【文章內(nèi)容簡介】 領導匯報 。 回顧第一季度的工作，我在思想上、學習上、工作上都取得了很大的提高，成長了不少，但也清醒地認識到自我的不足之處：首先，在理論學習上遠不夠深入，尤其是將理論運用到實際工作中去的本事還比較欠缺 。其次，在工作上，工作經(jīng)驗尚淺，尤其是在辦公室呆的時間多，深入村里的時間過少，造成調(diào)研不夠，情景了解不細，給工作帶來必須的影響，也不利于盡快成長 。再次，在工作中主動向領導匯報、請示的多，相對來說，為領導出主意、想辦法的時候少。 在以后的工作中，我必須會揚長避短，克服不足、認真學習、發(fā)奮工作、進取進取、盡快 成長，把工作做的更好，為人民群眾做的更多，貢獻做的最大。 一個季度自我鑒定 3 轉(zhuǎn)眼間，已經(jīng)進入鄒平廣播電臺這個大家庭四個多月了，自我也度過了三個月的試用期，簽訂了合同，也算正式加入到廣電這個大家庭，成為其中一份子，感到很高興、很自豪。 在實習期的三個月里，由于之前沒有接觸過廣播這個行業(yè)，很多東西都很生疏，什么都要從頭開始學起。廣播電臺有一群可親可愛的哥哥姐姐和領導們，從開始對我們新人的 `照顧和幫忙，無論是工作上還是生活上，都給予很大的支持和鼓勵。從剛開始的什么都不懂，什么都不會，由前 輩們帶領著，手把手的教，不耐其煩的講解，再加上領導們的嚴格要求，力求在最短的時間內(nèi)讓我們快速成長，制定出一系列訓練計劃，果真，在三個月的時間里，在前輩和領導們的共同幫忙和自我的努力下，確實得到了不小的成長。 對廣播事業(yè)有了基本的了解，經(jīng)過對領導布置的幾個大師的講座的學習和參透，大致明白了廣播為何物，它的產(chǎn)生、發(fā)展以及定位、品牌市場等等，都有所了解。 但這才是剛剛接觸廣播，要學習的東西還有很多很多，連我們的張主任工作的這么多年，依然再堅持學習，我們這還練皮毛都算不上，要拿出活到老，學到老的精神 ，投入到廣播事業(yè)當中。 下頭就鑒定一下第一季度的工作情景，從中鑒定出得與失，為接下來的工作制定出一個完善的計劃。 一、廣告創(chuàng)收上 20__年，電臺進入了節(jié)目、創(chuàng)收兩手一齊抓的緊張狀態(tài)。在保證節(jié)目質(zhì)量高標準的情景下，所有人員要進取努力的去拉廣告、創(chuàng)收。 自我作為新人，領導暫時性的沒有做過多的任務要求，這使得自我放松下來，沒有進取的跑出去，沒有進取的去提升自我的業(yè)務本事，沒有把廣告創(chuàng)收作為自我職責中重要的部分。在此，做出深刻的檢討和反省，首先要從思想上引起足夠的重視，只要能有計劃、有規(guī)劃的跑出去，相信必須會有所收獲。再就是要依靠很好的策劃和創(chuàng)意去打動客戶，令客戶愿意跟我們合作，那里面的學問就很大很大了，一方面要提升自我，多看書，多學習知識，再就是多跟前輩們和領導學習，借鑒他們的成功之略，吸取他們失敗的經(jīng)驗教訓，使自我少走些彎路。 接下來要做到 ，每周至少有一天要跑出去，這是給自我定的計劃。 二、節(jié)目上 自我目前接手的節(jié)目時征婚交友節(jié)目《美麗星空》，一開始覺得很簡單的節(jié)目，只是讀讀信息而已，沒有什么技巧可言，但經(jīng)過同事和領導們的說教加上自我親身體會后，才明白并非像自我想的那樣。每個節(jié)目都要用心去做，要打動聽眾首先要打動自我，就如這檔節(jié)目，雖然只是簡單的信息文字，看主持人如何去駕馭，以朋友的姿態(tài)，去真心對待這些聽眾，作為他們的知心朋友，為他們排憂解難，誠信征婚交友，這樣才能引起聽眾朋友們的共鳴，他們才樂意去收聽我們的節(jié)目，才愿意去分享 他們的心聲。再就是在節(jié)目中穿插故事，帶動聽眾的情緒，增加節(jié)目的可聽性。 自我還要多練習多學習，不僅僅只局限于上好這一檔節(jié)目，將來有可能還會接手其它節(jié)目或者是晚會主持，需要自我不斷提升專業(yè)知識，多練普通話，多跟隨前輩們學習。 三、組織紀律上 在組織紀律上，能做到基本遵守紀律，做到不遲到、不早退、不在直播間吃東西、打手機等，我們新人剛進電臺首先學習的就是電臺紀律，這樣就很好，因為一個優(yōu)秀的團隊就應當有鐵一樣的紀律，俗話說，無規(guī)矩，不成方圓，就是這個道理。一個團隊有了紀律才能蒸蒸日上，才能 不斷壯大。丟失了紀律將成為一盤散沙、潰不成軍。 自我在車展期間，做出了違反紀律的事情，為此也做出了深刻的檢討，說明自我還沒做到足夠的重視，沒有足夠的約束自我，遵守紀律不難，難的是一向遵守紀律。 在此像領導和同事們起誓，如有再犯，定將受到嚴厲懲罰，也相信自我必須能做好遵守紀律。 經(jīng)過這四個多月的歷練，學到了很多東西，也學會了很多東西，但自我深深地明白這些還遠遠的不夠。為自我出好下一步的計劃和打算，跟著計劃一步步走下去，必須會有所獲 ! 一個季度自我鑒定 4 一、認真鑒定 20__年工作，落實集團公司各項工作任務 (一 )公司于 1 月 19 日召開了全體員工會議，對 20__工作進行了全面鑒定，并就 20__年工作進行了安排部暑。 提出了“搶抓擴大內(nèi)需機遇，主動應對地產(chǎn)市場，人才隊伍建設求精，安全質(zhì)量控制求高，新上項目選擇求穩(wěn)”的指導思想和全面實現(xiàn)“ 4121”工作目標。即：完成續(xù)建項目投資 4000 萬元，實現(xiàn)銷售收入 1 億元，實現(xiàn)利潤 20xx 萬元，爭取新上一個項目。同時，努力營造和諧氛圍，進一步規(guī)范財務管理，切實加強項目建設，確保各項工作圓滿完成。 (二 )組織全體員工認真學習了集團公司 20__年綜合管理制度、財務管理制度和安全管理制度等各項管理文件。 并進行了認真討論。 (三 )根據(jù)集團公司 20__年各項管理制度及目標任務要求，報經(jīng)集團公司審批，以宜弘置發(fā) (20__)01 號、 02 號、 03 號文件，上報下發(fā)了20__年工作任務、 20__年培訓計劃和 20__年員工主要考核任務。 二、加強施工管理，確保質(zhì)量安全 (一 )全面組織開門紅。 公司先后召開了有建設方、施工方、監(jiān)理方參加的工作會議，對20__年工作進行了全面 安排部署，明確了各方全年、季度所要完成的施工進度和目標任務。要求六月底前完成所有主體工程任務。確保九月底前全面完成建設任務。 (二 )狠抓工程質(zhì)量和安全生產(chǎn) 在質(zhì)量管理上，從公司領導到工程部、監(jiān)理部，定期不定期進行現(xiàn)場督導?？偨?jīng)理蔣隆榮一有空就深入到各棟號施工現(xiàn)場，檢查施工質(zhì)量問題，發(fā)現(xiàn)施工質(zhì)量問題，督促施工方限期改正。為了確保工程安全生產(chǎn)，公司組織開工后，先后于 2 月 16 日、 2 月 23 日和 2 月 26日三次對施工工地的安全生產(chǎn)進行了檢查、督導，對發(fā)現(xiàn)的安全隱患進行了督促整改。同時對三次檢查仍存在的安 全隱患進行了處罰。共罰款 2600元。 (三 )嚴格組織招投標，確保配套工程如期同步建設。 開年后，先后對樣板房工程、防火門、外墻瓷磚、綠化工程、陽臺欄桿、配電室等附屬工程進行了嚴格的招投標。每次開標都請集團公司領導參與。并分別進行了多次評標和議標，最終落實了標的。多數(shù)已組織施工。 三、周密部署開盤，精心組織銷售 (一 )進取辦理預售房許可證。 春節(jié)剛過，財務科就往返于房地產(chǎn)管理局及相關部門，以最快的速度于 1 月 20 日拿到了預售房許可證。 (二 )根據(jù)集團公司要求，結(jié)合 香山錦苑施工進度，于 3 月 8 日組織了盛大開盤。 當天售出住宅 40 多套。一季度實現(xiàn)合同收入 504 9 萬元，實現(xiàn)到帳收入 10 9 萬元。銷售住宅 62 套，銷售商業(yè) (含地下室 )面積 2100平方米。 (三 )進取配合，搞好營銷 公司把配合營銷作為開年后工作的重中之重來抓，要求所有員工必須以服務銷售為已任。從人力、物力上保證銷售所需。財務科全力配合營銷，辦公室新增加人員主要工作精力幾乎全部協(xié)助銷售。做到有求必應。落實了專人協(xié)助營銷部 四、挖掘增效潛力 由于香山錦苑項目原設計容積率 為 0，但批準容積率僅有 96，還有近 1500 平方米建筑面積能夠利用。經(jīng)過不厭其煩的與開發(fā)區(qū)規(guī)劃局、開發(fā)區(qū)管理委會主要領導多次協(xié)商，爭取，最終同意在 5樓各增加一層，可增加 10 套 1500 多平方米的住宅面積。降低建房成本一百多萬元。 五、進取組織資金 開年以來，財務科把組織資金放在重要位置，多次與建行聯(lián)系，于 3 月 4 日爭取 20xx 萬元借款指標到位。同時，為了充分發(fā)揮資金使用效率，經(jīng)與集團領導溝通后，償還集團各種款項 2910 萬元，為緩解集團資金調(diào)度壓力作出了努力。 一個季度自我鑒 定 5 在過去的一個季度，因為中間過春節(jié)，時間上的不連續(xù)性，很多工作在春節(jié)后又重新開展。對于一季度工作鑒定，我想從三個方面上講。 一、季度工作回顧 第一季度，在海南區(qū)域，我主要跟進兩個項目，一個是三亞鴻坤山海墅項目，另外一個是文昌蝶戀海項目。先說一下三亞鴻坤山海墅項目，此項目是大包給施工隊。年前主要完成了 2樓的集熱器的安裝。集熱器安裝在斜屋面上，樓層有二十多層，難度系數(shù)較大。開工前甲方及監(jiān)理方要求我們出一個樓面施工的安全方案，同時我們也十分重視施工上的安全。在施工過程中，多次強調(diào) 安全施工。所以年前順利的完成了既定的目標，將集熱器安裝完畢，施工質(zhì)量也得到甲方和監(jiān)理方的認可。 過完春節(jié)后，項目部和施工隊安排后期工作，計劃材料，截止三月三十一日， 2樓的管材、水泵、閥門、已經(jīng)到場，同時完成了 2樓的水箱拼裝， 1樓的管路安裝大體完工。四月中旬兩棟樓基本上能完工。工程資料和施工進度同步。 回款方面，合同約定按每個月進度的工程量回款，甲方要求每月的二十三日前上報進度款。年前一月底尚未安裝集熱器，只對集熱器支架進行了焊接，產(chǎn)值不大，等集熱器安裝完畢時，已經(jīng)錯過了上報進度 款的時間。項目部計劃在四月份的時候，申請兩棟樓所有工程量的進度款。 文昌蝶戀海項目，共四棟樓，八個系統(tǒng)。甲方根據(jù)招標文件要求，鋼結(jié)構(gòu)熱鍍鋅處理，二次鍍鋅，不允許現(xiàn)場焊接。公司發(fā)貨的鋼材是用來焊接。現(xiàn)場鋼結(jié)構(gòu)不焊接，或者焊接好了后二次鍍鋅難度系數(shù)能夠說是史無前例的大。項目部多次和甲方溝通，甲方勉為其難的讓我們焊接，要求我們做好焊接防腐工作。甲方內(nèi)部一些成員和監(jiān)理方對我們鋼結(jié)構(gòu)焊接仍然有些不一樣的聲音。 項目部在審圖時，集熱循環(huán)、回水、供水均無備用泵，且無爬梯至屋面，是無法滿足節(jié)能要求。年前的時候，工地上的塔吊面臨拆除，但我們的圓形水箱在還未到現(xiàn)場，為了避免這個問題，我們向甲方提出水箱變更為拼裝水箱。前前后后又 6 個簽證，但合同簽的又是包干價，簽證辦下來難度十分大。甲方最終只同意三個簽證，目前在審核中。 第一季度內(nèi)年前完成了集熱器支架的焊接。由于公司計劃的鋼材數(shù)量差了一些，年前的水箱基礎和部分馬道沒有焊接。過完春節(jié)后，在三月底，公司補單的鋼材到達了現(xiàn)場，安排了施工隊進場焊接水箱基礎和馬道。在三 月份中旬的時候，項目部做了一個材料采購計劃，大部分材料計劃在四月十日到達現(xiàn)場。由于一些原因，時間延誤，時至今日其他材料尚未到達現(xiàn)場，將會造成窩工現(xiàn)象。公司在材料下單的時候提出太陽能上循環(huán)管不能用鋼塑管，易造成管道堵死。管道變更成薄壁不銹鋼管還在和甲方溝通，簽證可能辦不下來。此事的隱患將會延誤工期。文昌蝶戀海項目暴露了很多問題，值得我們深思。 回款方面，文昌蝶戀海項目已經(jīng)按合同執(zhí)行，回了 20%的預付款。資料和施工進度同步。 二、季度工作部署 三亞鴻坤項目計劃在四月底完工，同時在四月底向 甲方申請 2樓工程量的進度款，爭取在五月份回到款。協(xié)助項目經(jīng)理搞節(jié)能驗收。 文昌蝶戀海項目緊跟公司材料，因為甲方要求五月份完工并驗收，照目前的情景來看任務重，難度大，情景十分緊急。原因是集熱器、熱泵、水箱在大概在四月二十多號才能到現(xiàn)場。四棟樓、八個系統(tǒng)目前只完成集熱器支架，工程量可想而知。在四月份向甲方申請第二筆合同總價的 30%的價款，爭取在五月份回到款。協(xié)調(diào)現(xiàn)場，大概在五月中下旬項目完工，協(xié)助項目經(jīng)理搞節(jié)能驗收。 三、前事不忘，后事之師 我主要是講一下蝶戀海項目遇到的問題，在后 期的項目能不能避免。前事不忘，后事之師。 第一個問題：招標文件的技術要求，集熱板的安裝要求能夠抵御12 級臺風。在項目開工的時候，甲方要求我們出一份計算書證明我們設計的集熱器鋼結(jié)構(gòu)能夠抵御 12 級臺風。之后兄弟單位綠建公司核算得出，我們設計的集熱器鋼結(jié)構(gòu)不滿足 12 級臺風，還需加固槽鋼。原因是我們公司設計是從常規(guī)情景研究來設計，忽略了招標文件的硬性規(guī)定。在今后的項目設計人員對招標文件有必須的了解后，再進行設計，也許會穩(wěn)妥點。 第二個問題：太陽能上循環(huán)管道管材變更問題。之前我們報的鋼塑管，在要施工地 時候，公司提出鋼塑管長期在高溫下運行，襯塑層容易熔化造成管道堵死，需變更其他管材。變更管材類型涉及到成本控制問題，合同簽的又是包死價，很為難。今后的項目對于太陽能上循環(huán)管道要異常研究，避免管材變更問題。 第三個問題：高層項目大型材料吊裝問題。趁著工地上的塔吊未拆除之前能否將大型材料進行吊裝，比如圓形水箱、鋼材。當然有人提出不一樣看法，認為圓形水箱提前吊裝至樓面面臨風吹雨淋，甚至還有吹落的