醫(yī)院主治醫(yī)師副主任先進事跡材料(編輯修改稿)
2025-05-22 10:30 本頁面
【文章內容簡介】 患者轉危為安時天也亮了，患者和家屬都睡了，但同志又精神百倍地投入到新的工作中去了。 就是這樣一個人，雖沒有豪言壯語，卻時刻以一個共產(chǎn)黨員的標準嚴格要求自己，把自己的行動烙印在患者心中，群眾的滿意是最大的欣慰。他以自己的實際行動履行著對黨的諾言，普實無華地實踐著“三個代表”重要思想。他，就是這樣一個人，一個新時期年輕黨員的形象。 第三篇：醫(yī)院護理部副主任事跡材料 醫(yī)院護理部副主任 事跡材料 醫(yī)院護理部副主任 事跡材料 愛崗敬業(yè)無私奉獻 遷安市人民醫(yī)院護理部張敬偉 1999 年我從河北醫(yī)科大學第二醫(yī)院護校畢業(yè)后，一直在遷安市人民醫(yī)院從事臨床護理及護理管理工作。 17 年以來，我立足本職崗位，踏實肯干，對病人態(tài)度和藹熱情，竭盡全力地為病人解決各種問題，以高度的責任心和熱情細致的服務得到了同事的肯定和患者的良好口碑。多年來，我先后榮獲 39。唐山市級優(yōu)秀護士 39。、 39。唐山市新長征突擊手39。、 39。遷安市政府嘉獎及三等功 39。39。遷安市創(chuàng)建國家衛(wèi)生城先進個人 39。等多項榮譽。同時，我認真總結臨床工作經(jīng)驗，積極撰寫學術論文， 2021年被任命為護理部副主任，現(xiàn)任唐山市心理衛(wèi)生協(xié)會第六屆護理心理分會委員 。 一、以身作則，任勞任怨。 在工作中恪盡職守，履行本職，經(jīng)常早來晚走，放棄了無數(shù)個節(jié)假日，特別是在新院搬遷前后，更是加班加點，不分晝夜，新院、老院兩邊跑，積極參會領任務，認真部署干工作。在醫(yī)院整體搬遷過程中，帶領全科護士，不分晝夜、加班加點，做到隨叫隨到，保證新醫(yī)院門診工作順利開展。在醫(yī)院搬遷后，醫(yī)院為了滿足病人更高的就醫(yī)需求，籌劃成立了體檢中心，我本人還兼職體檢中心護士長，在體檢中心剛成立的日子里，從房間的清理、物品的準備、設施的擺放，到各項制度的建立與完善，事無巨細，都要親自安排，經(jīng)常 護理部、體檢中心兩邊跑，因體檢中心人員短缺，經(jīng)常加班加點，制定體檢套餐及錄入體檢人員信息，及時打印體檢報告冊交于體檢單位，在體檢中心一年的工作中，完成體檢 5000 余人次，收到了良好的社會及經(jīng)濟效益。 二、優(yōu)化護理管理，保證護理安全。 從事護理管理工作十幾年來，使我深深體會到：護理管理者是一個護理團隊的核心，護理管理者的管理理念及工作作風影響著整個團隊的發(fā)展及方向。因此在注重自身提高的同時，我更知道我是一名護理管理者，我的職責是帶領全體護士共同進步，只有這樣才能更好的服務于病人。充分發(fā)揮護理管 理職能，做好護理質量控制，針對問題采取有效措施。根據(jù)護理部全年 工作計劃，制定護理工作計劃，特別是 39。三基 39?？己?、?？谱o士培養(yǎng)等更是詳細而具體。每月進行一次質量全面檢查，每周隨機檢查，及時找出護理工作中的隱患，解決護理疑難問題，推廣護理新方法。制定每月隨機考核計劃，內容明確具體，并每季度組織一次理論考試，提高理論知識熟練度，培養(yǎng)護理新人才。積極參加科室業(yè)務查房和護理不良事件討論分析會，聽取護士心聲，運用所學知識指導臨床工作，使科室的護理工作質量穩(wěn)步提升。加強護理人員的護理安全管理、護理不良事件知識 培訓，每季 度組織內科系統(tǒng)業(yè)務學習二次，對護士進行安全教育，提高護士的安全意識，保障護理安全。 三、努力鉆研業(yè)務，狠抓內涵建設。 作為一名護理管理者，我深知護理技術的熟練與否關系著病人生命安危，因此首先從自我做起狠抓內涵，不斷鉆研業(yè)務，學習先進的護理技術，及時改進護理方法，使護理質量不斷提高。利用業(yè)余時間刻苦攻讀高護?？萍氨究普n程，于 2021 年、 2021 年以優(yōu)異的成績分別取得了專科及本科學歷。同時積極帶頭參加技術競賽， 2021 年，在唐山市衛(wèi)生局組織的 39。天使杯 39。護理技能競賽活動中，取得了 39。優(yōu)秀選手 39。的稱號 ，同年還被評為唐山市 39。優(yōu)秀護士 39。.2021 年，在河北省衛(wèi)生廳舉辦的全省護士崗位技能競賽中，我作為參賽選手參加理論考試，取得了團體第一名的優(yōu)異成績。 2021 年，在唐山市衛(wèi)生局組織的護理技能競賽活動中，取得了個人第一名的優(yōu)異成績。 四、優(yōu)化優(yōu)質服務，患者滿意稱贊。 根據(jù)優(yōu)質護理服務評價標準，對內科各護理單元進行嚴格的督導、檢查，保證優(yōu)質護理服務正常有序的開展，全面推行 39。改革護理模式，履行護理職責，提供優(yōu)質服務，提高護理水平 39。的工作宗旨，指導各護理單元對護士進行分層管理并完善護士績效考核方法和激勵 機制，調整了護理排班模式，實行 39。分床到人，包干負責 39。的小組負責制，使各崗位 39。能級對應 39。,確保 39。環(huán)節(jié)時段和高風險時段 39。的彈性排班方法，保證了優(yōu)質護理服務的良性、穩(wěn)步推進。其中內分泌科開展的 39。魅力健教知行糖笑 39。為主題的糖尿病精細化護理健康教育活動，受到患者的一致好評。通過一系列的有效措施的實施，護理服務質量明顯提高，護患關系得到了有效的改善，大多數(shù)護士都曾受到患者的口頭或書信表揚，護理
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