信用社(銀行)主任先進事跡材料精品(編輯修改稿)
2025-05-22 02:13 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 取之有道”，自覺抵制各種禮品、禮金，無論是單位職工、還是其他朋友，有事可以到辦公室交談辦理。幾年來內(nèi)部職工、社會上有求辦事人員從未進過她家的門。為了做到言傳身教，給全社員工做出榜樣，孫鳳琴同志經(jīng)常告誡大家：貼心服務“三農(nóng)”是農(nóng)村信用合作社永恒的主題，離開“三農(nóng)”信用社就成了無本之木，無源之水。為拓寬服務新領域，孫鳳琴同志帶領信用社員工面向基層、面向農(nóng)村、面向群眾，轉(zhuǎn)換經(jīng)營機制，創(chuàng)新支農(nóng)方式，始終把信用社自身發(fā)展置于全縣農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展之中。在優(yōu)化支農(nóng) 服務上，深入開展“推廣農(nóng)戶小額信用貸款，創(chuàng)建農(nóng)村信用工程”活動，優(yōu)化支農(nóng)服務，在創(chuàng)新服務手段上，每年組織人力，走村串戶，送資金、送信息、送技術，發(fā)揮資金使用效益。 當好班長帶好隊伍 班子團結(jié)與否，是事業(yè)興衰的關鍵。他經(jīng)常說：團結(jié)就是力量，團結(jié)就是財富，不但要搞好團結(jié)，維護團結(jié)，更應該顧全大局，鞏固團結(jié)。她領導的班子在政治上互相信任，有問題互相提醒，有優(yōu)點互相學習，有經(jīng)驗互相吸取，有建議互相采納；在工作中互相支持，有了成績不爭功，出了問題不諉過，發(fā)生失誤不責備，受了委屈不自卑，辣手問題靠前站，敏感問題多商議；在生活上互相關心，遇有個人的實際問題，互相主動關心，心要想到，力要盡到，使大家感到集體的溫暖，從而增強班子的吸引力和凝聚力，有較強的協(xié)調(diào)能力。班子之間形成了團結(jié)、務實、開拓、 創(chuàng)新的戰(zhàn)斗集體，這樣使全社職工在樹立形象起到積極的推動作用。她帶領職工營造了精神文明建設的春天 , 也收獲了全社全面建設的碩果。 二十幾年的風風雨雨，從未動搖過她的信念，忙碌的工作，從未降低過她的熱情。滾滾人流里，已經(jīng)傾注了她太多無私的摯愛與奉獻。 第四篇：“省優(yōu)秀信用社 (銀行 )主任” 先進事跡材料大全 治“癱”能手 —— 記“省優(yōu)秀信用社（銀行）主任”＃＃先進事跡材料 4 月 1 日，＃＃賓館會議廳，當＃＃從＃＃副省長手中接過“＃＃省十佳信用社主任”獎杯和榮譽證書時 ，這個剛毅的小伙子眼睛濕潤了，五年來，接連治理救活三個頻于倒閉的信用社的一幕一幕即刻浮現(xiàn)腦海?? 初露鋒芒 1994 年 10 月， 20 歲出頭的＃＃走上了工作崗位，先后在邵東縣野吉坪信用社擔任出納、會計工作，由于肯鉆研業(yè)務，工作上勤懇務實、兢兢業(yè)業(yè)， 1998 年 1 月，縣聯(lián)社將他調(diào)任當時經(jīng)營狀況每況愈下的高樓信用社任負責人。初生牛犢不怕虎。接過這個“爛攤子”后，＃＃臥薪嘗膽、勵精圖治，在短短一年內(nèi)，一舉扭轉(zhuǎn)虧損局面，當年減虧 50 萬元，甩掉了落后的帽子。 1997 年 3 月，縣信用聯(lián)社對＃＃委以重任，派他到曾 因內(nèi)部管理混亂、信貸規(guī)模失控受到市、縣人民銀行警告的魏家橋信用社。面對落后的局面，＃＃甩出了有力的“三板斧”：從“嚴”把關，狠抓內(nèi)部管理；從“優(yōu)”著眼，提高服務質(zhì)量；從“狠”入手，突出收貸清非。三年下來，魏家橋信用社的各項業(yè)務取得了長足進展，＃＃年該社榮獲邵陽市“文明窗口”單位稱號， 1999＃＃年，該社連續(xù) 3 年被評為市、縣農(nóng)村信用社先進單位，市、縣人民銀行依法經(jīng)營先進單位、市信合辦扭虧增盈先進單位。他的治社才能逐漸“顯山露水”，令聯(lián)社領導和同行們刮目相看，嘖嘖稱贊。 臨危受命 就在＃＃躊躇 滿志，準備大顯身手之時，一項更艱巨的任務落到了他的肩上。＃＃年初，縣聯(lián)社通過充分醞釀又將＃＃調(diào)往全縣最大的農(nóng)村信用社新城信用社任主任。新城信用社地處縣城中心，處于各大金融機構的包圍中，經(jīng)營環(huán)境險惡，且干部職工思想復雜。＃＃上任伊始，該社的境況讓人不寒而栗：各項存款余額只有 2690 萬元，而各項貸款余額達 6735 萬元，其中不良貸款余額 5626 萬元，占各項貸款的 83％，歷年經(jīng)營虧損累計達 345 萬元。存貸款比例嚴重失調(diào)，不良貸款居高不下，新放貸款回收率極低。營業(yè)間內(nèi)顧客稀少，一些大客戶紛紛“改弦易轍”轉(zhuǎn)移存款，經(jīng)營 虧損與日俱增，員工精神萎靡不振。有同事戲言：“＃＃，接這個令聯(lián)社領導傷透了腦筋的‘爛攤子’，你可要當心喲，小心日后‘吃不了兜著走’！”面對這善意的提醒，＃＃何嘗不感到畏勢呢？但開弓沒有回頭箭，憑著＃＃說一不二的性格，他絕不打“退堂鼓”。 大顯身手 明知山有虎，偏向虎山行。面對擺在面前的一宗宗棘手的問題，面對新環(huán)境下的重重困難，＃＃不是畏縮不前，而是迎難而上，主動出擊。上任伊始，＃＃從強化內(nèi)部管理入手：一是制訂完善了各項規(guī)章制度，規(guī)范員工行為，并狠抓落實，同時對各項工作實行以崗定責、按崗考核， 在定崗定責的基礎上全面實行競聘上崗和優(yōu)化勞動組合，全社員工可以跨營業(yè)網(wǎng)點進行組合。二是引導干部職工牢固樹立效益觀念，全社干部職工深刻認識到提高信用社的經(jīng)營效益，既是信用社 穩(wěn)健快速發(fā)展的需要，同時，也是干部職工收入報酬的需要，只有不斷提高經(jīng)營效益，才能在激烈的金融競爭中永遠立于不敗之地，從而在全社上下形成了“發(fā)展靠效益，增資靠增效”的共識，營造起了“一切圍繞效益轉(zhuǎn)，一切圍繞效益干”的良好工作氛圍。 在提高戰(zhàn)斗力的同時，＃＃注重抓好優(yōu)質(zhì)服務，樹立良好行業(yè)形象。一是加強柜臺服務，營業(yè)間內(nèi)外經(jīng)常保 持窗明幾凈、擺設整齊，使顧客進門有一種清新感。二是做到真誠服務，對全體干部職工做到文明上崗，微笑服務，做到穿著整潔、儀表大方、言行禮貌、舉止端莊，堅持從每一個人做起，從接待每一位儲戶，經(jīng)辦每一筆業(yè)務做起。對外，變等客上門為請客戶上門，把
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