【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 工作，特別是在婦幼保健和臨床相結(jié)合實(shí)踐工作中，她感覺(jué)到實(shí)施壓力很大，但是她作為一名班子成員，她勇挑重 擔(dān)，相互配合，形成合力為領(lǐng)導(dǎo)出謀劃策，成為院長(zhǎng)工作上的好助手，事業(yè)上的好同志。她在婦幼保健工作中不斷創(chuàng)新理念，把婦女、兒童保健服務(wù)融入到婦幼衛(wèi)生信息工作中，不斷提高婦女、兒童保健服務(wù)質(zhì)量。使婦幼衛(wèi)生信息工作走在了全省前列。 2021 年婦幼衛(wèi)生信息工作在全省信息年會(huì)上進(jìn)行了經(jīng)驗(yàn)交流。 身為主抓業(yè)務(wù)的副院長(zhǎng)，她有一個(gè)幸福的家庭。她上有老人，下有孩子?？墒菫榱斯ぷ魉苌倭侠碜约旱募彝ィ瑫r(shí)常顧不上孝敬雙親和關(guān)心照顧孩子。多年來(lái)，她始終把自己的全部的精力奉獻(xiàn)給了婦幼保健事業(yè)。一年 365 天，她每天工作時(shí)間少則七八 個(gè)小時(shí)，多則十幾個(gè)小時(shí)。幾乎全天都在和工作打交道。每年下鄉(xiāng)義診千余例；帶領(lǐng)醫(yī)護(hù)人員查房 60 于次；組織專題講座 4 次；深入企事業(yè)單位、社區(qū)、鄉(xiāng)村為女職工和農(nóng)村婦女舉辦生殖保健健康教育講座 20 期；協(xié)助制作婦幼保健相關(guān)知識(shí)專題片 2 期。記得在她剛剛走上管理崗位時(shí)，工作量 1 比以前增加了數(shù)倍，醫(yī)院業(yè)務(wù)管理、醫(yī)療安全、醫(yī)療質(zhì)量、全市的婦幼保健工作全部落到了她的肩膀上，為了盡快熟悉工作進(jìn)入角色，幾乎每天他都挑燈夜讀認(rèn)真學(xué)習(xí)管理技巧和管理理念。通過(guò)抓學(xué)習(xí)、抓管理、抓培訓(xùn)、抓考核、抓質(zhì)量、抓服務(wù)等措施的落實(shí)，使醫(yī)院從整 體上得到了提高。 2021 年醫(yī)院成功晉級(jí)為二級(jí)甲等婦幼保健院。 從事婦幼保健工作以來(lái)，她總是帶頭到最苦最累的地方工作。為了摸清婦女健康狀況，兒童營(yíng)養(yǎng)狀況，搞好全市孕產(chǎn)婦死亡和 5 歲以兒童死亡回顧調(diào)查，做好新生兒出生缺陷監(jiān)測(cè)，她一年有 1/3 的時(shí)間工作在基層。有時(shí)連續(xù)深入基層工作一個(gè)多月。憑著對(duì)工作對(duì)事業(yè)的執(zhí)著追求，靠著百折不撓的拼搏精神，她戰(zhàn)嚴(yán)寒斗酷暑，跑遍了全市的村村鎮(zhèn)鎮(zhèn)，歷時(shí) 2 個(gè)月的時(shí)間摸清了我市孕產(chǎn)婦和 5 歲以下兒童死亡原因，寫(xiě)出了孕產(chǎn)婦、 5 歲以下兒童死亡調(diào)查分析報(bào)告，制定出了詳細(xì)可靠的干預(yù)措施，為領(lǐng) 導(dǎo)決策提供了科學(xué)依據(jù)。 婦幼保健工作不但量大、面廣，而且千頭萬(wàn)緒，為了將工作落到實(shí)處，她認(rèn)識(shí)到必須得培養(yǎng)一支精干的隊(duì)伍。因此，她堅(jiān)持每年 4 次對(duì)全市從事婦幼保健工作人員進(jìn)行全面系統(tǒng)的培訓(xùn)，培訓(xùn)率達(dá) 100%。終于培養(yǎng)出了一批以婦女保健、兒童保健為主的專業(yè)技術(shù)隊(duì)伍。在她的帶領(lǐng)下，專業(yè)隊(duì)伍連創(chuàng)佳績(jī)。使我市的婦幼保健工作突飛猛進(jìn)：婚前醫(yī)學(xué)檢查率由原來(lái)的 %達(dá)到了 92%；新生兒疾病篩查率由原來(lái)的24%達(dá)到了 100%；孕產(chǎn)婦系統(tǒng)管理率由原來(lái)的 72%達(dá)到了 %；兒童保健管理率由原來(lái)的 87%達(dá)到了 %。確保了 0— 6 兒童免費(fèi)生長(zhǎng)發(fā)育監(jiān)測(cè)；產(chǎn)后訪視和新生兒訪視工作；農(nóng)村婦女免費(fèi)兩癌篩查；農(nóng)村婦女免費(fèi)發(fā)放葉酸預(yù)防神經(jīng)管缺陷；農(nóng)村婦女住院分娩給予補(bǔ)助工作質(zhì)量。在 2021 年黑龍江省婦幼工作績(jī)效考核中榮獲全省第四名。 一份耕耘，一份收獲，在不斷追求上進(jìn)，勤奮勞作的同時(shí)，她也得到了各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的肯定和認(rèn)可。她連續(xù)多次被評(píng)為市先進(jìn)工作者、“三八”紅旗手、巾幗建功先進(jìn)個(gè)人、系統(tǒng)優(yōu)秀共產(chǎn)黨員、 ***市優(yōu)秀科學(xué) 工作者等榮譽(yù)稱號(hào)。 第四篇：縣婦幼保健院院長(zhǎng)先進(jìn)事跡材料 *，男， 1957 年出生， *縣裴介鎮(zhèn)姚村人，甘肅中醫(yī)學(xué)院本科畢業(yè)。 1974 年參加工作， 1991 年任 *且人民醫(yī)院兒科主任，2021 年任醫(yī)務(wù)科主任，曾進(jìn)修于山西省兒童醫(yī)院、北京兒童醫(yī)院、空軍總醫(yī)院兒科、北京醫(yī)科大學(xué)附屬醫(yī)院、婦產(chǎn)兒童醫(yī)院等， 2021 年任 *縣婦幼保健院院長(zhǎng)。 俗話說(shuō)“創(chuàng)業(yè)容易守業(yè)難”。 *縣婦幼 保健院自 1976 年成立以來(lái)，歷經(jīng)坎坷，走過(guò)了 31 年的風(fēng)雨歷程，由最初的三個(gè)人，一張產(chǎn)床，三間破房，大踏步、跨越式發(fā)展，一躍成為全市乃至全省同行中的佼佼者。在此輝煌之 時(shí)，受命于婦幼院院長(zhǎng)，好多領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)：“劉院長(zhǎng)，婦幼院可是 *縣衛(wèi)生事業(yè)的一面旗幟，這桿旗你可一定要扛好，不能讓它倒下去?！眲⒃洪L(zhǎng)深知其肩上擔(dān)子的份量，正如他自己所說(shuō)：“醫(yī)學(xué)專業(yè)方面，我在咱 *縣算略有名氣，也積累了二十余年的臨床經(jīng)驗(yàn)，但在婦幼保健管理方面，我還是一個(gè)外行，需要領(lǐng)導(dǎo)和張?jiān)洪L(zhǎng)及全院同志的支持和幫助”。上任后 ,他積極翻閱各種婦幼保健書(shū)籍、資料，熟悉婦幼保健內(nèi)容、任務(wù)、方針和政策，掌握院內(nèi)具體情況，深入科室，了解科室設(shè)置、人員結(jié)構(gòu)等，補(bǔ)充完善院內(nèi)規(guī)章和制度，制定實(shí)施了一系列的措施。 一、審 時(shí)度勢(shì)，整合資源，優(yōu)化科室設(shè)置 在 2021 年年初，新農(nóng)合成立后，院總務(wù)科長(zhǎng)、醫(yī)務(wù)科長(zhǎng)、財(cái)務(wù)副科長(zhǎng)被抽調(diào)到新農(nóng)合中心任職，健教科一人被借調(diào)到衛(wèi)生局，辦公室副主任換崗到政務(wù)中心、分管業(yè)務(wù)副院長(zhǎng)病休；職能科室可謂是幾近癱瘓，院內(nèi)人員極度緊張，只能兼職。下半年又恰逢 b 超室一同志生小孩，一同志外出學(xué)習(xí)，藥房一同志生小孩，我院又是兩地辦公，根本無(wú)法堅(jiān)持 24 小時(shí)崗上有人。他立即召開(kāi)院務(wù)會(huì)，果斷決文秘雜燴網(wǎng)策，將原來(lái)的臨床、保健兩個(gè)輔助科分開(kāi)再合并，成為功能科和化驗(yàn)室兩個(gè)科室，臨床和保健藥房合并成一個(gè)科室，人員上下 統(tǒng)一管理，節(jié)省了人力，又節(jié)約了開(kāi)支。 二、開(kāi)源節(jié)流，投資設(shè)備，力求再發(fā)展 在人力、物力都極度困乏的情況下，他打破人情關(guān)，壓縮公務(wù)費(fèi)、招待費(fèi)，投資 12 萬(wàn)元，購(gòu)置了新救護(hù)車、全自動(dòng)血球分析儀、全自動(dòng)尿液分析儀、電腦、復(fù)印打印機(jī)等儀器設(shè)備 21 臺(tái)件，為醫(yī)院的可持續(xù)發(fā)展提供了物質(zhì)保障。 三、抓業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，送外出進(jìn)修，搭建人才梯隊(duì) 婦幼院共有 71 人，專業(yè)技術(shù)人員 65 人，其中副高職稱 4 人，中級(jí) 17 人，初級(jí) 25 人，無(wú)職稱 17 人，其人員結(jié)構(gòu)遠(yuǎn)遠(yuǎn)達(dá)不到等級(jí)醫(yī)院的要求。劉院長(zhǎng)升任后狠抓業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，鼓勵(lì) 同志們職稱晉升，發(fā)表論文，資金與人員職稱掛鉤，加大無(wú)證人員與持證人員的比例抽成距離，讓人人都有緊迫感、危機(jī)感。注重科室人員老中青結(jié)合，選派年青人外出進(jìn)修學(xué)習(xí)。 2021 年共派出赴省學(xué)習(xí)進(jìn)修 3 人，參加各種短期培訓(xùn)班 21 人次，合理規(guī)劃人員結(jié)構(gòu)，爭(zhēng)取在五年內(nèi)使人才梯隊(duì)趨于規(guī)范。 四、優(yōu)化服務(wù)，深化內(nèi)涵，提高兩個(gè)效益