【文章內(nèi)容簡介】 一職，得到車間領(lǐng)導的關(guān)心培養(yǎng)和同事們的熱心幫助，讓我的工作能力有了快速的提升，在此感謝車間領(lǐng)導對我的信任及同事們的支持。下面是見習期的個人工作總結(jié)，請各位領(lǐng)導指導與糾正： 一、主要工作內(nèi)容 虛心學習，努力進步 見習期間，我清晰的認識到自己在實際工作中的不足之處，缺少生產(chǎn)工藝知識，設(shè)備管理經(jīng)驗匱乏。所以在日常的工作中，我不斷向領(lǐng)導和同事以及現(xiàn)場生產(chǎn)操作人員學習，加快補充自己 缺乏的生產(chǎn)工藝知識和現(xiàn)場實踐經(jīng)驗。車間設(shè)備檢修時，總會遇到很多需要協(xié)調(diào)解決得事，在設(shè)備組領(lǐng)導及同事的指導和幫助下逐步熟悉，到現(xiàn)在能自己獨立完成各種工作的協(xié)調(diào)，使自己的工作能力得到了大幅度的提升。 恪守本質(zhì)，扎實工作 我深知車間設(shè)備工作的重要性，所以一開始就要嚴格要求自己，在日常工作中不能有半點馬虎、半點差錯，相信只有兢兢業(yè)業(yè)、踏踏實實工作，才能做到優(yōu)質(zhì)高效。為此，我把履行崗位職責、虛心學習作為自己的核心任務。 在見習期間，天天和同事一起進現(xiàn)場，查設(shè)備隱患，檢查設(shè)備維護保養(yǎng)記錄，了 解設(shè)備運行狀況。在此期間車間領(lǐng)導安排我負責《燒堿車間現(xiàn)場“ 5S”管理推行方案》的制定及推進工作。由于前期車間現(xiàn)場管理松懈，現(xiàn)場以及設(shè)備維護保養(yǎng)的都不太理想，現(xiàn)場“ 5S”管理推行起來也有較大難度。但是經(jīng)過我和同事以及領(lǐng)導們的努力，車間現(xiàn)場環(huán)境以及設(shè)備狀況都有了較大改觀。這些也得到了機動處領(lǐng)導以及車間領(lǐng)導的認可。 燒堿車間片堿機循環(huán)冷卻水泄漏一直是困擾車間領(lǐng)導及員工的重要問題。泄漏不僅造成了生產(chǎn)成本的提高，而且破壞了生產(chǎn)現(xiàn)場的衛(wèi)生，并為片堿出料場地的安全埋下了隱患。我經(jīng)過多次現(xiàn)場勘查，向車間領(lǐng)導提出改換 轉(zhuǎn)鼓軸封水密封形式，即填料盤根密封改為骨架油封。經(jīng)過近一個月的試用發(fā)現(xiàn)設(shè)備運行良好，試用設(shè)備再沒出現(xiàn)軸封水泄漏情況。如果能保持長周期的不泄露，將為公司以及車間節(jié)省不少產(chǎn)量及費用。 在燒堿車間見習期間，我還參與了包裝秤、包裝線的改造， 11 線、22 線、 31 線及 42 線燃燒器的改造以及生產(chǎn)現(xiàn)場的定檢工作。在改造期間既保證了生產(chǎn)的正常，又保證了現(xiàn)場施工的進度，使各項改造順利完成。 為降低燒堿生產(chǎn)成本，公司研究決定將燒堿車間熔鹽爐單燒天然氣改為燃燒煤氣，更換燃燒器。后續(xù)因兗礦設(shè)備壞造成供氣不足，嚴重影響 燒堿的產(chǎn)量及質(zhì)量，公司決定將燃燒器燒嘴進行雙燃料改造。在此時設(shè)備組組長因為工作的調(diào)動，無法繼續(xù)進行此項工作，因此，車間領(lǐng)導決定讓我來主抓此項工作。此項工作任務重、施工時間短，為次我克服各種困難，使此次工作按時保質(zhì)保量完成。 二、工作心得 扎實的專業(yè)功底是出色完成工作的前提條件，因此要求提前做好功課，將管轄范圍的設(shè)備工作原理、裝配零件，性能和運行故障處理方法熟悉掌握。 工作要積極主動，工作態(tài)度認真，主動溝通，避免信息滯后。 一個項目的開展進度取決于團隊合作精神，一項 工程完工需要多個部門的密切配合，只有整個團隊形成密切合作，才會有強大的戰(zhàn)斗力。 設(shè)備和行業(yè)規(guī)范在不斷地更新，主動學習才能提高工作效率，提升自身技術(shù)素養(yǎng)，才能更好的完成各項工作。 不知不覺在燒堿車間設(shè)備員崗位上工作了八個月，總的來說，這是學習充電的八個月，是鍛煉的八個月，也是收獲的八個月。在設(shè)備組，我很好的完成了領(lǐng)導交辦的各項工作，從車間現(xiàn)場管理到車間各種大小檢維修以及技措設(shè)備改造，我都認真的完成，積極的做好自己力所能及的事情，雖然忙點累點，但是我感覺到了自己在慢慢變得強大，自己的能力在天 天的工作中得到了提高。我知道未來學習和工作之路還很長，但是我會始終保持嚴謹扎實的態(tài)度，積極思考，善于開拓，爭取在自己的崗位上為公司的發(fā)展貢獻自己微薄之力！ 第三篇：個人工作總結(jié)報告 個人工作總結(jié)報告 自 2021 年 8 月 1 日來到燒堿車間工作，已有八個月的時間。這八個多月在設(shè)備組擔任見習設(shè)備員一職，得到車間領(lǐng)導的關(guān)心培養(yǎng)和同事們的熱心幫助，讓我的工作能力有了快速的提升，在此感謝車間領(lǐng)導對我的信任及同事們的支持。下面是見習期的個人工作總結(jié)，請各位領(lǐng)導指導與糾正： 一、主要工作內(nèi)容 虛心學習，努力進步 見習期間，我清晰的認識到自己在實際工作中的不足之處，缺少生產(chǎn)工藝知識，設(shè)備管理經(jīng)驗匱乏。所以在日常的工作中，我不斷向領(lǐng)導和同事以及現(xiàn)場生產(chǎn)操作人員學習，加快補充自己缺乏的生產(chǎn)工藝知識和現(xiàn)場實踐經(jīng)驗。車間設(shè)備檢修時，總會遇到很多需要協(xié)調(diào)解決得事，在設(shè)備組領(lǐng)導及同事的指導和幫助下逐步熟悉，到現(xiàn)在能自己獨立完成各種工作的協(xié)調(diào)，使自己的工作能力得到了大幅度的提升。 恪守本質(zhì)，扎實工作 我深知車間設(shè)備工作的重要性，所以一開始就要嚴格要求自己，在日常工作中不能 有半點馬虎、半點差錯，相信只有兢兢業(yè)業(yè)、踏踏實實工作，才能做到優(yōu)質(zhì)高效。為此，我把履行崗位職責、虛心學習作為自己的核心任務。 在見習期間，天天和同事一起進現(xiàn)場，查設(shè)備隱患，檢查設(shè)備維護保養(yǎng)記錄，了解設(shè)備運行狀況。在此期間車間領(lǐng)導安排我負責《燒堿車間現(xiàn)場“ 5S”管理推行方案》的制定及推進工作。由于前期車間現(xiàn)場管理松懈，現(xiàn)場以及