綜采工區(qū)群監(jiān)員工作總結(jié)5則范文(編輯修改稿)
2025-05-12 05:52 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 場(chǎng)，做做形式，有部分群監(jiān)員甚至長(zhǎng)期不匯報(bào)或匯報(bào)的質(zhì)量不高，如對(duì)隱患匯報(bào)不夠具體，對(duì)“三違”現(xiàn)象匯報(bào)的很少等，在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)督導(dǎo)檢查時(shí)，連隊(duì)管理人員還對(duì)群監(jiān)員打掩護(hù)。 （二）疏于對(duì)群監(jiān)員的管理。從表面上看，煤礦都建立有群安網(wǎng)絡(luò)，也對(duì)群監(jiān)員進(jìn)行 了相應(yīng)的培訓(xùn)，卻疏于對(duì)群監(jiān)員的管理，致使部分群監(jiān)員責(zé)任心不強(qiáng)，在員工心目中好象只有安全員而沒(méi)有群監(jiān)員這個(gè)概念。煤礦安全工作的主體是廣大的職工群眾，也就是說(shuō)，必須要有廣大職工群眾的積極參與才能夠搞好，群監(jiān)員的工作搞得好不好，誰(shuí)來(lái)監(jiān)督，誰(shuí)來(lái)檢查，誰(shuí)來(lái)考核？只有管理好了，群監(jiān)員的作用才能得到發(fā)揮，群眾的安全工作才能更上一層樓。 （三）群監(jiān)員沒(méi)有獨(dú)立出來(lái)，群監(jiān)員的作用沒(méi)有得到充分發(fā)揮。在一些基層連隊(duì)，員工只知道有班組安全員而沒(méi)有班組群監(jiān)員這一概念，事實(shí)上，煤礦井下的工作環(huán)境比較分散，點(diǎn)多、線長(zhǎng)，領(lǐng)導(dǎo)、管理人 員難以監(jiān)督，雖然每班都有跟班隊(duì)干、班長(zhǎng)、安全員等，他們的出現(xiàn)也只能在一個(gè)點(diǎn)上，所以，如果能將群監(jiān)員獨(dú)立出來(lái)，也就多了一雙排除安全隱患的眼睛，員工的安全生產(chǎn)也就多了一份保障。 （四）是缺乏創(chuàng)新和活力。群監(jiān)工作數(shù)年如一日，活動(dòng)方式比較老套；以群監(jiān)員的話說(shuō)，說(shuō)是每天出來(lái)填隱患，每年接受兩次業(yè)余培訓(xùn)，每月進(jìn)行一次安監(jiān)員座談會(huì)。家屬協(xié)管工作也是事后幫教的多，完成交辦的任務(wù)多，安監(jiān)員進(jìn)行查故障、排隱患比賽的競(jìng)賽沒(méi)有，安監(jiān)員進(jìn)行演講比賽教育員工群眾的活動(dòng)沒(méi)有，自覺(jué)自發(fā)的活動(dòng)更是沒(méi)有。 （五）缺乏資金支持， 沒(méi)有激勵(lì)機(jī)制。事實(shí)上，就目前的群監(jiān)工作而言，基層連隊(duì)的群監(jiān)員大多是由安全員兼任，因?yàn)槠髽I(yè)給付了安全員的津貼，卻沒(méi)有給付群監(jiān)員的津貼，所以，這也是基層連隊(duì)的群監(jiān)員大多是由安全員兼任的原因。有些單位對(duì)協(xié)管員還好一點(diǎn)，有一定的津貼補(bǔ)助，對(duì)井下群監(jiān)員就沒(méi)有津貼了，最多就是年底對(duì)群監(jiān)員按分配名額評(píng)一次先進(jìn)，對(duì)群監(jiān)員形不成動(dòng)力，缺乏工作持久性和連續(xù)性。 二、煤礦群監(jiān)員工作的對(duì)策： （一）提高認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)群監(jiān)員隊(duì)伍建設(shè)。從煤電公司近幾年的人員結(jié)構(gòu)來(lái)年，煤礦招收的新員工比較多，新員工所占比例在 60％以上，而這 部份新員工很多文化素質(zhì)不高，甚至沿習(xí)了外面打工的不良習(xí)慣，安全操作水平普遍較低，缺乏基本的安全生產(chǎn)知識(shí)和自我保護(hù)意識(shí)，導(dǎo)致新員工中受傷事故多發(fā)，并多為事故受害者。所以，工會(huì)有必要加強(qiáng)群監(jiān)員的隊(duì)伍建設(shè)，幫助群監(jiān)員積累安全生產(chǎn)管理工作經(jīng)驗(yàn)，提高群監(jiān)員在員工中的協(xié)調(diào)、安全執(zhí)法和事故隱患的查處能力，適應(yīng)新形勢(shì)下群安工作的需要。 （二）領(lǐng)導(dǎo)重視，落實(shí)待遇。就目前煤礦的情況來(lái)看，要使群監(jiān)員發(fā)揮作用，就要將班組的群監(jiān)員真正從安全員兼職中剝離開(kāi)來(lái)，但要群監(jiān)員發(fā)揮模范作用而不給待遇，最終結(jié)果就只能是有其空架子，沒(méi)有哪 個(gè)群監(jiān)員會(huì)有事無(wú)事去干得罪人的活兒。所以，群安工作必須要有領(lǐng)導(dǎo)重視，要給群監(jiān)員待遇，要對(duì)群監(jiān)員進(jìn)行班中安全督查津貼，對(duì)于匯報(bào)重大隱患和重大違章現(xiàn)象的群監(jiān)員給予重獎(jiǎng)，每年表彰獎(jiǎng)勵(lì)一次優(yōu)秀群監(jiān)員，尤其是對(duì)工作成績(jī)突出的優(yōu)秀群監(jiān)員要大力表彰，弘揚(yáng)他們的敬業(yè)愛(ài)崗精神，推廣他們?cè)诂F(xiàn)場(chǎng)抓安全監(jiān)督檢查的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，班組長(zhǎng)要從優(yōu)秀群監(jiān)員中提升，要讓群監(jiān)員有看頭、有盼頭。進(jìn)一步調(diào)動(dòng)、激發(fā)廣大群監(jiān)員的工作積極性。 （三）健全管理制度，加強(qiáng)群監(jiān)員的考核管理。 群安工作光有資金保障還不行，要使群安工作逐步走上制度化、規(guī)范化的軌道，就必須建立健全群監(jiān)工作例會(huì)制度，群監(jiān)工作考核管理制度，安全匯報(bào)批簽反饋制度，群監(jiān)工作總結(jié)評(píng)比制度等，通過(guò)采取動(dòng)態(tài)檢查、定期評(píng)議、分級(jí)考核等方法，督促各項(xiàng)制度的落實(shí)，定期把不合格的群監(jiān)員淘汰出去。當(dāng)然，在群監(jiān)工作中，也有的群監(jiān)員因工作方式方法不當(dāng)，受到連隊(duì)穿小鞋或受到員工打擊報(bào)復(fù)的，這個(gè)時(shí)候，工會(huì)組織就要堅(jiān)定不移的當(dāng)好群監(jiān)員反“三違”、反事故的堅(jiān)強(qiáng)后盾，設(shè)身處地的為群監(jiān)員解除后顧之憂，讓廣大群監(jiān)員處處得激勵(lì)，事事有保障，輕裝上陣查隱患，深嚴(yán)細(xì)實(shí)填漏洞。 （四）加強(qiáng)群監(jiān)員培訓(xùn)，不斷提高群監(jiān) 員的思想水平和業(yè)務(wù)能力。煤礦的群監(jiān)組織要每月定期把群監(jiān)員召集起來(lái)進(jìn)行群監(jiān)活動(dòng)總結(jié)，以會(huì)
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