【文章內(nèi)容簡介】 同時結(jié)構(gòu)和 2樓一樣，嚴格要 求木工、鋼筋工、泥工班組按圖紙施工，并且預(yù)留下影象資料 (照片等 )，要求其他單體的班組負責(zé)人上來觀看，提出自己意見，并且要求其他單體按照 4的要求施工。此措施取得良好作用，也為了后期的施工質(zhì)量帶來的良好的效果。各單體在后期的質(zhì)量管理上，達到監(jiān)理單位驗收，全部通過，取得建設(shè)單位和監(jiān)理單位的好評。 班組的管理協(xié)調(diào)工作 (1)施工管理員是所內(nèi)最基層的管理者，既是指揮員又是戰(zhàn)斗員，是領(lǐng)導(dǎo)意志、意見的體現(xiàn)，也是基層問題的反饋者，因此更要樹立起良好的自身形象，在工作中成為同事的榜樣，在感情上成為同事信 任伙伴。要求大家加班自己一定第一個到，要求大家樹立高質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)，所以各個單體在每個隱蔽工程我都全程參加，注重過程控制，對一些質(zhì)量通病控制的萌芽狀態(tài)。 (2)關(guān)心同事：遇到同事有事 ,主動幫助替班并組織全班一起關(guān)心，慰問，形成一種大家庭氣氛。 (3)注重對四個單體的樓號長的培訓(xùn)，在每次的會議上，針對施工配合存在的問題，我盡量使每個同志至少占主導(dǎo)地位一次，以增加其經(jīng)驗，使每個同志都能獨當(dāng)一面，處理各種問題，使整個班組的業(yè)務(wù)技術(shù)水平有了整體的提高。 安全管理工作 在工作過程中，主 動配合安全科完成施工人員的人員的安全管理和教育工作，在建設(shè)單位的幾次檢查中均取得優(yōu)異成績，在第四季度的安全檢查上，明確了 1作為本項目的安全管理示范單體。 與建設(shè)單位、監(jiān)理單位的協(xié)調(diào) 作為一個施工管理人員，望湖城項目開工以來，我就注重和建設(shè)單位和監(jiān)理單位的配合協(xié)調(diào)工作，針對建設(shè)單位和監(jiān)理單位提出的好的建議，自己帶頭研究落實，取得了建設(shè)單位和監(jiān)理單位的一致好評。 材料管理工作 本著節(jié)約成本的原則，在實際工作過程中，嚴格控制原材料的控制，在模板、混凝土、鋼筋的使用上，每一 分錢都使用在工程上。例如小料鋼筋，每層樓施工完畢，注重要求鋼筋班組整理收集，在下層施工時全部使用掉。節(jié)約成本的思想，落實到了各個班組的行動中，在項目的建設(shè)中節(jié)約了成本。 技術(shù)管理 在工作中，對施工技術(shù)要求更為嚴格，在工作的一年中，提出工作聯(lián)系單 37 份，為工程的工期起了一定的作用。例如本 12 月份在人防施工中，我主動和項目部領(lǐng)導(dǎo)協(xié)商，提出后澆帶改為加強帶的施工技術(shù)，在得到領(lǐng)導(dǎo)的肯定和支持后，和建設(shè)單位、監(jiān)理單位、設(shè)計院多次協(xié)商聯(lián)系，終于達到預(yù)期目標(biāo)，為人防工程的施工搶回了一定的工期。 二、新建工作 在工作上，遇到一些新的工作，我總是積極配合公司、項目部門，在 20_年 5 月 20 日的演戲中，積極參與。此次的演習(xí)為本項目部取得了良好的口碑和深遠的影響。 三、出勤情況 今年我堅持出滿勤，無遲到、早退和 曠工現(xiàn)象。單位組織的各項活動都能按時到達，積極參加。 四、思想情況 為了使自己的思想認識，政治覺悟有更大的提高，我積極向黨組織靠攏，認真學(xué)習(xí)黨的精神，公司的方針。注意學(xué)習(xí)新的技術(shù)以帶到現(xiàn)實工作中來。 五、目前存在的問題和改進計劃 在取 得良好成績的同時，本人在工作上也存在一些問題。例如：一些質(zhì)量通病還是存在的。 為了提高工作效率和工作質(zhì)量，本人在下一階段的施工中會著重以下幾個方面： 加強各種政治學(xué)習(xí)，提高個人修養(yǎng) 加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，提高工作質(zhì)量。 要創(chuàng)造性地開展工作，多動腦想辦法改進工作方法。提高工作效率，在每次工作前做好準(zhǔn)備，不打無準(zhǔn)備之仗。 加強與科所之間的溝通，使領(lǐng)導(dǎo)的監(jiān)督工作更為深入。 施工員工作總結(jié)篇二 我叫 ___，現(xiàn)任 ___公司擔(dān)任施工員一職。來到公司九年多了，一直奮斗在施工第一線上在長期的工作中，我養(yǎng)成了吃苦耐勞的工作習(xí)慣，我熱愛施工管理工作，工作上積極上進，努力鉆研建筑工程施工技術(shù)，先后承擔(dān)了：山東新華書店圖書發(fā)行中心工程，工程建筑面積35000 ㎡，該工程獲得“省級安全文明優(yōu)良工地”稱號、華宇職業(yè)技術(shù)學(xué)院 3 36住宅樓工程，該工程獲得“省級安全文明優(yōu)良工地”稱號、董子文化街 c 區(qū)、 d 區(qū)，該工程為群體工程、水岸花園 9住宅樓工程，工程建筑面積 5521 ㎡，該工程獲得“省級安全文明優(yōu)良工地”稱號 、東方夏威夷花園小區(qū)工程，工程建筑面積 80000 ㎡，該工程獲得“省級安全文明優(yōu)良工地”、“市級優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)杯”等稱號 作為一名工作多年的施工員，一直以來，我不斷豐富自己的專業(yè)知識，憑著求真務(wù)實、踏實肯干的工作態(tài)度，在實踐中摸索、在經(jīng)驗中積極發(fā)展創(chuàng)新、不斷提高自己的工作能力。在多個項目完成的同時，我也完善了自身，也在一定程度上成就了自我?，F(xiàn)在，我總結(jié)了一系列自身的成長以及不足，希望在今后能以更新、更強的面貌去面對工作。 一、執(zhí)行崗位職責(zé) 作為項目部的管理人員，我重視控制工程的施工質(zhì)量、與建 設(shè)單位和監(jiān)理單位的協(xié)調(diào)以及班組的管理協(xié)調(diào)、自動配合安全科完成各項安全管理工作，狠抓材料管理以節(jié)儉工程成本。重要以下幾個方面闡明： 工程質(zhì)量管理。 以要求高標(biāo)準(zhǔn)、高起點要求每一個施工項目。施工前期，重視對班組的技巧交底，給班組人員在思想上給予重視，在技巧上懂得本工程的質(zhì)量和進度、安全要求，為后期施工奠定良好的基礎(chǔ)。 班組的管理協(xié)調(diào)工作 重視每個班組負責(zé)人的培訓(xùn)，在每次的會議上，針對施工配合存在的問題，我盡量使每個同志至少占主導(dǎo)地位一次，以增加其經(jīng)驗，使每個同志都能獨當(dāng)一 面，處置各種問題，使全部班組的業(yè)務(wù)技巧水平有整體的提升。 安全管理工作 在工作過程中，自動配合安全科完成施工人員的人員的安全管理和教育工作是每個項目管理不可分割的一部分。 與建設(shè)單位、監(jiān)理單位的協(xié)調(diào) 作為一個施工管理人員，在每個項目中重視和建設(shè)單位和監(jiān)理單位的配合協(xié)調(diào)工作，針對建設(shè)單位和監(jiān)理單位提出的好的建議，自己帶頭研究落實，力爭取得建設(shè)單位和監(jiān)理單位的一致好評是施工員工作不斷進步的最好體現(xiàn)方式。 技術(shù)管理 對施工技術(shù)要求更為嚴格，必須認真學(xué)習(xí)施 工圖紙和施工規(guī)范以確保施工質(zhì)量，在學(xué)習(xí)同時把施工重點、施工方法和處罰條例都記錄下來，以便技術(shù)交底中不遺漏，盡量做到事先預(yù)料，事前解決，針對有些重點問題在每個階段施工初期都要向施工隊提出具體要求，特別強調(diào)問題的嚴重性并耐心向他們講清規(guī)范中的要求 二、工作中存在的問題 自身方面，有時對問題考慮不夠全面，盲目的聽從施工班組的意見沒有更清楚、沒有詳細對事件進行分析就下結(jié)論，從而造成了不必要的損失。在管理上：對不聽指揮、不按要求施工的班組沒有進行嚴厲的懲罰，久而久之個別施工班組就有了僥幸的心態(tài)，至 使在后期管理工作中出現(xiàn)了出現(xiàn)管理失控，也就形成安排工作難，現(xiàn)場管理難的情況。在以后的管理工作中首先要明確自己的立場，發(fā)揮項目管理人員在施工現(xiàn)場起的主導(dǎo)作用，對施工班組做到獎罰分明，形成絕對以項目部為中心領(lǐng)導(dǎo)方法，對那些不聽指揮的施工班組決不心慈手軟，施行嚴打、嚴抓以此來樹立施工威信。 在施工技術(shù)方面，由于施工經(jīng)驗依然有著不足。在施工現(xiàn)場不能準(zhǔn)確的快速的找出施工中存在的毛病，沒能把施工圖和施工規(guī)范靈活巧妙的運用，使實際施工過程中和理論施工產(chǎn)生了脫軌情況，即沒有達不到預(yù)期的施工效果又使施工程序變得復(fù) 雜，從而增加了施工成本，這給我的教訓(xùn)就是在以后的施工過程中一定不能隨心所欲，必須認真熟悉施工圖紙和施工規(guī)范并很好的掌握，爭取能更好的把施工規(guī)范運用到現(xiàn)場施工當(dāng)中。 三、今后的工作打算 通過總結(jié)以往的工作，找出工作中的不足，以便在以后的工作中加以克服，同時還需要多看書，認真學(xué)習(xí)好規(guī)范規(guī)程及有關(guān)文件資料，掌握好專業(yè)知識，提高自己的工作能力，加強工作責(zé)任感，及時做好個人的各項工作。 總之，在今后的工作中，我將不斷的總結(jié)與反省，不斷地鞭策自己并充實能量，提高自身素質(zhì)與業(yè)務(wù)水平，以適應(yīng)時代和企 業(yè)的發(fā)展，與自己喜愛的建筑事業(yè)共同進步、共同成長。 施工員工作總結(jié)篇三 __年 7 月畢業(yè)到公司 ,長期派駐在一個窗口城市 ,我們公司主營地鐵土建施工 ,擁有盾構(gòu)等設(shè)備。 隨著公司業(yè)務(wù)增多 ,人員比較緊張 ,所以工作比較繁重 ,而且我們公司工資較低 ,老有人跳槽 ,比如前年招聘的大學(xué)生據(jù)我所知走掉了6070%,有些人還很有前途的樣子。主要原因我總結(jié)為 : 工作沒有固定工作地點 ,很辛苦。今天在北京 ,說不定明天在廣州 ,一年與家人見面的機會最多一次 ,即一個月探親假。針對這種情況 ,我曾經(jīng)講了一個笑話說“我可能找不到老婆也不敢找老婆 ,如果生了孩子說不定還要作個親子鑒定” ,很悲哀的 ,因為長期兩地分居的話 ,一年不見面 ,上帝都難說這種東西能控制 ,而且這樣要求人家也沒有人性 。 工資太低。按理說 ,如果企業(yè)是這種性質(zhì) ,缺了某些方面總應(yīng)該在另外的地方補起來吧 ,我們公司就不是這樣 ,四處漂泊也就算了 ,工資還很低 ,在這個物質(zhì)社會基本無法立足 ,屬于人人看見都給你白眼 那種。 這種情況下稍微好點的人才 ,暫時還沒有看見前途的 ,鬼才相信他不會跑 ,畢竟領(lǐng)導(dǎo)是少數(shù)。說了這么多說下我的工資和開支情況吧 ,工作兩年半了 ,一直在一個項目部 ,沒有調(diào)動過 每月拿到手 35004000,這其中包括生產(chǎn)獎金。因為我們管著好多掛靠的項目 ,就是大包那種 ,偶爾可能有點獎金 ,300500 元左右 ,但次數(shù)很有限。逢年過節(jié)可能有分包老板送點錢 ,有時是購物卡有時是現(xiàn)金 ,不多 ,整年下來估計在 30004000 左右。照這樣算下來 ,撐死 5w/年。 (這是現(xiàn)在的情況 ,剛來可不是這樣 ,估計那時 23w/年 吧 ) 我沒有結(jié)婚 ,沒有房子 ,父母還能自給自足 ,最多在過年和他們生日時寄點錢 ,但也不多 ,100020_。 每月生活費 300,我們在食堂吃 ,食堂的水電氣和廚師工資都是單位掏 ,我們自己出米面菜錢。坐車一般項目部給派車 ,如果哪天幾個司機都很忙的話就自己打車 ,一個月下來可能會發(fā)生交通費 200 元左右 ,當(dāng)然是公司給報銷 ,因為我沒有女朋友 ,所以自己坐車辦事都很少的 ,坐車就肯定是給公司辦事。 牙膏牙刷洗衣粉洗發(fā)水沐浴露等日常用品等于是公司給買的 ,因為每個月有勞保用品發(fā) ,但我們一般都不發(fā) ,自己買了把發(fā) 票交給公司讓采購人員報銷了給自己錢。 衣服是我最大的開支?；旧厦總€月都要買 ,單價一般在 60020_范圍內(nèi)。有人說你一個單身買這么些衣服干什么 ,我一直是這么想的 ,我們的工資水平是永遠無法成家買房的 ,與其把錢存銀行貶值 ,不如買衣服 ,因為我確實也沒有其他的開支項目 ,而且我們這種企業(yè)本身社會地位就很低 ,我曾經(jīng)給了個定義“農(nóng)民工組合” ,如果穿得再差點 ,自己都沒法抬頭了 ,而且有些時候要出去辦事 ,人家一看我這猥瑣形象就知道我的公司是什么樣子的了 ,一是毀了公司的形象 (雖然公司也沒什么形象 ),二是自己是這種公司的 一員 ,也挺沒勁。 偶爾去酒吧迪廳玩 ,但是因為性格比較內(nèi)向 ,不原意跟陌生的女人搭訕 ,而且我也否認這些地方有好女人。一般就是約幾個同樣無聊的同事 (當(dāng)然都是些大老爺們 ,因為我們公司很少女同事 )去那些地方坐坐 ,感受一下那種我們還是社會人的氛圍 ,因為我們的工作環(huán)境很封閉 ,跟外界接觸很少。 偶爾請同事或朋友一起吃個飯 ,要是金額不大的話可以報銷掉 ,基本上請客吃飯不用自己花錢。 畢業(yè)這么長時間沒有回過家 ,主要是沒什么錢 ,不好意思回家 ,回家就要花錢 ,而我又沒有掙著什么錢 ,當(dāng)然有時候也是因為忙的原因。 父母及朋友等經(jīng)常問我是不是應(yīng)該考慮成個家了 ,我就跟他們搪塞“匈奴未滅 ,何以家為” ,其實很辛酸。 施工員工作總結(jié)篇四 來中聯(lián)工作僅幾個月的時間，雖然時間短暫，但在這段時間里收獲和感悟可謂不少。恰逢年終歲末，在這里對自己的工作做一個小結(jié)。我一直在保利玫瑰灣項目部擔(dān)任水電專業(yè)施工員，主要負責(zé)主體工程水電安裝和現(xiàn)場臨水臨電管理工作。就現(xiàn)場施工技術(shù)管理工作中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)和管理程序方面談?wù)勎易约旱目捶ê腕w會： 一、現(xiàn)場臨水臨電建設(shè) 臨水臨電建設(shè)作為施工人員進場后首要任務(wù)，是施工能否順利進行的后方保障，所以我認為施工前期這項工作對于我們水電專業(yè)施工員來說是一項關(guān)鍵性的環(huán)節(jié)。要很好的完成這項工作，我是這樣做的： 與項目部領(lǐng)導(dǎo)溝通，做好臨建和臨水臨電的配合，做到綜合布局、統(tǒng)籌規(guī)劃 。 編制切實可行的臨水臨電方案及應(yīng)急預(yù)案，繪制詳細的平面及系統(tǒng)布置圖，以指導(dǎo)施工。編制的方案完整真實并有設(shè)計計算書，且考慮富裕量，設(shè)計依據(jù)正確有效，科學(xué)合理并符合實際 。布置圖繪制詳細，做到每個節(jié)點有詳圖，既保證當(dāng)前施工也為以后維修提供 依據(jù)和便利。 建立健全臨水臨電管理的相關(guān)制度，用制度規(guī)范來保障臨時用水用電：制定臨水臨電值班制度，并設(shè)置相關(guān)責(zé)任人，建立責(zé)任追溯制度和獎罰制度，尤其臨電方面保證無特殊情況連續(xù)供電 。要求值班人員、責(zé)任人員按照制度對各個