經(jīng)典管理標(biāo)語(編輯修改稿)
2025-05-14 03:37 本頁面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 業(yè)者，喜歡把小事做細(xì)做透。 3做企業(yè)：世界上原本有路，走的人多了也就沒了路。 3成功者常改變方法而不改變目標(biāo)，失敗者常改變目標(biāo)而不改變方法。 3凡事都有三種以上的解決方法。 3若要如何，全憑自己。 多想一遍，少錯(cuò)一句話；多看一遍 ，少錯(cuò)一件事。 4一錯(cuò)再錯(cuò)不是能力問題，而是態(tài)度問題。 4每天三件事：必須做的事，應(yīng)該做的事，可以做的事。 4改變是痛苦的，不改變更痛苦。 4員工往往出差錯(cuò)，是你的管理容易讓他出差錯(cuò)。 4以上一級(jí)的組織目標(biāo)為方向：用科長的態(tài)度當(dāng)科員，以部長的立場(chǎng)當(dāng)科長，用老總的胸懷當(dāng)部長，以老板的心態(tài)來打工。 4象老板一樣當(dāng)干部，用老板的標(biāo)準(zhǔn)要求自己，象經(jīng)營企業(yè)一樣經(jīng)營自己的崗位。 4舒服的，往往就是退步的。 4不謀全局者不足謀 一域。 4細(xì)節(jié)決定成敗。 50、境界決定世界。 第三篇：經(jīng)典標(biāo)語 不要小看自己，人有無限可能。 態(tài)度決定一切，細(xì)節(jié)決定成敗。 只有勇于承擔(dān)責(zé)任，才能承擔(dān)更大的責(zé)任。多點(diǎn)溝通，少點(diǎn)抱怨；多點(diǎn)理解，少點(diǎn)爭(zhēng)執(zhí)。自我提升，良性競(jìng)爭(zhēng)；相互欣賞，相互支持。推介一條心，石頭變成金。 強(qiáng)化競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，營造團(tuán)隊(duì)精神。 您的自覺貢獻(xiàn)，才有公司的輝煌。有一分耕耘，就有一分收獲。 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)語 嚴(yán)謹(jǐn)思考、嚴(yán)密操作、嚴(yán)格檢查、嚴(yán)肅驗(yàn)證市場(chǎng)是海企業(yè)是船質(zhì)量是帆人是舵手人人有改善的能力，事事有改善的余地時(shí)時(shí)尋求效率進(jìn)步，事事講究方法技術(shù)上下溝通達(dá)共識(shí)，左右協(xié)調(diào)求進(jìn)步一個(gè)疏忽百人忙，人人細(xì)心更順暢強(qiáng)化班組建設(shè)，提高工作效率 人人提案創(chuàng)新，成本自然降低 寧愿事前檢查，不可事后返工 老毛病、要根治、小問題、要重視力求一次做好，爭(zhēng)取最大效益 做無差錯(cuò)能手，向零缺陷邁進(jìn) 今天工作不努力，明天努力找工作進(jìn)料出料要記清，數(shù)帳管理更分明 愛惜物料、重視品質(zhì)、合理規(guī) 劃、標(biāo)識(shí)清晰留意多一點(diǎn)，問題少一點(diǎn) 生產(chǎn)沒有質(zhì)量的產(chǎn)品，等于制造無用的垃圾不良品的出現(xiàn)是技術(shù)問題，流出則是管理問題由前至后一條拉，從上到下一條心發(fā)現(xiàn)問題馬上報(bào)，及時(shí)處理要做好 思一思研究改善措施，試一試堅(jiān)持不懈努力投入多一點(diǎn)，方法好一點(diǎn)，績效自然高一點(diǎn)借腦用腦沒煩惱，借力用力不費(fèi)力教育訓(xùn)練堅(jiān)持做，上線操作不會(huì)錯(cuò)說一百句空話，不如馬上行動(dòng) 分析原因要認(rèn)真，解決問題要徹底老問題、小地方，常是品種致命傷工作質(zhì)量人人把關(guān)，產(chǎn)品質(zhì)量層層把關(guān)工序質(zhì)量控制點(diǎn)，產(chǎn)品質(zhì)量生命線。采用規(guī)范管理，提高產(chǎn)品 質(zhì)量 品質(zhì)管理講技巧，溝通協(xié)調(diào)很重要改革創(chuàng)新追求品質(zhì)，落實(shí)管理提高效率 想要產(chǎn)品零缺點(diǎn)，全面品管不可免
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