【文章內(nèi)容簡介】 ，充分發(fā)揮相關職能科室的質(zhì)控作用，促進醫(yī)療服務質(zhì)量的全面提高 。為了讓患者享受更加專業(yè)、更加標準的醫(yī)療服務，醫(yī)院領導班子實行了醫(yī)療服務全過程和各環(huán)節(jié)的規(guī)范化、細致化、藝術化，實現(xiàn)患者持續(xù)滿意的目標。 _年，我們圓滿完成了各項工作任務，為醫(yī)院向更高的目標邁進搭建了 穩(wěn)固的平臺。展望 _年，面對機遇和挑戰(zhàn)，我們信心十足，干勁十足。我們要堅持以人為本的服務理念，堅持講誠信、樹品牌、創(chuàng)建患者滿意醫(yī)院的指導思想，與時俱進、改革創(chuàng)新、轉(zhuǎn)換機制，引入現(xiàn)代經(jīng)營理念和方法，不斷深化醫(yī)院管理體制改革，不斷更新和提高醫(yī)療服務水平，實現(xiàn)醫(yī)院快速發(fā)展。 最后，祝各位領導、各位來賓、同志們、朋友們以及出席今天晚會的在座各位新年快樂，身體健康，工作順利，家庭幸福，萬事如意 ! 謝謝大家 ! 院長的發(fā)言講話 4 各位領導、同志們： 下午好 ! 根據(jù)衛(wèi)生局安排， 我到咱 _衛(wèi)生院擔任副院長一職，在接下來的日子里，我將和大家一起并肩戰(zhàn)斗，共同協(xié)助 _院長完成醫(yī)院各項目標要求工作。在這里，我要衷心感謝各級領導對我的信任，感謝 衛(wèi)生院幾年來對我的培養(yǎng)，感謝全體干部職工對我的熱情和支持。在獲悉 _衛(wèi)生院面臨的困難，以及今年有 4 百多萬建設項目后，我深感肩上擔子的份量和責任的重大。盡管推動醫(yī)院發(fā)展有很大的困難，但我不會就此退縮，在我任副院長期間，我會積極維護好 院長為首的院領導班子的形象 。維護好醫(yī)院的發(fā)展大局 。維護好全院干部職工的切身利益。在本職工作崗位上盡職盡責，在這里，還需要 在坐的各位能夠像支持 院長工作一樣，一如既往地幫助我、支持我，我會以感恩的心態(tài)對待各方面的忠言 。同時我也會虛心向老同志學習，向群眾學習，不斷提高管理水平 。在新的崗位上嚴格要求自己，帶頭執(zhí)行各項法律法規(guī)和醫(yī)院的規(guī)章制度，使醫(yī)院的各項工作進一步規(guī)范 。嚴格、科學的管理，履行好自己的管理職能，做好自己的分管工作 。增強公仆意識、廉潔自律、淡泊名利、真抓實干，在工作上，一定要講團結(jié)，講奉獻，時刻以醫(yī)院的利益為重，為全院干部職工服好務。愿在座的各位領導及同志們支持和監(jiān)督我的工作，多提寶貴意見。在此，我提出幾點感性認識和一 些想法，與大家結(jié)共勉，不當之處，請各位領導、同志批評指正。 (一 )號召全體員工以院為家，樹立主人翁責任感，和睦相處，齊心協(xié)力，同舟共濟，處處維護醫(yī)院的形象和利益。 (二 )團結(jié)帶領全體員工勤奮工作、恪盡職守，求真務實、開拓創(chuàng)新。做到心往一處想，勁往一處使，以服務創(chuàng)信譽，以質(zhì)量求生存，以效益謀發(fā)展。 (三 )不斷加強隊伍建設，增強團隊凝聚力，提升團隊戰(zhàn)斗力和執(zhí)行力。 (四 )千方百計加快醫(yī)院發(fā)展，把發(fā)展作為第一要務。立足于把市場做大，把學科做強，把技術做精。大力推行“三轉(zhuǎn)”理念 (領導 圍著職工轉(zhuǎn)、后勤圍著臨床轉(zhuǎn)、全院圍著病人轉(zhuǎn) )，提高服務意識和服務質(zhì)量，積極營造“特色服務”空間。一是要致力于加強人才隊伍和學科建設，著力實施“人才強院”和“科技帶動”。 思路決定出路，細節(jié)決定成敗。我衷心希望大家排除一切干擾。從現(xiàn)在做起，從自己做起，從一點一滴的小事做起，認真做好每一天工作，服務好每一例病人。我堅信，在大家的共同努力下，我們醫(yī)院一定會不斷發(fā)展壯大，成為馬營鄉(xiāng)群眾信賴的醫(yī)院，成為鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院中的佼佼者。 所以最后，讓我們緊密團結(jié)在以 院長為核心的院領導周圍，上下一心、埋頭苦干，在 我們平凡的崗位上創(chuàng)造出不平凡的業(yè)績。 院長的發(fā)言講話 5 各位領導、同志們： 下午好 ! 我擁有今天的機會，首先衷心的感謝衛(wèi)生局各位領導和醫(yī)院領導對我的關心、培養(yǎng)和信任，同時也感謝在座的各位同事長期以來對我工作的關心、幫助、理解和支持 。在此，我深感榮幸同時也感到肩上的擔子更重了，組織賦予我權利的同時也多了一份責任。借此機會，我想談幾點想法，不當之處，請各位領導、同志們批評指正。 緊密地團結(jié)在以 _院長為班子核心的周圍，履行自己的崗位職責，當好院長的助手，為醫(yī)院的發(fā)展諫言 獻策。由于我院發(fā)展時間短，底子薄，好多工作還沒走上正軌。近兩年的重點工作：一是在做好醫(yī)院日常工作的同時，今年我們要通過創(chuàng)建愛嬰醫(yī)院達標評審工作，為明年準備爭創(chuàng)二級乙等醫(yī)院奠定基礎 。二是完善我院各科室的設置、臨床設備的配置、高精尖人才的引進。這些工作千頭萬緒、紛繁復雜，不是一蹴而就，需要大量而細致的工作，我將在 _院長的領導下，盡自己的所能為醫(yī)院分憂解難，努力實現(xiàn)目標。 加強政治學習和業(yè)務學習，我知道自己的能力和水平距離新崗位要求還有不小的差距。俗話說“人活到老，學到老”這句話充分詮釋了終身學習的重 要性，所以我會在今后的工作中，不斷向書本學習、向同事們學習、向?qū)嵺`學習，不斷提高自己的政治水平、業(yè)務水平、管理水平，盡快進入角色擔當起這份責任。 加強班子成員及同事之間的團結(jié)。醫(yī)院是治病救人的地方，是一個特殊而且風險很大的行業(yè)，尤其是我們婦幼保健院風險更大，面對的是兩條生命，每一個病人到院的診療過程，都需要大家共同協(xié)作才能完成 。不管班子成員之間、同事之間，我們都要團結(jié)一致，扭成一股繩，才能把我們的工作做好，才能更好的發(fā)展好醫(yī)院，我們的生活才會更好，這正所謂有了大家才有自己的小家。 堅 持求真務實，轉(zhuǎn)變工作作風，與時俱進，銳意進取。在以后的工作中我將一如既往的當好 _院長的好參謀好助手，顧全大局，服務全院，服務于臨床 。要誠信做人，廉政辦事，嚴格執(zhí)行集體領導和個人分工負責相結(jié)合的制度 。始終保持謙虛謹慎的工作態(tài)度，做到重大問題都能集體討論決定。 認真貫徹并落實關于黨的群眾路線教育實踐活動的本質(zhì)內(nèi)涵和精髓。一是要密切聯(lián)系群眾，堅持群眾路線的工作方法，尊重職工、關心職工，為我區(qū)婦女兒童保健及服務于百姓健康提供后勤保障。二是要發(fā)揚艱苦奮斗的作風，凡事不鋪張、不張揚，勤勤懇懇工作，踏踏實實干事。三是要樹立清廉之風，嚴格執(zhí)行醫(yī)療行業(yè)“九不準”及中紀委關于反商業(yè)賄賂的相關規(guī)定，要帶頭廉潔自律，帶頭遵章守紀，帶頭防止腐敗，時時處處維護醫(yī)院的聲譽，維護班子的形象，維護群眾利益，以人格凝聚人心、團結(jié)大家，以個人良好的作風帶動和促進醫(yī)院的行風建設。 總之，我將在衛(wèi)生局黨委的正確領導下，在以 _院長為班子核心的領導下，及同志們的支持和幫助下，與醫(yī)院領導班子成員精誠團結(jié)，用務實的作風、實足的干勁，同班子成員一起共同創(chuàng)造區(qū)婦幼保健院更加美好的發(fā)展和未來。以優(yōu)異的工作實績回報衛(wèi)生局黨委和院領導的信任和同志們的厚愛，也請在座各位監(jiān)督我的工作，多提寶貴意見 ! 謝謝大家 ! 院長的發(fā)言講話 第三篇：院長的發(fā)言講話 1000 字 回顧總結(jié)了我們 20__年所取得的成績，明確了醫(yī)院 20__年的工作目標和任務，對今后一段時間的工作進行了很全面的部署 ，達到了總結(jié)經(jīng)驗、認清形勢、統(tǒng)一思想、凝聚人心、鼓舞干勁的目的，體現(xiàn)了科學發(fā)展觀的要求，符合我院當前的實際。接下來是為大家整理的關于院長的發(fā)言講話，方便大家閱讀與鑒賞 ! 院長的發(fā)言講話 1 同志們： 今天上午，舉行干部職工大會，主要目的就是一個，即宣布 _同志的任命決定。首先，我代表衛(wèi)生局黨委，對新任命的兩名干部表示最熱烈的祝賀 !這次對這兩位同志進行提任使用，既是干部個人成長的需要，也是崗位工作的需要，更是區(qū)醫(yī)院乃至全區(qū)衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展的需要。下周一，他們就要走上新的崗位，承擔新的任務，履行 新的職責。下面我就作為一位新任職干部，如何開展新的工作，如何進入新一輪發(fā)展講幾點意見，供大家參考。 第一，要把學習作為終身的職業(yè)，做學習型干部。如果不能學習、不想學習或者不會學習，那么個人進步必然落后于他人的發(fā)展，工作能力和水平必將滯后于實踐的需要。因此，我們?nèi)w干部職工首先應該是一位善于學習的干部。要在提高學習自覺性上下功夫，把學習作為生活之需，工作之需和成長之需，把業(yè)余時間用在學習知識上，把多余精力花在學習上，形成人人自發(fā)學習、個個主動學習的良好氛圍。 第二，要把團結(jié)作為成功的基石，做合 作型干部。團結(jié)是一種健康的風氣，充斥著浩然正氣，昂揚銳氣和蓬勃朝氣，彰顯出公平、正義、勤廉、奮進、創(chuàng)新、高效的特質(zhì)，團結(jié)是一種向上的精神，要各負其職、各盡其責、互相協(xié)調(diào)、溝通高效，真正做到職責分、目標全、任務分、思想合，力量分、步調(diào)全 。團結(jié)也是一種良好的氛圍，人人和氣，個個和諧，讓事事順意，處處順心，有利于個人成長，有利于事業(yè)成功。我們要有講團結(jié)的意識，在維護團結(jié)上有所作為，在團結(jié)中贏得成功。 第三，要把干事作為道德的基點，做實干型干部?！案墒隆笔屈h性、職業(yè)道德和個人良心對于干部職工的底線要求。我們 要把干事視為立德之基、做人之本，努力做一位想干事、能干事、會干事和干成事的實干型干部。做實干型干部，要有干事、成事的強烈愿望。力戒坐而論道，力戒紙上談兵，力戒空談誤事，力戒浮躁虛名。做實干型干部，關鍵要在謀劃上務實，要善于在謀劃和謀事上動腦筋，圍繞全局中心，將思路和措施進一步細化到位、深化到位，使思路和措施更加靠前、更加靠實。做實干型部，重點在工作上求實，努力在落實上下功夫，真正把心思花在落實上，把力量用在落實上，讓成效產(chǎn)生在落實上，不能有花拳繡腿，不能有空架子，要發(fā)揚吃苦耐勞精神，有耐性、有韌勁，既要坐得 住、沉得住，又要扎下去、沉下去，真正做到想一件事就抓一件事，抓一件事就成一件事。 第四，要把干凈作為形象的保證，做廉政型干部。從根本上講，形象是內(nèi)在素質(zhì)的外顯，一名干部的內(nèi)在素質(zhì)如何，不僅決定著個人形象的好壞，而且也決定著所在單位甚至整個干部群體的形象好壞。如何塑造良好形象，關鍵在于要把“干凈”作為做人、做事的底線，干干凈凈做人，干干凈凈做事。做一名清正廉潔，組織信任的公職人員，重點是要樹立正確的權力觀，我們手中掌握的一點點權力，本質(zhì)上說是屬人民所有的，是為人民服務的，也是受法紀約束的，我們要充分認 識這一點，防止以權謀私，防止為所欲為，自黨接受法紀和制度對權力的約束，堅持秉公用權，為民用權，按程序用權。 同志們， _醫(yī)院領導班子歷來是一個團結(jié)協(xié)作，積極向上，開拓進取的集體，希望我們新上任的領導干部在新的崗位上提升自己，完善自己，奉獻自己，以學習促提升，以團結(jié)獲成功，以干事謀發(fā)展，以干凈樹形象，希望區(qū)醫(yī)院全體職工按照組織的希望和要求，一如既往的支持好配合好他們的工作，努力使區(qū)醫(yī)院的各項工作持續(xù)健康發(fā)展，為全區(qū)廣大群眾的身心健康作出新的更大的貢獻。 院長的發(fā)言講話 2 同志們： 今天，我們在這里召開全院半年工作及創(chuàng)建黨風廉政建設示范單位動員大會。我就醫(yī)院上半年工作成績與存在的問題及下半年重點工作講幾點意見。一會兒，衛(wèi)生局領導和縣紀委領導將做重要講話，請大家認真學習、深刻領會，一并抓好貫徹落實。 一、主要成績 上半年，在縣委、縣政府的重視和衛(wèi)生局的關心支持下，院領導班子帶領全體職工開拓創(chuàng)新，銳意改革，取得了一系列成績，主要表現(xiàn)在： 一是醫(yī)療質(zhì)量和服務態(tài)度穩(wěn)步提升。年初，我們召開了質(zhì)量建設年動員大會，制定印發(fā)了《質(zhì)量建設年活動實施方案》和《考核辦法》，考 核小組堅持每月對全院醫(yī)療質(zhì)量、護理管理、感染控制、業(yè)務工作及勞動紀律等進行量化考核，目前看來，效果顯著。我們的醫(yī)風面貌、醫(yī)療文書書寫、感控制度的落實、護理管理的改進等較以往有很大提高，病人滿意度繼續(xù)保持在較高水平。通過“病人評判醫(yī)務人員活動”，進一步激發(fā)了我們的醫(yī)務人員嚴把質(zhì)量關，始終以病人為中心，提供滿意服務，涌現(xiàn)出了一大批病人滿意醫(yī)務人員。 二是急診科改造完成投入運行。“ ”人民路爆炸案和“ ”西溝教師車禍事件給我縣尤其是我院的急診急救應急反應能力與水平敲響了警鐘，提出了新要求。在縣委 、縣政府的重視和大力支持下，我們將原有急診科進行了徹底改建。新建急診科標識清晰、布局合理、設備先進、服務一流。在開業(yè)之時，舉辦了全縣急診急救能力培訓，并對我們的急診急救工作流程和紀律進行了嚴格規(guī)定。新建急診科的投入運行樹立了我院對外嶄新形象，起到了良好宣傳示范作用，我院急診急救工作也由此翻開了新的一頁。同時，我們從 6 月 1 日起全面實行門診掛號制度，既規(guī)范了管理，也實現(xiàn)了創(chuàng)收。 三是后勤社會化管理工作初顯成效。后勤管理社會化是現(xiàn)代醫(yī)院管理的重要探索和發(fā)展，是今后醫(yī)院管理的趨勢和大方向。領導班子在經(jīng)過成分 論證和反復測算的基礎上，大膽推行后勤衛(wèi)生保潔項目公開競包。白河利萬家信息中介服務中心的中標標志著我院后勤工作掀開社會化管理發(fā)展新的篇章。這極大地改善了我院后勤特別是環(huán)境衛(wèi)生面貌，緩解了人員與資金壓力，更重要的是一個全新管理模式的探索與實踐，它將為我院實現(xiàn)跨越式發(fā)展提供新的思索與借鑒。目前，醫(yī)院職工和病區(qū)食堂及后勤服務部的社會化改革已經(jīng)啟動，并將大膽探索。 四是績效分配制度改革有序推進?？冃Э己思仁锹鋵嵣霞壊块T績效政策，也是為了沖破當前醫(yī)院發(fā)展瓶頸。長期以來，醫(yī)院勞資與績效考核發(fā)放存在諸多不科學、不合 理的地方。原有考核方案不利于調(diào)動廣大醫(yī)務工作者的積極性，人力資源也沒有得到充分合理利用，業(yè)務發(fā)展速度緩慢。通過大量考察與學習探索，我們初步制定了全新的績效工資分配方案。方案正在試運行中，反響良好。新方案在保持科學化、人性化、公平化分配的基礎上，使大