【文章內容簡介】 不能積極主動地發(fā)揮認真鉆研、開拓進取的精神，而是被動消極地適應工作需要。領導交辦的事情基本上都能完成，但幾乎都只是為了完成工作而工作。對于問題的解決只是浮于表面，而沒有深入的了解。 （三）工作不很扎實 .忙碌于日常小事，工作沒有上升到一定高度。不能專注于工作學習，很多知識雖然了解但卻不精。比如 excel 的運用，由于很長一段時間沒有接觸，導致剛開始無法很精通的使用 excel等辦公軟件。在今后的工作中，我將努力改正自身缺點，以更大的熱情投入到工作中去。 作為行政人事部的工作人員，我充分認識到自己的工作雖然瑣碎但也有它的重要性。正所謂“天下難事始于易，天下大事始于細”。 第二篇：行政助理工作計劃 一、信息網絡管理 市場部是負責公司信息網絡建設與維護、信息收集處理工作的職能部門，接受營銷副總經理的領導，行政助理工作計劃。市場部信息管理員與各區(qū)域市場開發(fā)助理之間是一種直接領導關系，即在信息網絡建設、維護、信息處理、考核方面對市場開發(fā)助理直接進行指導和指揮，并承擔信息網絡工作的領導責任。 ： （ 1）信息管理員：市場部設專職信息管理員 3 名，分管不同區(qū)域，不再兼任其它工作。 （ 2）市場開發(fā)助理：浙江省六個辦事處共設市場開發(fā)助理兩名 ,其它各辦事處所轄區(qū)域均設市場開發(fā)助理一名。 春節(jié)前完成對各區(qū)域的市場部信息管理員和市場開發(fā)助理的招聘和培訓，使 xx 年新的管理制度實施過程中市場部在人員素質方面有充分的保障。認真選擇和慎重錄用市場開發(fā)助理，切勿濫竽充數(shù)。 在人員配置、資源保證、業(yè)績考核等方面對信息網絡建立和維護作出實施細則規(guī)定，從制度上對此項工作作出保證。建立市場信息管理員定期巡回分管區(qū)域指導信息管理工 作的考核制度，并根據(jù)各區(qū)域實際情況和存在的問題，有針對性地加以分析和研究，以督促其在短期內按規(guī)定建立和健全信息管理的工作。 市場開發(fā)助理與信息管理員根據(jù)信息員提供的信息數(shù)量（以個為單位）、項目規(guī)模、信息達成率、發(fā)展下級信息員數(shù)量四項指標對信息網絡成員進行定期的動態(tài)評估。在分析信息員 /單位的分類的基礎上，信息管理員和市場開發(fā)助理應結合信息員的背景資料進行細致地分析，確定其通過幫助后業(yè)績增長的可能性。進一步加強信息的管理，在信息的完整性、及時性、有效性和保密性等方面做好比上 一年更好。 ，以各區(qū)域信息成員 /單位提供的信息量和公司在各區(qū)域的業(yè)務進展情況，將以專人對各區(qū)域鋼結構業(yè)務的發(fā)展現(xiàn)狀和潛在的發(fā)展趨勢，進行充分的市場調研。通過調研獲取第一手資料，為公司在各區(qū)域的機構設置各趨合理和公司在開拓新的市場方面作好參謀。 二、品牌推廣 為進一步打響“杭蕭鋼構”品牌，擴大杭蕭鋼構的市場占有率，xx 年乘公司上市的東風，初步考慮四川省省會成都、陜西省省會西安、新疆維吾爾自治區(qū)首府烏魯木齊、遼寧省會沈陽、吉林省的長春、廣東省會廣州、廣西壯族自治區(qū)首府 南寧以及上海市舉辦品牌推廣會和研討會，以宣傳和擴大杭蕭鋼構的品牌，擴大信息網絡，創(chuàng)造更大市場空間，從而為實現(xiàn)合同翻番奠定堅實的市場基礎，工作計劃《行政助理工作計劃》。 在重點或大型的工程項目竣工之際，邀請有關部門在現(xiàn)場舉辦新聞發(fā)布會，用竣工實例展示和宣傳杭蕭鋼構品牌，展示杭蕭鋼構在行業(yè)中技術、業(yè)績占據(jù)一流水平的事實，樹立建筑鋼結構行業(yè)中上市公司的典范作用和領導地位，使宣傳工作達到事半功倍的效果。 進一步做好廣告、資料等方面的宣傳工作。在各個施工現(xiàn)場制作和安裝大型宣傳條幅或廣告牌，現(xiàn)場 展示企業(yè)實力；及時制作企業(yè)新的業(yè)績和宣傳資料，補充到投標文件中的業(yè)績介紹中和發(fā)放到商各人員手中，盡可能地提升品牌推廣的深度和力度。 加強和外界接觸人員的專業(yè)知識培訓和素質教育工作，樹立良好的企業(yè)員工形象和先進的企業(yè)文化內涵，給每一位與杭蕭鋼構人員接觸的人都能夠留下美好而深刻的印象，從而對杭蕭鋼構及鋼結構有更清晰和深層次的認識。 三、客戶接待 督促全體人員始終以熱誠為原則，有禮有節(jié)地做好各方面客人的接待工作，確保接待效果一年好于一年。 在確?？蛻艚哟Ч奶崆跋?，將盡可能地節(jié)省接待費用，以降低公司的整體經營成本，提高公司利潤水平。 繼續(xù)做好來訪客戶的接待檔案管理工作，將潛在顧客和合同顧客的檔案分類保存，準確掌握項目進程，努力配合商務部門和辦事處促成項目業(yè)務。 調整部門人員崗位，招聘高素質的人員充實接待力量。隨著業(yè)務量的不斷擴大，來訪客戶也日漸增多，市場部負責接待的人員明顯不足。為了適應公司業(yè)務發(fā)展的需要，更好地做好接待工作，落實好人員招聘工作也是一件十分重要的事情。 四、內部管理 嚴 格執(zhí)行 c 版質量管理體系文件和管理體系標準文件，嚴格實施“一切按文件管理，一切按程序操作，一切用數(shù)據(jù)說話，一次就把工作做好”戰(zhàn)略，使市場部逐步成為執(zhí)行型的團隊。 進一步嚴格按照股份公司和營銷系統(tǒng)所規(guī)定的各項要求，開展本部門的各項工作管理，努力提高管理水平。 第三篇：行政助理工作計劃 行政助理工作計劃 在主任的帶領下，本人在，基本完成了相關工作任務，行政助理工作計劃。今年，我將一如既往地按照主任的工作布署，在去年的工作基礎上，本著“多溝通、多協(xié)調、積極主動、創(chuàng)造性地開展工作”的指導思想，發(fā)揚慧康人“精誠團結，求真務實”的工作作風，全面開展的工作?，F(xiàn)制定工作計劃如下： 一、人力資源： （一）建立人力資源規(guī)劃工作機制。 協(xié)助主任 調查和分析公司目前的人力資源配置情況，為招聘、加班、合理配置、定員定崗、管理層的人事決策等提供依據(jù)。 根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃，提出與之相匹配的的人力資源規(guī)劃。（此為工作設想，根據(jù)公司實際情況而定） （二）招聘與配置： 協(xié)助主任建立特殊人才（如售后工程師、研發(fā)人員、海外銷售人員等）的儲備機制及長期招聘渠道。 計劃與國內重點高校建立優(yōu)秀人才長期供應關系。 收集和關注國內知名招聘網站（如深圳人才網、 job88 等）的人才信息。 在實際應用中完善已制訂的《員工招聘操作規(guī)程》、流程及相關表單。 協(xié)助各部門實施招聘。 建立招聘檔案。 （三）培訓： 在實際應用中完善已制訂的《員工培訓教育管理辦法》、流程及相關表單，工作計劃《行政助理工作計劃》。 鞏固已初步建立的員工培訓機制。 制作一份新進員工培訓教材。 建立培訓檔案。 邀請深圳市專業(yè)培訓機構（如管理顧問公司）為公司部門主管或相關人員作 1～ 2 次培訓。培訓內容根據(jù)實際工作需要而定，如時間和目標管理、人力資源管理、工作任務分配、溝通協(xié)調、領導藝術等。 （四）績效考核： 協(xié)助主任制定績效考核管理辦法，為績效考核工作的具體實施提供依據(jù)。 協(xié)助主任在全公司推行新的績效考核標準。 繼續(xù)做好績效考核的他相關工作（如每月跟催 、匯總等）。 （五）勞動關系管理 退休 （ 1）在實際應用中完善已制訂的退休流程及相關表單。 （ 2）協(xié)助主任制訂員工退休、資遣管理制度（正在制訂），為辦理退休、資遣事項提供依據(jù)。 辭職 （ 1）在實際應用中完善已制訂的辭職流程及相關表單。 （ 2）協(xié)助主任制訂辭職管理制度，為辦理辭職事項提供依據(jù)。 （ 3）具體執(zhí)行工作。 二、行政事務。 （一）車輛管理 協(xié)助主任開展相關工作。 （二）公章管理 協(xié)助主任做好相關審核工作。 制作公章管理登記薄。 （三）會議安排 協(xié)助主任安排會議議程及相關準備工作。 （四）公司大型活動的組織策劃。 協(xié)助主任策劃方案，并做好具體實施的相關工作。 （五）公司郵箱管理。 三點原則： 按時收取郵件； 妥當處理郵件； 慎重對待重要郵件。 （六）部門預算。 準確、詳細登記每月發(fā)生的費用，按要求提交每月預算。 （七）宿舍管理 及時收取、交納 每月宿舍費用。 合理進行衛(wèi)生安排，確保宿舍干凈舒適。 三、對外事務： （一）證照的申辦、年審。 協(xié)助主任進行資料準備及提交工作。 （二）政府扶持項目的申報。 協(xié)助主任開展相關工作。 （三）與政府部門、行業(yè)協(xié)會的日常溝通。 協(xié)助主任填制和遞交相關報表、資料等。 四、其他臨時交辦事項。 四點原則： （一）主任交辦事項，按重要緊急程度分別按要求辦理。 （二）董事長、總經理交辦事項，匯報主任后辦理（或辦理后知會主任）。 （三）其他同事交辦事項，讓其請示主任，征得同意后再辦理。 （四）其他領導交辦事項，本人請示主任，同意后再辦理。 第四篇：行政助理工作計劃 工作計劃 本人在 2021 年完成了店總交待的相關任務，在 2021 年我將一如既往地按照店總的工作要求進一步改善自身不足之處，在 2021 年的工作基礎上發(fā)揚沸騰人的“認真、快、堅守承諾、一個目標保證完成任務”的工作作風，全面開展 2021 年的工作，現(xiàn)制定工作計劃如下： 一：人員方面 建立店內員工檔案 做全店員工人員檔案，以備查找，并注明電話以備有事方便聯(lián)系； 培養(yǎng)員工 培養(yǎng)一名店助，爭取在一個月內能夠獨立運作 人員及招聘 針對店內人員流失較大，協(xié)助店總及店內管理人員做好人員流失控制方案；并對新來員工特殊照顧。及時關注收集各大知名招聘網站的相關信息，協(xié)助各部門做好年后招聘工作，對外對內進行招聘。