【文章內容簡介】 為一名帶班班長，我認識到本事故的教訓是深刻的，事故不僅給企業(yè)造成了損失，也給責任人及相關人員帶來了經(jīng)濟損失，同時給個人造成了無法彌補 事故反思心得體會 (2)的精神傷痛。思痛之余，我更加感受到安全的重要性，對如何進一步做好安全工作有深刻的體會。 一、提高安全素質，杜絕事故發(fā)生。本次事故的主要根源是操作工在 關鍵時刻失去了對事故發(fā)生的可能預見和后果的意識，也就是平時所說的對安全的僥幸心理。為此，抓安全生產(chǎn)必須抓好人的安全文化素質、安全思想行為的教育和提高。 二、從多方面來提高員工的安全意識。安全工作只有起點，沒有終點，全體員工要互教互學，取長補短，共同提高。要養(yǎng)成專心致志抓安全的良好習慣，操作工在做到三會、四懂的前提下，還應做到五勤，只有這樣才能更好地保障生產(chǎn)的安全。 三、樹立安全就是效益的觀念。當前公司上下正在轟轟烈烈地開展降本增效活動，身為一線員工做好安全生產(chǎn)工作就是最好的降本增效。在工作中 不僅要熟練掌握各項操作規(guī)程，還要養(yǎng)成良好的安全操作習慣，杜絕習慣性違章，敢于同身邊的不安全行為較真。每位員工在日常工作中做到相互監(jiān)督、相互提醒，及時消除安全隱患。 只要人人都來重視安全，時刻關注安全，把安全生產(chǎn)銘記在心，消除任何對安全工作的饒幸心理，公司的安全工作必定能做得更好。 第五篇：事故反思 20xx 年 06 月 12 日上午，麗江市古玉供電有限公司西區(qū)分公司在西區(qū)分公司會議室召開了 20xx年安全警示教育活動。 活動中觀看了近幾年來發(fā)生的一些電力施工和運行維護操作過程中由于工作 人員“違章、麻痹、不負責任”所造成的一些血淋淋的電力事故。本次安全警示教育中所羅列的事故案例，都是用實際發(fā)生的事件在向我們說明一個主題 :安全無小事 !綜觀這些年來我們在執(zhí)行安全工作上，雖然公司有一整套的安全規(guī)定，并不厭其煩地對安全工作的開展做了不少的要求和規(guī)定，還有安全工作督察組不斷的進入到各個基層部門對安全工作的開展情況進行督察。但是，就因為大家對安全工作重要性的認識不到位、執(zhí)行安全規(guī)定“粗枝大葉”、憑經(jīng)驗辦事、積習難改 !違章 —— 就自覺不自覺地在發(fā)生，就發(fā)生在我們的身邊 !安全不是誰的事 !有血的教訓就發(fā)生在我 們的身邊。為了避免慘痛的教訓再次發(fā)生，只有大家都把安全放在首位 。從思想上重視到位 。把自己的責任在安全工作開展中盡到位 。把工作中需要的安全措施落實到位 。安全工作開展管控到位。才能做到“自己不傷害自己 。自己不被他人傷害 。自己不傷害他人 。工作中沒有人被傷害”的四不傷害。 針對于此，還有一個重要的環(huán)節(jié)在實際工作的開展中必須重視 :工程施工的安全管理，必須要做到細致。包括對施工隊資質的審核審查、對施工現(xiàn)場的安全檢查和督促 —— 對外單位人員要等同本單位職工對待。 在涉及多個部門參與的檢修、停送電等工作，每一 個相關人員都要多留一個心眼。在實際操作中不能圖方便，怕麻煩，必須兼顧到方方面面 :人員、設備，工具、材料一樣也不能遺漏，以確保檢修和停送電的安全。 重視安全工作，特別是在工作執(zhí)行的過程中必須嚴格執(zhí)行《安規(guī)》和現(xiàn)場工作規(guī)程，要結合現(xiàn)場實際，開展好現(xiàn)場勘查，執(zhí)行好“兩票三制”。在開展工作中，堅決杜絕“違章作篇二：安全事故反思總結心得 安全事故反思總結 結合近期發(fā)生的幾起安全事故，從多個角度進行了深刻的自我反 思。每一起事故的發(fā)生，也督促我們反思在工作中安全管理、設備管理、制度管理上 存在的不足。為此，我們要從中吸取教訓，查找不足，確保工作安全順利進行。 連續(xù)出現(xiàn)安全事故是否可以避免 ?事故發(fā)生后，我們應該怎么想？出了事故我們應該如何應對？從發(fā)生的這起事故我們可以看出，事故之所以發(fā)生，它與違章作業(yè)、責任不到位、從業(yè)人員安全意識不高、現(xiàn)場管理有漏洞，規(guī)章制度執(zhí)行不到位，監(jiān)管不到位，工作放任自流都有直接或間接關系；我們要做的就是要接受教訓，把心里的壓力轉變成我們工作執(zhí)行的壓力，將壓力有效地傳遞下去。 首先要將“安全就是生命”的根本理念真正讓大家共知、共享， 要喚起我們每 名職工“違章就是事故”的意識，做到工作、謹慎，時刻如履薄冰。還要真正將我們的安全文化理念滲透到每一名職工的思想中，真正做到本質安全，不能麻痹大意憑僥幸； 二是要提高我們每名職工的安全認知能力。要真正認識到安全 管理的嚴肅性、嚴厲性。只有境界提高了才會真正重視起來，才會將安全真正放到生命至上的高度去研究、去管理、去落實，去全面履職履責。 三是一定要做好各種隱患的排查，防患于未然。要把無事當有事，無中找有。排查隱患很重要的是要細致，、慎之又慎，不采取細致全面的方法、手段就可能對問題視而不見，就可能對發(fā)現(xiàn)的問題解決不 了。我們安全生產(chǎn)是動態(tài)的，是 24 小時不停運轉的，舊的問題解決 了，新的問題可能又會出現(xiàn)，一定要建立全面細致排查隱患的長效機 制，去解決問題。 四是要重點部位重點抓。車間、班組、各職場都有不同的重點， 自己分管范圍的重點自己最有數(shù)，這就要求對各自的管理重點首先自 己要重視起來， 做到自己的事情自己辦，保證重點部位管控到位。 五是要職能崗位職能抓。在技術業(yè)務崗位很，要做執(zhí)行標準、帶 頭遵守規(guī)程、規(guī)矩。查隱患、抓規(guī)范、不斷揭示問題；做好事故的應 急防范、應急處臵；保證各種設備的運行率、完好率，動態(tài)地保證生 產(chǎn)過程中的安全。 “安全無小事”，防微杜漸是關鍵。安全不是面子功夫，而是要 落到實處；安全不是喊喊口號，而是要真正行動；安全更不是只為自己，而是為了大家。希望每個人都能時時把安全記心中，刻刻把安全 重落實，這樣筑起一座思想、行為和生命的永遠不倒的安全長城。 xxx:xxxxxx 年 xx 月 xx 日篇三：事故安全反思學習心得體會 (x)大南湖煤礦全員安全反思主題活動學習心得體會 淺談區(qū)隊班組安全建設 綜采工區(qū)：徐嘯 20210228 班組是煤礦安全生產(chǎn)中的最小基層組織，也是煤礦企業(yè)安全管理的最終落腳點。因為煤礦企業(yè)所有的安全規(guī)章制度的建立和實施以及安全預防措施最終都要落實在班組，因此班組安全建設的好壞直接影響煤礦企業(yè)各項經(jīng)濟措施的完成。那么如何抓好區(qū)隊班組安全建 設呢？我個人認為應做好以下幾個方面的工作： 一、選好、管好、用好班組長、提高班組長的素質及事業(yè)心和責任感。隨著煤礦企業(yè)用工制度的改革，以及煤礦企業(yè)生產(chǎn)的特殊環(huán)境，使區(qū)隊班組的員工尤其是一線班組員工隊伍結構發(fā)生了很大變化，知識偏低，整體素質下降，很難選出高素質的班組長，加上多年來，煤礦企業(yè)的班組長普遍存在由區(qū)隊領導直接指定，造成了班組長隊伍整體素質低下，很難是適應新形勢下班組建設的需要，為抓好班組安全建設，必須在選好管好、用好班組長上下力氣。 俗話說“火車跑得快、全靠車頭帶”。班組長在班組中起 的作用就是車頭作用，在管理中叫“兵頭將尾”，這就要求班組長不僅要懂生產(chǎn)，精技術，通安全，熟管理，還要有一套靈活可用的工作方法來帶領班組所有成員形成合力，完成區(qū)隊給定的各項安全生產(chǎn)指標。如何來選好班組長呢？我認為應該采用：領導推薦、職工舉薦、個人自薦的方式選出班組長候選人，然后由所在班組全體職工以無記名投票方式選舉產(chǎn)生，把那些有事業(yè)心和責任感的職工選拔倒班組長崗位上來，絕不能搞領導一言堂和任人唯親。在選好班組長后要管好用好班組長：一是要定期舉辦班組長培訓班，結合班組長的崗位定期充電，使其在安全、業(yè)務、管理方面 不斷提高；二是要建立班組長的動態(tài)管 理機制，形成優(yōu)勝劣汰，充分調動班組長的積極性；三是要建立激勵機制，規(guī)定好班組長的待遇，讓那些想干事業(yè)有責任心的班組長勞有所得，從精神上和物質上得到獎勵和實惠。 二、規(guī)范班組長現(xiàn)場管理制度和執(zhí)行力 班組安全管理的重點是現(xiàn)場管理，抓住作業(yè)現(xiàn)場的制度化管理，也就抓住了班組安全建設的重點。所以我們要把落實工作規(guī)范，操作規(guī)范現(xiàn)場制度化，形成一套用制度管人、管事，來提高班組長的執(zhí)行力。為保證把班組安全管理落實到實處，我認為班組長應做好以下幾點： 堅 持好班前會制度。把開好班前會作為現(xiàn)場管理的第一道程序，結合上一班作業(yè)現(xiàn)場存在的問題，針對每一個環(huán)節(jié)、每一個崗位，布置好班組安全生產(chǎn)及各崗位應協(xié)調處理的事項，明確工作中應注意的問題，識別不安全因素，向白國周班組一樣進行班前的安全宣誓，做到安全注意事項不講明不下井，責任不明確不下井。 堅持好班中動態(tài)檢查制度。對自己班組所施工范圍內作業(yè)場所，安全生產(chǎn)設備和系統(tǒng)，班中要不斷巡查，發(fā)現(xiàn)事故隱患要及時排查，把安全隱患設備隱患消滅在萌芽狀態(tài)，嚴格落實現(xiàn)場防范措施，遇到重大險情要及時報告，并有序組織人員及時撤離 現(xiàn)場，避免事態(tài)擴大。 嚴格執(zhí)行交接班制度，班組長要把自己當班中相關的安全生產(chǎn)原始記錄一一交接清楚，并填寫好交接班日志，防止問題不明，措施不當，而危及安全生產(chǎn)。 抓好安全質量標準。班組長要根據(jù)班組的實際情況制定出現(xiàn)場安全管理的標準和要求，推行作業(yè)現(xiàn)場精細化管理，不但要求制度全，而且要求標準高，每班要對作業(yè)現(xiàn)場工程質量，崗位工作質量進行驗收和評估，實現(xiàn)動態(tài)達標，積極創(chuàng)建安全精品工程。 落實班組安全生產(chǎn)權益，班組長是作業(yè)現(xiàn)場的第一責任者和組織者，對作業(yè)現(xiàn)場作業(yè)條件的變化情況，有 安全生產(chǎn)決策權和組織指揮權；有檢查職工安全工作情況，抵制上級違章指揮權；有對作業(yè)現(xiàn)場工程質量，崗位工作質量進行安全評估驗收權；在安全隱患沒有排除不具備安全生產(chǎn)條件時，有拒絕開工或停止生產(chǎn)權。 總之，班組安全建設不是一朝一夕的事情，要常抓不懈，在生產(chǎn)中找規(guī)律，在生產(chǎn)中探路子，真正把班組建設工作落到實處。篇四：安全事故案例學習安全體會 安 全 事 故 案 例 學 習 心 得 2021年 10 月 18日 安全事故案例學習心得體會 安全是企業(yè)興亡的基石，是企業(yè)的生命線，效益的前提，安全生 產(chǎn)事關職工生命和企業(yè)財產(chǎn)安全，事關社會穩(wěn)定，因此作為一名開危化行業(yè)的員工，更應該加強安全技術培訓學習，增強自身的安全意識，提高個人的安全應變能力。 通過這次公司公司組織的典型事故調查報告的學習，心里非常震 動，進行了深刻的反思。我在想這些事故為什么會發(fā)生呢 ?是人的原因還是制度的原因 ?依我個人的理解，根本原因在于人的安全意識不夠高，使我意識到在工作、生活中要強化“超前意識”，“預防為主”的理念，從根本上杜絕安全事故。生產(chǎn)安全事故一旦發(fā)生，講給個人、公司以及社會帶了不可估量的影響，多少年輕的生命會因為一次安全事故而終止，多少人又因此失去了溫暖的家，同時也帶來一系列的社會問題和不可挽回的經(jīng)濟損失，即使多加幾個“不放過”也時為晚矣。所以安全工作貴在防患于未然，必須將“安全第一，預防為主”的理念灌注在每個人的意識里，時時刻刻牢記安全。 認真貫徹遵循“安全第 一、預防為主”的原則，在日常工作中通過 對人的安全意識的提高來提高對物的安全狀態(tài)的管理，所以人員的定期安全培訓、安全學 習顯得尤為重要，只有從根本上提高了人的安全意識，提高人自身安全防范應對能力，嚴格按照各項規(guī)章制度辦事，才能更好的發(fā)揮對物的安全狀態(tài)的管理以、對突發(fā)事件的控制以及保 證物的安全狀態(tài)發(fā)揮正常的價值作用。對于物的安全狀態(tài)的管理，通 過對設備的維護保養(yǎng)、檢修管理，有效防止設備處于亞健康狀態(tài)。人 員按章操作及設備的良好狀態(tài)從而保證設備的正常運行，提高設備利 用率，保證正常生產(chǎn)運行，杜絕安全事故。提高自身素質不僅僅是安 全生產(chǎn)管理的要求，也是企業(yè)發(fā)展的需要，在班組績效考核中要把自 身的安全知識，安全技術水平，業(yè)務能力相結合，使自己具有較高的 技能，較強的分析判斷和緊急情況處理能力，實現(xiàn)安全工作“要我安 全 我要安全 我懂安全 我會安全”的轉變。 安全生產(chǎn)是企業(yè)的頭等大事，在今后的工作中，我會認真貫徹落 實公司的安全生產(chǎn)方針，認真執(zhí)行公司安全生產(chǎn)管理理念，并將安全生產(chǎn)工作放在自己的職業(yè)價值中去。 2021年 10 月 18日篇五：安全生產(chǎn)事故反思討論心得體會 “ ”安全生產(chǎn)事故反思討論心得體會 張運輝 按照普洱供電局關于認真開展“ ”安全生產(chǎn)事故反思大討論的總體部署和要求，營銷稽查中心及時組織員工認真學習：鎮(zhèn)沅供電有限公司“ ”惡性誤操作事