【文章內(nèi)容簡介】
治理、規(guī)范治理,逐步實現(xiàn)了由“以人管人”的管理模式向“以制管人”的現(xiàn)代管理模式的轉(zhuǎn)變,官兵的 責任心得到了增強,隊伍精神面貌、營區(qū)環(huán)境、辦公秩序、器材裝備的維護保養(yǎng)等有了根本性的好轉(zhuǎn),各項制度得到了很好的貫徹落實,部隊士氣高漲,思想穩(wěn)定。 (四 )加大執(zhí)勤訓練力度,部隊實戰(zhàn)能力明顯提高 我大隊始終堅持“練為戰(zhàn)”的指導思想,認真開展崗位練兵,加大單位滅火演練和“六熟悉”力度。今年共組織綜合演練 x 余次,其中夜間演練 x 余次,演練當中充分發(fā)揮了現(xiàn)有裝備效能,探索了立足現(xiàn)有裝備謀打贏的新路子,為滅火救援任務的順利完成打下了堅實的基礎(chǔ)。 (五 )切實加強消防監(jiān)督執(zhí)法,全面推進消防工作社會化, 社會防控火災能力明顯提高 。在縣委、政府的領(lǐng)導下,對照市政府《消防工作責任狀》的要求,全面落實工作責任。一是組織召開了全縣“除火患、保平安”專項行動部署會、全縣消防工作會議和“全縣深入開展火災隱患大排查大整治專項行動推進會”,明確了相關(guān)部門在不同時期的消防安全責任。二是按季度召開了消防安全委員會成員單位聯(lián)席會議,加強部門間的協(xié)作與配合,初步建立了部門之間的信息溝通和聯(lián)合執(zhí)法機制,形成了整治隱患和消防違法行為的強大合力。三是落實了消防安全重點單位的“戶籍化”管理, x 月底,大隊組織全縣 xx 家消防安全重點單位召開了“戶籍化”管理現(xiàn)場會,對“戶籍化”管理工作進行了動員部署,提高了社會單位的“四個能力”建設(shè)水平。四是積極推動鄉(xiāng)