鄉(xiāng)鎮(zhèn)綠化造林工作總結(jié)(編輯修改稿)
2025-05-21 22:45 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 道路閑地盡可能綠化到位鎮(zhèn)農(nóng)技站對(duì)所綠化的小班一條條、一處處進(jìn)行核實(shí)登記完善臺(tái)賬資料。 四、對(duì)照目標(biāo)奮力沖刺 為了確保完成全年綠化工我鎮(zhèn)一是抓住季節(jié)。把 3 月份為全面完成綠化任務(wù)的沖刺突擊月中力量搞好突擊。二是突出重點(diǎn)。將道路和河道綠化為重點(diǎn)要求綠化公司保質(zhì)保量完成任務(wù)。三是強(qiáng)化督查。結(jié)合各村遞交的責(zé)任狀對(duì)各村的完成情況進(jìn)行認(rèn)真督查并將督查的結(jié)果列入 xxxx 年的各村考核細(xì)則。四強(qiáng)化責(zé)任。綠化工栽植是基礎(chǔ)、管護(hù)是關(guān)鍵我們將各村各單位進(jìn)一步完善管護(hù)責(zé)任明確 管護(hù)人員確保綠化的成活率、保存率達(dá) 95％以上。 20xx 年是“ xxxx”的 xxxx 之年，在集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我們始終堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，以深入扎實(shí)開展“三項(xiàng)行動(dòng)”、“隱患排查治理”，實(shí)施“安全生產(chǎn)年”各項(xiàng)活動(dòng)為契機(jī)，在強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)安全基礎(chǔ)管理的同時(shí)，狠抓安全隊(duì)伍建設(shè)，大力塑造企業(yè)安全文化，全面提升管理人員安全實(shí)務(wù)能力，全面提高全員安全意識(shí)，不斷夯實(shí)安全“三基”工作，取得了較好的安全實(shí)效。 2021 年在進(jìn)行大修和四個(gè)技改項(xiàng)目相繼建設(shè)投產(chǎn)的情況下，工傷事故起數(shù)仍與 2021 年持平， 各類違章違紀(jì)同比持平，安全教育培訓(xùn)計(jì)劃完成率 100%。隱患排查計(jì)劃完成率及整改率分別為 100%、 99%(部分未到期或需全廠停車大修 )，安全生產(chǎn)事故死亡人數(shù)為零，全年無重大安全生產(chǎn)事故、無重大環(huán)境污染事故、無重大職業(yè)病事故、無重大火災(zāi)和人身傷亡事故，“三廢”排放達(dá)到國家標(biāo)準(zhǔn)。這一成績的取得得益于公司領(lǐng)導(dǎo)、各級(jí)管理人員的高度重視，嚴(yán)格管理以及糾察大隊(duì)的嚴(yán)格糾察。為進(jìn)一步總結(jié)成績，積累經(jīng)驗(yàn)，提升安全生產(chǎn)管理水平，現(xiàn)將 2021 安全生產(chǎn)工作總結(jié)如下： 一、結(jié)合公司實(shí)際，采取強(qiáng)而有力的措施，努力確保安全環(huán)保消防 職業(yè)衛(wèi)生目標(biāo)全面實(shí)現(xiàn)。 (一 )夯實(shí)基礎(chǔ)，全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，強(qiáng)化制度執(zhí)行力度。 堅(jiān)持推行“四化一追究”，層層簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀，認(rèn)真落實(shí)責(zé)任追究。在 2 月 15 日對(duì) 2021 年安全風(fēng)險(xiǎn)金的兌現(xiàn)及 2021 年安全責(zé)任狀的簽訂工作會(huì)上，對(duì)達(dá)到目標(biāo)的 33 個(gè)單位兌現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)獎(jiǎng)勵(lì)金額 萬元，對(duì)鍋爐車間等四個(gè)單位因未能達(dá)到年初簽訂的安全生產(chǎn)目標(biāo)，共計(jì) 9 人懲扣上交的安全風(fēng)險(xiǎn)金額 2 萬元。今年年初共有 40 個(gè)單位或部門的各級(jí)管理人員共有 125 人參加責(zé)任書的簽訂儀式，共向公司交納了 萬元安全風(fēng)險(xiǎn)抵押 金。下半年我們也將繼續(xù)推進(jìn)安全管理的“六大原則”和“六大模塊”理念，夯實(shí)“雙基”管理工作，推動(dòng)公司所屬單位安全生產(chǎn)責(zé)任制體系的持久落實(shí)。 強(qiáng)化基層安全績效考核，開展各類安全評(píng)比 (安全管理創(chuàng)最佳、單項(xiàng)活動(dòng)組織創(chuàng)最佳、安全積分管理最差單位 )、基層單位“四最”評(píng)比 (最佳班組長、最佳安全標(biāo)兵、最佳監(jiān)護(hù)人、最不講安全的人 )和各單位一把手安全積分考核管理，推行“安全明星榜”活動(dòng)，運(yùn)用比較管理形成反差，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)管理人員的安全責(zé)任感、榮譽(yù)感，提高員工安全意識(shí)、服從和執(zhí)行意識(shí)。對(duì)全年扣分最多的單位負(fù)責(zé)人進(jìn)行“黃牌 ”警告和說“清楚”，對(duì)安全積分扣完的單位負(fù)責(zé)人、安全員堅(jiān)決予以免職，讓所有管理人員的“面子、票子、位子”都與安全績效掛鉤。 嚴(yán)格糾察和獎(jiǎng)懲，堅(jiān)持不正常現(xiàn)象“四不放過”的原則，責(zé)任追究抓改進(jìn)。利用中午糾察和晚上值班活動(dòng)，持之以恒的加大處罰力度，落實(shí)責(zé)任追究，嚴(yán)格考核兌現(xiàn)。在責(zé)任追究的執(zhí)行上，要獎(jiǎng)的讓人眼紅，罰得讓其心痛，建立黑白分明安全是非觀，促進(jìn)安全目標(biāo)最大限度實(shí)現(xiàn)。全年違章違紀(jì) 556 起，其中原則性違章違紀(jì) 256 起，現(xiàn)場(chǎng)糾正提醒 300 起，違章人數(shù) 246 人次 (含外施隊(duì)違章人員 )，共考核金額 76000 元。 (二 )創(chuàng)新舉措，突出解決難點(diǎn)，勇于擔(dān)當(dāng)責(zé)任
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