【文章內(nèi)容簡介】 5 日的學(xué)生接待日活動；二是在成龍校區(qū)增開了學(xué)生夜宵服務(wù)；三是開辦了外聘職工子女周末文化免費補習(xí)班；四是開展了員工的職業(yè)技能培訓(xùn)；五 是幼兒教學(xué)觀摩活動；六是在學(xué)生公寓開設(shè)了學(xué)生生活自助室；七是開展了職工愛崗敬業(yè)演講比賽；八是開展了職工禮儀禮節(jié)培訓(xùn)；九是編輯出版《后勤集團規(guī)章制度匯編》；十是在學(xué)生公寓和成龍校區(qū)開展 ISO9001:2021 國際質(zhì)量體系認證。 同時，為自覺接受甲方的監(jiān)督，進一步提后勤高服務(wù)質(zhì)量，今年3 月，后勤集團與學(xué)校簽訂了《服務(wù)質(zhì)量目標責(zé)任書》。此后，集團每次都參與了學(xué)校組織的服務(wù)質(zhì)量檢查。并就檢查組查出的問題及時進行落實整改。 六、全力防控甲型 H1N1 流感 09 年 4 月，甲流開始在成都市蔓延。為了做 好應(yīng)對準備，自 4 月下旬開始，集團便開始了預(yù)防甲流的宣傳與準備工作。 5 月，進行了歸國留學(xué)生的接送與集中隔離觀察。 6 月，成龍校區(qū)出現(xiàn)了疑是病人，防控工作全面展開。 9 月，甲流防控工作進入高峰，日接待發(fā)熱病人 200余人次。至 12 月 10 日，共接診發(fā)熱病人 4730 余人次，醫(yī)院留觀 3319人次，確診甲流患者 6 人次。為切實做好防控工作，集團建立了由總經(jīng)理主抓，其他人員通力配合；集團醫(yī)院主治，其它部門全力配合的工作模式。集團多次召開專題會議研究、部署，及時建立與省市疾病防控中心的定時定向聯(lián)系，積極向?qū)W校申購必要的設(shè)備、器械和 藥品共計 60 余萬元。集團醫(yī)院及時動員組織了全部醫(yī)護力量投入到甲流防控工作中。全體醫(yī)護工作者冒著危險，加班加點工作。截止目前，沒有出現(xiàn)一例漏診、誤診，沒有出現(xiàn)一例死亡，甲流防控工作取得了階段性勝利。 七、集中精力開展校園環(huán)境綜合整治 遵照上級關(guān)于城鄉(xiāng)綜合整治進校園的有關(guān)文件精神，集團抓住這個有利契機，積極配合學(xué)校，大力開展校園環(huán)境綜合整治。成立了以許亞斌為組長的校園環(huán)境綜合整治工作領(lǐng)導(dǎo)小組。召開專題會議認真研究了校園環(huán)境整治工作，確定了“商業(yè)街環(huán)境改造”、“家屬區(qū)鐵質(zhì)圍欄維修”、“東苑餐廳 3 樓 員工住宿點環(huán)境改造”、“北門外商店環(huán)境改造”等 7 個重點改造項目，每個項目指定了專門的負責(zé)人。經(jīng)過努力，目前，絕大部分項目已經(jīng)完成，校園環(huán)境整治工作取得了明顯的成效。我校也被指定為城鄉(xiāng)綜合整治進校園試點單位。 八、努力改善基礎(chǔ)實施 為了進一步改善后勤基礎(chǔ)設(shè)施，集團加大了經(jīng)費投入。 09 年共計投入資金 616 萬元，購置了印刷設(shè)備、餐飲設(shè)備、駕訓(xùn)設(shè)備、辦公設(shè)備等，改造了桃李園 1— 2 棟樓和學(xué)生公寓 6— 7 棟樓的上水管道、進行了第三教學(xué)樓的電纜改造和學(xué)生公寓 1— 2 棟的線路改造等，裝修了東林餐廳、成龍學(xué)習(xí)水吧等。在很大程度上改善了服務(wù)保障條件。 九、重新劃定校園衛(wèi)生責(zé)任區(qū) 此前，集團在校園環(huán)境衛(wèi)生方面存在區(qū)域劃分不明確和任務(wù)分配不合理問題。物業(yè)管理中心、園林綠化中心、學(xué)生公寓管理中心、校園管理中心、水電氣管理中心之間常常出現(xiàn)扯 皮、推諉現(xiàn)象。為進一步理順關(guān)系，明確責(zé)任，由辦公 室牽頭，帶領(lǐng)上述 5 部門負責(zé)人深入到每一塊責(zé)任區(qū)，按照“園林綠化中心不再負責(zé)綠化地帶衛(wèi)生；物業(yè)管理中心、學(xué)生公寓管理中心、水電氣管理中心只負責(zé)所屬樓宇滴檐（有臺階的臺階底線為界，是?？驳囊员？采暇€為界）內(nèi)衛(wèi)生，其余地域統(tǒng)統(tǒng)劃歸校園管理中心的的基本精神，對校園環(huán)境衛(wèi)生區(qū)域進行了重新劃定，確保了校園管理的更加規(guī)范有序。 十、將學(xué)生公寓十棟樓改造成榕園賓館 隨著成龍校區(qū)的啟用，本部 9 個院系搬遷到了新校區(qū)，部分樓宇空置。學(xué)校同意將學(xué)生公寓十棟交 給集團管理經(jīng)營。經(jīng)過反復(fù)論證，集團決定將該公寓改造成賓館。暑期中，投入 100 余萬元對該樓進行了首期改造，并將該樓命名為榕園賓館。目前，經(jīng)營狀況良好。 十一、加強安全管理措施，努力維護集團的穩(wěn)定 隨著集團服務(wù)市場的不斷拓展，安全工作的壓力越來越大。為了適應(yīng)新的安全工作需要，集團與學(xué)校安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組簽訂了《后勤集團安全目標責(zé)任書》；集團成立了以總經(jīng)理許亞斌組長的安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組；集團又與各部門、中心簽訂了《安全目標責(zé)任書》。在此基礎(chǔ)上，集團重新調(diào)整充實了安全檢查小組成員，并分成 3 個檢查小組，一 小組負責(zé)校本部、附中食堂、郵電校物管等地；二小組負責(zé)洪河校區(qū)和成龍校區(qū)；三小組負責(zé)東軟職業(yè)技術(shù)學(xué)院、成都大學(xué)、成都職業(yè)技術(shù)學(xué)院、成都民航飛行學(xué)院等地。每月定期檢查一次，發(fā)現(xiàn)問題及時整改。集團堅持參加由武裝保衛(wèi)處組織的每月一次的安全工作研判會，及時傳達、布置、落實學(xué)校安全工作會議的有關(guān)精神。由于各級領(lǐng)導(dǎo)重視，各項安保措施得力和全體干部職工的參與，截至目前，集團未發(fā)生一起安全責(zé)任事故。 十二、不斷豐富和發(fā)展企業(yè)文化，努力打造師大品牌 09 年，集團重視市場戰(zhàn)略研究，強化品牌服務(wù)意識，通過內(nèi)抓管理， 外樹形象；通過大力改善硬件軟件；通過狠抓教育質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量，不斷提升品牌質(zhì)量。 “師大餐飲”以一貫的穩(wěn)定性繼續(xù)在全省高校中充當排頭兵。 “師大物業(yè)”更深入地走向了社會，在站穩(wěn)原有市場的基礎(chǔ)上，通過公開競標，又取得了民航飛行學(xué)院、成都職業(yè)技術(shù)學(xué)院、成都大學(xué)十陵校區(qū)、龍泉驛區(qū)政府等項目的物業(yè)管理資格。 “師大實驗幼兒園”的社會影響力正在急劇增大，已經(jīng)成為錦江區(qū)人氣最旺的幼兒園之一。目前，入園人數(shù)已超過 500 人。 與此同時，由集團工會牽頭的各種文體活動（如：登山、騎游、釣魚、羽毛球比賽、籃球比賽、趣味運動會、卡拉 0k 比賽等）得到蓬勃開展。通過這些活動，集團的企業(yè)文化得到了不斷地豐富和發(fā)展。 十三、集中精力為民辦實事、辦好事 09 年，集團在全面完成優(yōu)質(zhì)服務(wù) 10 項活動的基礎(chǔ)上，重點解決了師生員工關(guān)注的焦點、熱點、難點問題。請市疾控中心定期來校檢查水質(zhì)，并及時向全校師生員工公布質(zhì)檢結(jié)果；按照“學(xué)校出一點，集團出一點，業(yè)主出一點”的辦法，更新了家屬區(qū)的圍欄；今年上半年，集團出資對洪河校區(qū)食堂三樓的員工住宿點進行了改造，改善了員工的居住條件；舉辦免費農(nóng)民工子弟周末文 化補習(xí)班，解決了農(nóng)民工的后顧之憂；購買微波爐等加熱設(shè)備放置在教師餐廳，方便教師隨時加熱飯菜，等等。 09 年，學(xué)校調(diào)增了除后勤集團、國投公司員工外的教職工的住房公積金。為了確保后勤員工的利益，集團安排資金 30 余萬元，比照學(xué)校調(diào)增額，同步調(diào) 增了在編員工和外聘管理層的住房公積金。為了切實提高員工待遇，已決定自 2021 年起，將在編員工的津貼增長 10%，人均每月增長100 余元；將外聘管理層的津貼增長 10%，人均每月增長 80 余元。