【文章內(nèi)容簡介】 真抓好各項整改措施的落實。對群眾反映的兩個文明建設一手軟一手硬的問題、民主集中制建設問題、對基層班子疏于管理問題、重公路建設、輕運輸管理等問題，都采取了積極的改進措施。對關系全局的重大問題，我們還組織專人進行了調(diào)研， 并有計劃、有步驟地組織落實。二是抓住根本，用制度鞏固整改成果。我們根據(jù)交通系統(tǒng)存在的問題，有針對性地建章立制，目前已建立黨內(nèi)制度 17 項，行政管理制度 14 項，并已匯編成冊，逐步形成全面、規(guī)范、科學的制度體系。 切實抓好領導班子 、領導干部的思想政治建設。把抓好理論學習做為領導干部思想政治建設的重要內(nèi)容，加強干部的理論學習和教育培訓。一是在學習形式上，采取中心組理論學習和基層黨校辦班培訓，局理論中心組全年集中學習 12 次，基層黨校辦班兩期， 36 名領導干部參加了培訓。二是在學習教育內(nèi)容上，進一步增強了政治性、思想性和知識性，收到了較好的效果。 堅持黨管干部原則，嚴格干部任免程序。針對過去系統(tǒng)內(nèi)存在的干部管理權(quán)限不明確，任免程序不規(guī)范的問題，我們按照要求，對干部管理權(quán)限、任免程序做了明確規(guī)定，這不僅使黨管干部的原則得到了有效落 實，也避免了干部任免中的不正之風。 實施責任目標實績考核，形成有效的激勵競爭機制。實績考核是已被實踐證明了的干部管理的有效方式。今年，我們以此為突破口，加強交通系統(tǒng)領導班子和干部隊伍建設。局黨委印發(fā)了《 XX 市交通系統(tǒng)領導班子、領導干部工作實績考核實施方案》，并在 2021 年 12 月初由局黨政領導帶領考核組對系統(tǒng)內(nèi)基層單位的領導班子和領導干部進行了 工作實績考核?？己瞬扇×祟I導述職、民主測評、個別談話、查看相關資料的方式進行。考核結(jié)果將與干部的任免、獎懲掛勾，逐步形成干部管理的激勵競爭機制。 加強后備干部隊伍建設。一是抓后備干部的學習提高。今年我們又有一名后備干部參加了市委黨校青干班培訓；二是在實踐中鍛煉。我們采取重點工作壓擔子的形式，在今年的重點公路工程建設中，把后備干部放到工程指揮部副總指揮、項目法人、駐地監(jiān)理等重要崗位鍛煉提高。 （三）加強黨員隊伍建設，提高整體素質(zhì) 黨員的教育管理。針對黨員教育中出現(xiàn)的新情況、新問題，我們利用“三會一課”、基層黨 第四篇：交通系統(tǒng)黨委黨建工作匯報材料 交通系統(tǒng)黨委黨建工作匯報材料 我們交通黨委所轄 11 個單位， 2 個黨總支， 9 個黨支部，現(xiàn)有黨員 226 人。其中，黨員干部 27 人，工人黨員 51 人，離休黨員 12 人，退休黨員 52 人，其他黨員 87 人；入黨積極分子 19 人。一年來，我們黨委在縣委、縣政府的正確下，在縣委組織部的精心指導下，帶領全系統(tǒng)職工以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指針，以創(chuàng)建先進黨委為目標，依據(jù) 《黨章》規(guī)定，按照“兩手抓”的工作思路，深入學習貫徹十六屆三中、四中、五中全會精神，緊緊圍繞經(jīng)濟建設這個中心，努力做好新時期黨建工作，促進了交通各項事業(yè)的健康發(fā)展。 一、加強班子建設，發(fā)揮表 率作用 (一 )抓理論學習，努力提高領導干部整體素質(zhì) 按照建設學習型交通方案的要求，黨委理論“中心組”始終把加強理論學習放在各項工作的首位。黨委副書記常年堅持抓學習。年初，黨委制訂了全年學習規(guī)劃，班子成員制定個人自學計劃，月初制定當月學習日程表，分專題系統(tǒng)地安排學習內(nèi)容。在學習方法上，采取集中學習和分散自學相結(jié)合，通過調(diào)查研究、交流心得體會、測試答題等形式，建立了較完善的學習制度。在學習內(nèi)容上大體分為三個方面：一是學習“三個代表”重要思想和黨的十六屆三中、四中、五中全會精神，增強貫徹執(zhí)行黨的路線、方針、 政策的自覺性；二是學市場經(jīng)濟理論，現(xiàn)代科學知識、法律、法規(guī)條例，努力把握市場經(jīng)濟的客觀規(guī)律，提高科學決策能力、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)能力、開拓創(chuàng)新能力；三是學職工在改革實踐中創(chuàng)造的好經(jīng)驗，豐富實踐知識，增長實際才干， 提高解決復雜矛盾和棘手問題的能力。在學風上堅持理論聯(lián)系實際，運用科學理論指導工作實踐，達到了學與用、知與行、說與做的統(tǒng)一，防止克服“空頭學習、脫離實際”的傾向。通過學習，使班子成員做到政治信念堅定、思想觀念更新、工作思路開闊、工作方法靈活。推動了全系統(tǒng)領導干部的理論學習，使全局上下形成了領導干部帶頭 學習、帶頭輔導的良好風氣。 (二 )抓民主集中制建設，發(fā)揮各級領導班子的整體功能 抓制度建設。一是建立健全黨員代表大會制度。按照黨章要求，充分發(fā)揮黨員民主權(quán)利，按期換屆選舉，召開高質(zhì)量的黨員代表大會。二是健全了黨的集體領導制度。凡是方針政策性的大事，全局性的問題，重要崗位的推薦，干部的任免和獎懲等重大問題，由黨的委員會集體決定，克服了“一言堂”、“一把手”說了算的傾向，調(diào)動了班子成員的積極性和主動性。三是健全了黨的組織生活 制度。各支部都堅持了“三會一課”制度，“一把手”講黨課在全系統(tǒng)已經(jīng)蔚然成風，黨委領導班子堅持過雙重組織生活，在所在支部不擔任領導職務，以普通黨員身份過組織生活。四是建立領導干部廉政制度。黨委為領導班子成員制定了“七不準”的規(guī)定，即：不準利用職權(quán)謀取私利；不準行賄受賄；不準與職工爭名利待遇；不準用公款大吃大喝，請客送禮；不準侵占公款公物；不準當特殊黨員等，對領導干部形成了約束機制。五是建立民主監(jiān)督制度。把民主集中制建設做為各級黨組織的考核內(nèi)容，公布于眾，接受群眾監(jiān)督。 抓落實。一是堅持民主 生活會和職工代表大會制度，民主評議黨員和領導干部。黨委和支部堅持半年召開一次民主生活會，每一次會前都要廣泛征求群眾意見，針對提出的問題，對照檢查工作中的不足，提出整改措施。黨委的民主生活會吸收基層領導參加，支部 (總支 )的民主生活會吸收職工群眾參加，在民 主生活會上，多數(shù)單位都能夠認真地開展批評與自我批評，暢所欲言，從而加強了班子的團結(jié)，調(diào)動了班子成員的積極性，提高了班子成員的工作水平和領導水平，也贏得了群眾的信賴。二是采取有效形式，落實民主集中制。我們把企業(yè)的“廠務公開”拓展到機關事業(yè)單位的“政務公 開”，各單位制作了公開欄、公示板、監(jiān)督臺，把職工群眾關心的熱點問題向群眾公開，自覺接受群眾的監(jiān)督，增加了工作的透明度。 抓“第一責任人”的示范作用。一是搞群言堂，不搞家長制。如何統(tǒng)好班子，是擺在黨委書記面前的一個重要課題，因而在工作中黨委書記注重提高了兩種意識：首先是民主意識，視自己為班子中普通一員，不高人一等，遇事征求班子成員看法，虛心聽取大家的意見，能集中集體智慧，深入調(diào)查研究，善于換位思考。實現(xiàn)了決策的科學化和民主化。其次是溝通意識，無論是在重大決策上，在解決班子矛盾上，在處理突發(fā)事件上， 還是在平衡心理情緒上都能與副職溝通，互通情報、互相監(jiān)督，并取得支持，能把班子帶成一個同