，嚴(yán)格落實“一把手”負(fù)責(zé)制，把目標(biāo)管理擺在重要位置， 橫到邊，豎到底，不留死角，層層簽訂目標(biāo)責(zé)任狀，并實行風(fēng)險責(zé)任金專項考核的責(zé)任制約機制，強化領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任和全員參與意識，一級向一級負(fù)責(zé)。各分社領(lǐng)導(dǎo)帶頭認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹上級文件精神，定期研究部署保衛(wèi)工作，經(jīng)常深入基層開展安全檢查，時刻注意掌握轄內(nèi)安全動態(tài)，及時解決保衛(wèi)工作中存在的問題。克服了過去“重業(yè)務(wù)輕保衛(wèi)重檢查形式輕整改落實重建制輕投入”的思想認(rèn)識誤區(qū)形成了“花錢買平安，不惜投入保平安”的共識有效促進(jìn)安全保衛(wèi)工作走向業(yè)務(wù)經(jīng)營、安全運行并重的良性發(fā)展軌道。 二、抓隊伍建設(shè)提高安全防范技能 一加強經(jīng)警 隊伍建設(shè)。按照、公安局和上級行辦的要求我聯(lián)社今年對經(jīng)警隊伍調(diào)整充實實行建檔建冊統(tǒng)一管理。調(diào)整保衛(wèi)人員人新增編經(jīng)濟民警人經(jīng)警隊員都經(jīng)過人事和保衛(wèi)部門的嚴(yán)格審核把關(guān)具備身體健康政治思想好文化水平高工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，年紀(jì)較輕的特點保證了隊伍的青春和活力隊伍素質(zhì)和戰(zhàn)斗力均大有提高。全年完成押運頭寸任務(wù)次均做到了安全、及時、無誤。 二加強技能培訓(xùn)。今年組織名新入隊經(jīng)警參加公安局的專業(yè)培訓(xùn)進(jìn)行隊列、警容風(fēng)紀(jì)、實彈射擊等訓(xùn)練，全部合格上崗。同時聯(lián)社名經(jīng)警還參加了市公安局組織的“槍支法知識”考試。 三努力提高生活和工作保障。經(jīng)警擔(dān)負(fù)著主要目標(biāo)守衛(wèi)和鈔幣押運的任務(wù)工作突擊性強危險性高勤務(wù)活動要求早出晚歸風(fēng)雨無阻。為調(diào)動警隊積極性和創(chuàng)造性保持隊伍良性發(fā)展我們切實改善和落實保衛(wèi)人員的勞保待遇今年全轄不惜投入經(jīng)費添置經(jīng)警服裝并對經(jīng)警隊員運送頭寸進(jìn)行津貼補助制度解決了隊員后顧之憂使隊員從思想上減壓卸負(fù)安心工作。聯(lián)社領(lǐng)導(dǎo)采取個別訪談、民主生活會形式多次了解經(jīng)警隊員意見、建議對有關(guān)保衛(wèi)人員津貼補助、值班生活設(shè)施、休假等方面的問題予以妥善解決充分調(diào)動了保衛(wèi)人員的工作積極性。 三、抓檢查整改加大安全管理力度 一強化了檢查整改。為促進(jìn)安全保衛(wèi)工作制度化、規(guī)范化落實檢查效果。年初我們根據(jù)辦指示制定了安全保衛(wèi)檢查實施辦法和違規(guī)違紀(jì)處罰實施細(xì)則采取常規(guī)性檢查與突擊性抽查、白天查與晚上查、下鄉(xiāng)隨時查與重大節(jié)日專題查相結(jié)合的辦法時刻注意掌握轄內(nèi)安全保衛(wèi)工作動態(tài)整改隱患堵塞漏洞防患于未然。今年來我們采取聽、查、問、試等方法采取百分制形式查制度看落實、查管理看漏洞、查設(shè)施看隱患、查思想看認(rèn)識等方式將安全保衛(wèi)工作納入到每季綜合考核工作目標(biāo)實行按季考核、按年兌現(xiàn)的工作新舉措。 （二）嚴(yán)格五項管理。一是嚴(yán)格了押運 安全管理。嚴(yán)格落實守、押安全制度嚴(yán)格押運操作規(guī)程確保了營業(yè)網(wǎng)點封包安全準(zhǔn)時接送無差錯，實現(xiàn)了押運無事故。二是嚴(yán)格了營業(yè)、守庫、值班安全管理。各分社普遍建立了項安全工作基本制度制定了“四防”應(yīng)急處置預(yù)案并能做到制度上墻內(nèi)容入心操