【文章內(nèi)容簡介】 覺得很清晰，可是卻找不到適宜的形容詞來形容當時的狂喜。經(jīng)過這次的成功，我第一次真切地體會到什么事成就感，什么是天無絕人之路，什么事只要努力就會有收獲，什么事機會只給有準備的人。也學(xué)到了團隊合作的方法和他的重要性，團隊是一個互補互助的存在。一座大廈不可能只由一根柱子建成，而一 個優(yōu)秀的團體不可能靠單方面的努力去完成各項任務(wù)的。所以在工作中，我學(xué)會了與別人進行合作，相互配合的去完成，這對我來說也是一個很大的收獲。 之后在學(xué)風(fēng)建設(shè)月中，我們部同組織部共同承辦了“我的大學(xué)”演講比賽。從制定方案、邀請嘉賓，到會場布置、會場秩序維持，再到活動評價、商家反饋。每一步都是都是成功舉辦一個活動的重要組成部分。而在學(xué)生會工作過程中，進取主動的工作態(tài)度對我們來說是十分重要的，不管是部門自我的活動，還是學(xué)校安排和組織的，或是與其他部門共同舉辦的，認真的工作態(tài)度往往是決定工作成功與否的最重要條件 之一。 在以上這樣的活動中，我一點點的學(xué)習(xí)著，也一點點的提高著，雖然處事的經(jīng)驗還不是那么的豐富，研究事情的方面也不是那么的周全，但我相信隨著時間的積累和不斷的學(xué)習(xí)，對于今后的工作我肯定會更加的充滿信心。我也會懷著進取向上的良好態(tài)度和精神一向努力著。 大學(xué)生外聯(lián)部自我評價 2 寵物展成功舉行了，我們度過了辛苦而完美的一天。是時候來回顧和評價我的工作，僅有不斷回顧和審視自我的工作，才能夠把工作做得更好。商家攤位一如既往是我的工作重點，可是這次我卻有新的收獲，那就是帳篷。拉帳篷的過程我一向是 很享受，以前拉贊助對我來說是種興趣但更多的是職責(zé)，而這次拉帳篷的過程，一位電信的工作人員的工作作風(fēng)卻給我?guī)砹颂嗟乃伎肌Ｒ粋€經(jīng)常要外出開會，晚上加班到 11 點的項目經(jīng)理，居然每次和我談話的時候都能夠充滿熱情，有時我顯然是打擾到她的工作，她卻從不怪我，甚至?xí)驗椴荒芗皶r回復(fù)我一條信息，道歉多次。我不明白她的性格是否永遠都充滿熱情，但那里面絕對包含高尚的職業(yè)素質(zhì)。她的這一點一向深深感動著我，值得我學(xué)習(xí)。這次的 10 個帳篷其實對于我們來說幫忙不會說太大，而我愿意花很長的時間一向在談這個項目，是因為電信與我們都有長期 合作的意向，打算在學(xué)院內(nèi)長期放置一批大約 2030個的帳篷。雖然帳篷并不能夠為學(xué)院解決活動資金的問題，但起碼免去了四處借帳篷的煩惱。還有一個最重要的原因就是校運會很快就會到來，此刻就要開始著手準備必要的物資，帳篷一向是我們的軟肋，如果能在最短的時間內(nèi)解決該問題，負責(zé)物資的部門就能夠有更多的時間去準備活動， 顯然如有 2030 個帳篷的支持，我們所面臨的困難會大大降低。還有就是拉到一個蛋糕店的攤位，由于原先就比較熟，所以拉回來很順利。這次的寵物嘉年華，拉近我和其他部門人員之間的關(guān)系，尤其是生活部，因為他 們是管物資滴 ! 這次的工作中遇到的困難就是協(xié)議書簽訂的問題，由于負責(zé)人十分的繁忙，協(xié)議書一向很難找到時間簽訂下來，直到 4 月 23 號午時五點才正式簽署了，但還是以我本人的名義簽署的，因為來不及回學(xué)院蓋章了，雖然已經(jīng)被教師看過確認沒有任何問題，但還是就應(yīng)按照程序來走的。還有一個問題就是外宣組的問題，雖然我不是負責(zé)外宣的工作，但還是有義務(wù)提出推薦的。我認為這次外宣的成員的培訓(xùn)不足，雖然有天氣等客觀的原因，但從隊員反饋的狀況來看，語言技巧培訓(xùn)不足，還有心理培訓(xùn)方面也要納入培訓(xùn)資料。如果能在應(yīng)對惡劣的天氣時及時 更改宣傳策略，效果也許會更加好。 而對于協(xié)議書或其它協(xié)議及時簽署的問題，我至今還沒有找到一種的解決方法，畢竟我們還是處于相對被動的一方。 外聯(lián)部副部長 ___ 2020____ 大學(xué)生外聯(lián)部自我評價 3 自 2021 年下學(xué)期以來，外聯(lián)部在系黨委和系團委的領(lǐng)導(dǎo)下朝著進取向上的方向欣欣向榮的發(fā)展，完全改變了以往的無所作為、光講不練的工作作風(fēng)。大步向前的系統(tǒng)的強化內(nèi)部的文化特色和規(guī)范化管理，同時也建設(shè)了一種具有經(jīng)濟貿(mào)易系專業(yè)特色的實踐性舞臺。 (一 )個人 本人 自本學(xué)期擔(dān)任外聯(lián)部部長以來，堅持團委的領(lǐng)導(dǎo)，認真履行團委的各項規(guī)章制度，以科學(xué)的、理性的理念帶領(lǐng)著部門在團委認真的工作，我認為，作為外聯(lián)部部長我做到了以下幾點，這也是我本學(xué)期一向堅持的事情： 一、個人評價： 端正自我的態(tài)度、履行自我的職責(zé)： 要想在這群 90 后的大一干部面前有自我的威信，有讓別人的信服的個人形象，就必須完全的提高自我的干部素質(zhì)和辦事、想事本事。不論作為那個部門的部長領(lǐng)導(dǎo)人，都要去了解這個和我們相隔一個年代的新生干部的思想。凡事不要強行進入，也許，當你換一種方式去解決 、安排一件事情過程、結(jié)果可能都不會一樣，雖然目的一樣，可是，我們應(yīng)當去了解干部的思想。 以前，當自我是副主席的時候，凡事都以一種命令、必須的態(tài)度去做事、安排事情，可是當自我親身去感受、接近我們的干部的時候，才親切的感受到他們的思維和做事過程中的想法。只要了解了我們的干部，深入到了我們的干部當中，作為一個領(lǐng)導(dǎo)者才具有發(fā)言權(quán)。 作為副主席、作為外聯(lián)部部長，我們要承擔(dān)起必須的職責(zé)，要對我們的干部負責(zé)，要對我們的團委有職責(zé)心，這樣你才會對我們的共做有感情，做事情才會堅持到最終，做到最好。 僅 有端正了自我的態(tài)度、履行了自我的職責(zé)，才不會愧對于自我的職位，無悔于上級的支持和信任。 凡事不可只說不做，要和干部一齊奮斗在第一線： 外聯(lián)部作為團委的一份子因為部門的特殊性和獨特性，所以也就構(gòu)成了許多我們部門的本身職責(zé)，例如，為活動籌集活動經(jīng)費、與其他院系和別的學(xué)校建立起工作和活動的合作與交流。而這些事情是十分繁瑣和累的事情，例如，本年的文娛部第五屆“閃亮之星”活動因為經(jīng)費原因，我們部門的成員在寒冷的、下著雨的天氣里戴著工作牌，穿著正裝在校內(nèi)、校周圍、星沙、火車站去拉贊助，我不管結(jié)果怎樣樣，可是像這種事情我們作為領(lǐng)導(dǎo)者的應(yīng)當和他們站在一齊。為什么他們能夠承受風(fēng)雨和勞累，我們卻不去 ?不要以為自我是部長，是副主席就能夠什么都不做了，僅有你和部門的人員在他們最需要你的時候你和他們在一齊，這樣部門才會更加具有團聚力，這個部門的人才會緊緊的和你團結(jié)在一齊。 上次我們系的某位同學(xué)因車禍而需要醫(yī)療費，我們部門的人員連續(xù)三天在外來設(shè)點募捐，寒冷的冬日肆意的侵襲著，點點的冰雨飄飄的灑落著，雖然因為這個事情我們的多個干部病倒了在崗位上，可是沒有一個人有怨言，第二天依舊帶病進行著工作。我也一向和我們的干 部堅持在一齊，如果這個時候我也離開，躲著辦公室溫暖的空調(diào)房里，我想我部門的干部不會有這么大的進取性堅持這么久。 僅有凡事和我們的干部站在一齊、奮斗在一齊，確實的和他們感同身受，這樣我們的干部才會一向和我們在一齊，擰成一根強有韌勁的繩 ! 處理好和干部工作上的關(guān)系，優(yōu)化好和干部生活中的面容性格： 作為一個領(lǐng)導(dǎo)者，我在作為外聯(lián)部部長的同時，不斷的確定主導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)核心作用，在工作上嚴格要求每個人的工作態(tài)度。因為換領(lǐng)導(dǎo)者的原因，我上任將部門的某些人的職位進行了調(diào)整，將部門的做事不進取、沒活力的 干部，屢教不改的清除了我們團委的干部隊伍。因為我個人認為，一個良好的開始是成功的一半，當然，也有很多的干部經(jīng)過我和他們的悉心交流后有了很大的提高和改觀。僅有在工作中嚴化了他們的行為和辦事本事，才能夠使我們的部門人員都呈現(xiàn)一種進取向上的態(tài)度。 在工作之余，我們作為學(xué)長、學(xué)姐，要以一種哥哥姐姐的形象，知心朋友的態(tài)度去和他們交往、交流。將自我在學(xué)校學(xué)到的各種工作經(jīng)驗細心、負責(zé)的教授個他們，因為，沒個剛剛走入大學(xué)的學(xué)生都是迷茫的，對什么都無所知的，僅有我們給他們引導(dǎo)了好的目標，他們才能夠更好的適應(yīng)這個學(xué)校、專業(yè)、工作、生活。 做他們的情感專線，每個進入大學(xué)的人都會期待著一份自我完美的感情發(fā)生，可是畢竟年齡不夠成熟，心里不夠成熟，往往在感情面前都比較迷茫，我們作為過來人，看到的體會到的都可能比他們多，所以，必須要正確的去引領(lǐng)他們的感情取向 。 也許會有人覺得作為一個領(lǐng)導(dǎo)者是不是去引領(lǐng)的太多了 ?我想這種想法是不正確的，如果你什么都不明白，你有怎樣做一個合格的領(lǐng)導(dǎo)者 ?對什么事情都要有必須的了解，這樣當我們的干部請教我們的時候我們就不至于說不明白，你去問別人的事情。 著力培養(yǎng)部門、團委主要干部： 要重點發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)團委的主要干部，將他們的工作態(tài)度嚴格要求，并著力重點培養(yǎng)他們在部門的領(lǐng)導(dǎo)本事和影響力，因為僅有在此刻他們的領(lǐng)導(dǎo)本事和影響力建立起來，當我們做交接的時候他們才能夠更好的去帶領(lǐng)部門，讓其他人更好的支持他，和他一齊戰(zhàn)斗 到一齊。 用激將法提高部門的工作進取性： 在我剛剛理解外聯(lián)部的時候，因為龍少林和我的工作作風(fēng)和辦事方法的不一樣，所以部門很多人對工作的進取性不高，我采取“用心良苦”的方法和他們開交流會，座談會，加上從生活部調(diào)來做事十分進取人干部去刺激其他干部的進取性和做事端正的態(tài)度，起到了很好的作用，經(jīng)過一段時間的實施后，部門里面的大部分人都端正了自我的態(tài)度，改變來了以前的工作作風(fēng)。 二、個人需要改善的： 對待部門干部態(tài)度不好： 有時候我會不分場合的嚴重的批評干部，甚至罵人， 這點習(xí)慣十分不好，我也一向在努力的改變這種事情。之所以對他們這么態(tài)度不好我有我有我的想法。我認為，這一屆的干部和我們根本的做事、想事的態(tài)度和主觀能動性完全不一樣，如果你不去安排一件事情，并親自監(jiān)督、做他們是不會動手的，不會按照你所要求的做好。并且他們還一副什么都懂的態(tài)度，對你的想法不屑一顧，總以為我們是啰嗦的、廢話多的。 不注意身份和形象： 有時候在公共場合吸煙、嚼檳榔，和其他門打鬧，不注意言語。以后必須要改變這種事情的發(fā)生，杜絕這種事情灌輸?shù)狡渌刹?，異常是大一干部的身上? 三 、個人計劃： 做好團委主要干部的培養(yǎng)： 隨著本學(xué)期團委工作的接近尾聲，我要在部門重點培養(yǎng)幾個人的領(lǐng)導(dǎo)本事和影響力。同時加強他們對日常團委學(xué)生會工作的熟悉度，是他們具有隨便調(diào)遣安排到那個部門都能勝任在這個崗位上的工作。 做好一個副主席、部長應(yīng)當承擔(dān)的職責(zé)： 作為領(lǐng)導(dǎo)者，團隊的核心，我一向奉行“用我的愛專注于學(xué)生會，用我的情奉獻給經(jīng)貿(mào)系”的信念工作，我也將一向的將我的態(tài)度延續(xù)下去，做好、做強我們外聯(lián)部、團委學(xué)生會。 (二 )部門 部門評價 一、部門人員情景概括 這個學(xué)期，我們部門的一個目標就是培養(yǎng)外聯(lián)精英，在以往的外聯(lián)部或者其他部門存在許多不做事、不想事的人，所以，這個學(xué)期我們部門完全要杜絕這種現(xiàn)象，把在部門的這種蛀蟲完全清理出我們的隊伍，不要影響其他人的進取性。 在我接手外聯(lián)部的時候老干部是 9 人，此刻老干部 5 人，退出 4人。新干部 (當時在考核期 )是 16 人，此刻 12 人，退出 4 人。也許是我的個人工作沒有到位，或者處理事情的態(tài)度不好，導(dǎo)致有人退出，在此做出檢討。 二、部門內(nèi)部職能分化： 本學(xué)期，我們部門繼 續(xù)延續(xù)了部門的內(nèi)部公司化管理，成立了“精英公司”，內(nèi)部設(shè)：總經(jīng)理、助理、企劃處、財務(wù)處、營銷處、人事處等部門職位，進取提高部門成員的專業(yè)知識運用性。 成立“營銷協(xié)會”內(nèi)部設(shè)：會長、理事長、副會長、秘書長、財務(wù)處、市場調(diào)研與企劃處、宣傳與營銷處處長。 每周有專人負責(zé)例會記錄材料、交流會、工作評價的書寫和上交，并且是輪流式的，完全培養(yǎng)他們的材料書寫的規(guī)范性和高質(zhì)量性。 三、部門內(nèi)部規(guī)章制度建設(shè)： 制定《經(jīng)濟貿(mào)易系團總支學(xué)生會外聯(lián)部 (營銷協(xié)會 )干部考核條例》 制定《經(jīng)濟貿(mào)易系團總支學(xué)生會外聯(lián)部 (營銷協(xié)會 )規(guī)章制度》 制定《經(jīng)濟貿(mào)易系團總支學(xué)生會外聯(lián)部 (營銷協(xié)會 )工作制度》 制定《經(jīng)濟貿(mào)易系團總支學(xué)生會外聯(lián)部關(guān)于成立營銷協(xié)會的申請書》 四、部門開展活動及文化建設(shè)： 本學(xué)期我們部門大部分工作都是圍繞著團委學(xué)生會的活動而展開的，可是也有我們部門開展的具有代表性的、有意義的活動開展，并且去得了很好的效果和實際效益。 “首屆美容護膚知識講座”活動 在這次活動中我們部門和女生部充分發(fā)揮干部的主觀能動性， 讓他們投入到這次活動中來，去賣門票、去安排活動，布置會場。并且在這次活動后取得了很好的反映效果。 “情暖冬日，愛心捐款大聯(lián)盟”活動 在這次活動中我們充分的發(fā)揮了我們部門的長處，進取的去募捐最多的愛心捐款，雖然很多干部因為寒冷的天氣病倒了在工作崗位上，可是他們還是繼續(xù)帶病依舊堅守，這種干部是值得表揚的。 與電子系“共謀發(fā)展，攜手前進”主題交流會 在本學(xué)期，我們和電子系的團委外聯(lián)部開展了一次交流會，從這次交流會中我們學(xué)習(xí)到了他們的贊助思維、工作思路，等等。也找到了我們的不 足和差距，認識到了危機感。 五、部門干部培訓(xùn)會： “學(xué)生干部應(yīng)具備哪些”的主題培訓(xùn)會 ①：具備的條件： a：熱心 b：能干 c：合群 ②：在人與人的關(guān)系中應(yīng)當養(yǎng)成的習(xí)慣