應(yīng)聘助理自我介紹小編整理(編輯修改稿)
2025-05-13 20:44 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 （二） 工作積極主動(dòng)、責(zé)任心強(qiáng)，具有很好的團(tuán)隊(duì)合作精神及敬業(yè)精神，能夠承受較強(qiáng)的工作壓力。 6 年人力資源工作從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合實(shí)際工作系統(tǒng)地學(xué)習(xí)了人力資源管理知識(shí)，考取了國(guó)家人力資源和社會(huì)保障部人力資源管理師職業(yè)資格，熟悉現(xiàn)代企業(yè)管理模式，具備現(xiàn)代人力資源管理理念和扎實(shí)的理論基礎(chǔ)，對(duì)人力資源管理各職能模塊有較深入的認(rèn)識(shí)，并具有實(shí)際操作經(jīng)驗(yàn)； 有較強(qiáng)的文字和數(shù)字處理能力，長(zhǎng)期負(fù)責(zé)公司的文件編撰工作，曾作為非技術(shù)材料的主要編撰者參與公司高新科技企業(yè)申報(bào)、創(chuàng)新項(xiàng)目申報(bào)工作，以及負(fù)責(zé)公司首都文明單位、北京市和諧勞動(dòng)關(guān)系單位等申報(bào)材料的編撰工作；參與公司銷售政策的調(diào)整，綜合各種因素制定公平合理的銷售提成及獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，設(shè)計(jì)計(jì)算公式，并擔(dān)任計(jì)算工作； 任職期間，建立了公司的電子化人才信息庫(kù)，完善員工信息管理工作；制定招聘計(jì)劃及招聘流程，通過(guò)推行半結(jié)構(gòu)化面試，準(zhǔn)確識(shí)別人才，引入試用員工考核機(jī)制，使公司的員工流失率由 34%降低到 11%，并使適崗率 有大幅提高；了解各部培訓(xùn)需求，制定計(jì)劃并組織實(shí)施，提高員工技能和工作效率；針對(duì)中層管理者制訂了工作任務(wù)書(shū)考核辦法，提高了企業(yè)的執(zhí)行力及工作效率； 2021 年合理利用政策（京平政發(fā) 13 號(hào)文）為公司爭(zhēng)取政府社保資金補(bǔ)貼近 40 萬(wàn)元，辦理招用適齡失業(yè)人員就業(yè)，共 20 余人享受政府補(bǔ)貼。 希望公司能給一個(gè)機(jī)會(huì)，我現(xiàn)在還不敢說(shuō)一定會(huì)比別人做的強(qiáng)，但我敢拍著胸脯說(shuō)，我會(huì)盡全力去做好，為公司，也為我個(gè)人篇三：人事專員面試問(wèn)題及注意事項(xiàng) (首先某某小姐或先生歡迎來(lái)應(yīng)聘我們公司的崗位。） 一、請(qǐng)用 1 分鐘時(shí)間 作一下自我介紹。 答題參考：主要考察應(yīng)聘的自我介紹能力、語(yǔ)言組織能力，希望能從應(yīng)聘者的自我介紹中發(fā)現(xiàn)閃光點(diǎn)、可取點(diǎn)?；驈膽?yīng)聘者口中可以了解到家庭情況、特別是工作經(jīng)歷、行業(yè)是否與人事行政專員相匹配。經(jīng)常面試別人的人事行政專員的自我介紹總是讓人充滿期待的。（恩，好的 ,我看了一下您的簡(jiǎn)歷上面寫您大學(xué)學(xué)的是人力資源管理專業(yè)那么人力資源一共有幾大模塊分別是什么）或（您想應(yīng)聘的崗位是人事專員，您對(duì)人事專員這個(gè)崗位有何認(rèn)識(shí)？為什麼來(lái)應(yīng)聘我們公司的這個(gè)崗位？您認(rèn)為您認(rèn)為應(yīng)聘這個(gè)崗位比別人有何優(yōu)勢(shì)？） 二、人 力資源 6 大模塊，你擅長(zhǎng)的是哪些模塊？如果對(duì)方回答績(jī)效、招聘、培訓(xùn)等模塊，則需進(jìn)一步追問(wèn)，其掌握程度，是如何操作的。 參考答案： ，是主要考察其熟悉到哪種程度，有無(wú)親自編寫課件、講解等；設(shè)計(jì)培訓(xùn)體系？ ，則追回招聘面試流程；某商務(wù)部專員突然離職，市場(chǎng)部經(jīng)理要求人資部 1周內(nèi)招聘到位。問(wèn)（ 1）你怎么和市場(chǎng)部經(jīng)理溝通。（ 2）假設(shè)您是公司的招聘專員，一天銷售部門的經(jīng)理過(guò)來(lái)找您，說(shuō)業(yè)務(wù)增長(zhǎng)很快，需要馬上招聘 5 名銷售人員和 1 名銷售支持專員。請(qǐng)問(wèn)您將怎么做？（ 3）怎樣安排一場(chǎng)面試（ 4） 是否參與過(guò)面試進(jìn)行評(píng)估？當(dāng)是場(chǎng)景如何？（ 5）招聘渠道有哪些？如何組織一場(chǎng)校園招聘？（ 6）如果你好不容易招來(lái)一個(gè)人經(jīng)理卻說(shuō)暫時(shí)不需要認(rèn)了你會(huì)怎么辦？ ，你了解我們公司多少？你認(rèn)為我們公司的績(jī)效管理如何？則追問(wèn)開(kāi)展的哪種績(jī)效模式，是如何開(kāi)展的。你認(rèn)為是否真正起到激勵(lì)的作用？績(jī)效管理工具有哪些？那我告訴你，公司實(shí)行的是目標(biāo)管理有何優(yōu)缺點(diǎn)？ ？參考答案：從對(duì)員工的激勵(lì)角度上講，可以將廣義的薪酬分為兩類：一類是保健性因素（或稱維護(hù)性因素），如工 資、固定津貼、社會(huì)強(qiáng)制性福利、公司內(nèi)部統(tǒng)一的福利項(xiàng)目等；另一類是激勵(lì)性因素，如獎(jiǎng)金、物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)、股份、培訓(xùn)等。如果保健性因素達(dá)不到員工期望，會(huì)使員工感 ?ahref=class=keylink В Φ ?）如何提高薪酬的激勵(lì)力？ 薪酬適當(dāng)縮短常規(guī)獎(jiǎng)勵(lì)的時(shí)間間隔、保持激勵(lì)的及時(shí)性，有助于取得最佳激勵(lì)效果。頻繁的小規(guī)模的獎(jiǎng)勵(lì)會(huì)比大規(guī)模的獎(jiǎng)勵(lì)更為有效。減少常規(guī)定期的獎(jiǎng)勵(lì)，增加不 定期的獎(jiǎng)勵(lì)，讓員工有更多意外的驚喜，也能增強(qiáng)激勵(lì)效果。 ，一天銷售部門的經(jīng)理過(guò)來(lái)告訴您他不想要他部門的員工小王 ,您將如何給他建議。如果最終的處理結(jié)果是公司打算與小王協(xié)商解除勞動(dòng)合同，小王也同意，請(qǐng)問(wèn)公司需支付給小王多少經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金？（需詳細(xì)說(shuō)明計(jì)算的依據(jù)和思路）； （小王的基本情況如下： 2021 年 11 月 1 日入職，簽 1 年期勞動(dòng)合同，月工資固定，每月工資 5500 元； 2021 年月工資不變， 2021 年11 月 1日續(xù)簽無(wú)固定期限合同， 2021 年年終獎(jiǎng) 12021元； 2021 年月工資 6000元， 2021年 6月 15日，公司與小王協(xié)商解除勞動(dòng)合同。） 。 說(shuō)明當(dāng)應(yīng)聘者說(shuō)完自己想法后應(yīng)給予鼓勵(lì)或說(shuō)一些話。 三、為什么選擇來(lái)我公司應(yīng)聘？ 答題參考：主要考察應(yīng)聘者選擇來(lái)我公司應(yīng)聘的動(dòng)機(jī)、應(yīng)變能力，最理想的回答希望我司能讓其發(fā)揮所長(zhǎng)，并不斷成長(zhǎng)，以及對(duì)公司主要感興趣的地方，而不是抱著隨便試試的無(wú)所謂心態(tài)。從應(yīng)聘者對(duì)公司的了解、認(rèn)知，可以看到該應(yīng)聘者對(duì)公司此職位的重視和認(rèn)真，這也是一種工作態(tài)度和經(jīng)驗(yàn)。從而可以推測(cè)其是否適合此職 位。 四、如果上司安排一項(xiàng)工作，要求你立即執(zhí)行，而你卻不理解這樣工作，你將如何處理？答題參考：這是一道典型的考察執(zhí)行力的問(wèn)答。理想的回答應(yīng)是先執(zhí)行上司的要求，同時(shí)在執(zhí)行時(shí)要考慮會(huì)不會(huì)對(duì)公司利益造成損害。如是對(duì)公司利益造成損害的，則還需進(jìn)一步明確
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