工程施工進(jìn)度計劃管理辦法(編輯修改稿)
2025-05-13 08:27 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 負(fù)責(zé)審核工程進(jìn)度計劃的糾偏和調(diào)整；參與工程施工進(jìn)度檢查。 第八條 監(jiān)理單位 （一）、負(fù)責(zé)審查總包單位的施工總進(jìn)度計劃、各專業(yè)分包及各專項施工進(jìn)度計劃是否符合要求。 重點審查與監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實施細(xì)則的匹配程度，以及實現(xiàn)合同目標(biāo)的措施及方案是否可行有效； （二）、負(fù)責(zé)對工程施工進(jìn)度的全過程控制和直接管理； （三）、負(fù)責(zé)組織召開每周監(jiān)理例會和進(jìn)度專題會，通過會議對施工進(jìn)度計劃實施管理； （四）、負(fù)責(zé)組織實施工程施工進(jìn)度檢查； （五）、負(fù)責(zé)對施工單位進(jìn)度滯后情況的預(yù)警，組織施工單位進(jìn)行進(jìn)度滯后原因分析并審查工程進(jìn)度計劃的糾偏和調(diào)整； （六）、負(fù)責(zé)作好施工進(jìn)度記錄，就各分項工作開始時間、完成時間、持續(xù)時間、完成工程量、關(guān)鍵線路的影響等對照計劃進(jìn)行監(jiān)督檢查。 第九條 施工單位 （一）、負(fù)責(zé)編制施工進(jìn)度計劃，從不同角度對施工進(jìn)度計劃進(jìn)行層層分解。 進(jìn)度計劃 分解原則如下：按項目組成分解，確定各單項工程開竣工日期；按承包商分解，明確分工條件和承包責(zé)任；按施工階段分解，確定進(jìn)度控制分界點； 按計劃周期分解，組織綜合施工。計劃中包含年、月度和周施工進(jìn)度計劃以及單項、專項工程進(jìn)度計劃； （二）、負(fù)責(zé)對項目工程施工進(jìn)度的全過程進(jìn)行直接管理，包括對分包單位進(jìn)度執(zhí)行的管理； （三）、負(fù)責(zé)制定工程進(jìn)度的糾偏措施、趕工措施和進(jìn)度計劃的調(diào)整方案； （四）、負(fù)責(zé)對工程施工進(jìn)度進(jìn)行自查，并積極配合監(jiān)理單位和重慶首地的檢查； （五）、負(fù)責(zé)作好施工 進(jìn)度記錄，包括各分項工作開始時間、完成時間、持續(xù)時間、完成工程量，并分析對關(guān)鍵線路的影響情況； （六）、施工單位應(yīng)按照工期目標(biāo)要求，制定相應(yīng)完成工期目標(biāo)措施。 及時提交甲供材計劃，并考慮招標(biāo)周期和供貨周期。合理組織使用人、機(jī)、物料，合理組織施工，避免造成人力物力浪費。 第四章 計劃管理要求 第十
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