【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 職業(yè)道德的培訓(xùn)，舉辦各種技 能競(jìng)賽、知識(shí)競(jìng)賽等活動(dòng)，建立起全員比、學(xué)、趕、幫、超的學(xué)習(xí)氛圍，打造學(xué)習(xí)型的 塑造良好的企業(yè)文化。企業(yè)文化是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的源動(dòng)力。 20x 年至今后若干年，要重點(diǎn)抓好以下企業(yè)文化建設(shè)工作：首先是抓好公司形象建設(shè)工作，各部門要緊緊抓住環(huán)境衛(wèi)生工作不放，貫徹 5S 標(biāo)準(zhǔn)，還要抓好員工個(gè)人形象工作，行政人事部要抓好宿舍、食堂衛(wèi)生，公共場(chǎng)所的衛(wèi)生工作，樹立公司良好的公眾形象。其次是對(duì)現(xiàn)有制度進(jìn)行一次全方位的清理、完善，建立、健全各項(xiàng)規(guī)章與流程。國(guó)有國(guó)法，企業(yè)有規(guī)章制度，不以規(guī)矩不成方圓。大 家知道，沒有紀(jì)律的部隊(duì)是一支沒有戰(zhàn)斗力的部隊(duì)。所以我們必須從員工的行為規(guī)范、勞動(dòng)紀(jì)律入手。管理人員要嚴(yán)格要求自己，以身作則，大力宣導(dǎo)制度的嚴(yán)肅性、教育員工認(rèn)識(shí)制度的重要性，更要嚴(yán)肅 執(zhí) 行 各 項(xiàng) 制 度 與 流 程 。 行 政 人事 ?ahref=39。//39。target=39。_blank39。?再次是切實(shí)貫徹“以人為本”理念，努力創(chuàng)造公平的良性競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，致力于營(yíng)造健康良好的企業(yè)文化。各級(jí)管理人員要切實(shí)做好員工的“選、育、用、留”工作。充分發(fā)揚(yáng) 主人公精神，以誠(chéng)相待，以理服人，以德感人，以心換心，合理安排，公平公正，做好留人工作，真正做到“以人為本”。 四、結(jié)束語(yǔ) 以上是我對(duì) 20x 年上半年各部門或公司工作的基本要求，要求大家要認(rèn)真落實(shí)到位。同時(shí)還有很多細(xì)節(jié)需要大家去做，希望會(huì)后各部門組織大家深入探討，在執(zhí)行中學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中提高，各負(fù)其責(zé)，確保 20x年實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)預(yù)定目標(biāo)。如何完成目標(biāo)主要靠我們大家層層落實(shí)，充分認(rèn)識(shí)和開拓市場(chǎng)，以與時(shí)俱進(jìn)的勇氣，從頭抓起?！扒Ы镏?fù)?dān)人人挑，人人頭上有指標(biāo)”，各部門、公司及車間必須把各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)真正的落實(shí)到 實(shí)處，在落實(shí)上下功夫，將目標(biāo)落到每一個(gè)崗位上或人身上，并制定科學(xué)的考核標(biāo)準(zhǔn)跟蹤檢查。調(diào)動(dòng)一切可以調(diào)動(dòng)的積極性來(lái)提高企業(yè)的效益，來(lái)搞好企業(yè)的發(fā)展，這需要我們大家共同去努力、需要我們付出辛勤的勞動(dòng)、需要我們用我們自己的智慧去共同創(chuàng)造。大家通過今天這個(gè)總結(jié)會(huì)，我希望我們?cè)谧拿恳粋€(gè)管理人員及每一位員工能進(jìn)一步開動(dòng)腦筋，發(fā)現(xiàn)問題并解決問題。加強(qiáng)學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理方式，先進(jìn)的管理模式，先進(jìn)的管理理念，經(jīng)及先進(jìn)的業(yè)務(wù)拓展思維，在工作中能以更加扎實(shí)有效的措施，更加合理高效的方法，把企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和管理工作推上一個(gè)新臺(tái)階，爭(zhēng)做企 業(yè)的強(qiáng)者。 半年工作會(huì)領(lǐng)導(dǎo)致辭五篇 第二篇：半年工作會(huì)領(lǐng)導(dǎo)致辭 “信心比黃金更重要”。希望大家鼓足信心，以新的績(jī)效考核為帶動(dòng)手段，以開展精益生產(chǎn)為契機(jī)，以創(chuàng)新營(yíng)銷為目標(biāo)，在各條戰(zhàn)線、各個(gè)崗位上勤奮、上進(jìn)、創(chuàng)新。為全面完成全年預(yù)定的戰(zhàn)略目標(biāo)，為推動(dòng)各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、管理的全面改革和提升，為 x 年驚世的騰飛奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，為 x 集團(tuán)的騰飛，為我們 x 人的夢(mèng)想而奮斗 !接下來(lái)是為大家整理的關(guān)于半年工作會(huì)領(lǐng)導(dǎo)致辭，方便大家閱讀與鑒賞 ! 半年工作會(huì)領(lǐng)導(dǎo)致辭 1 彈指一揮間，時(shí)間匆匆流逝， x 年已 經(jīng)過去了一半。剛才聽了各部門主管對(duì)公司幾大版塊工作的總結(jié)匯報(bào)。從報(bào)告中看得出，這半年，是我們 x 不銹持續(xù)發(fā)展的半年，是我們齊心協(xié)力不斷求索的半年。 在此，對(duì)大家取得的成績(jī)表示熱烈祝賀，對(duì)大家的辛勤付出表示真摯地感謝。 現(xiàn)在我對(duì)上半年集團(tuán)公司總結(jié)工作如下： 第一部分：在慣性中發(fā)展。 數(shù)數(shù)我們上半年的亮點(diǎn)有哪些 。我們的銷售量仍舊大踏步增長(zhǎng)：上半年實(shí)際銷售量 ，比去年同期增長(zhǎng)了 44%。在全球經(jīng)濟(jì)下滑的大環(huán)境下，我們能取得這樣的增長(zhǎng)，實(shí)屬不易 !近 12 萬(wàn)噸的鋼板經(jīng) x人之手到大 江南北，天涯海角，我們銷售的網(wǎng)絡(luò)在不斷延伸，我們的終端客戶數(shù)量繼續(xù)增加。 上半年，我們緊跟時(shí)代發(fā)展步伐，引進(jìn)了新型的營(yíng)銷模式 —— 電子商務(wù)。電商部成立以來(lái)，月銷售量平均增長(zhǎng)率達(dá)到 38%，在人員少、時(shí)間短的情況下，我們電商部通過東方商城這一平臺(tái)成功銷售不銹鋼產(chǎn)品 900t。這是個(gè)新的良好開端，也是我們會(huì)繼續(xù)加強(qiáng)的營(yíng)銷方式。 隨著公司日益發(fā)展壯大，我們 x 的品牌日益響亮，上半年，在各種大型商務(wù)活動(dòng)中，屢屢出現(xiàn)我們的身影， x 在行業(yè)中的影響越來(lái)越大。 與此同時(shí)，我們繼續(xù)保持著與各大鋼廠的良好關(guān)系， 目前我們?nèi)匀皇菛|方特鋼的第一大戶，華東地區(qū)唯一一個(gè)核心代理商 。通過不斷的交流改善，與張浦的聯(lián)絡(luò)更加密切 。最近青山、寶鋼也慕名前來(lái)聯(lián)絡(luò)洽談。 我們的各條戰(zhàn)線的管理工作也都在改進(jìn)和提高，都在滿負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)，保障了經(jīng)營(yíng)的順利進(jìn)行，保證我們?cè)诓讳P鋼行業(yè)中穩(wěn)坐前列 ! 但是，我深刻認(rèn)識(shí)到，這只是在我們有了多年的實(shí)力積淀的基礎(chǔ)上的慣性發(fā)展。事實(shí)上，我們?nèi)杂泻芏喙ぷ鳑]有做好：如銷售量沒有達(dá)到目標(biāo) 。經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)方面相差甚遠(yuǎn) 。經(jīng)營(yíng)管理方面沒有創(chuàng)新和進(jìn)步 。6s管理不進(jìn)反退??一切一切，令人揪心 ! 成績(jī)和不足都是過 去，重要的是對(duì)于未來(lái)發(fā)展的思考?，F(xiàn)在我與大家分享第二部分：在思考中前行。 這半年來(lái)，我舍不得出差，每天面臨處理不完的鎖事。一進(jìn)辦公室就坐下，一直坐到晚上 x 點(diǎn)，躺在床上還睡不著，睡到兩三點(diǎn)就醒了，滿腦子是問題，是不斷出現(xiàn)的事故。我記得《華為的冬天》中任正非說的一句話：“十年來(lái)我天天思考的都是失敗，對(duì)成功視而不見，也沒有什么榮譽(yù)感、自豪感，而是危機(jī)感” —— 我也一樣。 x 的冬天讓我們懂得，要時(shí)刻警醒，未雨綢繆。面對(duì)現(xiàn)實(shí)，正視自我，我除了思索還是思索。 在思考，在找出路，我的腦袋不夠，大家的腦袋也不夠 ，我們?cè)诤芏喾矫娌粚I(yè)，那我們就借腦、借專業(yè)公司做專業(yè)的事情。為了讓“績(jī)效年”名符其實(shí)，為了讓公司的績(jī)效科學(xué)合理，我們請(qǐng)了業(yè)內(nèi)知名的咨詢公司為我們量身定制薪酬和績(jī)效考核體系。 為了提高我們的生產(chǎn)效率及設(shè)備管理， 6s 管理順利進(jìn)行，我們將在 8 月份請(qǐng)咨詢公司和我們一起啟動(dòng)“精益生產(chǎn)”管理活動(dòng)，徹底提高我們生產(chǎn)管理的面貌。 為了解決我們?cè)O(shè)備更新，現(xiàn)有場(chǎng)地有限、物流不順的情況， 8 月份將啟動(dòng)對(duì)現(xiàn)有加工中心的改造，去年訂下的意大利諾瓦生產(chǎn)線、威臺(tái)分剪、分條線將全部安裝在現(xiàn)有廠區(qū)內(nèi)，對(duì)遠(yuǎn)大、騰麒機(jī)組將進(jìn)行升 級(jí)、改造。改造后的加工倉(cāng)儲(chǔ)中心將是無(wú)錫最好最高檔的加工中心之一。 為了解決我們加工設(shè)備利用不足，加工沒有貢獻(xiàn)利潤(rùn)的狀況，我們?cè)?6 月底成立了深加工銷售部，下半年，會(huì)加強(qiáng)深加工設(shè)備的技術(shù)管理、技術(shù)提升，全面拓展加工業(yè)務(wù)。以便創(chuàng)造更多利潤(rùn)。 為了將“ x”這個(gè)品牌唱響，我們放棄了意向的“雄獅”、“精?！薄ⅰ碍h(huán)?！钡让Q，已經(jīng)正式在籌建“ x集團(tuán)”，目前 logo 已經(jīng)確定，工商注冊(cè)也在加快進(jìn)行。預(yù)計(jì) 8月份正式完成。 為了提高整個(gè)集團(tuán)的競(jìng)爭(zhēng)力，我這半年對(duì) x 不銹的兄弟公司 ——雄獅風(fēng)能、雄獅機(jī)械進(jìn)行了較大的改造。 雄獅風(fēng)能已經(jīng)更名為環(huán)海重工，拋棄原先單一的經(jīng)營(yíng)范圍，由風(fēng)能部件拓展到機(jī)床、注塑機(jī)、水泵、工程機(jī)械等行業(yè)的業(yè)務(wù)領(lǐng)域，尤其是在破碎機(jī)耐磨件的領(lǐng)域有了重大突破，環(huán)海重工的轉(zhuǎn)折應(yīng)該在下半年就能看到。 半年工作會(huì)領(lǐng)導(dǎo)致辭 2 從今年上半年的工作，特別夏糧收購(gòu)工作中，我深刻地體會(huì)到做好糧食工作必須要有強(qiáng)烈的憂患意識(shí)和責(zé)任意識(shí)，新的問題、新的矛盾隨時(shí)都會(huì)出現(xiàn)，我們要進(jìn)一步開拓創(chuàng)新、創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)，把各項(xiàng)工 作做得更加主動(dòng)、更加扎實(shí)。在今后的工作中，我們要形成這樣幾點(diǎn)共識(shí)，作為工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)：一是保障糧食安全、促進(jìn)農(nóng)民增收是中心工作，時(shí)刻不能動(dòng)搖 。二是為基層服務(wù)、為企業(yè)服務(wù)是我們的職責(zé)，必須堅(jiān)定不移 。三是食品安全要從原糧衛(wèi)生這個(gè)源頭抓起，一刻不能放松。 三、關(guān)于下半年工作重點(diǎn) 下半年，我們要按照全年的目標(biāo)任務(wù)要求，牢牢把握推進(jìn)糧食流通產(chǎn)業(yè)現(xiàn)代化的主線，不斷加大重點(diǎn)工作推進(jìn)力度，著力實(shí)現(xiàn)“五個(gè)進(jìn)一步提升”： (一 )抓好糧食收購(gòu)，進(jìn)一步提升服務(wù)農(nóng)民增收能力。要繼續(xù)指導(dǎo)做好夏糧收購(gòu)掃尾工 作，及早做好秋糧收購(gòu)準(zhǔn)備工作。嚴(yán)格落實(shí)國(guó)家糧食收購(gòu)政策，執(zhí)行國(guó)家糧食質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，引導(dǎo)多元主體積極入市，滿足農(nóng)民售糧需求，促進(jìn)農(nóng)民增收。加強(qiáng)政策宣傳引導(dǎo)和信息服務(wù)，密切關(guān)注市場(chǎng)價(jià)格波動(dòng)，及時(shí)協(xié)調(diào)各地收購(gòu)中遇到的困難，進(jìn)一步規(guī)范農(nóng)村經(jīng)紀(jì)人收購(gòu)行為，堅(jiān)決維護(hù)糧食收購(gòu)市場(chǎng)正常秩序和種糧農(nóng)民的合法利益。引導(dǎo)企業(yè)與中糧、中儲(chǔ)糧等國(guó)內(nèi)外糧油企業(yè)合作，通過委托收購(gòu)、合作經(jīng)營(yíng)等形式，靠大聯(lián)強(qiáng)，擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)規(guī)模，有效掌控糧源。 (二 )完善宏觀調(diào)控，進(jìn)一步提升安全保供能力。進(jìn)一步督促蘇州、x 兩市盡快將新增儲(chǔ)備計(jì)劃落實(shí)到位。不斷 完善地方儲(chǔ)備糧動(dòng)態(tài)調(diào)整機(jī)制，按照國(guó)務(wù)院規(guī)定的“產(chǎn)區(qū)三個(gè)月銷量、銷區(qū)六個(gè)月銷量”的儲(chǔ)備規(guī)模，結(jié)合江蘇實(shí)際需要，組織對(duì)我省地方糧食儲(chǔ)備需求規(guī)模進(jìn)行進(jìn)一步測(cè)算，務(wù)求更加科學(xué)合理，充分發(fā)揮儲(chǔ)備糧吞吐調(diào)節(jié)作用，保證糧食市場(chǎng)供應(yīng)和價(jià)格基本穩(wěn)定。做好稻谷接新前供應(yīng)工作，在 79 月份，按照一定比例，均衡安排省儲(chǔ)糧輪出，有節(jié)奏地投放市場(chǎng)，促進(jìn)市場(chǎng)供需平衡。 (三 )推進(jìn)轉(zhuǎn)型升級(jí)，進(jìn)一步提升產(chǎn)業(yè)發(fā)展能力。進(jìn)一步加強(qiáng)倉(cāng)儲(chǔ)物流基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，著力打造 8個(gè)糧食物流 (產(chǎn)業(yè) )園區(qū)、完善 20 個(gè)中心庫(kù)、提檔升級(jí) 50 個(gè)骨干庫(kù)。加強(qiáng)跟蹤督導(dǎo) 和協(xié)調(diào)服務(wù)，確保 x年提出的糧食流通產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)“五個(gè)一工程”各項(xiàng)目標(biāo)的全面完成，組織籌備好“五個(gè)一工程”總結(jié)會(huì)議，并認(rèn)真謀劃下一階段產(chǎn)業(yè)發(fā)展的具體措施。抓緊啟動(dòng)“蘇糧科技產(chǎn)業(yè)園”項(xiàng)目，爭(zhēng)取將我省列入軍糧應(yīng)急保障現(xiàn)代化試點(diǎn)省份，積極推進(jìn)“江蘇省軍糧應(yīng)急保障指揮中心”建設(shè)。加快推進(jìn)糧食流通產(chǎn)業(yè)現(xiàn)代化課題研究，爭(zhēng)取盡早研究制定出我省糧食流通產(chǎn)業(yè)現(xiàn)代化的指標(biāo)體系和實(shí)施方案。積極推進(jìn)“數(shù)字糧食”工程，完善信息基礎(chǔ)設(shè)施和數(shù)據(jù)中心、地理信息系統(tǒng)等基礎(chǔ)平臺(tái)建設(shè)，加快推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化，爭(zhēng)取省相關(guān)部門通過標(biāo)準(zhǔn)編制總體方案，年內(nèi)推廣一 個(gè)標(biāo)準(zhǔn)、新制定二個(gè)標(biāo)準(zhǔn)。開發(fā)地方儲(chǔ)備糧管理系統(tǒng)等若干個(gè)業(yè)務(wù)子系統(tǒng)，提高糧政業(yè)務(wù)管理信息化水平。強(qiáng)力推進(jìn)“數(shù)字糧庫(kù)”建設(shè)，試點(diǎn)建設(shè)第一批 16 個(gè)基層“數(shù)字糧庫(kù)”。深化國(guó)有糧食購(gòu)銷企業(yè)改革，以推動(dòng) x 等縣級(jí)糧食購(gòu)銷公司進(jìn)行集團(tuán)化改革為試點(diǎn)，積極探索實(shí)踐民營(yíng)資本參與模式，引導(dǎo)市、縣糧食購(gòu)銷總公司進(jìn)一步加大資源整合力度，深化產(chǎn)權(quán)制度改革。 (四 )加快法治進(jìn)程，進(jìn)一步提升依法管糧能力。適應(yīng)《糧食法》即將出臺(tái)的形勢(shì)需要，加快我省法治糧食建設(shè)進(jìn)程。積極開展江蘇省地方糧油儲(chǔ)備條例立法調(diào)研工作。積極推進(jìn)將《江蘇省糧食管理 條例》列入省人大立法計(jì)劃，并修訂《江蘇省地方儲(chǔ)備糧管理辦法》。加強(qiáng)對(duì)“米袋子”省長(zhǎng)負(fù)責(zé)制下的市縣長(zhǎng)分級(jí)負(fù)責(zé)制的考核與問責(zé)，層層落實(shí)保障糧食安全的責(zé)任。全面加強(qiáng)糧食行政執(zhí)法機(jī)構(gòu)、裝備、檢測(cè)能力和隊(duì)伍建設(shè)，健全執(zhí)法體系。通過健全監(jiān)管網(wǎng)絡(luò)，及時(shí)更新企業(yè)信息庫(kù)，充分發(fā)揮信用體系平臺(tái)作用，建立區(qū)域監(jiān)管機(jī)制和通報(bào)制度，對(duì)省內(nèi)糧食企業(yè)實(shí)施差別化監(jiān)管，打擊失信，扶持誠(chéng)信，促進(jìn)企業(yè)自律，提高監(jiān)管效率。 (五 )加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)，進(jìn)一步提升服務(wù)發(fā)展能力。要繼續(xù)以“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)先鋒行動(dòng)”為主抓手，著力抓好學(xué)習(xí)型機(jī)關(guān)、學(xué)習(xí)型干部隊(duì)伍 建設(shè)，繼續(xù)爭(zhēng)當(dāng)學(xué)習(xí)的先鋒、創(chuàng)新的先鋒、服務(wù)的先鋒。下半年一項(xiàng)最重要的任務(wù)，是學(xué)習(xí)宣傳和貫徹落實(shí)黨的十八大精神。十八大召開后，我們要按照省委省政府的統(tǒng)一部署，采取個(gè)人自學(xué)、支部學(xué)習(xí)、專家講座、黨組中心組擴(kuò)大學(xué)習(xí)會(huì)等多種形式，迅速興起宣傳學(xué)習(xí)貫徹的熱潮。全局上下必須牢牢把握迎接宣傳貫徹十八大這個(gè)大局，把全局干部職工的思想和行動(dòng)統(tǒng)一到十八大精神上來(lái)，以強(qiáng)烈的政治責(zé)任感，做好今后各項(xiàng)工作。同時(shí)，繼續(xù)抓好處長(zhǎng)論壇，開設(shè)局領(lǐng)導(dǎo)講座，推動(dòng)學(xué)習(xí)型機(jī)關(guān)創(chuàng)建活動(dòng)深入持久的開展。要切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部思想政治建設(shè)，按照這次羅志軍書記 在省委十二屆三次全會(huì)提出的做“三寬四有”的新時(shí)期干部要求，即眼界寬、思路寬、胸襟寬 。有信念、有本領(lǐng)、有擔(dān)當(dāng)、有正氣，推動(dòng)省局的領(lǐng)導(dǎo)班子和黨員干部真正成為對(duì)黨忠誠(chéng)、為民奉獻(xiàn)的表率，求真務(wù)實(shí)、開拓創(chuàng)新的表率，團(tuán)結(jié)和諧、勇于擔(dān)當(dāng)?shù)谋砺剩D苦奮斗、清正廉潔的表率，使“三寬四有”成為新時(shí)期江蘇糧食干部的鮮明特質(zhì)。落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，建立健全國(guó)有糧庫(kù)監(jiān)督制約機(jī)制。著力推進(jìn)“十百千萬(wàn)人才發(fā)展計(jì)劃”，加強(qiáng)對(duì)黨政人才的多形式培訓(xùn)，開展領(lǐng)軍性人才評(píng)選工作，督促市縣抓好企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人才和高技能人才的培養(yǎng)和引進(jìn)，形成齊抓共管、 分級(jí)負(fù)責(zé)、上下聯(lián)動(dòng)的工作機(jī)制。 半年工作會(huì)領(lǐng)導(dǎo)致辭 3 同志們： 今年上半年，在省委省政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，全辦上下圍繞中心，服務(wù)大局，齊心協(xié)力，開拓進(jìn)取，按照年初確定的目標(biāo)任務(wù)，扎實(shí)推進(jìn)各項(xiàng)工作，取得顯著成效，為高質(zhì)量完成全年任務(wù)奠定了良好的基礎(chǔ)。 一、加大指導(dǎo)力度，深入推進(jìn)依法行政 第一，加強(qiáng)依法行政規(guī)劃部署。緊緊圍繞省委省政府中心工作，自覺把依法行政工作放到時(shí)代發(fā)展的大背景下來(lái)思考，放到建設(shè)“三個(gè)強(qiáng)省”的大局中來(lái)謀劃。提請(qǐng)省政府召開全省依法行政轉(zhuǎn)變作風(fēng)工作電視電話會(huì)議，李斌省長(zhǎng)出席會(huì)議，并作重要講話。組織召開省推進(jìn)依法行政工作領(lǐng)導(dǎo)小組第四次會(huì)議，全面總結(jié) x 年全省依法行政工作取得的成績(jī)，對(duì) x 年工作作出部署，明確了加強(qiáng)和改進(jìn)政府立法、提高行政決策的科學(xué)化水平、進(jìn)一步規(guī)范行政執(zhí)法行為、強(qiáng)化行政監(jiān)督問責(zé)四項(xiàng)重點(diǎn)工作。領(lǐng)導(dǎo)小組印發(fā)《 x 年全省推進(jìn)依法行政工作要點(diǎn)》，對(duì) x 年全