【文章內(nèi)容簡介】 費(fèi)退還患方，扣發(fā)科室負(fù)責(zé)人當(dāng)月科主任、護(hù)士長系數(shù)獎； ； 18 保安夜巡制度 一、保安夜巡應(yīng)不定時對社區(qū)醫(yī)療中心門診部、住院部及藥房庫 房進(jìn)行夜間巡查，并作好記錄； 二、在執(zhí)勤夜巡時，對可疑人員進(jìn)行盤查，發(fā)現(xiàn)違法人員要勇于擒拿，并及時報告中心行政總值班人員； 三、在工作時間內(nèi)，嚴(yán)禁睡覺、打盹，不準(zhǔn)利用職務(wù)之便私拿公家或工作人員的財物，不得做與工作無關(guān)的事； 四、按時上下班，不得遲到、早退和曠工，需要離崗辦事，必須向中心辦公室請假，經(jīng)準(zhǔn)許后方可離崗； 五、必須 掌握相關(guān)消防 常 識， 會使用滅火器材，會報火警 119，會撲滅初期火災(zāi)； 六、對違反上述工作制度者，扣發(fā)當(dāng)月 10%的獎金，并承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任及經(jīng)濟(jì)損失。 19 大事記匯總制度 一、由中心辦公室指派專人負(fù)責(zé)記錄。記錄人每月將大事記匯總記錄交辦公室主任審核，并于每年年終將社區(qū)醫(yī)療中心全年大事記匯總后，交學(xué)校檔案室存檔。 二、社區(qū)醫(yī)療中心大事記主要記載內(nèi)容 ： 。 、決定、規(guī)定、 通知、布告等文件。 、 老專家的調(diào)動、任免獎懲、離退休和 逝世等。 、合并、撤消、名稱更改、體制變化等。 。 ，以及重要的外事活動和出訪。 。 三、對大事 的 記載，必須 記述清楚，一事一記，對大事、要事的時間、地點(diǎn)、情節(jié)、因果關(guān)系等要客觀 可靠。 四、 對大事的記載， 要突出大事、要事，防止不分巨細(xì)，一概羅列，要求語言概括準(zhǔn)確，文字簡明扼要。 20 材料物品入庫驗收 制度 一、凡外購或調(diào)撥的物資、自制、加工成品，均應(yīng)驗收入庫，未經(jīng)驗收的物資、制成品，不準(zhǔn)入庫，更不得發(fā)出使用。 二、物資、制成品入庫、庫管員必須按照物資，制成品的品名、產(chǎn)地、規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量、單價、金額等逐項按隨貨同行或發(fā)票驗收入庫。 三、凡外購物資入庫時，采購員必須將發(fā)票一起交庫管員驗收記賬，庫管員應(yīng)在發(fā)票上簽字當(dāng)即交采購員，采購員簽字交科長或分管中心主任簽字后，送財務(wù)室報賬。若手續(xù)不周，簽字不全 ， 財 務(wù)室應(yīng)拒絕報賬。 四、凡沒有請購計劃或品種、質(zhì)量、規(guī)格、產(chǎn)地不符的物資，庫管不予驗收，不得簽字，財務(wù)不予 報賬。 21 安全工作制度 一、社區(qū)醫(yī)療中心安全工作實(shí)行中心、科兩級負(fù)責(zé)制，分管中心主任負(fù)總責(zé)、各科室負(fù)責(zé)人為第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)本科室的防火、防盜、 防水 等各項安全工作。 二、大型儀器、治療室、化驗室、藥庫、藥房、倉庫等重要場所禁止吸煙，禁用明火。 三、發(fā)現(xiàn)安全隱患或電器設(shè)備損壞應(yīng)及時報告分管領(lǐng)導(dǎo)，及時報修，一切電器設(shè)備不得任意拉接，不準(zhǔn)擅自更換保險絲 ， 不能用銅絲代替保險絲。 四、每日下班前應(yīng)檢查室內(nèi)電器、切斷電源、關(guān)好水龍頭、門窗，重要部門要安裝防盜門窗。本科室鑰匙不得轉(zhuǎn)借 外人，如有丟失立即報告，及時處理。 五、假期值班人員必須在崗在位，忠于職守， 經(jīng)常巡視各科室，注意防火、 防水 、防盜，如有異常，要及時上報。 22 財務(wù)室工作制度 一、正確貫徹執(zhí)行黨的各項財經(jīng)政策，加強(qiáng)財務(wù)監(jiān)督，嚴(yán)格財經(jīng)制度和紀(jì)律，財務(wù)人員要以身作則，奉公守法，向一切貪污盜竊、違法亂紀(jì)行為作堅決斗爭。 二、正確及時編制年度和季度計劃預(yù)算 、 年終決算，辦理會計業(yè)務(wù)。按時報送會計月報、季報、年報（決算）表。 三、合理組織增收，嚴(yán)格控制支出。加強(qiáng)社區(qū)醫(yī)療中心經(jīng)濟(jì)管理，定期進(jìn)行經(jīng)濟(jì)活動 分析，并會同有關(guān)部門做好經(jīng)濟(jì)核算的管理工作。 四、嚴(yán)格執(zhí)行財務(wù)報銷制度，凡對外采購物資，必須 憑 合法的原始憑證（如發(fā)票、賬單、收據(jù)等），并有經(jīng)手人、驗收人和主管人簽字后，方能以據(jù)報銷。一切白條不能作為正式憑證 。出差或因公借支，須經(jīng)主管部門領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn) ，任務(wù)完成后 應(yīng)及時 辦清結(jié)賬報銷手續(xù)。 五、及時清理債權(quán)和債務(wù)，防止拖欠，減少呆賬。定時配合有關(guān)科室對房屋、家具、醫(yī)療設(shè)備、藥品、器械等社區(qū)醫(yī)療中心資產(chǎn)進(jìn)行經(jīng)常性監(jiān)督，并定期清倉、查庫、了解庫存，防止浪費(fèi)和積壓。 六、每日收入的現(xiàn)金要當(dāng)日送存銀行，庫存現(xiàn)金不得超過銀行 規(guī)定限額。 七、出納和收銀人員不得以長補(bǔ)短。如有差錯，由經(jīng)手人詳細(xì)登記，每月集中討論，找出原因后報領(lǐng)導(dǎo)批示。 八、原始憑證、賬本、工資清冊、財務(wù)決算等資料，以及會計人員交接均按財政部門的規(guī)定辦理。 23 社區(qū)醫(yī)療中心事務(wù)工作程序 一、中心實(shí)行政令統(tǒng)一，人事統(tǒng)一，財務(wù)收支統(tǒng)一、物資藥品采購供給統(tǒng)一的事務(wù)工作原則。 二、中心實(shí)行主任負(fù)責(zé)制，主任系大學(xué)任命的二級法定代表人，對全中心行政、黨務(wù)工作負(fù)責(zé)。中心副主任在主任領(lǐng)導(dǎo)下，協(xié)助主任工作，對主任負(fù)責(zé)，對分管的工作應(yīng)定期向主任 匯報，重大事項處理前必須向主任請示。 三、中心事務(wù)工作實(shí)行能級管理，副主任對主任負(fù)責(zé)，職能部門負(fù)責(zé)人對主任和副主任負(fù)責(zé)，堅決執(zhí)行下級服從上級的原則，對上級的指示、會議決定和主任布置的工作必須認(rèn)真執(zhí)行，并在規(guī)定時間內(nèi)回復(fù)處理結(jié)果。 四、按照科主任負(fù)責(zé)制原則，科主任應(yīng)嚴(yán)格履行職責(zé)，處理職責(zé)范圍內(nèi)的所有事項，科內(nèi)不能解決的事項由科室負(fù)責(zé)人向職能部門請示、匯報，職能部門應(yīng)盡力協(xié)調(diào)解決，若不能解決，由職能部門向分管領(lǐng)導(dǎo)匯報請示。分管領(lǐng)導(dǎo)不能解決的事務(wù)，由分管領(lǐng)導(dǎo)向中心主任匯報，除重大突發(fā)事件、情況緊急可直接向主任匯報 情況外，原則上不越級向主任匯報，以保證中心主任有充分時間和精力考慮全中心發(fā)展的重大問題。 五、中心辦公會為行政決策會議?！叭匾淮蟆睉?yīng)提交辦公會集體討論決定，在中心辦公會上班子成員充分發(fā)表意見，最后由主任進(jìn)行拍板決策。所有參會人員對會議中涉及應(yīng)保密的內(nèi)容，不經(jīng)允許不得泄密，否則承擔(dān)泄密責(zé)任。 六、中心辦公會由主任主持，主任不在家，由主任指定副主 24 任主持。凡需提交中心辦公會研究討論的重大事項，由經(jīng)辦部門提出議題，并收集議題相關(guān)資料后于每周五下午 4： 00 前交綜合辦公室整理匯總。綜合辦公室于每周一上午 9： 00前將收集的議題呈中心主任審核，確認(rèn)是否上會。上會的議題必須一事一表，其主要內(nèi)容包括事由、初步意見、分管領(lǐng)導(dǎo)意見和處理建議，同時議題所需旁證資料齊全。 七、綜合辦公室隨時督查各部門對中心辦公會決議或中心主任指示事務(wù)的執(zhí)行完成情況，并將情況隨時回復(fù)，各部門應(yīng)積極配合，不得推諉拖延。 八、中心主任簽單原則上為每周二上午，其余時間不接簽任何單據(jù)，特殊情況除外。 25 社區(qū)醫(yī)療中心辦文工作程序 需上報行文的文書材料 申報部門 分管領(lǐng)導(dǎo) 綜合 辦公室 中心主任 綜合 辦公室 學(xué)校 （草擬文稿） （審 閱） （核稿、統(tǒng)文） （簽發(fā)） （ 整理上報 ） 內(nèi)部請示的文書材料 申報部門 職能部門 綜合 辦公室 中心主任 綜合 辦公室 （書面初步意見）（ 簽署意見 ） （整理） （簽署意見） 申報部門 分管領(lǐng)導(dǎo)（審閱） 分管 領(lǐng)導(dǎo) 中心收文 學(xué)?；蛏霞壊块T來文 綜合辦公室 中心主任 綜合辦公室 分管領(lǐng)導(dǎo) （ 擬辦意見） （簽署意見） 主辦部門（按照文件要求辦理，并簽署辦理結(jié)果） 綜合辦公室 （整理存檔） 26 指令性任務(wù)工作程序 建立工作日志 任務(wù)登記 登記內(nèi)容：任務(wù)項目、應(yīng)完成時間、責(zé)任人 每日檢查任務(wù)完成情況并做完成記錄 記錄內(nèi)容：實(shí)際完成時間、責(zé)任人簽名、完成質(zhì)量 每季度統(tǒng)計 統(tǒng)計內(nèi)容：工作量、按時完成率、超時完成率、 崗位職責(zé)未完成數(shù) 27 社區(qū)醫(yī)療中心 考核 工作程序 職能部門擬定考核工作方案、考核辦法和考核指標(biāo) 分管領(lǐng)導(dǎo)審核簽字 中心主任簽字 職能部門印制考核指標(biāo) 綜合辦公室備案 考核科室或個人按照考核指標(biāo)進(jìn)行考核 職能部門匯總考核結(jié)果，整理考核資料 分管領(lǐng)導(dǎo)審核簽字 中心主任同意考核結(jié)果 綜合辦公室上報大學(xué)或存檔 28 社區(qū)醫(yī)療中心 臨時用工申報 程序 用人部門書面請示并起草用工論證報告（聘用臨時用工必要性、預(yù)計年工作量、效益預(yù)測和用工待遇） 職能部門對論證報 告進(jìn)行可行性分析并批復(fù)意見 分管領(lǐng)導(dǎo)簽字 中心主任簽字 提交中心辦公會討論 綜合辦公室整理文書資料報大學(xué)人事處審批 大學(xué)與聘用人員簽定用工合同 29 臨工工資審批程序 人事管理員擬訂發(fā)放明細(xì)表 綜合辦公室主任審核 中心主任簽字 呈大學(xué)人事處核定 財務(wù)