科級干部新任領(lǐng)導干部表態(tài)發(fā)言[五篇范例](編輯修改稿)
2025-05-21 18:40 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 大家好 !在此，我謹代表制造車間全體干部員工，對本次公司實施扁平化管理進行表態(tài)發(fā)言：制造車間全體干部員工堅決擁護公司領(lǐng)導關(guān)于實施扁平化管理的改革舉措。按照公司統(tǒng)一發(fā)展的工作部署，切實抓好扁平化管理工作在基層車間的推進和落實，充分發(fā)揮基層車間的保障職能，我們要堅決做好四個方面的工作。 嚴格落實集團公司及公司 qhse 管理要求，深化基層車間安全管理，認真執(zhí)行操作規(guī)程，進一步深化強三基、反三違活動。牢記基層管理者身上背負的安全使命 ，把職工安全放在心上，將安全生產(chǎn)貫徹在生產(chǎn)工作的始終。為公司生產(chǎn)建設(shè)服好務(wù)。 抓好基層建設(shè)，嚴細現(xiàn)場管理，促進管理創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新。強化基層建設(shè)，進一步明確基層建設(shè)的目標和重點，通過狠抓建章立制，強化技能培訓，實施政策引導，提升基層隊伍素質(zhì)和裝備水平，改善基層生產(chǎn)、生活條件，夯實基層工作基礎(chǔ)。 抓好員工素質(zhì)教育，用高素質(zhì)的基層員工隊伍保障企業(yè)持續(xù)發(fā)展。抓好導師帶徒活動的落實，結(jié)合崗位需求，重點強化以應(yīng)知應(yīng)會、崗位技能、安全環(huán)保、操作規(guī)程等為主要內(nèi)容的基礎(chǔ)性培訓，使全體崗位操作人員的基本 素質(zhì)邁上一個新的臺階。針對近期改造過程中，生產(chǎn)車間里不斷增加的新設(shè)備、新工藝，我們將進一步強化關(guān)鍵崗位的培訓，加強基層重點設(shè)備、重點工藝管理人員的培訓，不斷提高基層技術(shù)人員綜合素質(zhì)，以滿足新設(shè)備、新工藝實施后所產(chǎn)生的新崗位的技術(shù)要求。 當選演講稿相關(guān)文章： 第二篇：新任干部表態(tài)發(fā)言 表態(tài)發(fā)言 尊敬的董事長、各位領(lǐng)導、同志們：大家好 剛才，公司宣布了對我的任命，擔任開關(guān)廠副總經(jīng)理一職。開創(chuàng)了建廠以來年輕干部提拔的先河。這既是公司對我的肯定和鼓舞，也是更大的鞭策和考驗。首先，我衷心感謝公司董事長及各位領(lǐng)導對我的器重和厚愛，感謝同事們對我的信任和支持，讓我有機會在一個更高的平臺，鍛煉自己，為公司的發(fā)展服務(wù)、獻力。我將在新的工作中，盡心竭力，奮發(fā)拼搏，開拓創(chuàng)新，有所作為。在此，我認為要做好一下幾個方面： 一是珍惜機遇，在感恩回報中不斷提高。我們將倍加珍惜這次難得的鍛煉機會，以一顆 感恩的心投入學習和工作中，始終把學習提高放在第一位，不斷加強自身業(yè)務(wù)知識的學習，不懂就問、盡快掌握相關(guān)知識，提高業(yè)務(wù)水平，使自己的言行和公司的發(fā)展保持高度一致 ,在本職崗位上，用實實在在的業(yè)績，回報組織、回報領(lǐng)導的信任。 二是勤奮工作，在點滴積累中勇于創(chuàng)造。用更高的標準對待工作、更嚴的要求對待自己，只為成功尋經(jīng)驗，不為失敗找借口，發(fā)揚年輕人敢做、敢當、敢想、敢闖的創(chuàng)新精神，在錘煉中健康成長。進一步增強苦干實干、不拈輕怕重，不斤斤計較，不患得患失，努力培養(yǎng)吃苦耐勞、任勞任怨的優(yōu)良作風。使自己的品德符合一 名管理人員的基本要求。 三是擺正位置，履行好職責。協(xié)調(diào)好分管部門的工作，及時掌握公司各項生產(chǎn)經(jīng)營情況，提出合理的措施和辦法，為公司發(fā)展大局建言獻策，做到既符合公司的利益又能兼顧員工的意愿。其次，充分履行好自己的職責，協(xié)助領(lǐng)導做好分管的各項工作?？偠灾么竽?、開放的思維和創(chuàng)新的方法，真抓實干，銳意進取，努力把各項工作做到最好。 總之，在以后的工作中，我將一如既往，盡心、盡力、盡職，始終扎扎
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