就職感言(編輯修改稿)
2025-05-22 03:59 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 艱巨的挑戰(zhàn)。當(dāng)財(cái)務(wù)馬總給我談到此事的時(shí)候 ,我擔(dān)心我不夠強(qiáng)大，肩膀擔(dān)不起這份重?fù)?dān)，因此，我感到忐忑不安。 今天，我不能向各位同仁具體談?wù)撐覍?duì)質(zhì)量管理工作的思路和想法，但是，我只是想向各位同仁表達(dá)的是：我們一定要進(jìn)一步推進(jìn)質(zhì)量管理的規(guī)范化和進(jìn)一步提高全員的質(zhì)量意識(shí)，我認(rèn)為這兩項(xiàng)工作開展已迫在眉睫。今天的香連已經(jīng)不是過(guò)去的香連，香連 要在快速變化的市場(chǎng)中生存和發(fā)展，那么必須要改變和行動(dòng)，改變阻礙公司快速發(fā)展的管理模式、思路及意識(shí)。 2021年，是香連有史以來(lái)最為關(guān)鍵的一年，也是最為困難的一年，迎來(lái)了跨越式及改變的一年，面對(duì) 2021年新廠的搬遷、新版 GMP 驗(yàn)證、廠區(qū)規(guī)模的擴(kuò)大以及員工隊(duì)伍的壯大等等，公司將面臨的困難會(huì)很多很多，對(duì)管理團(tuán)隊(duì)的專業(yè)能力和管理水平提出了更高的要求，尤其是質(zhì)量管理工作。 在這里我想給大家說(shuō)明的是：質(zhì)量是企業(yè)的生命線，質(zhì)量是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力，質(zhì)量是企業(yè)做大做強(qiáng)的根本保障！因此在以后的質(zhì)量管理工作中，我將繼續(xù)推動(dòng)和強(qiáng)化全員的質(zhì)量意識(shí)，讓質(zhì)量意識(shí)滲透到香連每一位員工的行為中，讓質(zhì)量真正成為香連獨(dú)有的“魅力”和“品牌”，讓質(zhì)量最終成為香連最寶貴的核心競(jìng)爭(zhēng)力。 在這里，針對(duì)目前質(zhì)量現(xiàn)狀，我有六點(diǎn)“堅(jiān)持”和“反對(duì)”，想與大家一起分享并共勉： 堅(jiān)持工作標(biāo)準(zhǔn)化；反對(duì)只要認(rèn)真，就認(rèn)為工作就能做好 堅(jiān)持現(xiàn)場(chǎng)的 5S（或者 6S）管理；反對(duì)認(rèn)為 5S（或者 6S）管理沒(méi)有生產(chǎn)重要 堅(jiān)持質(zhì)量重在事前預(yù)防；反對(duì)發(fā)生質(zhì)量后，進(jìn)行亡羊補(bǔ)牢的行為 堅(jiān)持質(zhì)量是生產(chǎn)和設(shè)計(jì)出來(lái)的；反對(duì)質(zhì)量是靠檢驗(yàn)出來(lái)的 堅(jiān)持人人是質(zhì)量管理者，人人都是問(wèn)題解決者；反對(duì)質(zhì)量是質(zhì)量管理部的責(zé)任 堅(jiān)持對(duì)事不對(duì)人原則；反對(duì)感情用事 這些也將作為接下來(lái)我對(duì)工作和處事的指導(dǎo)思路，同時(shí)，我真誠(chéng)期望在未來(lái)的日子，更進(jìn)一步能得到各位同仁有力的支持和幫助，有你們的支持，我就有足夠的信心去履行質(zhì)量管理的職責(zé)，接受這份挑戰(zhàn)。 今天我向各位鄭重承諾：我一定按照 公司的發(fā)展戰(zhàn)略，堅(jiān)定的推進(jìn)并提高質(zhì)量工作技能和質(zhì)量管理水平，用公平、客觀和包容的心態(tài)，以低調(diào)、謙遜的工作作風(fēng)，面對(duì)公司各位同仁。 最后，我想用一段特別的話來(lái)表達(dá)我的心態(tài)和想法以結(jié)束今天的發(fā)言，希望能與香連同仁一起共勉： 如果你想改變，先不要想你會(huì)不會(huì)，先要看自己是不是先要行動(dòng)，在行動(dòng)中體驗(yàn)，行動(dòng)不一定能成功，可放棄就一定會(huì)失敗和被淘汰。 成功的起點(diǎn)是相信，成功的終點(diǎn)是堅(jiān)持 ! 最后真心的希望能與大家一起共同打拼，盡情揮灑汗水，用自己的努力，為香連的發(fā)展，為香連做百年的目 標(biāo)而貢獻(xiàn)自己的一份力量！ 謝謝
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