【文章內(nèi)容簡介】 》、《財務(wù)人員職業(yè)道德教育》兩期學習班，培訓的學習，財務(wù)人員素質(zhì)，了財務(wù)人員的職業(yè)道德，醫(yī)院的內(nèi)控制度的。 撰寫論文：本財務(wù)科醫(yī)院財務(wù)管理內(nèi)控制度的，善于總結(jié)管理經(jīng)驗，撰寫了《醫(yī)療機構(gòu)全成本核算中的問題與對策》、《醫(yī)院預算的方法與體會》、《績效評價法律法規(guī)建設(shè)的思考》等 3 篇論文在省級財會、經(jīng)濟管理雜志上發(fā)表?？偨Y(jié)撰寫論文，一寫作理論；一了會計核算、會計內(nèi)控專業(yè)，并逐一善于總結(jié)綜合本文章共 2 頁 ，當前在第 1頁下一頁 本文章共 2 頁，當前在第 2 頁上一頁素質(zhì)的。 1內(nèi)部考核工作：依據(jù)醫(yī)院財務(wù)管理制度和考核職責，財務(wù)科考核每季度不對屬下各崗位職責考核。從考核結(jié)果看，各崗位人員責任性更強、崗位職責更到位，醫(yī)院財務(wù)管理制度的，財務(wù)內(nèi)控管理工作又上了新臺階。 1臨時交辦工作任務(wù)：（ 1）申報成立婺 城區(qū)醫(yī)院和婺城區(qū)綜合病房樓項目資金。從農(nóng)歷年初五起，在施院長帶領(lǐng)下，早上班遲下班，每天工作加班加點，與基建科同志一起協(xié)助院長到市、婺城區(qū)職能申報婺城區(qū)醫(yī)院的；婺城區(qū)綜合病房大樓項目資金，共資金 700 萬元。（ 2）受院長委托向中級法院申訴工作。原住 icu 病人廖壽芬醫(yī)療費糾紛案，婺城區(qū)法院（）婺民一初字第 1298號民事判決，我院敗訴。并判決本院支付醫(yī)療費用和費用計 5 萬余元。財務(wù)科從判決書中找疑點，向施院長作了匯報后。施院長指示財務(wù)科向中級法院起訴。起訴以：一審判決依據(jù)的《監(jiān)定報告》是監(jiān)定，不具法律效力，定 案依據(jù)；一審判決適用法律不當； ***高于小法等為由申訴。金中民一終字第 1650 號民事判決，判我院勝訴。醫(yī)院了資金的損失，又為醫(yī)院挽回必要的名譽。 二、 財務(wù)科本級內(nèi)部考核工作有待：內(nèi)部考核工作一年比一年，所考核的內(nèi)容、涉及面小。擬在新的一年里財務(wù)科本及考核內(nèi)容方法，使考核工作又上臺階。 食堂財務(wù)內(nèi)控工作有待解決：食堂財務(wù)屬財務(wù)科管理，從管理上規(guī)范了管理模式，符合省廳規(guī)范管理的要求。但對食堂庫存物資盤點考核工作做得還；職工每月職工工作餐補貼輸入工作現(xiàn)在還歸屬食堂財務(wù)人員擔任，不符合內(nèi)控管理的要求。在新的一年里加度這兩的工作。 財務(wù)科人才梯隊建設(shè)薄弱：就財務(wù)主要骨干現(xiàn)狀而言，已將面臨青黃不接的，如不加緊招進財會本科畢業(yè)生培養(yǎng)，過若干年后將嚴重會計核算、會計監(jiān)督等一系列財務(wù)管理工作。使會計核算、會計監(jiān)督等一系列財務(wù)管理工作，有序、穩(wěn)步的培養(yǎng)財務(wù)人員已是迫在眉睫了。擬在新的 一年里招進浙江財院或浙商大財會本科畢業(yè)生 2 名，抓緊財務(wù)人員梯隊培養(yǎng)。 是財務(wù)科 2021 主要工作的總結(jié)，不對之處請批評指正。 2021 年財務(wù)科工作思路見另報《 2021 年財務(wù)科工作》。 2021年財務(wù)科工作 序號 工作內(nèi)容 目標 分值 1 籌集婺城綜合病房大樓項目資金 保障工程進度， 按工程進度支付 2 醫(yī)院下達文件實施綜合責任制，核算績效工資，計算資料翔實、精確。 計算資料性 100% 每月按規(guī)定時 3 編制醫(yī)院財務(wù) 收支預算、月預算；編制醫(yī)院財務(wù)收支決算。內(nèi)容要求：醫(yī)院總體工作、各職能上報的預算，分別采用 5 種預算編制方法，編制預算和月預算。 總收支預算符合率 90% 次月預算每月底；下預算每年年底前上報市財政局；決算按主管要求。 4 依據(jù)《會計法》、《醫(yī)院財務(wù)制度》、《醫(yī)院會計制度》等法律法規(guī)，按時全年會計核算工作。 使用會計科目率 99% 每月按規(guī)定 5 依據(jù)《現(xiàn)金管理暫行條例》、《銀行結(jié)算制度》和醫(yī)院財務(wù)制度，按時全年貨幣資金收付出納工作。 所辦理貨幣資金手續(xù)的率 99% 每月按規(guī) 6 撰寫《成本效益分析》報告，從中找出管理中問題，成本支出建議；每月編制核算科室本期與上年同期收支結(jié)余對比表 建議不少于 4 條、為核算科室收支結(jié)余工作翔實的信息 每季度的次月中旬；每月與財務(wù)報表一起 7《醫(yī)院財務(wù)管理制度》，財務(wù)人員崗位考核，內(nèi)控制度，內(nèi)控質(zhì)量。 內(nèi)控制度管理與規(guī)范 或不對下屬各崗位職責考核 8“輕、重、緩、急”的原則，籌劃資金，醫(yī)療活動運行資金、人員經(jīng)費。 醫(yī)療活動、人員經(jīng)費的資金保障 每月 9 撰寫財務(wù)與預算分析報告及專題分析報告 找原因，建議不少于 4 條供決策參考， 按規(guī)定 10 財務(wù)人員培訓工作 財會人員素質(zhì) 第三篇：醫(yī)院財務(wù)科工作計劃 作為醫(yī)院財務(wù)科人員，每到年關(guān)都要做好自己的工作計劃，那么怎么寫了？下面我們一起來了解一下吧。 醫(yī)院財務(wù)科工作計劃 （一） 20xx 年我院將繼續(xù)以“三個代表”重要思想為指導思想，繼續(xù)深入學習和貫徹黨的十 *大六中全會的方針政策，與時俱進，認真完成上級部門下達的各項任務(wù)，繼續(xù)發(fā)揚我院治病救人、救死扶傷的人道主義精神。今年我院將圍繞狠抓醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量、加強疾病的控制和防疫、強化社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)、添置更新設(shè)施設(shè)備等方面為重點來開展工作，現(xiàn)將 XX 年年工作作如下安排： 一、加強醫(yī)政管理，提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量，降低醫(yī)療事故的發(fā)生 質(zhì)量是效益的根本。 XX 年年我院將狠抓醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量，建立醫(yī)療質(zhì)量管理委員會，在院內(nèi)開展醫(yī)療質(zhì)量評比，并 定期將評比結(jié)果公示上墻，接受全院的監(jiān)督，加強“三基”“三嚴”培訓，加強《職業(yè)醫(yī)師法》、《醫(yī)療事故處理條理》的學習，樹立醫(yī)務(wù)人員的責任感，不斷地提高醫(yī)療技術(shù)，完善自我 。繼續(xù)推進“放心藥房”工程 。加大力度宣傳我院特色中醫(yī)科，充分發(fā)揮名老中醫(yī)的作用。加強醫(yī)務(wù)人員的業(yè)務(wù)水平，病歷書寫質(zhì)量，對每臺手術(shù)都要做到術(shù)前討論、術(shù)中配合、術(shù)后總結(jié)，杜絕醫(yī)療責任事故的發(fā)生 。加強醫(yī)院感染管理工作，建立重大醫(yī)療過失行為報告制度，完善醫(yī)療糾紛、醫(yī)療投訴處理辦法，減少醫(yī)療糾紛、醫(yī)療事故的發(fā)生。 二、加強疾病的防疫，抓好傳染病的防 治管理 疾病的預防保健，特別是婦幼衛(wèi)生保健對非傳染慢性疾病如心腦血管疾病，惡性腫瘤等要以預防為主，防治為輔，大力