【文章內(nèi)容簡介】 由于外裝修的作業(yè)隊組較多，又是垂直作業(yè)。因此相互間要 取得聯(lián)系、相互照應或采取防范措施 。 (6)分包隊組現(xiàn)場負責人要向各自班組的作業(yè)人員在乘座或等 候施工電梯時，作這方面的安全交底。即應在樓層防護門的樓層內(nèi)等候，禁止在外或手、腳觸摸甚至伸進電梯籠的軌道內(nèi)，以防 配重下落傷人 。 (7)檢查人員應每天定期或不定期對外架安全進行檢查 。 三、分包隊組的內(nèi)業(yè)資料控制計劃 (1)分包隊組應向總承包單位、監(jiān)理單位提供有效、齊全的相關(guān)報驗資料 。 (2)內(nèi)業(yè)資料應與施工進度計劃同步進行 。 (3)分包隊組的內(nèi)業(yè)資料歸宿于總承包單位工地項目部 。 (4)若內(nèi)業(yè)資料提供時間較長，檢查人員可向上級領導報告 。以上擬定的質(zhì)量、安全、內(nèi)業(yè)資料控制檢查計劃，請遵照執(zhí)行 ! 精選質(zhì)量監(jiān)管季度工作計劃范文 2 20__年，在市、區(qū)建委的領導和關(guān)懷下，我站始終堅持“質(zhì)量安全責任重于泰山”的原則，努力加強制度建設，完善內(nèi)部監(jiān)督體系，不斷加大施工現(xiàn)場動態(tài)監(jiān)督監(jiān)管力度，使得我區(qū)建設項目的工程質(zhì)量、安全文明施工水平有了很大提高。 20__年，我站新監(jiān)督工程項目 40 項，面積 91 萬 m2，竣工工程 34項，面積 71萬 m2，工程監(jiān)督覆蓋率 1000/0,工程竣工驗收合格率 100%。共處理工程質(zhì)量、安全投訴 25 起，做到了件件有落實。在市建委組織的質(zhì)量、安全大檢查中，受檢工程合格率 100%。 一、深化制度建設，完善 內(nèi)部監(jiān)督體系。 為實現(xiàn)科學化、規(guī)范化的監(jiān)管，我站不斷在監(jiān)管模式上進行探索和完善，清理并規(guī)范了一系列行之有效的監(jiān)管制度。 明確了質(zhì)監(jiān)站各崗位職責及建設工程有關(guān)監(jiān)督程序。 制定了站長、副站長、監(jiān)督科、綜合科等崗位職責，讓大家真正做到各司其責，各盡其事。明確了建設工程質(zhì)量安全監(jiān)督程序，各工程實行監(jiān)督科項目負責制。推行了關(guān)于安全生產(chǎn)等級核定的有關(guān)規(guī)定，安全生產(chǎn)等級核定實行施工企業(yè)申報，站統(tǒng)一安排交叉打分的方式。通過各職責和程序的完善，將質(zhì)量安全責任真正落到了實處。 完善內(nèi)部監(jiān) 督 為加強內(nèi)部監(jiān)督，我們推出了政務督辦制度、站務巡查制度、安全核驗與竣工驗收內(nèi)部監(jiān)督制度。對交辦工作的完成情況進行督查 。對各監(jiān)督科、檢測中心、西部分站。 按照聚精會神搞建設，一心一意謀發(fā)展，發(fā)展要有新思路，各項工作要有新舉措的要求，結(jié)合我市質(zhì)量監(jiān)督工作的現(xiàn)狀，初步提出工作思路 進一步加大宣傳力度，提高認識，牢固樹立質(zhì)量第一的意識。計劃于 20__年 1 月份編制《水利工程質(zhì)量監(jiān)督監(jiān)管文件匯編》，印制500 份，以供全市水利工程建設者學習、宣傳、貫徹。 進一步完善質(zhì)監(jiān)規(guī)章制度， 建立健全并形成一整套系統(tǒng)的工作流程。計劃將以往常用的質(zhì)監(jiān)紀要制度改為質(zhì)監(jiān)意見制度，將每次質(zhì)檢情況以我站意見的形式下發(fā)給各有關(guān)參建單位，以樹立質(zhì)量監(jiān)督的權(quán)威性。同時將質(zhì)量監(jiān)督活動的工作流程上墻，以方便辦事。 進一步加強質(zhì)量監(jiān)督監(jiān)管力度，建立完善質(zhì)量監(jiān)督監(jiān)管網(wǎng)絡。 進一步加強培訓，努力提高質(zhì)監(jiān)人員的綜合素質(zhì)。 進一步加大質(zhì)量檢查、質(zhì)量監(jiān)督工作的頻度和力度，加強過程控制，提高質(zhì)監(jiān)工作的水平。發(fā)揚成績，克服不足，與時俱進，依法質(zhì)監(jiān)，在局黨組及局機關(guān)黨委的領導下，在省質(zhì)監(jiān)中心站的業(yè) 務指導下，我們堅信，我們無錫市的水利工程質(zhì)量監(jiān)督監(jiān)管工作定會更上一層樓。 精選質(zhì)量監(jiān)管季度工作計劃范文 3 產(chǎn)品質(zhì)量改進計劃是指企業(yè)為了向本企業(yè)及其顧客提供更多的利益，而根據(jù)其質(zhì)量發(fā)展的規(guī)劃和計劃質(zhì)量指標的要求，針對某項工藝編制的質(zhì)量改進措施項目計劃或者某個質(zhì)量問題，進行有目的、有計劃的持續(xù)不斷的質(zhì)量改進。 產(chǎn)品質(zhì)量改進計劃包含了以下內(nèi)容： (1)生產(chǎn)流程：要求標明從來源到最終成品的每一個工序及工序 (2)生產(chǎn)設備：要求標明各工序所使用的生產(chǎn)設備。 (3)作業(yè)指 引：要求標明各工序的作業(yè)指導文件。 (4)控制項目：要求標明各工序應該控制的項目。 (5)接收標準：要求標明各工序作業(yè)、測試的接收標淮。 (6)責任者：要求標明檢測責任者。 (7)其他：包括抽樣方法及頻度，檢測設備和檢測方法等。 編制產(chǎn)品質(zhì)量改進計劃的步驟： (1)根據(jù)用戶的需求和生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題，確定每個季度和全年的質(zhì)量改進措施項目和項目負責部門 。 (2)各負責部門定出每一項目的改進措施計劃，經(jīng)質(zhì)量監(jiān)管部門綜合平衡，匯編成企業(yè)的季度、季度計劃草案，交由計劃部門納入企業(yè)的綜合計劃，按程序?qū)徟髨?zhí)行 。 (3)質(zhì)量監(jiān)管部門根據(jù)季度計劃和臨時出現(xiàn)且急待解決的質(zhì)量問題，編制月度計劃草案，經(jīng)審批后，同生產(chǎn)作業(yè)計劃一起下達執(zhí)行。質(zhì)量監(jiān)管部門負責檢查執(zhí)行情況。 實施產(chǎn)品質(zhì)量改進計劃的步驟 確定產(chǎn)品質(zhì)量改進的項目并做好活動的準備工作 組織全體成員參與產(chǎn)品質(zhì)量改進及活動的準備。對質(zhì)量改進項目及活動的范圍、計劃、資源配置和重要性都 應加以明確規(guī)定和論證。規(guī)定應包括有關(guān)的背景和歷史情況，相關(guān)的質(zhì)量損失以及目前的狀況。如可能，應盡量具體。應將項目及活動分配到小組、組長和員工。應制定日程表并配置充足的資源。也應對產(chǎn)品質(zhì)量改進活動的進展情況的定期評審做出規(guī)定。 項目的計劃也應在這一階段準備好。要根據(jù)用戶的需求和生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題，確定每個季度和全年的質(zhì)量改進措施項目和項目負責部門。各負責部門訂出每一項目的改進措施計劃后，經(jīng)質(zhì)量監(jiān)管部門綜合平衡，匯編成企業(yè)的季度、季度計劃草案。同時，質(zhì)量監(jiān)管部門要根據(jù)季度計劃和臨時出現(xiàn)且亟待解決的 質(zhì)量問題，編制月度計劃草案。 調(diào)查可能的因果關(guān)系 通過數(shù)據(jù)的搜集、分析和確認，進而提高對改進過程的性質(zhì)的認識。應認真按照制定的計劃采集數(shù)據(jù) 。以事實為依據(jù)，通過對數(shù)據(jù)進行分析，掌握待改進過程的性質(zhì)，并確定可能的因果關(guān)系。 采取預防和糾正措施 在確定因果關(guān)系后，應針對相應的原因制定不同的預防或糾正措施的方案，組織參與該措施實施的成員研究各方案的優(yōu)缺點。 確認改進措施的實行 在采取了預防和糾正措施后，必須搜集有關(guān)的數(shù)據(jù)加以分析，以確認預防和糾正措施取得的 結(jié)果。要注意的是，搜集數(shù)據(jù)的環(huán)境應與以前調(diào)查和確定因果關(guān)系時搜集數(shù)據(jù)的環(huán)境相同。如果在采取預防或糾正措施之后，那些不希望的結(jié)果仍繼續(xù)發(fā)生，且發(fā)生的頻次與以前幾乎相同，以致影響了企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量和發(fā)展計劃，那就需要重新確立質(zhì)量改進項目及活動。 保持改進成果 質(zhì)量改進結(jié)果經(jīng)確認及認可后 .需保持下夾。對改講后的過程則需要在新的水平上加以控制。 如果所期望的改進已經(jīng)實現(xiàn)，則應根據(jù)企業(yè)自身的情況再選擇和實施新的質(zhì)量改進項目或活動。進一步改進質(zhì)量的可能性總是存在的，要善于發(fā)現(xiàn)需要改進的地方。 產(chǎn)品質(zhì)量改進計劃可以確定特殊項目或合同的特殊質(zhì)量要求，并將其列入計劃表中。產(chǎn)品質(zhì)量改進計劃還可以制定實現(xiàn)質(zhì)量要求的具體措施和作為監(jiān)督和評定質(zhì)量的依據(jù)。在整個企業(yè)內(nèi)所采取的旨在提高活動和過程的效益和效率的各項措施中，企業(yè)主管所進行的質(zhì)量改進必須是持續(xù)不斷的。 精選質(zhì)量監(jiān)管季度工作計劃范文 4 ，提高檢查員的責任意識和控制能力，減少錯檢漏檢事件的發(fā)生，降低質(zhì)量損失。 ，明確各檢驗員的工作內(nèi)容 。 ，將已發(fā)生過的不良品照片和資料收集匯總，作為檢驗參照控制的資料，提高檢驗員快速識別產(chǎn)品不良現(xiàn)象和控制不良現(xiàn)象發(fā)生的能力。 ，實施過程工序尺寸穩(wěn)定性檢查工作。 ，提高統(tǒng)計的準備性和數(shù)據(jù)的真實性，為質(zhì)量持續(xù)改進對策提供事實數(shù)據(jù)。 ，提高檢驗員的工作效率。 20__季度量檢具周期檢定計劃并實施。 20__季度體系審核計劃，整理 TS 體系審核資料。 ，提高供應產(chǎn)品質(zhì)量。 ，對工序廢品率高的過程進行分析，幫助員工提高自控能力，降低不良率和制造成本。 精選質(zhì)量監(jiān)管季度工作計劃范文 5 各科、稅務分局、稽查局： ISO 質(zhì)量監(jiān)管體系運行幾年來，對我局的稅收征收監(jiān)管服務過程走上規(guī)范化和制度化起到了指導性的作用，質(zhì)量監(jiān)管工作是我局確定的一項長期工作，是地稅征管工作的生命線，